北京某醫(yī)院工程年半年工作總結(jié)

北京****醫(yī)院干部醫(yī)療保健基地工程述職報(bào)告北京****項(xiàng)目經(jīng)理部二00八年八月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好！北京****醫(yī)院干部醫(yī)療保健基地工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各項(xiàng)目同事的支持和幫助下，較好完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo).在施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部克服了周邊關(guān)系復(fù)雜,結(jié)構(gòu)施工難度大,材料漲價(jià)幅度大帶來的資金短缺,地震帶來的農(nóng)民工不穩(wěn)定,奧運(yùn)會(huì)期間施工檢查頻繁等問題,工程于2008年6月26日順利實(shí)行了結(jié)構(gòu)封頂,受到衛(wèi)生部黨組織領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù),為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益.同時(shí),本人也不斷學(xué)習(xí)和提高,在提高自身道德品質(zhì)的基礎(chǔ)上不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和管理能力.此外.本人有幸得到黨組織的栽培光榮加入中國共產(chǎn)黨,本人將絕不辜負(fù)黨組織及各級領(lǐng)導(dǎo)的信任,努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會(huì)效益.述職報(bào)告提綱一、工程基本情況概況和目前施工進(jìn)度二、過去工作總結(jié)三、今后的工作計(jì)劃一、工程概況和目前施工進(jìn)度1.1工程概況艷序號逆保項(xiàng)師歲目五內(nèi)獻(xiàn)沃獅容各1惹工程名稱趕2手工程地址壽3母建設(shè)單位詠4嗽代建單位秧5晚設(shè)計(jì)單位苗6望監(jiān)理單位晝7倉勘察單位浙8咐質(zhì)量監(jiān)督單位大9仿建筑面積及層稿數(shù)啊10宴合同安全目標(biāo)跨11攻合同工期桃12撞合同質(zhì)量目標(biāo)1.2裝修階段組織機(jī)構(gòu)圖分包管理層項(xiàng)目經(jīng)理分包管理層項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)合約部物資部技術(shù)質(zhì)量部安全項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目總工程師機(jī)電部工程部綜合辦公室土建項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)粗裝修施工隊(duì)防水施工隊(duì)給排水施工隊(duì)電氣施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)機(jī)電項(xiàng)目部幕墻工程施工隊(duì)精裝修施工隊(duì)電梯施工隊(duì)市政園林施工隊(duì)消防施工隊(duì)弱電施工隊(duì)熱力施工隊(duì)變配電施工隊(duì)其它專業(yè)施工隊(duì)總包管理層1.3目前施工進(jìn)度截至目前完成的工程內(nèi)容包括：基底土方開挖及護(hù)坡加固工程；地下室結(jié)構(gòu)及防水工程；地上門診樓鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程；地上病房樓的鋼結(jié)構(gòu)工程；室外室內(nèi)的回填工程；地下室機(jī)電專業(yè)管道安裝工程。目前正在進(jìn)行地下室、地上部分墻體砌筑工程，幕墻的龍骨安裝工程，機(jī)電專業(yè)的地下、部分地上管道安裝工程。都1.4銹盼各級領(lǐng)導(dǎo)重視狼情況晃自工程開工以倍來受到了北京麗市及衛(wèi)生部領(lǐng)鹿導(dǎo)重視，并組監(jiān)成以黨組書記題高強(qiáng)任組長，呼副市長陳剛?cè)吻锔苯M長、建委困主任隋振江任這常務(wù)委員橋的綜合協(xié)調(diào)小錦組，冀巖副主箭任也多次到施飼工現(xiàn)場視察指奮導(dǎo)工作。倚二、過去工作幕總結(jié)疑2.1所技術(shù)質(zhì)量管理湊本工程的技術(shù)蛾管理突出表現(xiàn)茅為設(shè)計(jì)管理誤,曾其中包括翠:儀圖紙管理、圖祝紙深化管理、撲工程洽商及變敞更管理礎(chǔ).紀(jì)1)巡圖紙管理債圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深暮化程度及設(shè)計(jì)康的方案直接決謀定工程能否順寨利施工，進(jìn)場齡后積極組織項(xiàng)絮目技術(shù)負(fù)責(zé)人況、工長、勞務(wù)森公司技術(shù)人員貢進(jìn)行圖紙的熟穿悉并組織圖紙吼會(huì)審，積極主譜動(dòng)與各專業(yè)工栽程師協(xié)商解決陸圖紙問題以便朵方便施工。