2021年如何規(guī)范薪酬管理制度

WhenIwasyoung,happinesswasathing,andwhenIgotit,Ifelthappy.WhenIwasyoung,happinesswasathing,andwhenIgotit,Ifelthappy.（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）刪）如何規(guī)范薪酬管理制度如何規(guī)范薪酬管理制度第一章總則第一條參照有關(guān)國際準(zhǔn)則，制定本指引。參照有關(guān)國際準(zhǔn)則，制定本指引。第二條供服務(wù)而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。本指引所稱的工作人員是指與保險(xiǎn)公司簽訂書面勞動(dòng)合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、外部監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事及工作顧問等。本指引所稱的工作人員是指與保險(xiǎn)公司簽訂書面勞動(dòng)合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、外部監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事及工作顧問等。括職工監(jiān)事，高管人員僅限于總公司高管人員。本指引所稱關(guān)鍵崗位人員是指對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有直接不限于總公司直接從事銷售業(yè)務(wù)或投資業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人本指引所稱關(guān)鍵崗位人員是指對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有直接不限于總公司直接從事銷售業(yè)務(wù)或投資業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人及省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人。第三條第三條集團(tuán)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。集團(tuán)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。（一）科學(xué)合理。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高國有保險(xiǎn)公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。第四條保險(xiǎn)公司薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高和合理的薪酬基準(zhǔn)。（二）規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)按照公司治理的要求，制定規(guī)范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過程合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。（三）穩(wěn)健有效。保險(xiǎn)公司薪酬體系應(yīng)當(dāng)既能有效激勵(lì)工作水平。（三）穩(wěn)健有效。保險(xiǎn)公司薪酬體系應(yīng)當(dāng)既能有效激勵(lì)工作水平。業(yè)發(fā)展實(shí)際。（四業(yè)發(fā)展實(shí)際。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條本指引所指的保險(xiǎn)公司薪酬包括以下四個(gè)部分：（一）基本薪酬；（二）績效薪酬；（二）績效薪酬；（三）福利性收入和津補(bǔ)貼；（三）福利性收入和津補(bǔ)貼；（四）中長期激勵(lì)。第六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際和市場水平，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序，合理確定和適時(shí)調(diào)整不同崗位的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。范的程序，合理確定和適時(shí)調(diào)整不同崗位的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第七條第七條年績效考核結(jié)果確定。3當(dāng)不低于基本薪酬。或者成立不足一年的公司。或者成立不足一年的公司。第八條有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10%。由外資保險(xiǎn)公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不受前兩款限制。第九條第九條中長期激勵(lì)包括股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)措施和現(xiàn)金激勵(lì)等。保險(xiǎn)公司實(shí)行中長期激勵(lì)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)備案。保險(xiǎn)公司實(shí)行中長期激勵(lì)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)備案。保險(xiǎn)公司中長期激勵(lì)管理辦法由中國保監(jiān)會(huì)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定另行制定。第十條第十條制等多種因素，合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。薪酬。薪酬。第三章薪酬支付第三章薪酬支付第十一條果支付。果支付。第十二條第十二條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在薪酬管理制度中規(guī)定績效薪酬延險(xiǎn)變化情況對(duì)延期支付制度進(jìn)行調(diào)整。