黑鍋經(jīng)理人委屈難訴

黑鍋經(jīng)理人委屈難訴"黑鍋"經(jīng)理人委屈難訴經(jīng)理人遭遇替人“背黑鍋”，確實很無奈。要真正改變，只能是每個有這樣遭遇的人都去敢于捅破那些壓抑人性、壓抑人的成長的東西。“程主任，這次出大問題了……”，電話是在印刷廠監(jiān)收新一期DM雜志的廣告發(fā)行部的曹羽打來的。原來，是新出的雜志上廣告商的索引名錄沒有更新。程洋找出出版那天最終的小樣核對，沒有錯誤，是更新后的廣告商名錄?！皼]關(guān)系，問題不在大家，這只是一次不可避免的意外?！背萄笃鋵嵰呀?jīng)備的問題。公司為了降低成本，用的編輯出版設(shè)備都非常陳舊，而軟件系統(tǒng)也一些莫名其妙的問題發(fā)生。這次的狀況就是因為PS發(fā)排系統(tǒng)未能完全運行，使得輸出的PS文件(印刷文件)與校驗過的最終小樣不一致，可這樣的技術(shù)問題幾乎是不可能被及時發(fā)現(xiàn)的。程洋也曾經(jīng)向公司高層反應(yīng)過這一情況，種種原因，這件事情始終是不了了之。后來廣告發(fā)行部的總經(jīng)理王文行兼任編輯出版部的總編，成了程洋的新報告，不過，王總只是應(yīng)承著說要解小心了，可程洋明洋多少有些始料未及。下午，人事部葛部長帶告他說公司已經(jīng)免除了他的主任職務(wù)，并扣罰三任，造成重大損失，嚴(yán)重影響了公司形象。葛部決定是王文行主動向老板提出的。這讓程洋大為沒有正式的解釋說明，王總就已經(jīng)將一紙降職處且按照編輯出版流程規(guī)定，只有總編在最終的小他有所不滿，而王在廣告發(fā)行部的時候也正是要找個機會燒上三把火，所以原本不是最合適的替罪羊。，程洋決定離開公司，但他作不負(fù)責(zé)任”的帽子離開。連夜，程洋便將，那股沖動勁也慢慢的消退了。他開始有些文行可以推在他身上，但他卻不能把責(zé)任推而更沒了道理；另一方面，王文行現(xiàn)在是老板呢？亦或先忍下這口氣，待日后尋的確，在遭遇職場委屈時經(jīng)理人確實也是很無奈的。因為這種糟糕的職場從于那些微妙的職場人際。要真正改變，只能是每個有這樣遭遇的人都去敢于捅破那些壓抑人性、壓抑人的成長的東西。就這個案例來講，根據(jù)程洋的遭遇和同事的反映，可以看出這個上司作為要幺離開公司，當(dāng)然他必須先把自己身上的要有力度客觀地說，這個事故程洋有不可推卸的責(zé)任，因為他已經(jīng)預(yù)見到這樣的事故必然會發(fā)生，但他的預(yù)警力度卻不夠，沒能有效的控制事故的發(fā)生。案例中，他的上司沒有給他積極的回應(yīng)后，他并不是堅持預(yù)警，或越級上報，而是自己去解決。但他沒有意識到，這是一個責(zé)任心的問題，因為既然已預(yù)見到事故，而且公司可能會受到很大損失，那幺即便他能承擔(dān)得起責(zé)任，他還是失職所以，事前的防范預(yù)警要更有力度才行。如果上司并沒有作出回應(yīng)，程洋可以嘗試換一種方法去溝通。比如，前期通過與上司建立更好的信任關(guān)系，與過，這里面需要對老板和上司關(guān)系以及老板的管理和為人處世風(fēng)格有一定的把握，否則弄不好又會陷入新的雷區(qū)。有技巧是被動等待翻身的機會，那幺要等待多長時間呢？時間過長會使個人職業(yè)發(fā)展當(dāng)然，在申訴的時候，經(jīng)理人要注意技巧。比如說可以先把責(zé)任自己擔(dān)下來，承認(rèn)自己預(yù)警力度不夠，沒有在事發(fā)之前很好的消除隱患，然后把整個的面說明中附上上司簽過字的終稿小樣等材料信息。如果老板比較客觀，即使他很欣賞王，但事件所引發(fā)出來的后果可能導(dǎo)致其它員工對公司提出質(zhì)疑，這時候老板可能會給大家一個交代。程洋的委屈也可能會因此而風(fēng)回路轉(zhuǎn)，最起碼老板應(yīng)該能客觀認(rèn)識到程洋應(yīng)該承擔(dān)什幺樣的在這樣的上司手下獲得向上發(fā)展的機會基本是微乎其微。所以，程洋應(yīng)該通過內(nèi)部人際推薦等辦法，調(diào)整到其它部門工作。如果他對