施工方案樣本1

第第一章工程綜述工程名稱：吉林省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳人力資源大廈空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)采購工程招標(biāo)代理：吉林省建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)有限責(zé)任公司工程內(nèi)容：空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)采購及其安裝工程二章施工部署根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，設(shè)置一位項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)該工程的施工管材材料供應(yīng)鈑金施工質(zhì)量檢查施工技術(shù)管道安裝班安全檢查根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)平面布置充分考慮了各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)遵循以2.2.1.2平面布置要充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等進(jìn)2.2.1.5臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊2.2.2.1現(xiàn)場(chǎng)大門的布置:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)主入口,主要用于人員及材料運(yùn)輸車輛的出(施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見附圖)2.3.1.1審查圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、管道班長、鈑金班長等，分類對(duì)。2.3.1.3冷媒管道系統(tǒng)圖和風(fēng)系統(tǒng)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否2.3.1.4設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同設(shè)備結(jié)構(gòu)尺寸是否一致。2.3.1.5掌握該工程的系統(tǒng)形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平、2.4.3臨2.4.3.11234567892、用電負(fù)荷計(jì)算：根據(jù)各專業(yè)施工機(jī)電設(shè)備計(jì)劃提供的用電設(shè)備功率(容量)計(jì)算負(fù)荷為：12ΣP=1.9KW34P電動(dòng)機(jī)額定功率1P電焊機(jī)額定功率2P室內(nèi)照明3P室外照明：4總用電量：P=1.10(Kp/cos+KP+KP+KP)11223344詳見施工總平面布置圖庫房120M2進(jìn)場(chǎng)開始，到工程竣工布置圖成品半成品堆放200M2進(jìn)場(chǎng)開始，到工程竣工布置圖宿舍160M2進(jìn)場(chǎng)開始，到工程竣工詳見施工總平面詳見施工總平面積遵紀(jì)守法好，環(huán)境保護(hù)好，做到文明施工，爭創(chuàng)名牌工程。2.4.6.1施工技術(shù)管理辦法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人召開技術(shù)會(huì)議，集中研究解決。按照設(shè)計(jì)交底要求和項(xiàng)目部的意見,向施工技術(shù)人同(3)國家或省市有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。(1)凡施工用主要材料、成品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具、設(shè)備(以下統(tǒng)稱建材)實(shí)行采購、(2)凡進(jìn)場(chǎng)、入庫建材，涉及安全，功能之建材均應(yīng)按照各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(復(fù)試)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證確認(rèn)。(3)嚴(yán)格履行檢查制度：各工種、各工序施工操作過程中，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)職檢；一確認(rèn)：監(jiān)理工程師確認(rèn)施工質(zhì)量結(jié)果。(4)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)：三檢過程中，發(fā)現(xiàn)不合格處，必須修改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為止。(5)檢查控制的重點(diǎn)，要抓住重點(diǎn)部位生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作注意事項(xiàng)。按照質(zhì)量檢查要求認(rèn)真(6)質(zhì)量實(shí)行三負(fù)責(zé)辦法，責(zé)任到人。一是誰交底，誰負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任；二是誰操作誰負(fù)責(zé)操作(7)建立施工項(xiàng)目組五交底制度，主要工作：一交工程進(jìn)度流向、周期；二交施工質(zhì)量重點(diǎn)部本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成吉林省網(wǎng)通大廈空調(diào)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)主控職能部是質(zhì)檢部，各施工隊(duì)組成專業(yè)質(zhì)保小組，而質(zhì)檢部通過質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和檢測(cè)(1)施工質(zhì)量驗(yàn)收，要具備下列要求：收應(yīng)在自檢自評(píng)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、程應(yīng)具備抽樣檢測(cè)合格；觀感質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)經(jīng)過質(zhì)評(píng)定人員共同確認(rèn)。抽樣檢查按照抽樣方案進(jìn)行抽察檢驗(yàn)達(dá)到合乎規(guī)范要求為準(zhǔn)。施工質(zhì)量驗(yàn)收，按照分項(xiàng)、分部、單位工程分別驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批的驗(yàn)收均應(yīng)達(dá)到質(zhì)單位)工程所含分部(子分部)、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制檢測(cè)資料齊全完(1)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量在自檢評(píng)定合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)駐工地監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、檢查驗(yàn)(2)分部工程質(zhì)量在自檢合格后，報(bào)請(qǐng)駐工地總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審核后現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核，(3)單位工程完工后，在自檢合格后，在駐工地總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)分部、分項(xiàng)告。