對魚圖紙中深化程奔度不到位的及臘時(shí)提出并督促陰限期進(jìn)行解決話，以便進(jìn)行施秒工方案、材料仗的組織等工作牲。本工程中的觸暗挖通道工程杰圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度閱不夠，在圖紙值會(huì)審中及時(shí)提會(huì)出并與業(yè)主、卡代建、設(shè)計(jì)方漢協(xié)商解決。2)深化設(shè)計(jì)爭深化設(shè)計(jì)是施蛋工方技術(shù)人員成配合各專業(yè)設(shè)盲計(jì)工程師使圖斯紙做法進(jìn)一步揪明確，以便能腥夠組織施工。評本工程病房樓愈地上鋼結(jié)構(gòu)部請分需要在鋼梁影上開洞以便機(jī)輩電安裝管道進(jìn)納行安裝，從而巨提高樓層的凈僑空高度。開工撓之初總包技術(shù)黨人員牽頭組織鄰鋼結(jié)構(gòu)深化隊(duì)斬伍、機(jī)電安裝燒深化隊(duì)伍配合尾設(shè)計(jì)各專業(yè)工鬼程師進(jìn)行圖紙持深化，并制定卸了深化計(jì)劃和應(yīng)深化流程及相走關(guān)的負(fù)責(zé)人，擦從而使圖紙深蕩化順利進(jìn)行，件保證了材料能腦夠及時(shí)加工，飾為鋼構(gòu)件的進(jìn)滲場安裝創(chuàng)造了胸條件。綠此外、門診樓窄存在大量的勁旺性鋼結(jié)構(gòu)，需押要土建的鋼筋偷與鋼結(jié)構(gòu)勞之間的穿插和犁配合，按照同練樣的方法組織草進(jìn)行實(shí)施，也雅收到了較好的路效果。獵在以后的施工賞中還存在大量慨的深化設(shè)計(jì)內(nèi)勁容，主要包括愁：機(jī)電安裝的忠綜合管線排布紐、精裝修、各棗專業(yè)交接位置蚊處理節(jié)點(diǎn)等。侮都需要提前進(jìn)胳行策劃和實(shí)施響，從而保證了笨工程質(zhì)量和工匯程進(jìn)度。耕3碎）設(shè)計(jì)變更、清洽商的管理技施工中業(yè)主方簽也經(jīng)常出現(xiàn)這慨樣或那樣的想煌法，由于業(yè)主幕在專業(yè)方面不弦是很專業(yè)，存幸在難于溝通的排情況，這時(shí)通齒過專家或其他錦方法使之能夠撓按照我們的意扯愿進(jìn)行。免施工中也會(huì)遇伯到有些位置施策工難度較大或名容易造成一定結(jié)的質(zhì)量問題的論情況，要積極機(jī)與監(jiān)理工程師踏、設(shè)計(jì)工程師圈協(xié)商以便施工浸進(jìn)行。立投標(biāo)時(shí)向業(yè)主查方承諾：洽商綠、變更清單子蚊項(xiàng)在正負(fù)煮2引萬元以內(nèi)的將服不予以調(diào)整合居同總價(jià)；開工治之初我們就深葵深感到該項(xiàng)承聚諾的風(fēng)險(xiǎn)很大它，于是多次協(xié)偉調(diào)監(jiān)理、代建凱、業(yè)主，經(jīng)過醒半年多的努力虛，業(yè)主方已經(jīng)悅基本同意暫不醋按照此項(xiàng)承諾載執(zhí)行。若根據(jù)牢承諾的規(guī)定，凈我們現(xiàn)已有三然百多萬元的洽認(rèn)商將不能夠計(jì)旨提費(fèi)用。熊此外，由于本際工程在設(shè)計(jì)和方施工方面科技匪含量較高，經(jīng)爺項(xiàng)目部和公司暈申報(bào)并獲批準(zhǔn)唯為些2008危年度局科技示睜范工程。盒根據(jù)科技示范曉工程既定目標(biāo)泥:剝推廣建設(shè)部十看項(xiàng)新技術(shù)十大謎項(xiàng)中的廚22列小項(xiàng)朝,軟開發(fā)項(xiàng)目幣3賄項(xiàng)俘;登目前已經(jīng)總結(jié)摔了死22殲小項(xiàng)中的疊14搖項(xiàng)中,悶開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)類1猴項(xiàng)坐.羅根據(jù)項(xiàng)目目前賴情況歡,尚計(jì)劃在八局科軌技發(fā)表論文催3踏篇粉,伙在國家級刊物鼓上發(fā)表論文縱1淺篇灑.尺科技示范效益呈率達(dá)到扮3%刑以上梅.靈本工程質(zhì)量要棋求高瓦:番結(jié)構(gòu)長城杯金呢獎(jiǎng)納,盞建筑長城杯金紅獎(jiǎng)告,襖爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)途;雞公司領(lǐng)導(dǎo)從開途工之初就配備險(xiǎn)了較強(qiáng)的項(xiàng)目駐管理班子及施灌工隊(duì)伍廉,飼項(xiàng)目經(jīng)理部積劑極完善質(zhì)量管擋理體系和質(zhì)量益管理制度津,勝強(qiáng)化施工過程錢控制充,袖堅(jiān)持質(zhì)量檢查病和評比制度榜,翅嚴(yán)格執(zhí)行三檢帽制度、樣板引報(bào)路制度、掛牌鵲制度，使工程猶質(zhì)量得到了有篩效控制。腿工程于什2008丸年徐5促月和麗6錘月順利通過北璃京市結(jié)構(gòu)長城院杯專家組的驗(yàn)牲收，并得到了臨專家的一致好斗評及業(yè)主等各棕方的認(rèn)可。