2023年購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃(十篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃(十篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇一

雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在購(gòu)買(mǎi)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是購(gòu)買(mǎi)部針對(duì)20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20xx年年度計(jì)劃

一.降低成本主要有以下幾方面：

a.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品購(gòu)買(mǎi)在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋覓有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋覓到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得購(gòu)買(mǎi)成本能進(jìn)一步降低。

e.繼續(xù)尋覓大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，購(gòu)買(mǎi)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對(duì)各部門(mén)的物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品購(gòu)買(mǎi)時(shí)間為兩天，新品購(gòu)買(mǎi)時(shí)間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量協(xié)同使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和資源浪費(fèi)。

五.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升

a.在購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，

b.加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象，重視儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，購(gòu)買(mǎi)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。

六.購(gòu)買(mǎi)完全手冊(cè)的建立

a.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利查詢。

七.規(guī)格化的建立

a.針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

a.展望20xx年，購(gòu)買(mǎi)部將緊湊圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或看法，針對(duì)好的看法或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。

對(duì)于到來(lái)的20xx年，購(gòu)買(mǎi)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便購(gòu)買(mǎi)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇二

一、年度檢討

1.1、得(目標(biāo))：

1.1.1購(gòu)買(mǎi)成本降低率

從20xx年開(kāi)始每月都有購(gòu)買(mǎi)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出購(gòu)買(mǎi)成本下降的方案。

1.1.2制度構(gòu)建

1.1.2.1已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

1.1.2.2建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況。1.1.2.3已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

1.1.2.4已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》2.1失(目標(biāo))：

2.1.1對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

2.1.1.1沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例浮現(xiàn)下降趨勢(shì)的.供應(yīng)商定期提出整改。

2.1.2供應(yīng)商資料的完善

2.1.2.3缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。如何改進(jìn)：

1、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》

二、現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源評(píng)估1.1人力分析

購(gòu)買(mǎi)部人力資源分

析表

1.2物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

2.2現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估狀況：保存家，培育家、淘汰家

2.3預(yù)計(jì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：

2.3.1重視環(huán)保和規(guī)模2.3.2降低成本

三、20xx年年度管理目標(biāo)

四、執(zhí)行展開(kāi)模式

購(gòu)買(mǎi)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)

五、組織與配置

六、教育訓(xùn)練

七、管理對(duì)策：

7.1會(huì)議管理7.1.1早會(huì)管理：

昨日來(lái)料狀況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工

7.1.3周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。

7.2表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《購(gòu)買(mǎi)合同》、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。

八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九、預(yù)算管理

十、執(zhí)行計(jì)劃總表

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇三

公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《購(gòu)買(mǎi)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：購(gòu)買(mǎi)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；

3、購(gòu)買(mǎi)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可儉約9%的成本；為了儉約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的.基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。購(gòu)買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇四

作為公司的一名購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊張的狀況下，能夠?yàn)楣緝€約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年購(gòu)買(mǎi)員個(gè)人工作計(jì)劃：

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。購(gòu)買(mǎi)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買(mǎi)部都參與，增加陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合_年具體狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，提升購(gòu)買(mǎi)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整購(gòu)買(mǎi)流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買(mǎi)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃確鑿率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息確鑿度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的`確鑿性，使催交信反饋及時(shí)確鑿，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇五

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合x(chóng)x年具體狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〞，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，提升購(gòu)買(mǎi)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部x年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的`網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整購(gòu)買(mǎi)流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買(mǎi)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃確鑿率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息確鑿度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴〞現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計(jì)劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確鑿性，使催交信反饋及時(shí)確鑿，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇六

上一年的奪目成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過(guò)去的成績(jī)，我們確是感到十分的高傲。這是我們購(gòu)買(mǎi)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī)。盡管我們都為此付出了好多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某煽?jī)卻讓我們感到高傲！

可是，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在，面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年工作，我將這購(gòu)買(mǎi)部的計(jì)劃記錄如下：

