計(jì)劃及庫(kù)存管理提升方案庫(kù)存計(jì)劃提升方法與實(shí)施過程

1計(jì)劃及庫(kù)存管理提升

一、背景闡述二、工具方法四、成果總結(jié)三、實(shí)施過程五、學(xué)習(xí)提示Textinhere市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈客戶要求越來越高我們?cè)趺崔k？原材料價(jià)格上漲1、外部:環(huán)境差一、背景闡述

2、庫(kù)存大庫(kù)存大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本占用資金

積壓報(bào)廢

3、生產(chǎn)穩(wěn)定性差生產(chǎn)穩(wěn)定性差

員工抱怨品質(zhì)無保證市場(chǎng)交期

效率低

提高生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)降低庫(kù)存縮短訂單交期讓客戶滿意讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)所以我們要二、工具方法工具方法計(jì)劃變動(dòng)率管理

拉動(dòng)式計(jì)劃排產(chǎn)

物料庫(kù)存上下限設(shè)定

缺料信息反饋機(jī)制發(fā)現(xiàn)并改善問題車間實(shí)際完成的型號(hào)和數(shù)量與計(jì)劃排產(chǎn)不一致，統(tǒng)計(jì)為計(jì)劃變動(dòng)。通過對(duì)計(jì)劃變動(dòng)的原因分析，來發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改善。原材料庫(kù)存控制計(jì)劃、采購(gòu)、物流部門每月底組織召開物料庫(kù)存會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)情況，結(jié)合供應(yīng)資源，設(shè)定庫(kù)存上、下限。庫(kù)存上下限設(shè)定計(jì)劃變動(dòng)率管理杜絕缺料影響生產(chǎn)物流部門根據(jù)計(jì)劃排產(chǎn)，結(jié)合物料庫(kù)存情況，提前反饋缺料信息，由計(jì)劃采購(gòu)部門負(fù)責(zé)落實(shí)到貨進(jìn)度，從根本上杜絕因?yàn)槿绷隙绊懙缴a(chǎn)。Textinhere降低半成品庫(kù)存以市場(chǎng)需求為核心，制定相應(yīng)的總裝計(jì)劃，各部裝班組以總裝計(jì)劃倒拉，生產(chǎn)半成品。這樣可以減少半成品庫(kù)存，做到按需生產(chǎn)。拉動(dòng)式排產(chǎn)缺料反饋機(jī)制方法簡(jiǎn)介1、計(jì)劃提升

2020年10月生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)資源整合讓客戶養(yǎng)成提前下單的習(xí)慣首次推行生產(chǎn)計(jì)劃“三天不變，七天滾動(dòng)”生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定得以持續(xù)的提升計(jì)劃提升三、實(shí)施過程輸入計(jì)劃變動(dòng)率管理物料根據(jù)價(jià)值、體積按A、B、C分類積壓物料：代用、退供應(yīng)商、變賣消化縮小倉(cāng)儲(chǔ)面積，物料定位存放設(shè)定庫(kù)存上下限，超量部分倉(cāng)庫(kù)拒收拉動(dòng)式生產(chǎn)，“客戶”需要什么，我們生產(chǎn)什么庫(kù)存清理2、庫(kù)存清理

3、計(jì)劃管理提升同庫(kù)存控制相結(jié)合

穩(wěn)定生產(chǎn)計(jì)劃，有效指導(dǎo)物料送貨和庫(kù)存控制穩(wěn)定的送貨計(jì)劃反過來支撐生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定庫(kù)存持續(xù)下降暴露新的問題計(jì)劃管理的提升使問題得以持續(xù)的改善科學(xué)結(jié)合計(jì)劃管理的提升和庫(kù)存控制相輔相成，形成持續(xù)改善的管理系統(tǒng)

四、成果總結(jié)1、生產(chǎn)方面工具和方法引入現(xiàn)階段成果訂單交期由8天縮短至5天全員參與生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)改善計(jì)劃變動(dòng)率由20%下降到5%，并有持續(xù)下降和改善的管理系統(tǒng)間接的提升工作效率和員工滿意度穩(wěn)定的生產(chǎn)使品質(zhì)得到了進(jìn)一步保證2、庫(kù)存方面庫(kù)存持續(xù)下降半成品庫(kù)存由原來一天以上的庫(kù)存量下降到現(xiàn)在半天（一個(gè)班次）的庫(kù)存量，環(huán)比庫(kù)存下降60%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由2020年的30次提升到45次。

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)指標(biāo)達(dá)成

客戶滿意度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新務(wù)實(shí)誠(chéng)信、和諧ThemeGallery

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.計(jì)劃變動(dòng)控制在3%以內(nèi)通過SCM系統(tǒng)完成物流采購(gòu)到成品出貨的完全對(duì)接零庫(kù)存精益生產(chǎn)，百分百客戶交貨后續(xù)改善目標(biāo)