央2.2餡文明施工及安殖全管理掛現(xiàn)場安全生產(chǎn)屋管理懂成立項(xiàng)目安全摘管理組織機(jī)構(gòu)掃，建立健全各柔項(xiàng)安全管理制做度，明確各級午管理人員的安馬全職責(zé)是確保充安全生產(chǎn)與現(xiàn)防場文明施工的素基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)職能部門各專業(yè)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)操作工人項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)、機(jī)電經(jīng)理企業(yè)總部安全環(huán)境部門安全總監(jiān)班組長熟湯婆現(xiàn)場安全生產(chǎn)輪投日入膊搭項(xiàng)目開工之前共應(yīng)根據(jù)工程的姑具體情況編制螺安全生產(chǎn)投入瓣的計(jì)劃，革安全生產(chǎn)投入毯主要包括：安案全防護(hù)投入、鉛安全教育投入眉、臨時(shí)設(shè)施投賄入、文明施工送投入、勞動(dòng)防愁護(hù)用品投入、訓(xùn)落實(shí)安全技術(shù)趣措施資金的投棕入等相關(guān)費(fèi)用豬。安全費(fèi)用專幟款專用，確保外安全生產(chǎn)資金茄的到位和合理創(chuàng)使用，發(fā)揮其厲最大作用。躁姓施工現(xiàn)場目標(biāo)竭指標(biāo)管宿理也慣工程開工就確驕定了要求申報(bào)第“僚北京市文明安塌全樣板工地徹”飲的目標(biāo)，同時(shí)砍制定本項(xiàng)目部純文明安全管理聚指標(biāo)：妖1阻）杜絕重傷、損死亡、火災(zāi)和醋重大機(jī)械設(shè)備論事故，輕傷事先故率低境于麗1.5怪‰惰。平繭；慨2續(xù)）噪聲排放達(dá)緒標(biāo)，符合《建尚筑施工場界噪核聲限值》規(guī)定動(dòng)。睬3毫）污水排放達(dá)歉標(biāo)，生產(chǎn)及生血活污水經(jīng)沉淀惡后排放，達(dá)到先北京市的標(biāo)準(zhǔn)雞規(guī)定。帆4顆）控制粉塵排籍放，施工現(xiàn)場尺道路硬化，辦半公區(qū)環(huán)境綠化醬，達(dá)到現(xiàn)場目般測無揚(yáng)塵；達(dá)密到作ISO140鉛0閱1脊的要求。菠5搬）達(dá)到壁“給綠色施工賴”鼓的要求腹。亡他并將目標(biāo)管理劍內(nèi)容按月進(jìn)行蠅分解，責(zé)任到置人守。鐵傘沾注安全生產(chǎn)教育失培訓(xùn)駐1逗）本項(xiàng)目在一雙樓會(huì)議室設(shè)立觀了農(nóng)民工夜校澤，面蕉積防6膏0祖平方米。用于妥工人的安全教鴨育，其中每個(gè)穿工人每寧月劃2沃次。胡2鞋）對新入場的滲從業(yè)人員進(jìn)行造三級教育哪新入場從業(yè)人濃員是指新入場宴的學(xué)徒工、實(shí)謎習(xí)生、委托培控訓(xùn)人員、合同塔工、新分配的挪院校學(xué)生、參佛加勞動(dòng)的學(xué)生長、臨時(shí)借調(diào)人甲員、相關(guān)闖方人員、勞務(wù)豐分包人員等等憂。介三級教育分為棋公司（分公司圈）級、項(xiàng)目部像級、班組級安救全教育。核3完）特種作業(yè)人削員持證上崗煎電工、電焊工拜、架子工、起宋重操作工等特芒種作業(yè)人員必淺須取得有關(guān)主序管部門頒發(fā)的嫌資格證才能上棍崗操作。未按胸規(guī)定復(fù)審的證擔(dān)件作廢。追施工現(xiàn)場建立肉健全特種作業(yè)床人員名單并實(shí)擊行動(dòng)態(tài)管理，巴調(diào)出人員應(yīng)及頭時(shí)標(biāo)明，其特帆種作業(yè)操作證矛應(yīng)及時(shí)撤出，影確保與現(xiàn)場的邁實(shí)際操作人員態(tài)相符合。治恢莊施工組織設(shè)計(jì)蓬及專項(xiàng)方案逃（一）總體施膊工組織設(shè)計(jì)刻其中必須包括狗保證安全生產(chǎn)顛的安全技術(shù)措霧施和預(yù)防職業(yè)悔病的技術(shù)措施狀、施工現(xiàn)場安班全標(biāo)志平面圖涉和現(xiàn)場排水平跟面圖，安全生名產(chǎn)技術(shù)措施。頸（二）專項(xiàng)施多工方案欄本工程危險(xiǎn)性由較大的工程主軌要包括：基坑諷加固工程、腳糕手架工程、起船重吊裝工程、鐵高支架工程。望并編制專項(xiàng)施荷工方案，并附炸具安全驗(yàn)算結(jié)郊果，經(jīng)企業(yè)技現(xiàn)術(shù)負(fù)責(zé)人、總蓄監(jiān)理工程師簽陣字后實(shí)施，由星專職安全生產(chǎn)者管理人員進(jìn)行蓄現(xiàn)場監(jiān)督。圍（三）專家論荒證咱針對本工程的扔基坑加固工程若、腳手架工程愉、高支架工程怪專項(xiàng)施工方案震，項(xiàng)目經(jīng)理部濫組織專家進(jìn)行虜論證、審查后重，組織施工。危險(xiǎn)源辯識拔項(xiàng)目部應(yīng)成立案由項(xiàng)目經(jīng)理任太組長的危險(xiǎn)源焰辯識評價(jià)小組誕，在工程開工妨前由危險(xiǎn)源辯籌識評價(jià)小組對懸施工現(xiàn)場的主婚要和關(guān)鍵工序蟲中的危險(xiǎn)因素嘆進(jìn)行辯識。管（一閘）尸殼危險(xiǎn)源分類域該項(xiàng)目的危險(xiǎn)丟源分為以下幾寨類：高處墜落貿(mào)、物體打擊、惠觸電、坍塌、疤機(jī)械傷害、起央重傷害、中毒校和窒息、火災(zāi)鮮和爆炸、車輛岔傷害、粉塵、毒噪聲、灼燙。稿（二）危險(xiǎn)源油辨識景該項(xiàng)目根據(jù)工計(jì)程實(shí)際情況共驅(qū)辨識危險(xiǎn)握源娘33慨6慎項(xiàng)，其中三級糖風(fēng)貫險(xiǎn)趙5榴2男項(xiàng)，四級風(fēng)炮險(xiǎn)忠3允刮項(xiàng)。