以責(zé)任心落實(shí)崗位責(zé)任制

以責(zé)任心落實(shí)崗位責(zé)任制“責(zé)任”一詞對于我們來說并不陌生，它伴隨著我們生活、工作的方方面面，從生活方面講，有對家庭的、對父母的、對子女的；從工作方面講，則主要指對本職工作的負(fù)責(zé)程度、盡心程度、履職程度。而責(zé)任心，即愿意主動為自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任心是每一位員工應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)，它是保證工作績效的前提，是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的前提，是激發(fā)員工潛能的前提。責(zé)任制則是根據(jù)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎懲而建立起來的制度。實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于崗位工作的科學(xué)化、制度化，層層落實(shí)，各司其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)。責(zé)任心與責(zé)任制是相輔相成、相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺乏了責(zé)任制的責(zé)任心會使工作與目標(biāo)脫節(jié)，缺乏了責(zé)任心的責(zé)任制則如紙上談兵，難見成效，市煤炭局在對我礦進(jìn)行突擊檢查中查出的諸多問題，為我們敲響了一記落實(shí)責(zé)任制的警鐘。那么，我礦目前崗位責(zé)任制建立情況如何？是否明確了每個(gè)崗位的職責(zé)、責(zé)任？員工責(zé)任心是何態(tài)勢？需要通過哪些方式加以改進(jìn)？一、現(xiàn)狀目前，我礦已建立了較為完善的崗位責(zé)任制，且通過開展的一系列活動得到了一定的貫徹落實(shí)，歸納起來即“明責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)追究”。1、建立崗位責(zé)任制，明確各崗位責(zé)任。在“執(zhí)行年、責(zé)任年”中重點(diǎn)建立了各科、隊(duì)崗位責(zé)任制，尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)，各崗位責(zé)任制以牌板形式或懸掛、或豎立于工作場所的醒目位置，使崗位工作人員牢記工作職責(zé)，以便于在每一天、每一時(shí)、每一處的安全生產(chǎn)當(dāng)中予以貫徹執(zhí)行。2、推行“雙述”活動，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。為強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，推行了“手指口述、崗位描述”活動，確保員工崗位責(zé)任入心、入腦，進(jìn)而養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣，為我礦基礎(chǔ)管理提供強(qiáng)有力的保障。3、實(shí)施崗位績效考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。我礦實(shí)行崗位績效工資制，并以總額承包的形式結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)、銷量情況進(jìn)行部門工資結(jié)算，各部門則根據(jù)內(nèi)部制定的績效工資考核細(xì)則進(jìn)行部門工資分配，使責(zé)任追究在薪酬激勵中得到落實(shí)。二、對策及建議化責(zé)任制時(shí)，首先和關(guān)鍵的是要強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心，否則就變成了本末倒置，責(zé)任制的落實(shí)也會變成一句空話。對待工作，有了責(zé)任心和責(zé)任感，你才會處處留心，事事細(xì)心；工作起來才不至于太過勞神費(fèi)心、經(jīng)常擔(dān)心；才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，自己也安心。我們只有不斷加強(qiáng)自己