公司企業(yè)人事管理制度-1

Word版本，下載可自由編輯公司企業(yè)人事管理制度人事制度（一）

第一節(jié)總則

一、為進(jìn)一步完美人事管理制度，按照國家有關(guān)勞動人呈規(guī)矩、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動?！?guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)采取勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工采取合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。

四、公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、免職等各項(xiàng)手續(xù)。

其次節(jié)一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人采取定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)節(jié)或撤銷，由總經(jīng)理提出計(jì)劃，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)節(jié)或撤銷，由經(jīng)理提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)進(jìn)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增強(qiáng)用工的，必需按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特別狀況必需提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用暫時(shí)工人的，必需提前2個(gè)月作出方案報(bào)勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用暫時(shí)工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用暫時(shí)工。

十、勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工方案及計(jì)劃，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)定不聘，無才無德的堅(jiān)定不聘，有才無德的堅(jiān)定不聘，真正做到按需錄取，擇才錄取，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實(shí)際才干予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計(jì)師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增強(qiáng)員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)；

2.內(nèi)部無法調(diào)節(jié)的，報(bào)請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部舉行聘請。

十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必需填寫“雇用員工審批表”和“員工記下表”，由用人單位簽署看法，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前，必需先接受培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)則制度，了解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問等

培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄取的看法，經(jīng)勞動人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄取者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；打算不錄者試用期滿退回原單位。

十九、暫時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動人事部備案。

第四節(jié)工資、待遇

二十、公司全權(quán)打算所屬員工的工資、待遇。

二十一、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)采取的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，按照員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮打算其工資。

二十三、員工的工資，由打算聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。

二十四、公司鼓舞員工樂觀向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及嘉獎。

二十五、公司根據(jù)國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動保～規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)按照實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。

第五節(jié)假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或支配補(bǔ)休。

三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細(xì)如下：

1.員工在公司工作滿1年后，開頭享有探親待遇；

2.與配偶不住在一起的，又不能通過工休假日團(tuán)圓的，1年可看望配偶1次30天，另按實(shí)

際需要經(jīng)予路程假；

3.與父母都不住在一起，又不能通過工休假日團(tuán)圓的，未婚員工看望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要賦予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷來回路費(fèi)，超過規(guī)定的費(fèi)用自理；

5.看望配偶手未婚員工看望父母的來回路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工看望父母的來回路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；

6.員工請假探親必需由所在單位統(tǒng)籌支配，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能支配在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀巡游等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。

三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

三十二、產(chǎn)育假：

1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破碎等）可增強(qiáng)產(chǎn)假30天；

2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增強(qiáng)30天；

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增強(qiáng)90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增強(qiáng)21天；

4.產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術(shù)假：

1.取環(huán)歇息1天；

2.放環(huán)歇息3天；

3.男結(jié)扎歇息7天；

4.女結(jié)扎歇息21天；

5.懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)歇息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增強(qiáng)21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；

6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)歇息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增強(qiáng)21天；

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌支配員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。

第六節(jié)辭職、辭退、免職

三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報(bào)告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署看法，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必需經(jīng)勞動人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才干按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十三、員工必需聽從組織支配，遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，凡有違背并經(jīng)教導(dǎo)不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實(shí)，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十五、辭退員工，必需提前1個(gè)月通知被辭退者。

四十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十七、員工嚴(yán)峻違背規(guī)則制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以免職。

四十八、員工辭職、被辭退、被免職或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。

第七節(jié)附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

五十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

篇2:煤礦基層工會制度匯編

工會制度匯編

單位：羊場灣二礦采煤隊(duì)

日期：～年名目：

1、工會主席思想政治工作責(zé)任制14、隊(duì)務(wù)藏匿責(zé)任區(qū)劃分及追究制度

2、工會會員管理制度15、“文明家庭”活動實(shí)施方法

3、方案生育管理制度16、“安康杯”比賽實(shí)施方法

4、干部談心家訪制度

5、文明家庭考核制度

6、群監(jiān)網(wǎng)員工作制度

7、工會例會制度

8、民主管理制度

9、勞動比賽活動制度

10、方案生育干部崗位職責(zé)

11、隊(duì)務(wù)藏匿制度

12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報(bào)制度

13、隊(duì)務(wù)藏匿詳細(xì)項(xiàng)目管理方法

工會主席思想政治工作責(zé)任制

一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。

二、按照處工會和黨支部的支配和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、協(xié)作黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展比賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性。

