給排水監(jiān)理規(guī)劃

/監(jiān)理規(guī)劃二○○九年九月建設(shè)單位：彭州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司監(jiān)理單位：編制人：審核：日期：二00九年九月第一章工程概況1、該工程為彭州至蒙陽、彭州至麗春、石化大道至紅巖及九尺、升平、磁豐段自來水供水工程，共計(jì)：公里全線接受球墨鑄鐵管局部地段為鋼管和PE管，地震設(shè)防烈度7級(jí)，跨越小石河、鴨子河等河段，施工難度較大。2、工程工期：天3、質(zhì)量要求：達(dá)到2008新國家頒布的給排水管道工程驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)合格。十、參加工程建設(shè)的各單位如下：表1建設(shè)單位彭州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司設(shè)計(jì)單位市政工程西南設(shè)計(jì)院施工單位鵬遠(yuǎn)公司監(jiān)理單位其次章工程特點(diǎn)該工程點(diǎn)多面廣，工期要求緊、地質(zhì)條件困難、質(zhì)量要求高，平安隱患多，工程本身和老百姓的生活休戚相關(guān)，政府對(duì)此工程特別關(guān)注，是一個(gè)重要的城鄉(xiāng)供水工程。第三章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容本工程的監(jiān)理范圍為本工程全部施工圖所含及甲方同意變更的全部?jī)?nèi)容。該工程受業(yè)主托付為施工階段的質(zhì)量監(jiān)理和平安監(jiān)理，其工作內(nèi)容如下：1、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，幫助建設(shè)單位批準(zhǔn)承包單位的開工報(bào)告。2、督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施。3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，專項(xiàng)平安措施并督促其細(xì)致實(shí)施。4、參和設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。5、審查工程運(yùn)用的原材料，半成品設(shè)備的質(zhì)量，依據(jù)狀況須要進(jìn)行抽查和復(fù)檢。6、審查施工單位提交的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)。7、監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，按此限制工程質(zhì)量。8、督促施工單位整理施工技術(shù)資料。9、組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)收，并督促施工單位進(jìn)行整改，對(duì)工程質(zhì)量提出詳細(xì)看法，工程完工后幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)設(shè)計(jì)施工文件和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，達(dá)到國家供水管道工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：協(xié)作甲方及施工隊(duì)按時(shí)完成工程任務(wù)第五章監(jiān)理工作依據(jù)本工程主要依據(jù)如下的建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定和文件進(jìn)行監(jiān)理。表2序號(hào)名稱編號(hào)備注1工程監(jiān)理協(xié)議綜合性文件2工程安裝承包協(xié)議3設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要和變更通知4地質(zhì)勘察資料5政府有關(guān)文件和規(guī)定6《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000主要工程規(guī)范7《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備支配實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)里工程師全面負(fù)責(zé)各標(biāo)段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等狀況，各項(xiàng)目監(jiān)理部詳細(xì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的監(jiān)理工作，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，詳細(xì)組織成員如下：總監(jiān)里工程師：一名專業(yè)監(jiān)理工程師：四名監(jiān)理員：四名第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量計(jì)工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；第八章監(jiān)理工作方法及措施1、工程質(zhì)量限制的原則（1）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序限制為基本，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量限制；督促承包商全面實(shí)施施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）以督促承包單位為主，健全質(zhì)量、平安管理和質(zhì)量、平安保證體系；（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位、不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程中運(yùn)用；（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或閱歷收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（6）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（7）工程質(zhì)量限制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量的限制方法及手段（1）質(zhì)量限制要以預(yù)控為主。（2）按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證訂正效果。（3）實(shí)行必要的審核、量測(cè)和試驗(yàn)、檢查、視察、分析和報(bào)告等手段、以驗(yàn)證施工質(zhì)量。a審核。按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動(dòng)工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；b量測(cè)和試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行必要的量測(cè)和試驗(yàn)手段，驗(yàn)收材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量；c現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡察檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的訂正過程；應(yīng)對(duì)某些質(zhì)量限制的施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行旁站監(jiān)理、檢測(cè)。d分析和報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，接受數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法，發(fā)覺存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的訂正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報(bào)告。（４）對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。（５）以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。（６）嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見證取樣送檢制度。