險(xiǎn)變化情況對(duì)延期支付制度進(jìn)行調(diào)整。比例、風(fēng)險(xiǎn)及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。比例、風(fēng)險(xiǎn)及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。50%。第十三條4050%。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間確定績效薪酬支付期限，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間確定績效薪酬支付期限，第十四條發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損第十四條發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)相關(guān)責(zé)任人員未支付的績效薪酬。第四章績效考核第十五條結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制。第十六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定公司總體績效考核指標(biāo)和每一第十六條保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定公司總體績效考核指標(biāo)和每一務(wù)單位、管理部門和崗位。崗位考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、清晰，充分體現(xiàn)該崗位的業(yè)績貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求，并盡可能量化，便于比對(duì)和評(píng)價(jià)，同時(shí)與業(yè)務(wù)單位和公司總體績效相掛鉤。和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求，并盡可能量化，便于比對(duì)和評(píng)價(jià)，同時(shí)與業(yè)務(wù)單位和公司總體績效相掛鉤。為調(diào)節(jié)性指標(biāo)，但應(yīng)當(dāng)保證與績效考核結(jié)果顯著相關(guān)。第十七條保險(xiǎn)公司績效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)效益指和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)反映以下風(fēng)險(xiǎn)：和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)反映以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）償付能力充足率；（一）償付能力充足率；（二）公司治理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（五）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（五）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（六）業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（七）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。每類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)成參照中國保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定每類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)成參照中國保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定指標(biāo)由公司根據(jù)自身情況和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定確定。第十八條第十八條責(zé)、逐級(jí)考評(píng)”的原則明確考核人、考核對(duì)象及考核程序，合理責(zé)、逐級(jí)考評(píng)”的原則明確考核人、考核對(duì)象及考核程序，合理確定考核方式。第十九條會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行調(diào)整。會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行調(diào)整。CC平均基本薪酬加績效薪酬不得高于上年度水平。D5%。其中，董事長和總經(jīng)理的下浮幅度應(yīng)高于平均值。連5%。其中，董事長和總經(jīng)理的下浮幅度應(yīng)高于平均值。連續(xù)被確定為D事、監(jiān)事和高管人員前兩個(gè)年度的薪酬不受本條款限制。A、B調(diào)整。調(diào)整。第五章薪酬管理第五章薪酬管理第二十條取不同的管理方式：（一）董事、監(jiān)事和高管人員；（一）董事、監(jiān)事和高管人員；（二）關(guān)鍵崗位人員；（二）關(guān)鍵崗位人員；（三）其他崗位人員；（三）其他崗位人員；（四）用等。第二十一條第二十一條行薪酬管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)勝任能力，獨(dú)立發(fā)表意見，避免受管理層不當(dāng)影響。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理中的如下內(nèi)容進(jìn)行審核：（一）薪酬管理的基本制度；（二）年度薪酬激勵(lì)方案和年度薪酬預(yù)算總額；（二）年度薪酬激勵(lì)方案和年度薪酬預(yù)算總額；（三）董事、監(jiān)事和高管人員個(gè)人績效考核指標(biāo)及權(quán)重、考（三）董事、監(jiān)事和高管人員個(gè)人績效考核指標(biāo)及權(quán)重、考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況；（四）按照監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報(bào)告。