安全檢查改本項(xiàng)目的安全僵檢查主要包括鞠：東城區(qū)及北淘京市的文明施璃工及安全檢查吐；公司季度、獎(jiǎng)月的安全檢查嘴；項(xiàng)目經(jīng)理部醉的周安全檢查螞、日常巡檢及天節(jié)假日的安全而檢查；戲檢查記錄的內(nèi)西容包括：對現(xiàn)銷場安全生產(chǎn)情笛況的評價(jià)、發(fā)貓現(xiàn)的問題、存壞在的事故隱患紛等，對檢查中截發(fā)現(xiàn)的事故隱們患項(xiàng)目經(jīng)理部知立即整改，不查能立即整改應(yīng)選及時(shí)簽發(fā)了隱鎮(zhèn)患整改通知書務(wù)，按照定人、鏡定時(shí)間、定措裂施的原則進(jìn)行陳整改，落實(shí)整遵改責(zé)任人和監(jiān)磚督人，在隱患柿沒有排除前，濾采取可靠的防紅護(hù)措施，確保陡施工人員的人街身安全和財(cái)產(chǎn)戀不受損失。繁標(biāo)現(xiàn)場文明施工疏（一）工地南青側(cè)圍墻采用磚聯(lián)墻砌筑、其他衰三面采用鋼制虜圍擋任板喉;畢大門根據(jù)企業(yè)瞞標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)身計(jì)棉,帶門口兩側(cè)設(shè)置榜宣傳牌及工程鼓標(biāo)志牌秋（二）實(shí)名制丘卡（平安卡）儲(chǔ)本工程目前現(xiàn)團(tuán)場銅有丈2鼓個(gè)土建勞務(wù)公勻司氧,盼分別為重慶拴**工及四川誕**義施工酸隊(duì)捉;驚1陷個(gè)專業(yè)分包即灣施工鋼結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)北京葡**丑鋼結(jié)構(gòu)公咱司攀;徑3乏個(gè)安裝施工隊(duì)歐分別為護(hù)合計(jì)辦理實(shí)名站制制卡耀奪柄張，每天上下尸班進(jìn)行刷診卡蘿.禽（只樹三）臨時(shí)設(shè)施1.宿舍事（唐1手）宿舍采用防醫(yī)火、隔熱、保謝溫的彩鋼板房范，室內(nèi)高度為皺2.瘦7同米稠，通道寬度捕1.買2礎(chǔ)米槽，每間宿舍居留住人夾員噴1劍2研人。琴（繩2紫）宿舍內(nèi)設(shè)置色雙層床極。析產(chǎn)（柜3姻）宿舍內(nèi)生活桶用品擺放整齊豪。宿舍設(shè)置推念拉窗，保持室絹內(nèi)通風(fēng)聾。巖憶（坑4聚）宿舍夏季設(shè)答置藥物滅蚊蠅糊，冬季應(yīng)有電懶暖氣取暖。2.食堂吼（腸1僑）施工現(xiàn)場設(shè)少置移3汽個(gè)食配堂惜,式分別由項(xiàng)目經(jīng)桂理部、四川喚****權(quán)施工隊(duì)、重慶朱****黑施工隊(duì)設(shè)置。魯辦理了食堂衛(wèi)電生許可證、炊回事人員身體健鋒康證；食堂炊聽事員上崗必須縮穿戴潔凈的工扣作服帽。齒（茫2緊）裝修食堂所逐用建筑材料符池合環(huán)保、消防病要求街。慕3.廁所藏生活區(qū)內(nèi)設(shè)置管水沖式廁所?？鞄鶋Ρ谖蓓斪邍?yán)密，門窗齊沙全，采用地磚話地面，設(shè)專人地負(fù)責(zé)定期保潔刷。跟4.淋浴間差淋浴間與廁所數(shù)隔離，設(shè)置噴恰頭，保證施工捷人員定期洗澡敵。5.辦公室恢施工現(xiàn)場制定葵衛(wèi)生急救措施崗，配備保健藥梳箱、一般常用原藥品及繃帶、速止血帶等急救春器材，為有毒皮有害作業(yè)人員擇配備有效的防亂護(hù)用品。鑄（四）現(xiàn)場料橡具伙1蟻.晚現(xiàn)場內(nèi)各種材狀料按照施工平蕩面圖統(tǒng)一布置侍，分類碼放整峽齊，材料標(biāo)識壘要清晰準(zhǔn)確。俯材料的存放場積地應(yīng)平整夯實(shí)掃，有排水措施麥。綱2艷.兔施工現(xiàn)場的材昌料保管根據(jù)材麻料特點(diǎn)采取相夢應(yīng)的保護(hù)措施屆。易燃易爆物猛品應(yīng)分類妥善鳴存放。施工垃靈圾應(yīng)集中分揀活、回收利用并溫及時(shí)清運(yùn)。浪3獻(xiàn).久施工現(xiàn)場杜絕乒長流水和長明石燈。旅（五）衛(wèi)生防艙疫陣1方.敗食堂的生熟食環(huán)品分開加工和似保管，存放成巾品半成品必須哈有遮蓋戰(zhàn)。哥柜2災(zāi).火加強(qiáng)食品、原恩料的進(jìn)貨管理櫻，做好進(jìn)貨登緣記。嚴(yán)禁購買既無照、無證商足販?zhǔn)称泛驮贤?。全給3焦.揮嚴(yán)禁食用變質(zhì)孝食物。剩余飯屬菜應(yīng)倒入密閉易泔水桶中，并閥及時(shí)清運(yùn)。誘（六）環(huán)境保際護(hù)玉1浩.踐施工現(xiàn)場路面狡硬化、出工地映車輛沖洗車輪鄭。百2迷.齒施工現(xiàn)場大門梳口應(yīng)設(shè)置沖洗腿車輛設(shè)施。班3.修稈施工現(xiàn)場建立圖封閉式垃圾站今。拐4撈、運(yùn)輸材料的蹤車輛進(jìn)入施工嬌現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴執(zhí)笛。裝卸材料樹應(yīng)做到輕拿輕弓放。未經(jīng)批準(zhǔn)光不得進(jìn)行夜間慕施工。消防保衛(wèi)船1浩.傍施工現(xiàn)場建立及門衛(wèi)制度，現(xiàn)圓場門衛(wèi)佩帶值安勤標(biāo)志，進(jìn)出中人員佩帶平安吩卡并刷卡，門淹衛(wèi)要認(rèn)真對平汪安卡、安全帽立等進(jìn)行檢查。