(4)建設(shè)單位接到施工單位完工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總監(jiān)理工程師提交的建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、告后，組織工程驗(yàn)收，簽證確認(rèn)。(5)各方質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，提請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。保證工程質(zhì)量主要措施：ord(2)認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。(3)制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)(5)強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭?6)建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月1~2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷，開展群眾性的QC小組活動(dòng)。(7)制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目工程全過程按照MI(理念識(shí)別)、BI(行為識(shí)別)、VI(視覺識(shí)別)三方面(1)、現(xiàn)場(chǎng)CI規(guī)劃階段：圍繞總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及環(huán)境，在項(xiàng)目班于內(nèi)部組建現(xiàn)場(chǎng)(3)現(xiàn)場(chǎng)CI檢查驗(yàn)收階段：CI作檢查分局部及整體效果進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)檢查驗(yàn)收，從理念、行(4)實(shí)施CI戰(zhàn)略，強(qiáng)化工程形象對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)實(shí)力和企業(yè)層次的展現(xiàn)力，對(duì)工地外貌、ordordMM人設(shè)8個(gè)班組。具體需要工種、數(shù)量、詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表(附表)。是根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量計(jì)劃(見下表)，為施工。量格注明MM個(gè)閥2T普通鋼筋M4000根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆場(chǎng)面積根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具和工器具需要計(jì)劃(見附表)，為組織運(yùn)輸和確ord四章施工進(jìn)度計(jì)劃(一)施工前準(zhǔn)備ord(三)風(fēng)管道干管制作安裝(八)制冷機(jī)房設(shè)備安裝(九)制冷機(jī)房管道安裝(十)水管道水壓試驗(yàn)施工工序依據(jù)“先下后上，先大管道后小管道，配合裝修”的原則，依次進(jìn)行風(fēng)管道和水管道各層流水段：放線→定位→風(fēng)管道制作安裝→水管道安裝末端設(shè)備安裝→水管道支管安裝→機(jī)房設(shè)備安裝→機(jī)房管道安裝水管道水壓試驗(yàn)→水管道通水沖洗→風(fēng)管道漏光試驗(yàn)→水系統(tǒng)調(diào)試。采取工種之間分段交叉，同步跟進(jìn)立體交叉、平面流水的施工方案，形成各分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊銜接，互為促進(jìn)，水暖、通風(fēng)的預(yù)埋、預(yù)留，自始至終跟隨上，相互配合，相互協(xié)調(diào)。吉林省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳人力資源大廈空調(diào)通風(fēng)工程施工工期要求緊，為確保整個(gè)工程按期完ord(1)針對(duì)工程特點(diǎn)，采用按層分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇。(2)對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工(1)強(qiáng)化管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系的指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能(2)推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和(3)按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好水管道和風(fēng)管道的交叉作業(yè)和分段(4)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，(5)克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(6)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵項(xiàng)目，安裝堅(jiān)持跟班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。工技術(shù)方案ord應(yīng)結(jié)合具體條件，合理安排順序。一般為先地下，后地上；先大管，后小管；先主管，后支管。管道及附件在安裝前，按設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量，符合要求方可使用。5.1.2管道預(yù)留預(yù)埋。管道越墻、樓板時(shí)(包括管井中之樓板)均附加上套管，套管材質(zhì)與管道材質(zhì)相同。安裝在樓板的套管需引出，高于地面12mm，當(dāng)管道穿過防火墻或樓板時(shí)，管道外須焊接管道坡口要求表面整齊、光潔，不合格的管口不得進(jìn)行對(duì)口焊接。管道對(duì)口時(shí)外壁必須平齊，ordmm立刻將焊縫上的焊渣、氧化物清除。管道焊縫應(yīng)緣2~3mm。(1)管子內(nèi)部和管端應(yīng)清洗干凈，清除雜物，密封面或螺紋不應(yīng)損壞。相互連接的法蘭端面或(2)水平管道安裝時(shí)，要注意管道的坡度，有鋼套管的應(yīng)先穿到管上，套管與管道之間采用阻(3)管道上儀表接點(diǎn)的開孔和焊接應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行。(4)法蘭、焊縫等連接件不得緊貼墻壁、樓板或管架。(5)管道安裝前，復(fù)查測(cè)量管道中心線及支架標(biāo)高位置無誤后，開始管道安裝就位。(6)預(yù)制、放線、定位核準(zhǔn)，支架正確安裝后，進(jìn)行管道安裝，安裝前，管道要進(jìn)行調(diào)直、清當(dāng)使用梯子時(shí)，應(yīng)注意防滑；大口徑管子用手動(dòng)倒鏈或電動(dòng)葫蘆吊裝，注意執(zhí)行安全操作規(guī)范。(7)試驗(yàn)后涂二道防銹底漆；暴露處涂上面漆，面漆在保溫結(jié)束，房間安裝清潔后進(jìn)行。(8)防腐后進(jìn)行保溫，保溫做到外表美觀、緊湊、結(jié)實(shí)，在閥門、管件等部位制作適當(dāng)形狀相ord(1)試壓前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，隔離不能參與試壓的膨脹節(jié)、止回閥等部件。(2)試壓時(shí)對(duì)每個(gè)連接點(diǎn)處不得隱蔽，并做好記錄。