第二十二條第二十二條會(huì)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力，由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮薪酬委員會(huì)的輔助決策作用。薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)議案進(jìn)行充分研究和討論，向董事會(huì)提出專業(yè)意見和建議。理的影響及關(guān)聯(lián)性征求其他相關(guān)專業(yè)委員會(huì)意見。理的影響及關(guān)聯(lián)性征求其他相關(guān)專業(yè)委員會(huì)意見。第二十三條保險(xiǎn)公司管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司薪酬管理制度及董事會(huì)相關(guān)決議。事會(huì)及其薪酬委員會(huì)工作提供支持。事會(huì)及其薪酬委員會(huì)工作提供支持。第二十四條險(xiǎn)公司薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。前款所列部門工作人員的薪酬應(yīng)當(dāng)與其所監(jiān)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前款所列部門工作人員的薪酬應(yīng)當(dāng)與其所監(jiān)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。第二十五條保險(xiǎn)公司工作人員違反薪酬管理程序擅自發(fā)放回?；?。第六章薪酬監(jiān)管第二十六條中國保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理依法實(shí)施監(jiān)管，第二十六條中國保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理依法實(shí)施監(jiān)管，不直接干預(yù)薪酬水平。監(jiān)管內(nèi)容重點(diǎn)包括：（一）薪酬管理程序的完備性、規(guī)范性及其執(zhí)行情況；（一）薪酬管理程序的完備性、規(guī)范性及其執(zhí)行情況；（二）績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績效目標(biāo)設(shè)定對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)（二）績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績效目標(biāo)設(shè)定對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響。第二十七條保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)每年對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，撰寫薪酬管理報(bào)告,按照規(guī)定的審核程序和時(shí)限提交中國保監(jiān)會(huì)。薪酬管理報(bào)告的內(nèi)容包括：自我評(píng)價(jià)，撰寫薪酬管理報(bào)告,按照規(guī)定的審核程序和時(shí)限提交中國保監(jiān)會(huì)。薪酬管理報(bào)告的內(nèi)容包括：（一）薪酬管理制度和流程是否完備、規(guī)范；（二公司總體績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績效目標(biāo)是否符合公司險(xiǎn)合規(guī)狀況；險(xiǎn)合規(guī)狀況；（三）績效考核過程和結(jié)果是否公正、合理，是否有利于激勵(lì)工作人員和樹立以績效和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化；（三）績效考核過程和結(jié)果是否公正、合理，是否有利于激勵(lì)工作人員和樹立以績效和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化；會(huì)激勵(lì)過度冒險(xiǎn)行為或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)損失；（四）會(huì)激勵(lì)過度冒險(xiǎn)行為或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)損失；（五）是否存在管理失當(dāng)或不符合監(jiān)管規(guī)定的行為；（六）第二十八條（五）是否存在管理失當(dāng)或不符合監(jiān)管規(guī)定的行為；會(huì)可以采取要求提交書面說明、監(jiān)管談話、風(fēng)險(xiǎn)提示、向股東大會(huì)可以采取要求提交書面說明、監(jiān)管談話、風(fēng)險(xiǎn)提示、向股東大施進(jìn)行處理：施進(jìn)行處理：（一）或總經(jīng)理實(shí)際薪酬總額高于原指標(biāo)考核結(jié)果的；（二（二薪酬水平與公司風(fēng)險(xiǎn)狀況嚴(yán)重不匹配或顯著高于市場同等規(guī)模和業(yè)績水平公司的；（三）薪酬管理行為不符合監(jiān)管規(guī)定的；（四）薪酬管理自評(píng)與公司實(shí)際情形不一致的；（五第二十九條第二十九條管理情況進(jìn)行專項(xiàng)現(xiàn)場檢查或組織進(jìn)行監(jiān)管評(píng)價(jià)。配合并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。第三十條第三十條保險(xiǎn)公司薪酬管理過程中，不得有下列行為：（一）未按監(jiān)管規(guī)定作出說明或提交相關(guān)報(bào)告資料的；（一）未按監(jiān)管規(guī)定作出說明或提交相關(guān)報(bào)告資料的；（二）績效考核以及報(bào)送的報(bào)告資料弄虛作假的。其派出機(jī)構(gòu)依照《保險(xiǎn)法》第一百七十一條、第一百七十二條、其派出機(jī)構(gòu)依照《保險(xiǎn)法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監(jiān)管規(guī)定予以處罰。