在上一年的努力過(guò)后，我們各個(gè)部門(mén)都為公司帶來(lái)了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的剩余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過(guò)去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對(duì)于過(guò)期或即將過(guò)期的東西更是要及時(shí)的處理。并且依照規(guī)定的排列整理好。

在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的陳述了這一年公司的發(fā)展方向。對(duì)于未公司各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的購(gòu)買(mǎi)部來(lái)說(shuō)，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，確鑿，及時(shí)的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。

其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門(mén)保持緊湊的聯(lián)系，對(duì)部門(mén)所需的`材料，購(gòu)買(mǎi)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在購(gòu)買(mǎi)工作中不可以出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)或者是紕漏。

作為部門(mén)，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來(lái)的，為了能更好的提升工作。要針對(duì)所有購(gòu)買(mǎi)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱心。

在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解，在培訓(xùn)中也可以相互共享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得，一搞整體能力。

作為購(gòu)買(mǎi)，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的確鑿，這樣才能在購(gòu)買(mǎi)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力！在今后的工作中，我們購(gòu)買(mǎi)部上下一心，一定能更好的為公司購(gòu)買(mǎi)下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量！

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇七

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的購(gòu)買(mǎi)成本率，依照酒店要求的購(gòu)買(mǎi)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予購(gòu)買(mǎi)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和確鑿性，減少臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，減少應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)，減少餐飲成品菜的購(gòu)買(mǎi)。

按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4.魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，購(gòu)買(mǎi)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的購(gòu)買(mǎi)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的.主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2.制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)成本。制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買(mǎi)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買(mǎi)成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4.建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。以便購(gòu)買(mǎi)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

5.購(gòu)買(mǎi)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購(gòu)買(mǎi)成本。在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇八

時(shí)光終究翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了好多新朋友，帶給了我好多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了好多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先十分感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)遇。步入xx已半年多，接手購(gòu)買(mǎi)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，20xx年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是絕技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平日收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家〞。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的`時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《購(gòu)買(mǎi)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定了理論基礎(chǔ);

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：購(gòu)買(mǎi)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益;

3、購(gòu)買(mǎi)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可儉約9%的成本;為了儉約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供應(yīng)商)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。購(gòu)買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們購(gòu)買(mǎi)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)工作規(guī)劃篇九

在20xx年的工作中，購(gòu)買(mǎi)部繼續(xù)依照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料購(gòu)買(mǎi)工作。購(gòu)買(mǎi)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成**年的工作，購(gòu)買(mǎi)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1、完成購(gòu)買(mǎi)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)購(gòu)買(mǎi)管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)購(gòu)買(mǎi)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將購(gòu)買(mǎi)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高購(gòu)買(mǎi)的性價(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

依照購(gòu)買(mǎi)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

3、完成輔料購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)編制工作

輔料購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)，是輔料購(gòu)買(mǎi)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、本卷須知和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購(gòu)買(mǎi)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分派工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）原料購(gòu)買(mǎi)

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和確鑿性。加強(qiáng)信息的.加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為購(gòu)買(mǎi)提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公允接收

公司提出進(jìn)廠公允接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低購(gòu)買(mǎi)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和購(gòu)買(mǎi)決策提供依據(jù)，譬如公司要依照含量進(jìn)行定價(jià)和購(gòu)買(mǎi)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、購(gòu)買(mǎi)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)

購(gòu)買(mǎi)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓購(gòu)買(mǎi)過(guò)程都浮現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。購(gòu)買(mǎi)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)購(gòu)買(mǎi)制度，用以約束購(gòu)買(mǎi)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)購(gòu)買(mǎi)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少購(gòu)買(mǎi)中人為因素的影響，原料購(gòu)買(mǎi)做到公開(kāi)、透明。

（二）輔料購(gòu)買(mǎi)

我們樹(shù)立＂為公司儉約每一分錢(qián)＂的觀念，堅(jiān)持＂同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司儉約成本＂的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料購(gòu)買(mǎi)具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為