(1)管道強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，應(yīng)分段進(jìn)行沖洗，沖洗時(shí)應(yīng)用木錘敲打管子，但不得損壞管子。(2)試壓管道用水沖洗，以出口的水色和透明度與入口處目測(cè)一致為合格。沖洗完后，將水排要求，冷熱水管作保溫處理，采用橡塑材料保溫，暖管道采用玻璃棉保溫。低壓系統(tǒng)風(fēng)管Q≤0.1056P0.65PMLLM M3/(H.M2)；P——指風(fēng)管系統(tǒng)的工作壓力(Pa)。ordordM的固定點(diǎn)，每個(gè)系統(tǒng)不應(yīng)少⑹吊架的螺栓孔應(yīng)采用機(jī)械加工。吊桿應(yīng)平直，螺紋完整、光潔。安裝后受力均勻，無明靠。風(fēng)口水平安裝，水平度的偏差不應(yīng)大于3/1000。風(fēng)口垂直安裝，垂直度的偏差不章施工管理措施ord這種方法就是在整體上按施工程序與施工規(guī)范組織施工，在局部上顛倒施工程序并采取流水作工期。從組織上采取選派素質(zhì)好，技術(shù)、組織能力強(qiáng)，設(shè)備精的隊(duì)伍來承擔(dān)本工程。項(xiàng)目經(jīng)理全面組備的供應(yīng)情況。本工程應(yīng)采取科學(xué)管理方法指導(dǎo)施工。利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，抓住主要矛盾線來指導(dǎo)施工(1)采購物資時(shí)，須在確定合格的國有大型企業(yè)或有信譽(yù)的經(jīng)銷商中采購，所采購的材料或設(shè)(2)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購物資(包括分供方物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)施工按照工程建設(shè)過程的工序界定要求對(duì)專業(yè)施工提出更高技術(shù)要求。以本公司實(shí)力雄技術(shù)ord保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為搞好工程質(zhì)量，改進(jìn)機(jī)試驗(yàn)取樣人員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)材料取樣檢驗(yàn)。按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。1、按設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)施工圖出現(xiàn)的問題積極提出建議性意見參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加新材料的訂樣采購。協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需要與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的設(shè)計(jì)變更。2、按業(yè)主、監(jiān)理工程師要求做好施工管理工作在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各施工單位和質(zhì)量管理，在施工自檢的基礎(chǔ)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到全面的執(zhí)行。性。ord6.1.3.2合同措施。主要是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同6.1.3.5信息管理措施。主要是指建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動(dòng)中，則是通過對(duì)一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接高度控制的分項(xiàng)工程或工序的施工為止。產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢ord2002年公司建立了質(zhì)量保證體系，三整合”管理體系是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的一體化管。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程(產(chǎn)品)質(zhì)量產(chǎn)生和形成的主要因素。質(zhì)量的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：2)符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強(qiáng)制性要求3)符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求單位制訂實(shí)施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有：經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)ord程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的七個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備(2)材料采購(3)施工生產(chǎn)(4)度驗(yàn)與檢驗(yàn)(5)功能試驗(yàn)(6)竣(交)工驗(yàn)收(7)回訪與保修任與權(quán)限(1)明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管員的責(zé)任和權(quán)限(2)規(guī)定和項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施(3)定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀(4)對(duì)施工中出現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量偏移、采取積極補(bǔ)救措施3、組織各種層次各類型的質(zhì)量管理小組(QC小組)(1)成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是承擔(dān)并直轄市全工程的質(zhì)量方針目標(biāo)管理和綜合性的質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)(2)由總包、分包單位承擔(dān)的大型或重點(diǎn)工程項(xiàng)目，應(yīng)成立聯(lián)合QC(3)按施工職能(如生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、材料、財(cái)務(wù)等)成(4)由解決質(zhì)量問題需要，成立由1個(gè)或多個(gè)職能部門組成的攻關(guān)型施工需要成立現(xiàn)場(chǎng)型QC小組4、QC小組應(yīng)有確定的活動(dòng)課題，開展三工序活動(dòng)(檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序)，以工序、工作質(zhì)量確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)能和管理(2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職或兼職經(jīng)過專門培訓(xùn)的質(zhì)量員(3)施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)(4)關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗(2)施工設(shè)備、機(jī)具應(yīng)具有足夠的配件和維修力量，能保證正常生產(chǎn)(3)以工程進(jìn)度為準(zhǔn)，提前做好人員培訓(xùn)，設(shè)備機(jī)具