四、抓好本隊(duì)的民主管理工作，制造條件，開辟渠道，教導(dǎo)引領(lǐng)組織職工參加民主管理，充分發(fā)揮職工仆人翁作用。

五、做好家訪、談心工作，了解把握本隊(duì)職工家庭生活情況，關(guān)懷群眾的生活疾苦，并準(zhǔn)時(shí)向處工會反映狀況，幫助處工會做好困難職工的“送暖和”工作。

六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐盛多彩的文體活動，廣泛吸取職工參加，使職工從中受到教導(dǎo)，提升覺悟。

工會會員管理制度

1、全部職工包括合同2、制、暫時(shí)工，3、承認(rèn)工會章程，4、由本人申請志愿加入工會，5、并按規(guī)定的標(biāo)6、準(zhǔn)交納會費(fèi)者，7、都有可成為工會會員，8、并記下入冊。

9、工會會員的權(quán)利：

1、在工會的會議上，2、參與關(guān)于工會工作和職工關(guān)懷的一切3、問題的研究。

4、有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

5、工會會員或者代表大會有權(quán)撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。

6、在合法權(quán)益受到侵害時(shí)，7、要求工會賦予庇護(hù)。

8、享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)待待遇。

10、工會會員的義務(wù)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)～法律、規(guī)矩和標(biāo)2、準(zhǔn)，3、以及處、隊(duì)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

4、樂觀參與民主管理，5、努力完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6、遵守憲法和法律，7、維護(hù)社會公德和職業(yè)道德，8、遵守勞動紀(jì)律。

9、維護(hù)社會秩序，同10、危害礦山建設(shè)、進(jìn)展的行為作斗爭。

11、發(fā)揚(yáng)職工親愛，12、搞好團(tuán)結(jié)互助，13、做到平安生產(chǎn)。

14、遵守工會章程，15、執(zhí)行工會決議，16、參與工會組織生活，17、按月交納會費(fèi)。

方案生育管理制度

樂觀協(xié)作上級有關(guān)部門做好方案生育方針、政策、會議精神的宣揚(yáng)活動，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問。

協(xié)作處計(jì)生委做好流淌人口方案生育管理工作。

按期向處計(jì)生委匯報(bào)本隊(duì)的方案生育狀況，并填寫有關(guān)的報(bào)表。

建立新婚記下冊，再婚記下冊，已婚育齡婦女實(shí)行節(jié)育措施記下冊。

各種記下以必需精確?????，不準(zhǔn)虛報(bào)，有經(jīng)教導(dǎo)不改，私自違犯生育規(guī)定，必需賦予處懲情節(jié)嚴(yán)峻的解除合同。

干部談心家訪制度

干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深化細(xì)致的思想政治工作，理順職工心情化解內(nèi)部沖突，增加黨群、干群關(guān)系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。

常常深化群眾準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項(xiàng)工作看法，以確定談心家庭的對象和內(nèi)容。

每月談心、家訪必需做到人員、地點(diǎn)、記錄、事例四落實(shí)。

談心、家訪要走到生產(chǎn)一線職工個(gè)別家庭面向面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報(bào)有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要常常家訪和慰問，對重點(diǎn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，真正體現(xiàn)到黨的暖和。

文明家庭考核制

文明家庭成員必需遵守國家法律、規(guī)矩，遵守處紀(jì)礦規(guī)，遵守社會公共秩序和治安秩序，愛惜公共設(shè)施和集體財(cái)產(chǎn)，不參加“六害”活動和封建迷信活動。

文明家庭要勤儉持家，杜絕浪費(fèi)鋪張，考究衛(wèi)生，幫助親人搞好平安生產(chǎn)，主動協(xié)助困難職工排憂解難，搞好方案生育工作，家庭成員平等團(tuán)結(jié)，夫妻和諧、尊老愛幼。

在鄰里之間互相幫助，互相團(tuán)結(jié)，增進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)健康進(jìn)展。

樂觀參與社會公益事業(yè)，不斷提升家庭成員素養(yǎng)，尊師重教，增強(qiáng)家庭文化建設(shè)投入，提升家庭生活質(zhì)量。群監(jiān)網(wǎng)員工作制度

對群監(jiān)工作仔細(xì)負(fù)

責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，擅長聯(lián)系群眾。

群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。

幫助班組長對本班工人舉行平安教導(dǎo)，組織本班人員提合理化建議，催促其愛惜和正確使用勞動庇護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。