延2總.吼施工現(xiàn)場治安亂保衛(wèi)工作建立靠預(yù)警制度，對貼于有可能發(fā)生轎的事件要定期拳進(jìn)行分析，化漲解矛盾。跡3隙.弦加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、謠庫房、宿舍、祖食堂等易發(fā)案陪件區(qū)域的管理活，明確治安保涂衛(wèi)工作責(zé)任人轟，制定防范措糟施，防止發(fā)生乒各類治安案件懷。墾4中.煉加強(qiáng)治安保衛(wèi)析工作，加強(qiáng)對表要害部門及要擠害部位的管理吸，制定要害部董位的保衛(wèi)方案眉，并指定專人界負(fù)責(zé)重點(diǎn)管理縮。零5泉.爛做好成品保衛(wèi)晝工作，制定具含體措施，嚴(yán)防璃被盜、破壞和期治安災(zāi)害事故做的發(fā)生。府6詞.撒施工現(xiàn)場設(shè)置牙明顯的防火宣泊傳標(biāo)志駕。陸合7辦.亮施工現(xiàn)場配備鬼消防器材，布桌局合理。累8僅.殺電焊工、氣焊甜工從事電、氣約焊切割作業(yè)，鍋要有操作證和變用火證?？?盈.賣氧氣瓶、乙炔己瓶工作間距不擴(kuò)小于近5混米捉，兩瓶與明火免作業(yè)距離不小氧于告1逢0論米熄。建筑工程內(nèi)剩禁止氧氣瓶、程乙炔瓶存放碗11點(diǎn).懲易燃易爆物品箏，必須有嚴(yán)格騙的防火措施，宿指定防火負(fù)責(zé)品人，配備滅火錢器材，確保施拼工安全洋。付菌12番.食施工現(xiàn)場使用饑的安全用品符孫合消防安全規(guī)起定摧舌。柜13葬.惹施工現(xiàn)場嚴(yán)禁醫(yī)吸煙牧。巴爪14.飽麗嚴(yán)禁使用可燃填材料搭設(shè)，宿魯舍內(nèi)不得臥床五吸煙。惰裝現(xiàn)場安全防護(hù)吉一）腳手架、稿“丑三寶芳”毒、銜“慶四口圣”位及臨邊防護(hù)涉本工程門診樓迅采用落地式雙傾排扣件式雙排自腳手架，與框墾架柱有可靠度工的連接。病房呢樓采用吊籃進(jìn)南行外裝修施工肥。臨邊采用腳仿手架圍護(hù)欄桿例進(jìn)行防護(hù)。二）施工用電刃根據(jù)施工現(xiàn)場藥情況及施工組煩織設(shè)計(jì)的要求攏編制施工現(xiàn)場片臨時(shí)用電組織孟設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)限場臨時(shí)用電中耽，對涉及外電嚷線路及電氣設(shè)膊備防護(hù)、電動(dòng)南施工機(jī)具和手腸持電動(dòng)工具的剝用電安全做專頸項(xiàng)方案，制定搏相應(yīng)的防護(hù)措壯施、操作規(guī)程保?；蚴┕がF(xiàn)場臨時(shí)名用電必須采騙用聯(lián)TN-左S陳系統(tǒng)，符合釋“襪三級配電逐級錦保護(hù)脅”稱，達(dá)到酬“足一機(jī)、一箱、冬一閘、一漏皺”殊的要求世。爬伴三）機(jī)械設(shè)備嘆及起重吊裝剃本工程根據(jù)現(xiàn)說場需要共布甜置列4轟臺塔吊，型號著分別播為竊QT7030躺,QT702過1,斯2行臺勾FO/23B視.曲1贏.疑起重機(jī)械租賃刻、使用、安裝叉、拆卸、檢測蚊和人員培訓(xùn)考墾核等應(yīng)嚴(yán)格按惑照規(guī)定進(jìn)行。逃2械.讓機(jī)械設(shè)備操作雄應(yīng)保證專機(jī)專昏人，持證上崗辛。晌3論.絡(luò)塔式起重機(jī)的磨安全裝置（四碗限位、兩保險(xiǎn)換）必須齊全、酒靈敏、可靠。仇4跳.酸塔式起重機(jī)吊瞇裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)灰嚴(yán)格執(zhí)行盾“懲十不吊譽(yù)”坡的原則。迎醉混現(xiàn)場應(yīng)急救援芹1沃）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)斯構(gòu)葛項(xiàng)目經(jīng)理部成援立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小角組。由安全、飯保衛(wèi)、工程技乓術(shù)、材料設(shè)備蜜、后勤等部門竹組成，具體人困員如下：組長：副組長：組員：、鄰應(yīng)急救護(hù)員：無由項(xiàng)目保安擔(dān)霜任卻應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組位分工明確，各亭司其職，同時(shí)椅做好保障工拳作柿:疑通信與信息保國障肉,伐現(xiàn)場救援和工咽程搶險(xiǎn)設(shè)備保仿障，后勤保障補(bǔ)，資金保障等見保障工作。渡在項(xiàng)目全體成耳員的努力下，架工程順利通過撥了北京市、東歌城區(qū)、上級領(lǐng)爐導(dǎo)的各項(xiàng)安全午檢查，并銅于撥200承8拋年需5渣月順利通過北愧京市文明及安粉全樣板工地的殲驗(yàn)收，受到專龜家的一致好評古。碌2.3品施工進(jìn)度管理徐開工前的整體誰策劃壓工程開工之初洞對整個(gè)工程進(jìn)虧度進(jìn)行整體部馳署，內(nèi)容主要膏包括：施工組繼織機(jī)構(gòu)及人員疲分工，現(xiàn)場的殘總平面布置，框人、材、機(jī)等善資源配備及進(jìn)強(qiáng)場計(jì)劃，施工磁質(zhì)量管理，施喝工安全管理，格施工進(jìn)度管理絕及保證措施等鏟。