的調(diào)度(1)建立施工過程中各階段、各五一節(jié)工作，各工種、業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序(2)通過嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，邊疆控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo)(1)編制并完善質(zhì)量體系及施工管理的各項(xiàng)文件(2)宣傳講解質(zhì)量體系文件，達(dá)到全體施工人員的共識(shí)(3)建立質(zhì)量體系文件檔案及執(zhí)行情況檔案(4)質(zhì)量體系文件的內(nèi)容：1)政策綱領(lǐng)性文件以質(zhì)量求速度、以質(zhì)量求效益，貫徹質(zhì)量否決權(quán)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理政策性措施質(zhì)量方針目標(biāo)及其管理規(guī)定有關(guān)與內(nèi)部、外部直轄市配合的各項(xiàng)規(guī)定施工項(xiàng)目管理質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量保證文本ordord2)管理性文件施工項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)展開分解圖及說明組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)(包括責(zé)任和權(quán)限的分配)質(zhì)量計(jì)劃：包括新工藝質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量控制計(jì)劃、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制計(jì)劃、工序質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理點(diǎn)明細(xì)表、流程圖、及管理點(diǎn)、管理制度新材料、新工藝的施工方法、作業(yè)指導(dǎo)和管理規(guī)定試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程和管理規(guī)定質(zhì)量審核大綱施工項(xiàng)目質(zhì)量文件管理規(guī)定及修改、補(bǔ)充管理方法3)執(zhí)行性文件工程變更洽商記錄檢驗(yàn)度難記錄質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表8.質(zhì)量體系審核(1)審核的活動(dòng)范圍1)確定要審核體系要素質(zhì)1)確定要審核體系要素2)確定審核的部門、范圍，其中包括手被審核的工序、工作現(xiàn)場(chǎng)、在(2)審核人員的資格(3)審核依據(jù)1)根據(jù)管理需要組織定期的質(zhì)量審核2)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時(shí)要組織不定期審核：體系審核、工序?qū)徍?、分?xiàng)分部工程審核，以及單位工程審核(4)審核報(bào)告1)審核小組將審核的結(jié)果、結(jié)論和建議形成書面報(bào)告提交給委托審核2)審核報(bào)告的主要內(nèi)容有：上次審核糾正措施的完成情況和效果評(píng)價(jià)本次審核的結(jié)論性意見不符合要求的實(shí)例、并列出產(chǎn)生問題的原因糾正的措施(包括負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))(1)有明確的評(píng)審和評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的規(guī)定(2)施工企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主持或委托能勝任的與項(xiàng)目管理無直行(3)評(píng)審評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：1)質(zhì)量體系各要素的審核結(jié)果2)質(zhì)量體系達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有效性3)質(zhì)量體系適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量概念、市場(chǎng)社會(huì)條件變(4)評(píng)審評(píng)價(jià)后，向企業(yè)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提交有關(guān)結(jié)果、結(jié)論和建議書面報(bào)告3)內(nèi)部損失成本：工程竣工前質(zhì)量不能滿足要求而造成的損失ordord各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量成本分析報(bào)告 故障損失的分析上 控制質(zhì)量成本的措施 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部定期向企業(yè)遞交質(zhì)量成本分析報(bào)告、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會(huì)審9、制定合理的原材料配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額(可說明采(1)對(duì)應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單的要求(2)選擇合格的供方(3)關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議(4)關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議(5)處理質(zhì)量爭端的規(guī)定(6)進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制(7)進(jìn)貨質(zhì)量記錄制(1)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制(2)對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追溯性，實(shí)施(3)對(duì)設(shè)備能源實(shí)施控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)(4)加強(qiáng)施工中使用文件的管理(5)制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則(1)明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)(2)制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法(3)對(duì)工藝更改的控制與管理辦法1)明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限2)在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序，(2)創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量施工過程控量(4)作好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)(1)施工項(xiàng)目QC領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)制(1)管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工要控制的重要質(zhì)量特性上ordord(2)管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