計劃及庫存管理提升方案庫存計劃提升方法與實施過程

1計劃及庫存管理提升

一、背景闡述二、工具方法四、成果總結(jié)三、實施過程五、學(xué)習(xí)提示Textinhere市場競爭日益激烈客戶要求越來越高我們怎么辦？原材料價格上漲1、外部:環(huán)境差一、背景闡述

2、庫存大庫存大財務(wù)風(fēng)險管理成本占用資金

積壓報廢

3、生產(chǎn)穩(wěn)定性差生產(chǎn)穩(wěn)定性差

員工抱怨品質(zhì)無保證市場交期

效率低

提高生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)降低庫存縮短訂單交期讓客戶滿意讓團隊成長所以我們要二、工具方法工具方法計劃變動率管理

拉動式計劃排產(chǎn)

物料庫存上下限設(shè)定

缺料信息反饋機制發(fā)現(xiàn)并改善問題車間實際完成的型號和數(shù)量與計劃排產(chǎn)不一致，統(tǒng)計為計劃變動。通過對計劃變動的原因分析，來發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改善。原材料庫存控制計劃、采購、物流部門每月底組織召開物料庫存會議，根據(jù)市場訂單預(yù)測情況，結(jié)合供應(yīng)資源，設(shè)定庫存上、下限。庫存上下限設(shè)定計劃變動率管理杜絕缺料影響生產(chǎn)物流部門根據(jù)計劃排產(chǎn)，結(jié)合物料庫存情況，提前反饋缺料信息，由計劃采購部門負責(zé)落實到貨進度，從根本上杜絕因為缺料而影響到生產(chǎn)。Textinhere降低半成品庫存以市場需求為核心，制定相應(yīng)的總裝計劃，各部裝班組以總裝計劃倒拉，生產(chǎn)半成品。這樣可以減少半成品庫存，做到按需生產(chǎn)。拉動式排產(chǎn)缺料反饋機制方法簡介1、計劃提升

2020年10月生產(chǎn)計劃與采購資源整合讓客戶養(yǎng)成提前下單的習(xí)慣首次推行生產(chǎn)計劃“三天不變，七天滾動”生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定得以持續(xù)的提升計劃提升三、實施過程輸入計劃變動率管理物料根據(jù)價值、體積按A、B、C分類積壓物料：代用、退供應(yīng)商、變賣消化縮小倉儲面積，物料定位存放設(shè)定庫存上下限，超量部分倉庫拒收拉動式生產(chǎn)，“客戶”需要什么，我們生產(chǎn)什么庫存清理2、庫存清理

3、計劃管理提升同庫存控制相結(jié)合

穩(wěn)定生產(chǎn)計劃，有效指導(dǎo)物料送貨和庫存控制穩(wěn)定的送貨計劃反過來支撐生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定庫存持續(xù)下降暴露新的問題計劃管理的提升使問題得以持續(xù)的改善科學(xué)結(jié)合計劃管理的提升和庫存控制相輔相成，形成持續(xù)改善的管理系統(tǒng)

四、成果總結(jié)1、生產(chǎn)方面工具和方法引入現(xiàn)階段成果訂單交期由8天縮短至5天全員參與生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)改善計劃變動率由20%下降到5%，并有持續(xù)下降和改善的管理系統(tǒng)間接的提升工作效率和員工滿意度穩(wěn)定的生產(chǎn)使品質(zhì)得到了進一步保證2、庫存方面庫存持續(xù)下降半成品庫存由原來一天以上的庫存量下降到現(xiàn)在半天（一個班次）的庫存量，環(huán)比庫存下降60%，庫存周轉(zhuǎn)率由2020年的30次提升到45次。

團隊成長指標達成

客戶滿意度

市場競爭力創(chuàng)新務(wù)實誠信、和諧ThemeGallery

isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.計劃變動控制在3%以內(nèi)通過SCM系統(tǒng)完成物流采購到成品出貨的完全對接零庫存精益生產(chǎn)，百分百客戶交貨后續(xù)改善目標

五、學(xué)習(xí)提示

學(xué)習(xí)提示3、庫存的持續(xù)下降將不斷暴露出新的問題，需要認真對待和解決，切記不能通過庫存來掩蓋問題。2、計劃變動率管理提升一定要務(wù)實創(chuàng)新，并持續(xù)改進；要管理細化，并全員參與。1、計劃變動率管理提升和庫存管理需科學(xué)結(jié)合，兩者相輔相承，密不可分。請各位評委指正，謝謝！

