施工電梯應(yīng)急救援方案

/施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心2工程地址晉江市世紀(jì)大道和晉光路交叉區(qū)域地塊3建設(shè)單位晉江市醫(yī)院4設(shè)計單位深圳市建筑設(shè)計探討總院有限公司5勘察單位福建省地質(zhì)工程勘察院6監(jiān)理單位廈門中建東北監(jiān)理詢問有限公司7施工單位福建省閩南建筑工程有限公司8平安文明施工目標(biāo)創(chuàng)建“泉州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”9工程質(zhì)量要求福建省優(yōu)質(zhì)工程“閩江杯”10總工期650日歷天二、救援預(yù)案總則1編制目的為做好晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心工程施工電梯應(yīng)急救援處置工作，確?？茖W(xué)、剛好、有效地組織應(yīng)對事故，最大限度地削減人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會正常秩序，特制訂本預(yù)案。2、工作原則2.1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在項目有關(guān)人員參和下，依據(jù)可能出現(xiàn)的平安事故進(jìn)行職責(zé)分工，明確專職人員，落實應(yīng)急處置的責(zé)任，依據(jù)事故的嚴(yán)峻程度和影響范圍，建立平安事故剛好上報制度。2.2、快速反應(yīng)、處置得當(dāng)項目部有關(guān)人員接到事故信息后第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急方案，會同項目經(jīng)理部實行有力措施，快速處置。將事故的危害限制在最小范圍。指導(dǎo)應(yīng)急行動按支配應(yīng)有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“平安第一，預(yù)防為主”、“愛惜人員平安優(yōu)先，愛惜環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。3、編制依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量平安事故應(yīng)急預(yù)案》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程平安操作規(guī)程》、地方行政法規(guī)。4、適用范圍本預(yù)案適用于晉江市醫(yī)院遷建工程（一期）婦兒中心工程。三、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和體系1、指揮機(jī)構(gòu)和職責(zé)項目部建立平安事故應(yīng)急指揮小組，組成人員和主要職責(zé)如下：組長：陳力副組長：黃鋒成員由平安員、施工員、材料員、班組長等組成。當(dāng)發(fā)生平安事故時，領(lǐng)導(dǎo)小組成員必需快速到達(dá)指定崗位。1.1、主要職責(zé)：(1)擬定平安事故應(yīng)急工作制度和方法；(2)剛好了解駕馭現(xiàn)場平安事故狀況，依據(jù)狀況須要，向公司上報。(3)指揮和參和現(xiàn)場平安事故的處置；(4)組織開展事故應(yīng)急學(xué)問宣揚(yáng)教化工作。2、指揮體系指揮體系框架（見附表）。四、預(yù)警預(yù)防機(jī)制1、工作準(zhǔn)備項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)定期探討施工電梯應(yīng)急工作，建立和完善本項目經(jīng)理部的應(yīng)急組織體系及應(yīng)急隊伍，加強(qiáng)事故應(yīng)急有關(guān)學(xué)問的宣揚(yáng)教化和監(jiān)督檢查工作，防患于未然。2、應(yīng)急演練項目經(jīng)理部定期檢查本項目部施工電梯應(yīng)急預(yù)案的落實狀況，并組織演練。對救援器材、設(shè)備等設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)。現(xiàn)場施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工電梯易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。剛好處理事故隱患，制定施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案。五、應(yīng)急預(yù)案操作的程序施工電梯事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮小組立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，全部的成員必需細(xì)致開展工作。項目經(jīng)理部在公安、消防、衛(wèi)生等專業(yè)搶險力氣和應(yīng)急指揮工作組到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)立刻啟動本項目的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要的搶險救援，并全力幫助開展事故應(yīng)急處理工作。