要(3)管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上(4)在質(zhì)量住處反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)(5)隨施工進(jìn)度和影響因素的變化不斷調(diào)整(1)制定管理點(diǎn)的落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任C(3)在管理點(diǎn)上開展抽撿一次合格管理和“三個(gè)序”活動(dòng)(4)進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄(5)落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度(1)管理點(diǎn)流程圖(2)管理點(diǎn)明細(xì)表(3)管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表(4)操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書)(5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表(6)工序質(zhì)量分析與計(jì)算(7)質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄(8)工序質(zhì)量信息(1)提高施工質(zhì)量管理水平及各項(xiàng)質(zhì)量指針的實(shí)現(xiàn)情況(2)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析(3)根據(jù)施工項(xiàng)目方針目標(biāo)管理情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲(1)對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行(2)對(duì)一般質(zhì)量問題要鑒別問題的等級(jí)，對(duì)質(zhì)量事故要頭判斷分析對(duì)的影響程度(3)提交鑒定報(bào)告，提出是否返工、返修、報(bào)廢等意見(1)落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)門負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視(3)責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題做出評(píng)定，參與上級(jí)組織的關(guān)于質(zhì)量事故的評(píng)定(4)將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、(1)對(duì)不合格質(zhì)量所在部位做出明顯標(biāo)識(shí)，并制訂其處理與糾正的書面程(2)對(duì)已形成結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。(1)查明質(zhì)量問題(事故)發(fā)生的直接原因和潛在原因。(2)仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)過程、操作、質(zhì)量記錄、找出根據(jù)原(3)確定質(zhì)量問題(事故)對(duì)質(zhì)量成本，工程成本影響程度。分配調(diào)整，及時(shí)阻止問題繼續(xù)發(fā)生。半成品與成質(zhì)量損失。ordord織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，由專人匯總，6.3.1.3參加圖紙會(huì)審人員必須認(rèn)真記錄會(huì)審各方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見，建議答復(fù)，技術(shù)部對(duì)圖員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解會(huì)審記錄，防止在施工中對(duì)會(huì)審內(nèi)容的忽視執(zhí)行。6.3.1.5設(shè)計(jì)圖紙問題可能在圖紙會(huì)審中一次不可能全部解決，故在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員隨時(shí)收集整理新發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)向甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，及時(shí)解決。2嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，經(jīng)過自審后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)送交公司有關(guān)部門審批后，6.3.2.3若甲方不能在約定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)該項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)部要向甲方提出要求，并發(fā)文和特點(diǎn)等(1)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2)施工布置原則(3)主要項(xiàng)目工程量和主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃(1)技術(shù)準(zhǔn)備：包括技術(shù)方案編制、新技術(shù)、新工藝的引入等。ord(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、臨時(shí)電設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置，有關(guān)證件辦理、加工訂貨計(jì)劃(1)技術(shù)措施(2)質(zhì)量保證措施(3)工期保證措施(4)安全文明施工、CI的保證措施(5)消防保衛(wèi)措施(6)環(huán)境保護(hù)措施(7)成品保護(hù)措施6.3.3.1所有工程、所有分項(xiàng)工程在施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，單體工程由技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行6.3.3.2對(duì)班組長技術(shù)交底以班組為單位進(jìn)行交底，技術(shù)部應(yīng)檢查交底，執(zhí)行情況，并作為班(1)施工圖的設(shè)計(jì)要求。(2)施工工序的規(guī)范和規(guī)程要求。(3)工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料要求(4)重點(diǎn)部位、特殊部位施工工序的要求。(5)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的情況。(6)容易發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，防止事故發(fā)生。檔案員負(fù)責(zé)。ord6.3.4.3技術(shù)檔案的內(nèi)容要齊全，字跡要工整，使用鋼筆書寫，編制要及時(shí)，數(shù)字、結(jié)論要準(zhǔn)1)開工前準(zhǔn)備工作檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公形象，室內(nèi)各種規(guī)章制度及上墻表格必須上墻到位。2)深入工地逐班逐項(xiàng)按質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量問題提出整改意見。導(dǎo)，按照工程質(zhì)量檢查考核表，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)定，技術(shù)