（７）對(duì)不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以解除合同或撤換。（８）監(jiān)理工程師質(zhì)量限制手段１）下達(dá)監(jiān)理指令，承包單位應(yīng)主動(dòng)執(zhí)行；２）拒絕簽認(rèn)。拒絕簽認(rèn)的材料、構(gòu)配件，承包單位不得在工程中運(yùn)用或支配，對(duì)未簽認(rèn)的不合格工序，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；3）建議撤換。發(fā)覺承包商的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；３、工程質(zhì)量的事前限制（１）要熟悉和駕馭工程質(zhì)量限制的依據(jù)（２）核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系（３）施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收（４）審查分包單位的資質(zhì)（５）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制（６）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的限制（７）審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案４、工程質(zhì)量的事中限制（１）制定現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題先口頭通知承包單位剛好改正，必要時(shí)書面通知承包單位，并要求承包單位整改結(jié)果書面答復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（２）施工旁站監(jiān)理：應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（３）工程預(yù)檢、隱藏驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收（４）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。（５）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。（６）細(xì)致執(zhí)行見證取樣及送檢制度。（７）定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，探討和改進(jìn)工程質(zhì)量。（８）對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換和解除合同要求。（９）作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。５、工程質(zhì)量的事后限制１）單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況，運(yùn)用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。２）對(duì)須要進(jìn)行的功能試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位剛好進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致批閱方案、試驗(yàn)成果報(bào)告。對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收。３）總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、地質(zhì)勘察單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。第九章監(jiān)理工作制度一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織制度1、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通狀況；檢查三限制、兩管理、一協(xié)調(diào)及平安監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè)組間工作關(guān)系；布署本周工作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀(jì)狀況。2、項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度1）為使監(jiān)理部對(duì)外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化、制定本制度。2）監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)的重要工具。3）監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦公室簽字把關(guān)后，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)；剛好報(bào)發(fā)有關(guān)單位。4）監(jiān)理部收文，向監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）匯報(bào)，總監(jiān)拿出處理看法，交相關(guān)監(jiān)理人員辦理，監(jiān)理人員提出初步處理看法，（必要時(shí)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師或有關(guān)人員審核），總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽認(rèn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)有關(guān)單位。5）嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)，收發(fā)文件實(shí)行登記制度，辦理或回復(fù)填寫相應(yīng)的表格。6）剛好整理歸檔。3、整理工作日記制度1）為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理工作日記制度；2）每位監(jiān)理人員必需按日填寫監(jiān)理日記，項(xiàng)目監(jiān)理部日記由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)記載，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡察日記；3）監(jiān)理日記統(tǒng)一運(yùn)用公司印發(fā)的日記本，主要填寫監(jiān)理人員所開展的監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、部位、發(fā)覺的問題、參加人員、探討的看法、處理結(jié)果等；4）監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動(dòng)及重要會(huì)議，重要來訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動(dòng)中的重大事項(xiàng)；5）監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記載，字跡清楚，書寫細(xì)致，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書寫材料書寫；6）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記；7）監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)剛好將監(jiān)理日記上交歸檔。4、監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報(bào)》。定期向公司及工程項(xiàng)目部匯報(bào)。1）監(jiān)理月報(bào)編制要求（1）監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師代表組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和公司，必要時(shí)可分發(fā)有關(guān)施工單位；（2）月報(bào)反映的起訖時(shí)間為上月30日到本月30日；（3）剛好編寫、報(bào)發(fā)、月報(bào)于每月10日前發(fā)出；（4）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工作現(xiàn)狀和監(jiān)理工作狀況，做到數(shù)據(jù)精確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練，