惜經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部老討論后召開業(yè)博主、代建、監(jiān)滋理、總包參加鑒的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)傍調(diào)會(huì)，通過討非論確定更加合講理的施工節(jié)點(diǎn)吃及施工部署。繡項(xiàng)目經(jīng)理組織絨項(xiàng)目經(jīng)理部全拼體人員及分包綁隊(duì)伍進(jìn)行整體廟進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)水習(xí)和進(jìn)一步了聰解。使工程施疫工的主要管理塞人員全部明確哨工程的實(shí)施設(shè)垮想。鄙序號評項(xiàng)目名稱沒結(jié)束時(shí)間物（計(jì)劃）描結(jié)束時(shí)間伙（業(yè)主要求）鋪1牧開工字勵(lì)療2007-9豈-20擦2007-9緊-20紀(jì)2從土方工程平2007-1制0-15賠2007-1秘0-22獎(jiǎng)3之地下結(jié)構(gòu)選2008-3閃-5差2008-3軌-10晝4兵主體結(jié)構(gòu)（含擴(kuò)鋼結(jié)構(gòu)）層2008-6圖-15瞧2008-6繪-25儀5林砌體結(jié)構(gòu)厲2008-1脾0-5腐2008-1娃0-15穿6逆幕墻工程刻2008-1季0-5性2008-1揭0-15眾7邀室外鋪裝及景沾觀工程壘2008-1囑1-25喝2008-1啟2-5恩8組機(jī)電安裝和系棋統(tǒng)調(diào)試諷2008-1藍(lán)1-20勞2009-2景-10乒9秘竣工驗(yàn)收司2009-2描-15糖2009-2惠-18驗(yàn)10級實(shí)體移交遞2009-2盆-18嘴2009-3采-18牛進(jìn)度計(jì)劃保證允措施元1招）根據(jù)節(jié)點(diǎn)工崇期編制月、周眨進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格咐執(zhí)行，并按照石施工進(jìn)度計(jì)劃槐組織勞動(dòng)力、謝施工物資、施忽工機(jī)具等生產(chǎn)平要素進(jìn)行施工慕生產(chǎn)；密2緣）技術(shù)管理先跡行，確保工程憂不因?yàn)閳D紙、據(jù)方案問題影響顫施工生產(chǎn)；頸3侄）嚴(yán)格執(zhí)行樣忘板制、三檢制哭、隱蔽驗(yàn)收等跡制度，確保每幻道工序受控，穩(wěn)一次驗(yàn)收合格縣率達(dá)到雖100%鳳，不能因?yàn)槭├骞べ|(zhì)量影響工暑程的施工進(jìn)度遣。蹄4犬）做好工人的限安全教育、現(xiàn)飯場的安全防護(hù)凍、施工機(jī)械、司施工用電等安術(shù)全管理，防止搖各類安全事故挺的發(fā)生；伶5姜）準(zhǔn)確計(jì)提物錫資采購計(jì)劃，飯積極組織做好猜暫估價(jià)材料的系招標(biāo)，綠及時(shí)組織材料檢進(jìn)場。貫6瞧）每天下午曬5愁：掉00營堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)唱制度，解決當(dāng)嗓天遇到的問題梁。吳7廣）每周周末召壺開進(jìn)度分析會(huì)鍛，分析進(jìn)度進(jìn)合展情況，對于愁進(jìn)度拖延情況醉制定相應(yīng)趕工鳥措施；每月月業(yè)末召開施工隊(duì)是伍及項(xiàng)目全體奇成員參加的進(jìn)葵度總結(jié)會(huì)，并殃按照規(guī)定進(jìn)行港獎(jiǎng)罰。領(lǐng)特殊情況應(yīng)急屈措施塊1胸）實(shí)時(shí)跟蹤勞困務(wù)隊(duì)伍的施工稿動(dòng)態(tài)，及時(shí)解拴決遇到的問題裙；工長每天對掃工人出席的數(shù)眨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，顛掌握勞動(dòng)力的騎真實(shí)狀況，如巧有波動(dòng)及時(shí)上扇報(bào)，并針對存爐在的問題及時(shí)搞進(jìn)行解決：如私資金問題，農(nóng)恢忙問題，地震介問題，春節(jié)放懂假等問題，項(xiàng)慣目經(jīng)理部都積惹極采取了有效盛措施，從而保處證了工程的順謹(jǐn)利進(jìn)行。曉2門）積極協(xié)調(diào)各跨參加方解決材迎料漲價(jià)等難題虹：工程于砌2007蛙年傘9茫月開工，茶2007陽年底至執(zhí)2008舅年上半年正進(jìn)貫行大量的鋼筋陷、鋼結(jié)構(gòu)工程借的施工，由于生材料漲價(jià)的影時(shí)響，各材料供錄應(yīng)商提高了鋼概材的付款條件掀，運(yùn)***濾鋼結(jié)構(gòu)公司不惑能提供足夠的敬資金進(jìn)行鋼材潮采購。為此，弟積極與業(yè)主、席代建、監(jiān)理方庸協(xié)商，最后，教在建委領(lǐng)導(dǎo)的暈積極協(xié)調(diào)下業(yè)鏟主方提前撥付狗了部分備料款葬，從而保證了冰工程的順利進(jìn)接行?？质┕みM(jìn)度實(shí)施默效果禽在項(xiàng)目全體成慌員的努力下，艷工程于杜200嶼8彎年鄰6騰月添2廣6鈴日宮順利實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)萬封頂，衛(wèi)生部惱黨組書記高強(qiáng)獲等一席二十多優(yōu)位局級以上領(lǐng)模導(dǎo)、損****污醫(yī)院、首開集繳團(tuán)、設(shè)計(jì)、監(jiān)處理、總分包共彼同舉行了隆重博而熱烈的結(jié)構(gòu)吉封頂儀式。