某公司工程部部門崗位職責(zé)管理制度匯編

工程部部門職責(zé)一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)視，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、嚴(yán)格按照國家和地方的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總目標(biāo)編制工程部年度工作方案。四、組織工程建立的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水用電、占路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通〞,保證按時(shí)開工。六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。八、配合放線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建立投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平〞工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建立技術(shù)指導(dǎo)工作。十四、負(fù)責(zé)工程建立過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負(fù)責(zé)工程建立過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、平安管理工作。十六、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查監(jiān)理公司的工作。十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。十八、負(fù)責(zé)工程建立檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建立調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。二十、組織根底工程，主體構(gòu)造工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并催促施工單位及時(shí)進(jìn)展維修。土建工程師崗位職責(zé)；１.負(fù)責(zé)工程土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、平安生產(chǎn)管理、進(jìn)度方案安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。２.充分熟悉和理解工程的構(gòu)造功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)控。３.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。４.參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形本錢專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。５.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管理措施。６.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。７.有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。８.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。９.會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。１０.配合進(jìn)展工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。１１.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。１２.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)展監(jiān)視管理。１３.完成上級交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)；１.負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、平安生產(chǎn)管理、進(jìn)度方案安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。２.充分熟悉和理解工程的構(gòu)造功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。３.參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形本錢專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。４.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管理措施。５.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。６.有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。７.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。８.會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。９.配合進(jìn)展工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。１０.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。１１.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)展監(jiān)視管理。１２.完成上級交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)；１.負(fù)責(zé)工程電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、平安生產(chǎn)管理、進(jìn)度方案安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)視監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。２.編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。３.參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，形本錢專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。４.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證工程總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足工程設(shè)計(jì)功能。５.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)平安管理措施。６.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。７.有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。８.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。８.會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。９.配合進(jìn)展工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。１０.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、平安措施。１１.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。１２.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作。１３.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)展監(jiān)視管理。１４.完成上級交辦的其他工作。技術(shù)檔案管理員崗位職責(zé)；１.負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位工程文件形成、積累和立卷工作。２.按照標(biāo)準(zhǔn)收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。３.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)展立卷歸檔。４.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。５.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。６.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。７.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。８.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。９.完成上級交辦的其他工作。

、工程建立管理制度現(xiàn)場管理會議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程工程管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程工程管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由工程部經(jīng)理主持。一、周例會１．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；２．會議時(shí)間：每周一次，周五下午１４：３０時(shí)；３．會議內(nèi)容：‘(１)對本周工作進(jìn)展總結(jié)，綜合評價(jià)；(２)對存在問題提出解決的措施方法，落實(shí)責(zé)任；(３)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作方案。二、專題會議１．參加人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；２．會議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；３．會議內(nèi)容：工程工程建立過程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。三、月例會１．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員；２．會議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日；３．會議內(nèi)容：(１)對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)展綜合評價(jià)，對存在問題提出解決方法，并落實(shí)責(zé)任；(２)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作方案。四、會議要求、l，與會人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無故缺席；２．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

工程監(jiān)理管理方法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)展全面有效地管理和控制，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持工程的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理和總經(jīng)理認(rèn)可。’二、工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在工程工程開工后的１４日內(nèi)向公司報(bào)送“工程監(jiān)理規(guī)劃〞和“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么〞。公司應(yīng)在７日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃〞和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么〞認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)展圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)前方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建立單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)展費(fèi)用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)前方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度方案和年度施工進(jìn)度方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)。七、月施工進(jìn)度方案監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度方案。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度方案應(yīng)在每月２５日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度方案，并將批準(zhǔn)的方案報(bào)公司一份備查。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，催促施工單位按進(jìn)度方案組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)催促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月１５日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)展抽檢，出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。對于試驗(yàn)結(jié)果說明施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)展的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)視對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)展記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)展相應(yīng)記錄前方可進(jìn)展隱蔽。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)催促施工單位按照有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和平安問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報(bào)工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：１、工程質(zhì)量狀況；２、施工進(jìn)度方案完成情況；３、完成工程投資情況；４、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理組織構(gòu)造、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)展評價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)展人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供給，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建立、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十六、工程進(jìn)度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對工程量和取費(fèi)進(jìn)展審查。２、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否那么不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。３、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便工程部核查。４、監(jiān)理單位每月２５日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部。十七、工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告〞報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：１、對竣工工程的監(jiān)理過程和施工過程的描述；２、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；３、監(jiān)理大事記；４、監(jiān)理單位對竣工工程的質(zhì)量說明；５、竣工工程的完整監(jiān)理日記；·６、重要工程事項(xiàng)的說明；·７、竣工工程的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)工程進(jìn)度完成情況同比進(jìn)展。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及根底驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程工程綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收工程，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。工程質(zhì)量控制管理方法為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以到達(dá)施工圖設(shè)計(jì)文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程工程管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)視檢查工作：１．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)視檢查(１)、檢查監(jiān)理單位工程的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員(２)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(３)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(４)、監(jiān)視檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。２．監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(１)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量方案(２)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(３)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(４)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。(５)、監(jiān)視檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(６)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料．(７)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查確認(rèn)并做好記錄。二、對工序的質(zhì)量控制１、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可前方可隱蔽。２、對于重要及特殊構(gòu)造或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)展監(jiān)視檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。３、對于施工難度大的工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)展跟蹤檢查的同時(shí)，工程部應(yīng)對其進(jìn)展平行檢查。４、對于監(jiān)理單位提交的？事故報(bào)告？、？質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告？進(jìn)展檢查，專業(yè)工程師報(bào)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。三、工程部經(jīng)理將不定期地對工程工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)展抽查。工程進(jìn)度控制管理方法為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以到達(dá)擬定的工期目標(biāo)，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程工程管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程工程總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建立單位要求、合同工期及自身開展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保方案按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案和資源供給方案，提出修改意見并監(jiān)視其實(shí)施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建立單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度方案，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。五、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)視實(shí)施是否到位。六、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度方案，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。七、工程工程管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和方案進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。八、工程工程管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供給到場。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處分及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程投資控制管理方法為加強(qiáng)對工程建立過程中的投資管理和本錢控制，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案編制工程年、季、月資金需求方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報(bào)總經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備方案，由工程部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)展認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反響給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格前方可支付材料設(shè)備款。五、對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)展審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)展支付。六、工程部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)本錢進(jìn)展動態(tài)控制，階段性地提供本錢分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)展審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。十、工程部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)展具體管理。

