國有建筑企業(yè)績效考核改革舉措淺析

國有建筑企業(yè)績效考核改革舉措淺析摘要

近年來，國有建筑企業(yè)在市場競爭中面臨著越來越大的壓力。為提高企業(yè)核心競爭力和績效，不斷推進(jìn)國有建筑企業(yè)績效考核改革已成為必要舉措。本文通過分析國有建筑企業(yè)存在的問題和原因，提出了一系列有效的改革措施，包括完善考核制度、深入推進(jìn)薪酬激勵、強(qiáng)化人才培養(yǎng)等。這些改革措施將有效促進(jìn)國有建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；績效考核；改革措施；競爭力。

正文

一、問題和原因

國有建筑企業(yè)是我國建筑業(yè)的重要組成部分，對于推進(jìn)國家“一帶一路”等重大戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。但由于管理體制、機(jī)制和人員等方面存在較大問題，導(dǎo)致企業(yè)績效較低，失去一定的市場競爭力。具體表現(xiàn)為：

1、運(yùn)作效率不高：國有建筑企業(yè)通常存在著大而不強(qiáng)、重資產(chǎn)等問題，導(dǎo)致工程投資面臨著持續(xù)的壓力，同時由于管理、技術(shù)和人員等方面的問題，運(yùn)作效率低下，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、精細(xì)化管理。

2、創(chuàng)新能力弱：隨著市場競爭的加劇，國有建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大壓力。但由于機(jī)制和人員等方面的局限，企業(yè)很難有效推進(jìn)創(chuàng)新和技術(shù)升級，難以跟上時代的步伐，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的市場競爭力。

3、缺乏激勵機(jī)制：國有建筑企業(yè)通常存在著既得利益集團(tuán)的問題，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制嚴(yán)重不足，缺乏競爭意識和創(chuàng)新精神。這也是績效考核難度較大的原因之一。

以上問題導(dǎo)致國有建筑企業(yè)的發(fā)展面臨了一定挑戰(zhàn)。因此，必須采取一系列有效措施，推進(jìn)績效考核改革，提高企業(yè)核心競爭力。

二、改革措施

（一）完善考核制度

1、合理設(shè)定考核指標(biāo)。由于國有建筑企業(yè)業(yè)務(wù)較為多元化，需要制定針對不同業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保對不同領(lǐng)域、不同層級的員工進(jìn)行績效評價。

2、全面考核員工績效?？冃Э己瞬粦?yīng)局限于少數(shù)崗位，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位進(jìn)行全面考核。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，強(qiáng)調(diào)不同的考評指標(biāo)，達(dá)到科學(xué)評價員工水平和工作業(yè)績的目的。

3、建立正向激勵機(jī)制。要明確績效考核與薪酬、晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，營造正向激勵氛圍，推動優(yōu)秀員工的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，增強(qiáng)員工的歸屬感和價值感。

（二）深入推進(jìn)薪酬激勵

1、建立靈活的薪酬體系。國有建筑企業(yè)的薪酬水平應(yīng)該考慮到各種因素，包括地域、行業(yè)、職位、績效等因素。建立靈活多變的薪酬體系，可以更好地引導(dǎo)員工的工作積極性。

2、分層次分配薪酬。國有建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的職位、績效、貢獻(xiàn)等因素，建立分層次、分檔次的薪酬結(jié)構(gòu)。這種分檔次的薪酬結(jié)構(gòu)能促進(jìn)員工的工作積極性，同時提高企業(yè)的核心競爭力。

3、采用績效考核激勵方式?？冃Э己耸切匠昙畹幕A(chǔ)，可以建立和實(shí)施獎勵和懲罰機(jī)制，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和范圍，加強(qiáng)員工對企業(yè)績效和長期目標(biāo)的認(rèn)同和貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

1、制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃。國有建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的人才需求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。同時，制定較為完善的人才激勵機(jī)制，包括獎勵、晉升等方面的政策，在激勵機(jī)制中鼓勵新技術(shù)、新思想、新理念，培養(yǎng)更多的具備競爭力的人才。

2、推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃。國有建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，制定相關(guān)的人才規(guī)劃和職位升遷方案，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升員工能力和素質(zhì)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