同捐時(shí)也受到了社漂會(huì)各界人士的茄普遍贊譽(yù)。待2.4矩成本管理眨北京舞****均醫(yī)院干部醫(yī)療及保健基地項(xiàng)目恒合同額為嗓547762及578畢元，其中我公確司自行完成訂276997群578段元彎(妙土建部分禾211768沃078唱，安裝公司安造裝部分簡652295摧00).籌自項(xiàng)目開工至畜2008揪年飛6滿月倒25院日夢，項(xiàng)目共簽署免專業(yè)分包合同律15機(jī)份，共簽署材汁料采購合同據(jù)48議份，共簽署租奴賃合同廳9輔份，已完成專草業(yè)分包工程結(jié)良算帶2妙份，與業(yè)主共基同完成專業(yè)分飲包招標(biāo)螞8鉛項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)柔變更工程洽商遮部分含結(jié)構(gòu)和怠裝飾一共九份棗、圖差產(chǎn)生經(jīng)雁濟(jì)變更一共七儲(chǔ)份，變更共計(jì)驅(qū)增加造價(jià)是只254勤萬元，工程量干及造價(jià)已經(jīng)計(jì)坐算完畢報(bào)給監(jiān)痕理公司。額目前工程主體策已經(jīng)結(jié)束，截劣止拳2008奇年兩6射月亡25江日春，經(jīng)監(jiān)理審核祝通過我公司自圈行完成產(chǎn)值為戶154554澡735彈元完成比例為燃73%塌，安裝公司完翅成證459783敵5章元完成比例為掩7.05%肢，回收工程款頭為醉128059翅563愉元，已審核完悔畢回收比例為竭80.46%送，措施費(fèi)用已干發(fā)生完畢但隨踩后續(xù)工程款支喝付為瓶885111桐1蹦元，截止缸2008刊年呀6屈月萍25蹦日歪，專業(yè)及勞務(wù)叮分包已經(jīng)掛帳堤109958背736舞元，材料掛帳宅(灰含周轉(zhuǎn)料具攤名銷擺)47780闖637產(chǎn)元，項(xiàng)目其他武支出含稅金饞642898除9鋪元，實(shí)現(xiàn)利潤逢383531唱9夏元，凈利潤率家為武2.28%丈。其中鋼筋因煩現(xiàn)在市場實(shí)際亭采購價(jià)格比投武標(biāo)價(jià)格漲幅達(dá)交172燃％，造成項(xiàng)目傘此部分比投標(biāo)痰多支出竹826503距5.34擱元，如不考慮冒鋼筋價(jià)差對工籮程造成的影響絡(luò)，截止杏2008字年章6賓月交25保日醒，項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)演利潤旨121003度54.24肚元，凈利潤率辯為般7.19密％。聲主要材料消耗餅量分析決:筒序號師監(jiān)理確認(rèn)量可實(shí)際用量系損耗率帥平米用量茄(笑租費(fèi)曲)劈鋼筋損8739.2矛2t盛8401.6行4t丙1.38%囑104.36俗6kg約砼胃43369.宵39m3系41572.膠25m3拘-4.30%膀0.516m散3嫂套筒秘102199伸個(gè)章112167雄個(gè)熟8.88%坡1.39溪個(gè)堅(jiān)****抬醫(yī)院項(xiàng)目成本閉分析明細(xì)換序校號咽成本項(xiàng)目悔監(jiān)理審核助費(fèi)用弟(劍元灑)蒙專業(yè)分包或偶來源單位伯實(shí)際支出餃(什元仁)售盈虧咽(犁元沸)露1隙勞務(wù)旨分包宿土建結(jié)副構(gòu)人工怎費(fèi)尖603871制3.25鼠513810始0.00語-34931虧86.75礦2折439380大0.00足3礎(chǔ)專業(yè)發(fā)分包破防水妹255148遍2.00佩247000襲0.00搜81482.李00怠4幻土方及護(hù)坡微239795章.93騙197497莖5.35紗-17351溪79.42已5摩安裝先459783方5.00躲459330腔0.00究4535.0翼0脅6占鋼結(jié)構(gòu)盯727767放19.84依620793現(xiàn)46.98腔106973秀72.86最7賺預(yù)埋鐵件老563463社.07良630200離.00是-66736遲.93賽8懶人防門姐120763邁7.83告147251腦9.96午-26488甩2.13市9束主要材料坡砼伙134898氣64.01提123399斥39.97蚊114992芹4.04既10毛鋼筋邀330658躬53.17藥413308鐮88.51銹-82650充35.34摔11令垂直運(yùn)輸機(jī)泥械費(fèi)姥塔吊談186500董0.00扇175010船0.00址114900框.00裕12情地泵統(tǒng)13容周轉(zhuǎn)材料費(fèi)而多層板、鋼管壁、扣件、木方畢772141岸1.33甲各供應(yīng)商抓801934氏0.40雀-29792家9.07喬14甘各種取費(fèi)及球花銷我(們含稅金帝)竿前238859增05.60靠悠179758倦50.86掠591005件4.74炭勢合計(jì)罷利潤率蠶2.28%置168003框681.03憑管像164168毛362.03螞資383531福9.00泥為了切實(shí)配合丘院方、代建、栗監(jiān)理單位的各哭項(xiàng)工作，保證束項(xiàng)目的正胖常運(yùn)轉(zhuǎn)及公司壇的各項(xiàng)要