六、事故報告1、報告程序(1)現(xiàn)場平安事故發(fā)生后，施工、項目經(jīng)理部應(yīng)立刻將事故狀況照實向公司監(jiān)督管理的部門或其它主管部分報告。2、報告內(nèi)容事故發(fā)生后剛好上報以下內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、事故類別、人員傷亡及干脆經(jīng)濟(jì)損失；(2)事故班組及事故人的姓名，班組名稱；(3)事故報告的單位、簽發(fā)人及報告時間等。依據(jù)事態(tài)進(jìn)展剛好續(xù)報以下內(nèi)容：(1)事故緣由分析；(2)事故發(fā)生后實行的措施等；(3)其他須要上報的有關(guān)事項。3、相關(guān)記錄項目部應(yīng)急指揮小組應(yīng)對組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動的狀況做出詳細(xì)記錄。4、善后處理項目經(jīng)理部細(xì)致做好事故平安發(fā)生后的各項善后工作。七、應(yīng)急結(jié)束1、結(jié)束程序依據(jù)“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由項目經(jīng)理部確定應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)人員和班組參入人員。特別狀況下，按公司授權(quán)的部門確定應(yīng)急結(jié)束。2、事故調(diào)查2.1重大質(zhì)量平安事故調(diào)查應(yīng)嚴(yán)格遵守國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》的各項規(guī)定。2.2事故調(diào)查總結(jié)報告中應(yīng)包括下列內(nèi)容(1)發(fā)生事故的工程基本狀況；(2)調(diào)查中查明的事實；(3)事故緣由分析及主要依據(jù)；(4)發(fā)展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失)分析、評價；(5)實行的土要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性；(6)事故結(jié)論；(7)事故責(zé)任人及其處理；(8)各種必要的附件；(9)調(diào)查中尚未解決的問題；(10)閱歷教訓(xùn)和平安建議。3、表彰嘉獎和責(zé)任追究對在處置重大平安事故中有突出貢獻(xiàn)的人員，依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予表彰和嘉獎。對引發(fā)施工電梯平安事故負(fù)有重要責(zé)任的人員，以及在處置過程中玩忽職守、貽誤工作的人員，依據(jù)《企業(yè)（或項目部）平安生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。八、應(yīng)急保障1、通信和信息保障確保應(yīng)急期間的信息剛好、精確、牢靠地傳輸和有效實施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。2、應(yīng)急力氣及資金的保障項目部應(yīng)急小組必需組織好一支應(yīng)急救援基本力氣：設(shè)專項資金，作為應(yīng)急?？睢?、宣揚(yáng)培訓(xùn)和演練3.1、宣揚(yáng)公司、項目部指揮小組要統(tǒng)一部署，有支配、有目的、有針對性地開展預(yù)防施工電梯平安事故及事故應(yīng)急處理學(xué)問的宣揚(yáng)，提高防范意識和應(yīng)急反應(yīng)實力。3.2、培訓(xùn)(1)由公司、項目部應(yīng)急機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量；(3)培訓(xùn)工作要結(jié)合實際狀況，實行定期和不定期多種組織方式。3.3、演練項目部應(yīng)急救援小組應(yīng)定期實行演練，以檢驗、改善和強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)實力。指揮體系框架：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組了解事故及傷亡人員簡況通道暢通急救中心現(xiàn)場急救疏導(dǎo)人員組織搶救愛惜現(xiàn)場限制事態(tài)應(yīng)急救援人員生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組了解事故及傷亡人員簡況通道暢通急救中心現(xiàn)場急救疏導(dǎo)人員組織搶救愛惜現(xiàn)場限制事態(tài)應(yīng)急救援人員生產(chǎn)平安事故報警：通知相關(guān)部門：報警：通知相關(guān)部門：公安（110）消防（119）急救中心：（120）善后工作善后工作報告事故簡況公司、項目部應(yīng)急公司、項目部應(yīng)急救援指揮施工電梯應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組序號職務(wù)姓名電話（手機(jī)及固定電話）備注1組長全面負(fù)責(zé)2副組長現(xiàn)場總指揮3組員通訊聯(lián)絡(luò)4組員通訊聯(lián)絡(luò)5組員技術(shù)支持