3、建立優(yōu)秀員工、領(lǐng)軍人物激勵機(jī)制。企業(yè)需要建立優(yōu)秀員工和領(lǐng)軍人物激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)核心競爭力。在這個過程中需要注重能力、總貢獻(xiàn)、業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面的綜合考核。

三、結(jié)論

績效考核改革是國有建筑企業(yè)健康發(fā)展的必要舉措。本文提出了完善考核制度、深入推進(jìn)薪酬激勵、強(qiáng)化人才培養(yǎng)等措施，幫助企業(yè)提升核心競爭力和績效，更好的適應(yīng)市場競爭的需求。然而，這些改革措施的實(shí)施需要一定周期，企業(yè)還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，在未來發(fā)展中更好地應(yīng)對競爭和變革。作為國有建筑企業(yè)，要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須要具備一定的核心競爭力。這就需要企業(yè)在人才、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行改革，提高績效，提高市場競爭力。

首先，應(yīng)建立健全的績效考核制度。在考核指標(biāo)的制定上，應(yīng)考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，注重體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。同時，在考核制度中應(yīng)該合理設(shè)置激勵機(jī)制，通過合理的激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)業(yè)績。例如，可以將績效考核與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，并對員工的績效進(jìn)行公開評定，建立公正的競爭環(huán)境。

其次，應(yīng)深入推進(jìn)薪酬激勵機(jī)制。相較于傳統(tǒng)的薪酬體系，企業(yè)應(yīng)該建立更加靈活、多變的薪酬體系。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的職位、能力、工作貢獻(xiàn)不同，制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立分層次、分檔次的薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性和企業(yè)的核心競爭力。

最后，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作。推進(jìn)人才培養(yǎng)工作是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要舉措。企業(yè)需要建立系統(tǒng)的人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)計劃，提高員工的能力和素質(zhì)，推動員工的專業(yè)成長和職業(yè)晉升。同時，企業(yè)應(yīng)建立細(xì)致的晉升機(jī)制和激勵機(jī)制，通過各種方式激勵員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)具有競爭力的人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力和績效。

總之，國有建筑企業(yè)需要不斷進(jìn)行績效考核改革，提升企業(yè)核心競爭力和績效水平。此外，企業(yè)需要處理好內(nèi)外部的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體系，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力，在新時代實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更卓越的發(fā)展。除了上述提到的績效考核、薪酬激勵和人才培養(yǎng)等方面，國有建筑企業(yè)還可以通過以下幾個方面提高自身核心競爭力：

1.技術(shù)創(chuàng)新：加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，提高基礎(chǔ)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)新型建筑材料和技術(shù)，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。

2.經(jīng)營模式創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資源整合和協(xié)同合作，探索新的經(jīng)營模式，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高綜合服務(wù)水平，為客戶提供創(chuàng)新性的解決方案。

3.國際化戰(zhàn)略：積極拓展國際市場，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升企業(yè)的跨國經(jīng)營和服務(wù)能力，增強(qiáng)國際競爭力。

4.完善的管理體系：構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高市場敏感度和反應(yīng)速度。

5.企業(yè)文化建設(shè)：創(chuàng)造符合企業(yè)特點(diǎn)和員工需求的企業(yè)文化，營造團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、奮斗的氛圍，提升員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持。

綜上所述，國有建筑企業(yè)想要在市場競爭中取得優(yōu)勢，需要建立健全的績效考核制度、深入推進(jìn)薪酬激勵機(jī)制、強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、探索新的經(jīng)營模式、拓展海外市場、完善管理體系、打造符合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化等多方面共同發(fā)力，全面提升企業(yè)核心競爭力和績效水平。除了上述提到的措施外，國有建筑企業(yè)還可以通過以下幾個方面進(jìn)一步提高核心競爭力。

首先，企業(yè)要積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高管理效率和服務(wù)水平。例如，通過建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、成本控制、資源分配等方面的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制能力。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以實(shí)現(xiàn)智能化施工，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，降低施工成本和周期，提升企業(yè)競爭力。