對本班組生產(chǎn)的場所、活動區(qū)域舉行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素時(shí)，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并幫助準(zhǔn)時(shí)處理，發(fā)覺重事件故隱患且可能危及職工生命平安時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立刻撤離作業(yè)場所，發(fā)覺設(shè)備事故險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能危及平安時(shí)，有權(quán)建議停止作業(yè)，直處處理完畢。

參與本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任提出處理看法。

每月舉行定期或不定期的平安檢查，（每月至少檢查4-5）并且仔細(xì)填寫記錄，舉行反饋。

工會例會制度

負(fù)責(zé)傳達(dá)黨的路線方針和政策，及處工會下達(dá)的各種文件精神，宣揚(yáng)執(zhí)行勞動庇護(hù)政策規(guī)矩及本隊(duì)的各種規(guī)則制度。

每月中旬組織召開一次例會，全部隊(duì)工會成員群監(jiān)網(wǎng)員必需參與，做到人員、地點(diǎn)、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，仔細(xì)分析總結(jié)所做的工作存在的問題和不足，支配布置下月的工作。

根據(jù)《工會法》維護(hù)工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，制造性的開展工會工作，增加、發(fā)揮、調(diào)動全體職工在生產(chǎn)中的樂觀性和制造性。

協(xié)作搞益處工會組織開展的各項(xiàng)活動。

民主管理制度

依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參加本隊(duì)的民主決策。

每月召開一次民主管理睬議，組織職工參與民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。

搞好隊(duì)務(wù)藏匿工作，將全部藏匿的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督。

協(xié)作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提升自主保安能力。

仔細(xì)開展“合理化建設(shè)，小改小革，修舊制度”活動，根據(jù)處創(chuàng)新目標(biāo)方案分解任務(wù)，舉行再分解，分解到班組個(gè)人，對開展好的班組賦予重獎，開展不好的班賦予重罰。

勞動比賽活動制度

發(fā)動廣闊員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動比賽活動。

利用班組“五比”活動，確定本年度“五好”班組，采取每月考核評出一個(gè)優(yōu)秀班組，并采取嘉獎。“合理化建議、小改小革、修舊利廢”等項(xiàng)目，各班組或個(gè)人先報(bào)工會，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核再報(bào)處工會賦予嘉獎。

“五比”活動每月評選一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報(bào)2-3項(xiàng)，各個(gè)生產(chǎn)班組不參與評選或不上報(bào)者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評選，并舉行處罰。

方案生育干部崗位職責(zé)

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)方案生育方針政策規(guī)矩，抓好本隊(duì)流淌人口方案生育工作。

常常深化職工家庭宣揚(yáng)方案生育方針.政策.規(guī)定.宣揚(yáng)形成靈便多樣。

仔細(xì)做好本隊(duì)每季生育指標(biāo)的申報(bào)工作，嚴(yán)格根據(jù)政策辦事，對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報(bào).杜絕方案外生育。

做好本隊(duì)方案生育統(tǒng)計(jì)工作，每月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對全隊(duì)工作年初方案.年底有總結(jié)。

常常向處工會匯報(bào)工作.提供信息.起到有力的助手作用。隊(duì)務(wù)藏匿制度

為了增強(qiáng)隊(duì)管理的透亮?????度，使廣闊職工對隊(duì)里各項(xiàng)工作越發(fā)了解特制定本制度。

每月由核算員將本隊(duì)的材料費(fèi)用.工資.獎金分配狀況.作出明細(xì)帳.并舉行上墻公布。

每季度工會組織將會費(fèi)收支狀況.做出明細(xì)表舉行公布。

各項(xiàng)費(fèi)用必需真切.不得虛報(bào)、假報(bào)、不得浮現(xiàn)隱瞞不報(bào)等現(xiàn)象，如發(fā)覺造假現(xiàn)象，將賦予直接負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰，并賦予隊(duì)長、書記嚴(yán)峻處罰。

為了加強(qiáng)隊(duì)的管理，增強(qiáng)透亮?????度，職工要仔細(xì)監(jiān)督。

“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報(bào)制度

考核單位每月不定期必需組織家庭成員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)矩和有關(guān)政策。

有下列狀況之一者不得隱瞞，向上級部門舉行匯報(bào)。

（1）、家庭成員有賭博，提供賭資、賭具和場所者。

（2）、家庭成員有吸毒、販毒、傳揚(yáng)淫穢物品者。

（3）、家庭成員傳揚(yáng)與政策相悖的言論者。

（4）、家庭成員參加*組織者。

3、考核單位每月舉行一次家訪，摸清每位成員學(xué)習(xí)生活等狀況，每季度舉行一次匯總，并向上級部門舉行匯報(bào)。

采煤隊(duì)隊(duì)務(wù)藏匿詳細(xì)項(xiàng)目管理方法

為了增加隊(duì)務(wù)管理的透亮?????度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓一般職工參加隊(duì)務(wù)管理，做到清清晰楚當(dāng)工人，明明了白當(dāng)干部。按照我隊(duì)實(shí)際狀況，特制定隊(duì)務(wù)藏匿項(xiàng)目管理方法。

