人力資源從職能管理到效益創(chuàng)造

精心整理人力資源：從職能管理到效益創(chuàng)建跟著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式，漸漸被高新技術(shù)知識經(jīng)濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所代替，公司管理逐漸邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作實質(zhì)的認識，也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即：人力資源管理不單不過供給職能支持，并且它更是一個決定組織可否有效創(chuàng)建效益的要點要素。一個組織的存在和營運，是以獲得效益為長久發(fā)展的基石和目標(biāo)的，或許是經(jīng)濟效益，或許是社會效益。經(jīng)濟權(quán)衡理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代組織認知和評估事物的廣泛出發(fā)點，人們著重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。而構(gòu)架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個體，組織創(chuàng)建效益的過程，實質(zhì)上就是組織依據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，采納有效舉措，踴躍調(diào)換和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程?，F(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來，極大地提高了人力資源在組織中的地位：組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織的人員在知識和技術(shù)上的不停開發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)異的人力隊伍，一句話，組織創(chuàng)建效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來達成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是環(huán)繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認知人性、尊敬人性，并經(jīng)過一系列有效舉措，充分開發(fā)和調(diào)換人的主觀能動性，促使和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，進而可以科學(xué)地利用財力、物力，為公司創(chuàng)建更大的效益。現(xiàn)代人力資源管理的要點，已經(jīng)從本來的對一線部門(如：生產(chǎn)部門、銷售部門)的精心整理人事管理職能支持，提高到踴躍主動創(chuàng)建效益上來。因此說，人力資源管理的核心實質(zhì)就是創(chuàng)建效益。盡人皆知，效益表現(xiàn)于利潤和成本之中。即：效益(E)＝利潤(B)-成本(C)或許：效益(E)＝利潤(B)／成本(C)成本不單表現(xiàn)于勞動資料的耗資，并且還包含著人力成本，如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等全部與人力投資相關(guān)的花銷?，F(xiàn)代人力資源管理的效益創(chuàng)建，總的來說表此刻提高利潤B和降低成本C這兩個方面：最大限度調(diào)換“人”的資質(zhì)(包含智力、體力、活力和潛力)，踴躍直接創(chuàng)建效益B。它波及人力資源管理中的“職工甄選及測評”、“薪酬福利與激勵”、“績效考評”、“培訓(xùn)開發(fā)”、“交流受權(quán)”等方面內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)：職工只要發(fā)揮自己20%—30%的能力，就足以達成崗位工作任務(wù)，但假如充分調(diào)換其踴躍性和創(chuàng)建性，其潛力可發(fā)揮出80%—90%，創(chuàng)建出更大的效益。科學(xué)建立組織構(gòu)造，有效分配人力資源，防止不用要的人力投入，合理降低人力成本C，進而間接創(chuàng)建效益。它波及人力資源管理中的“人力資源規(guī)劃”、“組織構(gòu)造設(shè)計”、“工作流程剖析及崗位設(shè)置”、“人員裝備”、“薪酬福利設(shè)計”、“人力資本投資”等方面內(nèi)容。精心整理綜上所述，充分認知“人力資源管理實質(zhì)上是一個組織創(chuàng)建效益的動力源泉”這一現(xiàn)代管理理念，成立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)計以人力資源規(guī)劃為重心的公司