施工管理方案

施工管理方案1施工管理制度為使本工程的安全文明施工創(chuàng)全國一流水平，樹立該公司企業(yè)形象，根據(jù)本工程總體施工設計方案和工程的實際制定如下具體措施。1.1項目部成立“文明施工領導小組”,負責現(xiàn)場文明施工的組織、領導、協(xié)調(diào)工作。項目部工程管理部負責現(xiàn)場文明施工的歸口管理，負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃工作，負責現(xiàn)場“文明施工崗位責任制”的制定和落實工作，并定期組織檢查和對問題整改措施的落實。各工地設置一名“文明施工監(jiān)督員”,負責本工地的現(xiàn)場文明施工管理工作。1.3施工現(xiàn)場的材料、設備擺放要嚴格按照《施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)定》執(zhí)行，并要求標識清楚、準確。實現(xiàn)材料、設備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。必須保持現(xiàn)場消防通道、安全通道的暢通，不得任意侵占。1.4加強文明施工的技術管理工作，專業(yè)技術人員在編制《施工作業(yè)指導書》時，必須同時編制“文明施工的要求和措施”,并進行全員交底、簽字。1.5現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場的管理人員必須佩戴胸卡，項目部人事部門及保衛(wèi)人員進行嚴格控制、檢查。1.6施工現(xiàn)場配制充足的照明設施，并根據(jù)現(xiàn)場的需要隨時進行調(diào)整。1.7加強現(xiàn)場安全防護設施標準化工作，確保防護齊全、完善、規(guī)范，并標識清楚。1.8施工現(xiàn)場禁煙區(qū)設有禁煙標志，嚴禁現(xiàn)場流動吸煙，現(xiàn)場不得進行垃圾、廢棄物的1.9項目部環(huán)保責任部門督促各施工工地嚴格按規(guī)定落實國家及地方政府的有關政策、法規(guī)和規(guī)定，保證施工不擾民、“三廢”處理措施得當，不因塵土等工業(yè)垃圾對環(huán)境造成1.10加強現(xiàn)場的成品保護管理工作，嚴防已安裝好的設備或施工好的建筑物遭到破壞或損壞。1.11現(xiàn)場主要施工區(qū)域設置燈箱式廣告標語牌，增加現(xiàn)場安全文明施工宣傳氣氛。環(huán)處理階段所總結出來的經(jīng)驗，應用到后一循環(huán)的計劃階段中去，這樣每循環(huán)一次，管理水平就提高一步。使得施工進度計劃不斷完善、不斷發(fā)展。進而使得實際進度與計劃目標逐漸趨近。我公司根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，組織施工技術人員詳細認真地分析研究了業(yè)主提供的初設圖紙和初定的一級網(wǎng)絡控制計劃。按照WBS編碼的結構將工程項目施工內(nèi)容進行分解，認真地分析各管理單元內(nèi)部的作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關系與組織關系。嚴密測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量，遵循“自上而下進行細化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則，響應業(yè)主的一級里程碑計劃的要求，編制項目的二級進度控制計劃和設備到貨計劃及圖紙交付計劃。在二級進度計劃的基礎上制定出各專業(yè)施工處、項目部初步的三級實施計劃。在編制過程中我們詳細考慮了各專業(yè)的施工特點、施工方案和特殊要求，認真地對各專業(yè)及各個工序間的關系進行分析和調(diào)整，并由項目經(jīng)理、總工和相關專業(yè)的工程師組成的P3專家小組根據(jù)工程特點、工藝過程的銜接和影響工程進度的各種因素，來優(yōu)化協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作，進一步完善和確定進度計劃。項目進度計劃只有通過實施才能成為現(xiàn)實，而實施過程是一個復雜的動態(tài)過程，因為各種復雜而多變的因素的影響，計劃的實施情況必定與原計劃有差別，所以貫徹落實在工程中必須實行有效的跟蹤，經(jīng)常檢查、直至工程竣工。a.剛性控制計劃業(yè)主控制的一級施工進度計劃——里程碑計劃，是剛性計劃必須嚴格執(zhí)行，只有業(yè)主有權限修改。而為了保證一級計劃的實現(xiàn)，必然在二級、三級計劃中設定資源支撐點和必要的有力措施，使各單位工程和分部工程的施工計劃在小范圍中有計劃調(diào)整空間。b.執(zhí)行性可控計劃在計劃的實施過程中，我們提出“日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年計劃”的原則，根據(jù)現(xiàn)場施工的進展情況及時地對控制計劃和實施計劃進行調(diào)整。