績效管理的正確認識

如果問企業(yè)的中層管理人員，績效管理到底是什么？很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。如果我們走進一家企業(yè)，問一問生產(chǎn)一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找這個企業(yè)的中層管理人員，問一問這個同樣的話題，很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”?？冃Ч芾?，這個看起來如此高大上的東西，為何在企業(yè)具體實踐中，不能像“質(zhì)量管理”、“安全管理”、“財務(wù)管理”、“成本管理”等概念一樣，走進員工的心里？百度百科對“績效管理”這樣解釋：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。百度百科認為績效管理要解決幾個問題：一是就目標及如何達到目標需要達成共識；二是績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高；三是績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標的過程。這樣的一個解釋，如果你是一個企業(yè)的管理者，你能通過這個解釋對績效管理有個清晰、準確的認識嗎？不能。為什么？因為這個解釋存在以下幾個方面的問題：其一:既沒有把“績效管理”解釋清楚，也沒有把“績效考核”解釋清楚?？冃Ч芾砗涂冃Э己?，是完全不同的兩個概念，二者也不存在從屬關(guān)系?？冃Ч芾砭褪强冃Ч芾恚冃Э己司褪强冃Э己?。混淆績效管理和績效考核的概念，這是導(dǎo)致企業(yè)管理者對績效管理認識模糊的根本原因。其二:績效管理和其他的專業(yè)管理是什么關(guān)系？譬如質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、人力資源管理、采購管理等等，績效管理和這些專業(yè)管理是平行關(guān)系，還是隸屬關(guān)系？如果是平行關(guān)系，應(yīng)該由哪個部門來負責(zé)？如果是隸屬關(guān)系，那么又該由哪個更權(quán)威的部門來負責(zé)？這個問題不搞清楚，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。其三:績效管理能夠持續(xù)提升個人、部門和組織的績效嗎？如果績效管理有這樣的強大功能，那么，企業(yè)的其他專業(yè)管理又能發(fā)揮什么作用？如果按照百度百科的解釋，當(dāng)企業(yè)其他的專業(yè)管理雜亂無章，僅憑績效管理就能把企業(yè)做好嗎？就能把個人績效、部門績效、組織績效提升到一個新的高度？在企業(yè)的具體實踐中，這顯然是做不到、行不通的。其四:管理者與被管理者歷來是個矛盾體，妄想通過績效管理讓員工與企業(yè)達成一致的績效目標是不可能的。這一點，是企業(yè)管理者與非企業(yè)人士——譬如專家教授、咨詢師——認識上的差別所在。企業(yè)績效目標的確定，依據(jù)的是同行業(yè)先進水平、自己企業(yè)歷史最好水平、企業(yè)外部市場環(huán)境等因素，而不是企業(yè)與員工翻來覆去商量的結(jié)果為依據(jù)。這是這個概念解釋存在的最大問題。根據(jù)以上的分析，我們知道了“績效管理”為何處于目前這樣尷尬境地的原因，因為本身這個概念的解釋就是模糊的，一個模糊的概念怎么可能讓企業(yè)界認可？怎么能夠讓企業(yè)管理者理解？又怎么能在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽？對于績效管理，現(xiàn)實情況是，管理專家們講的風(fēng)生水起，咨詢界喊的頭頭是道，可企業(yè)界卻是一頭霧水。企業(yè)的哪一項管理活動，不是圍繞“績效”去做的呢？如何來理解“績效管理”這個概念？我認為：績效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動都屬于績效管理的范疇?？冃Ч芾聿皇侨肆Y源部門自己的事情，而是企業(yè)各個部門、各個層次、各個單位的共同責(zé)任。績效管理的目的，是如何來實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，這是企業(yè)每個單位都必須堅持的基本原則。另外：對于績效考核的理解，可以這樣來認識：績效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業(yè)的一個管理手段?？冃Э己耸且匀肆Y源為主、個別職能部門參與的一項管理活動，這個過程要避免“運動員”和“裁判員”同時上場?？冃Э己说哪康?，利用比較科學(xué)合理的辦法把工資和獎金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正?？冃Ч芾淼幕靖拍罡闱宄?，目的任務(wù)弄明