工地平安、文明施工管理方法為確保施工平安，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)視監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)展如下管理：一、平安１、制定平安管理目標(biāo)２、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制３、在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安施工技術(shù)措施４、定期進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)平安防范意識５、進(jìn)展分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底６、定期進(jìn)展平安檢查，消除平安隱患７、現(xiàn)場平安標(biāo)志齊全、醒目８、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗９、按規(guī)定上報(bào)工傷事故１０、完善現(xiàn)場平安設(shè)施二、文明施工２、按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場圍檔３、對施工現(xiàn)場進(jìn)展封閉管理．４、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)展地面硬化、排水、綠化等處理措施５、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施６、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施７、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行８、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌９、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施１０、健全保健急救人員和器材三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)平安等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。

材料、設(shè)備供給管理方法為對工程材料、設(shè)備的供給與實(shí)施有效的控制，特制定本方法。本方法工程部組織實(shí)施。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：１、土建工程：(１)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料等；(２)、門窗、保溫材料、裝飾材料等。２、電氣工程：(１)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線等；(２)、開關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜等。３、給排水：(１)、給水管、排水管、閥門、計(jì)量表等；(２)、衛(wèi)生潔具等。４、設(shè)備：(１)、電梯；(２)、消防報(bào)警設(shè)備；(３)、智能控制設(shè)備；(４)、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；〔５)、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(６)、供水及換熱設(shè)備。５、甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建立施工合同中規(guī)定。建立單位將局部甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時(shí)，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。二、甲方供給材料、設(shè)備由公司工程部負(fù)責(zé)組織采購供給，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。三、甲供材料、設(shè)備的方案由施工單位提出，監(jiān)理單位，工程部審核后，報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。四、甲供材料、設(shè)備供給方案審批程序１、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個(gè)月內(nèi)提交“甲方供給材料、設(shè)備，總供給方案；在工程施工期間，每月２０日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期１０天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供給方案；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前６０天申報(bào)方案。２、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供給方案進(jìn)展審核確認(rèn)后在每月５日前報(bào)公司工程部。３、工程部對材料、設(shè)備供給方案進(jìn)展匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)展采購供給。４、設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審定后安排加急采供。５、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)方案，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審定安排采購。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供給商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格前方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)〞材料、設(shè)備確實(shí)認(rèn)按照以下流程進(jìn)展：自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)〞材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價(jià)清單申請報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)〞材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)工程部確認(rèn)。２、工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及所掌握的市場價(jià)格對材料、設(shè)備的性能及價(jià)格予以審核后，報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。３、認(rèn)價(jià)申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。七、工程部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期承受公司審查。

工程簽證管理方法為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本方法。本方法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行四級(監(jiān)理、合同預(yù)算部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認(rèn)制。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)展計(jì)量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計(jì)量的施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)撤除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；２、工程部的書面通知書；３、工程設(shè)計(jì)變更通知單；４、經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；５、監(jiān)理單位擬定、工程部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；６、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證工程施工報(bào)告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計(jì)量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成７日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之日起７日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)工程部復(fù)核。八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的７日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進(jìn)展工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在１４日內(nèi)完成簽證審核工作，工程部和總經(jīng)理在７日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，直至建議終止合同。工程進(jìn)度付款管理方法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序１、施工單位每月２５日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供給材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。２、對于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在２０萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。３、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為２０萬元。凡當(dāng)月完成額缺乏２０萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍缺乏２０萬元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。４、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度防止超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)展進(jìn)度付款審查１、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)展進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的根底上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)展拆分。２、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。３、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于２５日前報(bào)工程部。４、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)展工程進(jìn)度付款審核１、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格工程等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在２８日前報(bào)公司審核。２、公司合同預(yù)算部復(fù)核價(jià)款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。３、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。４、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的８０％以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。５、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式四份，工程部、合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。工程竣工驗(yàn)收及移交管理方法為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、驗(yàn)收的根本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的根本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：１、完成建立工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；２、完整的技術(shù)檔案資料；３、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；４、勘察、設(shè)計(jì)、建立、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；５、施工單位簽署的工程保修書；６、其他竣工必須的技術(shù)整理。三、工程的竣工驗(yàn)收１、單位工程的竣工驗(yàn)收：(１)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時(shí)按照？工程檔案管理方法？提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(２)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的１４日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)展驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請工程正式驗(yàn)收。(３)公司在收到驗(yàn)收報(bào)告的１４日內(nèi)，完成對施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)展工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的？竣工驗(yàn)收書？一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。２、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(１)單項(xiàng)工程(或分期建立的工程工程)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。(２)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程分期建立方案的要求