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文檔簡介

項目部工作計劃****年工作計劃大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的****年各項指標，將做如下打算：1、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處*屆*次職代會精區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴”“狠”“緊”和****年安全管理的嚴肅性，**后召開安全會議，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人***進行免職處理，班子成員進行每人****元的罰款，技術員和檢查員每人***元的罰款。3、在確保質量管理體系有效運行的前提下，為保證****年的生產任務順分段提出材料計劃，做到工期不滯后。針對****工程的的具體情況，我們項目工程分包隊伍。負責人堅決進行撤換。驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月**日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關責任。么財各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設備情材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理偷盜行為不可避免，為此建立管好前景，廣大職工充滿熱情和斗志

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