并且每天對實施計劃中的工程進展情況、資源的使用量及相關的費用進行錄入，項目部根據(jù)工程進展中各種反饋信息及時地對進度、資源和費用情況進行分析和調(diào)整，實現(xiàn)對項目的動態(tài)管c.掌握施工現(xiàn)狀由制定的網(wǎng)絡計劃可知，任何一道工序的開始必要條件是它的所有緊前工序必須全部完成，所以施工中生產(chǎn)經(jīng)理及屬下各個主管們要隨時準確掌握當前的施工現(xiàn)狀，落實已列入或未列入計劃的各種施工條件，如圖紙、資料、場地、交通、材料以及設備等，為進度計劃的順利實施創(chuàng)造有利條件。d.做好調(diào)度工作調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的核心方法。在日常的生產(chǎn)工作安排中，生產(chǎn)經(jīng)理及屬下生產(chǎn)主管們要發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出其根源，并采取措施予以解決；督促供應單位按進度計劃供應材料、勞動力、施工工具、運輸車輛及設備等；保證現(xiàn)場秩序井然，文明施工，各項臨時設施的正常使用；迅速準確地傳達項目部、業(yè)主對施工的各項決策意圖，發(fā)布調(diào)度令，并檢查執(zhí)行情況；掌握氣候的動態(tài)變化，并采取相對應的防范措施；工程初期因事情較多需每天一次調(diào)度會，待工序正常后，可兩天一次，也可分專業(yè)小范圍開工程碰頭會，對會議所做出的決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。施工進度計劃的檢查，實際上是融于計劃執(zhí)行之中的，兩者不能決然分開。隨著計劃實施的進展，施工組織者還要時時檢查、定期搜集實施過程中的各種信息，將實際情況與原計劃進行比較，分析研究出現(xiàn)偏差的原因，預測其發(fā)展變化的趨勢，及時決策，及時進行調(diào)整。然后對計劃執(zhí)行中存在的問題有針對性地解決，同時對以后的發(fā)展做出預測。工程實際完成進度與項目目標計劃總是有差異的，究其原因是目標計劃在相對靜止的條件下，根據(jù)定額和經(jīng)驗人為編制的。而實際操作中的條件是動態(tài)的、不可預見的因素較多，二者很難準確吻合，需要在實踐、總結、再實踐、再總結中不斷發(fā)展完善。這個過程實際操作中，主要是本著“日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保里程碑”的原則進行的。總而言之，項目施工中的每一過程，都應是閉環(huán)、循環(huán)和連續(xù)的。在項目進度計劃實施的過程中，以實現(xiàn)合同期目標為宗旨，對計劃及時檢查與督促，保證進度控制的有效性。本工程我公司將在業(yè)主、監(jiān)理的領導下，對工程施工技術管理詳細策劃，明確我公司各級技術負責人的職責，形成一個有序的強有力的技術管理指揮系統(tǒng)。貫徹執(zhí)行國家和行3.2施工技術管理制度我公司在多年的施工中形成了一整套施工技術管理制度。97年通過中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量認證，并通過2000版的轉(zhuǎn)換工作，同時取得國家技術監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道試安裝準許證》,并在工程現(xiàn)場貫徹實施。針對本工程現(xiàn)場實際及業(yè)主的要求，對我公司執(zhí)各種試驗報告，QC小組活動記錄，工程聯(lián)系單，施工中各種交底記錄，設計變更記錄，圖紙會審記錄，設備缺陷處理記錄，反映工藝水平和質(zhì)量管理的各種音像資料及施工單位在施工過程中填寫的各種記錄。各種記錄表一律用計算機打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體填寫。4.2項目部各部門依據(jù)公司《受控法規(guī)性文件總目錄》建立各自的受控文件清單，并保證清單中所列文件的有效性，使得各使用場所隨時得到文件的有效版本。4.3項目部各部門使用的工程合同、質(zhì)量計劃、施工圖紙、廠家資料、作業(yè)指導書以及項目部的管理制度由項目部發(fā)放。施工圖紙、廠家資料由業(yè)主發(fā)放。4.4為更好地對施工項目的資料進行統(tǒng)一管理，并對施工過程中產(chǎn)生的各種記錄進行分類匯總、登記保存，符合要求。制定如下管理措施。a.文件要有固定的保管場所，以防文件失控。b.建立現(xiàn)行有效的受控文件臺帳，記錄修訂狀態(tài)。c.對文件進行定期評審，必要時予以修訂。d.凡對體系的有效運行具有關鍵作用的崗位，都應能得到有關文件的現(xiàn)行有效性版e.失效文件要及時回收、銷毀、防止誤用。f.對出于法律、存檔要求或保留原始記錄的需要而保存的失效文件予以標識。設計變更是工程建設中，為使工程建設得更趨于完善更合理，而采取