中介機(jī)構(gòu)在為保險(xiǎn)公司服務(wù)過程中故意提供明顯不實(shí)信息，中介機(jī)構(gòu)名稱，其他保險(xiǎn)公司不得接受該機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)。中介機(jī)構(gòu)名稱，其他保險(xiǎn)公司不得接受該機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)。第三十一條第三十一條高管人員薪酬由救助機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)監(jiān)管部門確定：（一已由中國保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司或者其他法定機(jī)構(gòu)實(shí)施救助或參與風(fēng)險(xiǎn)處置的；構(gòu)實(shí)施救助或參與風(fēng)險(xiǎn)處置的；（二）被中國保監(jiān)會(huì)依法接管的；（二）被中國保監(jiān)會(huì)依法接管的；（三）申請(qǐng)破產(chǎn)或被關(guān)停的。（三）申請(qǐng)破產(chǎn)或被關(guān)停的。第七章附則第三十二第三十二條本指引自20 年1月1日起開始實(shí)施。ITIT前我國的IT企業(yè)，卻存在著員工離職率高、滿意度低的現(xiàn)象，便成了需要重視的問題。中國中國ITEricFiedler動(dòng)員工敬業(yè)和公司業(yè)績的最重要因素是薪酬(58%)?？v觀國內(nèi)IT出：“更多的企業(yè)進(jìn)入中國市場，人才供給成為最大的危機(jī)。據(jù)翰威特在年年度亞洲雇主評(píng)選活動(dòng)”中的調(diào)查表明，驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)和公司業(yè)績的最重要因素是薪酬(58%)。縱觀國內(nèi)IT的瓶頸。薪酬不合理引發(fā)員工離職華信惠悅(20華信惠悅(20 年)和前程無憂(20 )調(diào)查報(bào)告顯示國內(nèi)ITIT離職率極高的現(xiàn)狀。離職率極高的現(xiàn)狀。ITITCEO少。1、只注重成本，不注重成本、收益的轉(zhuǎn)化1、只注重成本，不注重成本、收益的轉(zhuǎn)化部分企業(yè)高層對(duì)于員工工資到底屬于企業(yè)成本還是長期投部分企業(yè)高層對(duì)于員工工資到底屬于企業(yè)成本還是長期投而非經(jīng)濟(jì)成本，即未曾考慮員工離職帶來的機(jī)會(huì)成本)，往往表現(xiàn)為：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，老板在工資方面較為慷慨，樂于激勵(lì)一同現(xiàn)為：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，老板在工資方面較為慷慨，樂于激勵(lì)一同“并肩作戰(zhàn)”的員工；隨著規(guī)模擴(kuò)大便日漸“精明”，不僅未隨“并肩作戰(zhàn)”的員工；隨著規(guī)模擴(kuò)大便日漸“精明”，不僅未隨簡單化的管理不能為員工創(chuàng)造一個(gè)可以獲得更大收益和更高發(fā)展目標(biāo)的舞臺(tái)。22、對(duì)HRHR系統(tǒng)制訂層面和系統(tǒng)執(zhí)行層面發(fā)揮積極作用。然而IT民企對(duì)HR未曾發(fā)揮HR管理科學(xué)的主觀能動(dòng)性。未曾發(fā)揮HR管理科學(xué)的主觀能動(dòng)性。3、薪酬改革淺嘗輒止3、薪酬改革淺嘗輒止因此許多IT民企老板即使知道薪酬管理的科學(xué)之處，也不愿意因此許多IT民企老板即使知道薪酬管理的科學(xué)之處，也不愿意的缺位，成了民營企業(yè)的一個(gè)通病，現(xiàn)在一說提升薪酬管理，員的缺位，成了民營企業(yè)的一個(gè)通病，現(xiàn)在一說提升薪酬管理，員工就‘地震’。”HR要因素?，F(xiàn)在，IT要因素?，F(xiàn)在，IT理方案的HR部門，即使是華為這樣的民企領(lǐng)頭羊，也請(qǐng)了中國人民大學(xué)彭劍鋒等教授為其做相關(guān)的咨詢。1、缺乏職位評(píng)價(jià)及績效評(píng)價(jià)體系保證薪資內(nèi)外部公平的兩大步驟是職位評(píng)價(jià)和市場薪資調(diào)保證薪資內(nèi)外部公平的兩大步驟是職位評(píng)價(jià)和市場薪資調(diào)IT往往不是KPI果，據(jù)此實(shí)行薪資懲處；另外，沒有監(jiān)控薪資對(duì)績效的影響反饋底多大，企業(yè)無法掌握，更無法利用上述資料進(jìn)行調(diào)整。果，據(jù)此實(shí)行薪資懲處；另外，沒有監(jiān)控薪資對(duì)績效的影響反饋底多大，企業(yè)無法掌握，更無法利用上述資料進(jìn)行調(diào)整。2、忽視內(nèi)在薪酬IT企業(yè)不聞不問的態(tài)度加速了他們的離職率。3、欠缺福利設(shè)計(jì)IT保健因素，諸如諾基亞(20IT保健因素，諸如諾基亞(20 年資)提供的出國旅游(約RMB10,000/5IT供。同時(shí)由于長期激勵(lì)和保障的不足，IT讓很多員工擔(dān)憂年老后的生活，加劇了員工的不穩(wěn)定。讓很多員工擔(dān)憂年老后的生活，加劇了員工的不穩(wěn)定。4、薪資調(diào)整遙遙無期4、薪資調(diào)整遙遙無期企業(yè)缺乏周期性的薪資調(diào)整體系，使很多員工從進(jìn)入公司就來影響薪資的調(diào)整，IT來影響薪資的調(diào)整，IT工資等。5、溝通不足目前我國的人力資源部門(或人事部)仍然定位在職能部門，其與業(yè)務(wù)部門之間的平級(jí)關(guān)系導(dǎo)致員工對(duì)人事管理活動(dòng)參與度其與業(yè)務(wù)部門之間的平級(jí)關(guān)系導(dǎo)致員工對(duì)人事管理活動(dòng)參與度士氣。WilliamM.Mercer公司的負(fù)責(zé)人LouiseR.Fitzgerald士氣。WilliamM.Mercer公司的負(fù)責(zé)人LouiseR.FitzgeraldAllstateInsurancecompany的MichaelSnipes中會(huì)怎樣受益？跨國公司通常在員工手冊(cè)中解釋薪資的設(shè)計(jì)方中會(huì)怎樣受益？跨國公司通常在員工手冊(cè)中解釋薪資的設(shè)計(jì)方IT夠。亡羊補(bǔ)牢猶未晚解決IT解決IT握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的'變動(dòng)，并據(jù)此調(diào)整薪酬戰(zhàn)略。