其次，企業(yè)還應(yīng)注重品牌建設(shè)，樹立良好的品牌形象和聲譽(yù)。通過建立良好的品牌形象，企業(yè)可以吸引更多客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴，提高業(yè)務(wù)價值和市場競爭力。在品牌建設(shè)方面，企業(yè)可以借助媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷、社會責(zé)任等多種手段，加強(qiáng)品牌宣傳和形象塑造，提升品牌影響力和認(rèn)知度。

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重風(fēng)險管理和危機(jī)應(yīng)對。在市場競爭中，企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險和不確定性，如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、工程風(fēng)險等。為了有效管理和應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理體系，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通，及時應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)還應(yīng)預(yù)留足夠的危機(jī)應(yīng)對資源和應(yīng)急預(yù)案，確保在危機(jī)發(fā)生時能夠快速、有效地應(yīng)對，最大程度地降低危機(jī)對企業(yè)的影響。

總之，國有建筑企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，需要綜合運(yùn)用各種手段和措施，全面提高企業(yè)核心競爭力和績效水平。不斷提升管理能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，注重品牌建設(shè)和聲譽(yù)維護(hù)，加強(qiáng)風(fēng)險管理和危機(jī)應(yīng)對等方面，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，贏得市場和社會的信任和支持。除了上述措施之外，國有建筑企業(yè)還可以從下面幾個方面進(jìn)一步提高其競爭力。

首先，注重開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑公司所需要的服務(wù)種類也在不斷變化。除了傳統(tǒng)的房屋建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型的建筑領(lǐng)域，如包括智慧城市、綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等方面的建筑，也是一個發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷探索并開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高自己的市場份額。

其次，注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)將發(fā)展空間和潛力關(guān)鍵地與其人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)能力聯(lián)系起來，因此，人才和隊(duì)伍建設(shè)被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。國有建筑企業(yè)應(yīng)該立足于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定出培養(yǎng)和管理人才的戰(zhàn)略，招募具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)的專業(yè)能力和整體實(shí)力。

另外，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是一個重要的競爭力方面。建筑行業(yè)處于技術(shù)密集型的行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)是重要的方面，包括自主知識產(chǎn)權(quán)的獲得、維護(hù)和管理，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面應(yīng)更加積極主動，以保證企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展能力，并向市場傳達(dá)知識產(chǎn)權(quán)健全管理和保護(hù)的形象。

綜合來看，國有建筑企業(yè)要進(jìn)一步提高核心競爭力，需要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以適應(yīng)不斷變化的市場需求；注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的專業(yè)能力和整體實(shí)力；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)，保障企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展能力。只有不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和服務(wù)能力，才能在市場競爭中贏得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會和市場份額。另外，國有建筑企業(yè)還應(yīng)注重品牌建設(shè)和營銷推廣。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，品牌已成為企業(yè)競爭力不可或缺的要素之一。國有建筑企業(yè)要塑造自己的品牌形象，樹立良好的企業(yè)形象，提高客戶的認(rèn)知度和滿意度，以吸引更多客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會。此外，企業(yè)還應(yīng)注重營銷推廣，針對客戶需求和市場變化，采用多種營銷手段和策略，提高業(yè)務(wù)推廣和拓展的效果。

同時，注重合作共贏也是提高競爭力的重要方面。國有建筑企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)注重建立合作伙伴關(guān)系，與相關(guān)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等建立起良好的合作關(guān)系。通過合作，企業(yè)可以分享對方的資源、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)互惠共贏，提高企業(yè)市場競爭力。

最后，國有建筑企業(yè)還應(yīng)注重創(chuàng)新和技術(shù)升級。隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷涌現(xiàn)新的技術(shù)和理念。企業(yè)要保持敏感的洞察力，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高企業(yè)的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。

綜上所述，提升國有建筑企業(yè)的競爭力需要從多個方面入手，包括拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、注重品牌建設(shè)和營銷推廣、注重合作共贏、注重創(chuàng)新和技術(shù)升級。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化自身的管理機(jī)制和流程，提升效率和服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力和整體實(shí)力。本文講述了提升國有建筑企業(yè)競爭力的多個方面，包括拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、注重品牌建設(shè)和營銷推廣、注重合作共贏