一、設(shè)立藏匿組織

（1）、采煤隊(duì)隊(duì)務(wù)藏匿領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李伏龍董寧

副組長：梁雪峰

成員：吳占云侯代亮馬～胡永華周淑娟呂占榮

（2）采煤隊(duì)隊(duì)務(wù)藏匿監(jiān)督小組

馬旭馬文學(xué)a哈自榮

藏匿形式：隊(duì)務(wù)藏匿欄、月末班前會工日藏匿

隊(duì)務(wù)藏匿的內(nèi)容及方法：

（1）礦下達(dá)科隊(duì)承包計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)

內(nèi)容：按照指標(biāo)的下達(dá)，分解指標(biāo)的落實(shí)，支配月度生產(chǎn)方案。

藏匿日期：每月一次，月初藏匿。

（2）處下達(dá)科隊(duì)工資，獎金總額。

內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。

藏匿日期：每月一次，月底藏匿。

（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配狀況。

內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)職工出勤狀況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計(jì)綜合得分。

藏匿日期：每月30日班前會公布，并在藏匿欄上公布。

（4）班組材料的領(lǐng)用，火工品的消耗。

內(nèi)容：核算班組材料，火工品的消耗，領(lǐng)用超耗狀況。

藏匿日期：每

10日一公布。

（5）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。

內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生狀況。

藏匿日期：每月30日前。

（6）平安罰款及三違人員的罰款。

內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。

藏匿日期：發(fā)生時(shí)。

（7）隊(duì)獎罰明細(xì)表

內(nèi)容：每月工作面職工的獎罰狀況

藏匿日期：每月一次，月底藏匿

（7）職代會藏匿的

內(nèi)容：半年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，會費(fèi)收繳使用狀況

藏匿日期：半年

“文明家庭”活動實(shí)施方法

1、隊(duì)成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，書記隊(duì)長全面負(fù)責(zé)，工會主席負(fù)責(zé)日常工作，各成員互相協(xié)作，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。

2、制定有關(guān)“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（藏匿欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，狀況明。

3、采取“文明家庭”創(chuàng)建工作考核藏匿制，作到一季度一考核，一季度一藏匿。

4、制定隊(duì)“文明家庭”戒賭戒黃匯報(bào)制度，根據(jù)處“文明家庭”考核細(xì)則六項(xiàng)內(nèi)容，仔細(xì)考核，對存在的問題準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決，浮現(xiàn)重大問題應(yīng)向隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門舉行匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負(fù)責(zé)人，作好推舉“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計(jì)工作，對有突出貢獻(xiàn)的“文明家庭”作好升級上報(bào)工作。

6、本隊(duì)參加考核驗(yàn)收的“文明家庭”成員，要事實(shí)求實(shí)，不得打人情分，弄虛作假，違者賦予50元罰款。

7、樂觀協(xié)作處工會“文明家庭”驗(yàn)收小組作好每季度的驗(yàn)收工作。

篇3:煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核方法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等狀況；個(gè)人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對企業(yè)改變及創(chuàng)業(yè)進(jìn)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、樂觀性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行狀況、工作績效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成狀況。

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律狀況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行狀況等。

“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參與培訓(xùn)狀況等。

（二）采取量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容舉行量化，采取百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（90―100分，含90分）、稱職（80―90分，不含90分）、基本稱職（60―80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個(gè)等次。

（三）末位基本條件

1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列狀況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)峻警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）年度內(nèi)延續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)峻違章指揮，造成嚴(yán)峻后果的。

（5）違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受處處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有通過職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)峻后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級評估檢查的，或單位浮現(xiàn)嚴(yán)峻越級集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)峻后果的。

三、考核程序

1、個(gè)人總結(jié)：被考核者對比個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機(jī)關(guān)部室的科級干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間采取雙向互評。雙向互評普通支配在年初，對上一年工作舉行評議；

（3）基層評議機(jī)關(guān)、采掘評議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)按照平常工作狀況對分管干部根據(jù)量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核看法。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日?？己耍旱V職能部門對分線或上級支配的階段性、日常性工作的考