1、建立良好的薪酬理念1、建立良好的薪酬理念工共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此企業(yè)高層在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生命周期、企業(yè)文化、企業(yè)所在地的人才環(huán)境等，全面規(guī)劃薪酬制度。資結(jié)構(gòu)。以企業(yè)處于的成長階段不同為例，我國大部分IT企業(yè)IT都處于初創(chuàng)和快速發(fā)展階段，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)和開拓?zé)崆槭鞘滓蝿?wù)。因此，在注重內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)富于競爭力的薪酬，IT的方向。在長期激勵(lì)和福利上可以根據(jù)職別的特點(diǎn)有所多元化。目前用友、聯(lián)想、華為等知名集團(tuán)都已實(shí)行雙軌晉升制，不同線對(duì)應(yīng)等級(jí)者的工資福利基本相同。此外技術(shù)人員和管理人員在長期激勵(lì)和福利上可以根據(jù)職別的特點(diǎn)有所多元化。HRIT1010變，它們“配合公司發(fā)展的重點(diǎn)，提出當(dāng)前的薪酬系統(tǒng)，使它適應(yīng)公司的發(fā)展……這些專業(yè)意見和要求將會(huì)改變某些業(yè)務(wù)決策”。IT民企還要對(duì)HR部門及時(shí)作出上述戰(zhàn)略調(diào)整。2、實(shí)施企業(yè)診斷機(jī)制2、實(shí)施企業(yè)診斷機(jī)制理的診斷，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪酬模式結(jié)果的反饋和調(diào)整。該調(diào)整過程能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決薪酬設(shè)計(jì)方面的問題，從而及時(shí)糾錯(cuò)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作調(diào)整。薪酬體系是否切合經(jīng)營戰(zhàn)略；薪酬模式是否適合企業(yè)類型；薪酬模式是否依據(jù)內(nèi)外部平衡而設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)是否明確而規(guī)范化。薪酬體系是否切合經(jīng)營戰(zhàn)略；薪酬模式是否適合企業(yè)類型；薪酬模式是否依據(jù)內(nèi)外部平衡而設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)是否明確而規(guī)范化。比如華為設(shè)計(jì)的薪酬體系中，將薪酬結(jié)構(gòu)需要考慮的要素歸結(jié)合理(基本薪資、績效薪資、保險(xiǎn)福利、加班薪資等各成分所占比重是否合理)，是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)；是否有科學(xué)的薪比重是否合理)，是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)；是否有科學(xué)的薪滿意度、贏利、外部形象等)。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細(xì)節(jié)，在更多業(yè)績。更多業(yè)績。如何規(guī)范薪酬管理制度規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)及薪酬管理等制度淺談#e#下做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，把厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)及薪酬管理等制度更是詮釋節(jié)約行動(dòng)的關(guān)鍵。職務(wù)消費(fèi)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)所發(fā)生的消費(fèi)革、建立和完善國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、反腐倡廉、建設(shè)和-諧社會(huì)的客觀要求。規(guī)革、建立和完善國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、反腐倡廉、建設(shè)和-諧社會(huì)的客觀要求。規(guī)及消費(fèi)水平等因素，認(rèn)真做好規(guī)范本企業(yè)職務(wù)消費(fèi)工作。及消費(fèi)水平等因素，認(rèn)真做好規(guī)范本企業(yè)職務(wù)消費(fèi)工作。特點(diǎn)，研究、制定規(guī)范職務(wù)消費(fèi)的制度規(guī)則和管理辦法，明確各特點(diǎn)，研究、制定規(guī)范職務(wù)消費(fèi)的制度規(guī)則和管理辦法，明確各限額、管理措施、企業(yè)內(nèi)部審核與監(jiān)督程序、違規(guī)處罰及其它要限額、管理措施、企業(yè)內(nèi)部審核與監(jiān)督程序、違規(guī)處罰及其它要求等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)消費(fèi)管理制度，擬定的職務(wù)消費(fèi)管理受職工的民-主監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的透明度。受職工的民-主監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的透明度?？煸鲩L。快增長。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。企業(yè)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)將職務(wù)消費(fèi)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。企業(yè)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)