五、學(xué)習(xí)提示

學(xué)習(xí)提示3、庫(kù)存的持續(xù)下降將不斷暴露出新的問題，需要認(rèn)真對(duì)待和解決，切記不能通過庫(kù)存來掩蓋問題。2、計(jì)劃變動(dòng)率管理提升一定要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，并持續(xù)改進(jìn)；要管理細(xì)化，并全員參與。1、計(jì)劃變動(dòng)率管理提升和庫(kù)存管理需科學(xué)結(jié)合，兩者相輔相承，密不可分。請(qǐng)各位評(píng)委指正，謝謝！

績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

如果問企業(yè)的中層管理人員，績(jī)效管理到底是什么？很可能他們會(huì)告訴你“知道呀，不就是績(jī)效考核嗎”。如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問一問生產(chǎn)一線的員工，你是否知道績(jī)效管理是個(gè)什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找這個(gè)企業(yè)的中層管理人員，問一問這個(gè)同樣的話題，很可能他們會(huì)告訴你“知道呀，不就是績(jī)效考核嗎”?？?jī)效管理，這個(gè)看起來如此高大上的東西，為何在企業(yè)具體實(shí)踐中，不能像“質(zhì)量管理”、“安全管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“成本管理”等概念一樣，走進(jìn)員工的心里？百度百科對(duì)“績(jī)效管理”這樣解釋：所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。百度百科認(rèn)為績(jī)效管理要解決幾個(gè)問題：一是就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識(shí)；二是績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高；三是績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。這樣的一個(gè)解釋，如果你是一個(gè)企業(yè)的管理者，你能通過這個(gè)解釋對(duì)績(jī)效管理有個(gè)清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)嗎？不能。為什么？因?yàn)檫@個(gè)解釋存在以下幾個(gè)方面的問題：其一:既沒有把“績(jī)效管理”解釋清楚，也沒有把“績(jī)效考核”解釋清楚?？?jī)效管理和績(jī)效考核，是完全不同的兩個(gè)概念，二者也不存在從屬關(guān)系?？?jī)效管理就是績(jī)效管理，績(jī)效考核就是績(jī)效考核?；煜?jī)效管理和績(jī)效考核的概念，這是導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)模糊的根本原因。其二:績(jī)效管理和其他的專業(yè)管理是什么關(guān)系？譬如質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等等，績(jī)效管理和這些專業(yè)管理是平行關(guān)系，還是隸屬關(guān)系？如果是平行關(guān)系，應(yīng)該由哪個(gè)部門來負(fù)責(zé)？如果是隸屬關(guān)系，那么又該由哪個(gè)更權(quán)威的部門來負(fù)責(zé)？這個(gè)問題不搞清楚，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。其三:績(jī)效管理能夠持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效嗎？如果績(jī)效管理有這樣的強(qiáng)大功能，那么，企業(yè)的其他專業(yè)管理又能發(fā)揮什么作用？如果按照百度百科的解釋，當(dāng)企業(yè)其他的專業(yè)管理雜亂無章，僅憑績(jī)效管理就能把企業(yè)做好嗎？就能把個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效、組織績(jī)效提升到一個(gè)新的高度？在企業(yè)的具體實(shí)踐中，這顯然是做不到、行不通的。其四:管理者與被管理者歷來是個(gè)矛盾體，妄想通過績(jī)效管理讓員工與企業(yè)達(dá)成一致的績(jī)效目標(biāo)是不可能的。這一點(diǎn)，是企業(yè)管理者與非企業(yè)人士——譬如專家教授、咨詢師——認(rèn)識(shí)上的差別所在。企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的確定，依據(jù)的是同行業(yè)先進(jìn)水平、自己企業(yè)歷史最好水平、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境等因素，而不是企業(yè)與員工翻來覆去商量的結(jié)果為依據(jù)。這是這個(gè)概念解釋存在的最大問題。根據(jù)以上的分析，我們知道了“績(jī)效管理”為何處于目前這樣尷尬境地的原因，因?yàn)楸旧磉@個(gè)概念的解釋就是模糊的，一個(gè)模糊的概念怎么可能讓企業(yè)界認(rèn)可？怎么能夠讓企業(yè)管理者理解？又怎么能在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽？對(duì)于績(jī)效管理，現(xiàn)實(shí)情況是，管理專家們講的風(fēng)生水起，咨詢界喊的頭頭是道，可企業(yè)界卻是一頭霧水。企業(yè)的哪一項(xiàng)管理活動(dòng)，不是圍繞“績(jī)效”去做的呢？如何來理解“績(jī)效管理”這個(gè)概念？我認(rèn)為：績(jī)效管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，它包括了戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都屬于績(jī)效管理的范疇。績(jī)效管理不是人力資源部門自己的事情，而是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層次、各個(gè)單位的共同責(zé)任?？?jī)效管理的目的，是如何來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升，這是企業(yè)每個(gè)單位都必須堅(jiān)持的基本原則。另外：對(duì)于績(jī)效考核的理解，可以這樣來認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對(duì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績(jī)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段?？?jī)效考核是以人力資源為主、個(gè)別職能部門參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)，這個(gè)過程要避免“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”同時(shí)上場(chǎng)?？?jī)效考核的目的，利用比較科學(xué)合理的辦法把工資和獎(jiǎng)金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正。績(jī)效管理的基本概念搞清楚了，目的任務(wù)弄明