人力資源管理方案

人力資源管理方案變化。這樣人力資源部就必須配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展為未來(lái)所需人力事先妥為了做好人力資源規(guī)劃，人力資源部需通過(guò)各種渠道建立人才儲(chǔ)備預(yù)定任用日期；(5)招聘方式(報(bào)紙或海報(bào));(6)資料審核方式及截止日工作能夠使員工從不同角度切實(shí)考慮問(wèn)題，在工作中能更好的與同事合5、退休。無(wú)論何種調(diào)整，都應(yīng)事先和員工溝通，讓員工充分理解人事調(diào)員工績(jī)效考核是人力資源的樞紐，是企業(yè)內(nèi)很多人事決策如報(bào)酬計(jì)員工的福利待遇是公司留住人才的手段。國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)從員工的角度出發(fā)為員工及時(shí)繳納，解決員工的后顧之憂，讓員工覺(jué)得公司是自已的家。還有其他福利如住房公積、采暖費(fèi)、過(guò)年過(guò)節(jié)的禮品等可視公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r而定。六、員工培訓(xùn)及員工檔案管理員工培訓(xùn)大體包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)要目的明確，培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。七、人事檔案管理員工的人事檔案管理要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、適時(shí)、全面，分門(mén)別類存放，便于查找。人事檔案的有效管理能夠?yàn)槿肆Y源管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)公司的興衰成敗可能有很多原因，但認(rèn)真追究就不難發(fā)現(xiàn)，一切的根源都在于“管理”二字。一個(gè)公司的管理是紛繁復(fù)雜的，不可能一蹴而就，尤其對(duì)一個(gè)剛成立不久的公司來(lái)說(shuō)更是如此。但對(duì)于“時(shí)間就是金錢(qián)”的現(xiàn)代社會(huì)，只有趕在別人的前面，才會(huì)更有前途。有效的管理源于制度化，一個(gè)公司正常、有序的運(yùn)作，不是因?yàn)橛幸粌蓚€(gè)人在支撐，而是有一套健全的制度，無(wú)論是老員工，還是新員工，應(yīng)該對(duì)公司制度非常熟悉，知道哪些事能夠做，哪些不能夠做，該怎么做。一個(gè)制度健全、合理的公司一定會(huì)更有發(fā)展。本人到XX公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)其他部門(mén)不太熟悉，僅對(duì)人力資源部的工作提一點(diǎn)建議：人力資源部應(yīng)與行政部合并，設(shè)經(jīng)理一名，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員一名，行政后勤一名。6、以勞動(dòng)法為依據(jù)，做好職工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂等工作，及時(shí)1、掌握國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)工資方面的方針