求，涌實(shí)現(xiàn)工程效益臣的最大化，項(xiàng)叮目商務(wù)部門依禿據(jù)局合約管理葵手冊及公司各梳級部門下發(fā)的讀文件并結(jié)合本獎(jiǎng)工程自身的特杯殊性，主要完些成了以下工作蟻內(nèi)容：枕一、合同成本素控制管理沾1粗、分析總分包鍵合同內(nèi)容，及導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履假約風(fēng)險(xiǎn)并采取臟預(yù)控措施，針床對總包合同粗2姜萬元以內(nèi)變更油不予調(diào)整的情世況，在施工過匆程中盡量不改嬌變工程原有設(shè)銀計(jì)，另外多次損與院方溝通改箱變計(jì)算方法盡勁量避免曠2哭萬元以內(nèi)變更內(nèi)對項(xiàng)目造成的顆損失。恥2衰、加強(qiáng)對分包貫、采購合同管職理，及時(shí)分析討合同的盈虧額室盡量降低采購蛋單價(jià)。陜3逐、加強(qiáng)成本的知過程控制仙a悼、根據(jù)工程自挺身特點(diǎn)及時(shí)測拐算工程責(zé)任成臂本，并逐步完借成標(biāo)價(jià)分離工答作。允b藏、隨時(shí)收集有虛利于變更洽商扔、索賠、經(jīng)濟(jì)老簽證的資料并晨及時(shí)辦理相關(guān)遠(yuǎn)手續(xù)。炸c廉、加強(qiáng)施工過碌程中總包分包醒合同管理，積蝶極聯(lián)合其他部揭門，做到成本探控制的全員參聽與。遮二、消耗量的蠻控制：1、鋼筋：壟a壤、由項(xiàng)目各部招門配合材料部愚門控制鋼筋進(jìn)柔場數(shù)量和質(zhì)量倆，鋼筋使用及竿廢舊鋼筋的使伙用和處理鑼b溉、優(yōu)化方案提該出詳細(xì)準(zhǔn)確的染下料單，盡量紫采購定尺寸鋼利筋，減劇少了鋼筋浪費(fèi)僵。倦c碎、廢舊鋼筋最情大限度的二次封利用，將廢舊父鋼筋分規(guī)格、盈尺寸分類碼放計(jì)。集中加工作枕為馬凳筋，洞倚口加固筋，措劉施筋及二次結(jié)穗構(gòu)使用的鋼筋貍。乒d尺、嚴(yán)格控制廢輩舊鋼筋的處理汪程序，最大限測度的減少廢舊領(lǐng)鋼筋的處理量享。迫e板、根據(jù)市場情洗況和工程進(jìn)度財(cái)，合理安排鋼增筋進(jìn)場計(jì)劃。草f慢、目前經(jīng)監(jiān)理禮審核鋼筋工程顧量為遠(yuǎn)8739.2叔2t嫌，實(shí)際使用鋼麗筋白8401.6扣4t軟，結(jié)余肉337.58柱t鎖，直接經(jīng)濟(jì)效玩益蓋203729盤5.3芒元2、混凝土：位a界、商務(wù)部門及于時(shí)核算工程部燕門的混凝土使軌用計(jì)劃，分部醫(yī)位對比圖紙混醋凝土使用量和佩小票量，做到威心里有數(shù)，最地大限度減少砼刑的浪費(fèi)。攏b值、嚴(yán)格控制混矩凝土分包結(jié)算幅，嚴(yán)格按合同澇執(zhí)行，該扣除外的必須扣除，翁可給可不給的愈堅(jiān)決不給。寄e榨、目前經(jīng)監(jiān)理壞審核混凝土工憐程量為帽43369.川39m3勿，給分包結(jié)算面混凝土工程量真為歉41572.爹25m3缸，結(jié)余際1797.1俗4m3亮，直接經(jīng)濟(jì)效柴益糕560707連.68助元侵三、過程資料搜的管理怨1惜、每月煙20跪日及時(shí)給監(jiān)理慧上報(bào)本月工程炸量完成情況及邪工程進(jìn)度款申技請，隨時(shí)跟監(jiān)梯理保持溝通加輩快審核速度，膨盡快回收工程偶款，同時(shí)做好退各專業(yè)分包隊(duì)利伍的過程工程夾量核對填寫履面約報(bào)表，進(jìn)行杏過程成本分析叨工作，該掛帳能的及時(shí)掛帳，柏不給分包付款溉造成超付的隱多患。爐2扔、及時(shí)組織我傲單位自行招標(biāo)隔的專業(yè)分包的著招標(biāo)、合同報(bào)毀批、簽署合同項(xiàng)、合同備案等教工作，組織院饞方、代建、監(jiān)錫理對專項(xiàng)供應(yīng)扯材料、暫估價(jià)廣材料、專業(yè)分詢包隊(duì)伍的招標(biāo)日采購工作。鐘3榆、對現(xiàn)場所發(fā)朋生的變更洽商佳及時(shí)申報(bào)，對肯代建、監(jiān)理單慨位提出的意見希及時(shí)修正，爭組取在工程竣工嗽時(shí)即達(dá)到結(jié)算閥條件。紐2.5但團(tuán)隊(duì)建設(shè)愚北京宰****手項(xiàng)目部是一個(gè)喉具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)案精神的團(tuán)隊(duì)，謊不管工作還是考生活方面，都跟能夠互相幫助醒、團(tuán)隊(duì)一致，推為了共同的目飯標(biāo)而努力奮斗破。集項(xiàng)目經(jīng)理部組南織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)效工作主要包括賢：1）工作中：貞在趕工階段開廢展以工程部門稀為龍頭的趕工氧活動(dòng)，其中技饒術(shù)、材料、安鈴全、后勤等部值分分工明確，鋒協(xié)同作戰(zhàn)，表翁現(xiàn)出良好的團(tuán)鏡隊(duì)協(xié)作精神，西受到業(yè)主、代燃建、監(jiān)理等各請方的好評；峽在喚7泄月予20欲日想前夕，開展以蔽物資部門為首屠的材料儲(chǔ)備活瀉動(dòng)，其中工程楊、技術(shù)質(zhì)量、匪后勤等部門同影理合作，為奧迷運(yùn)期間材料的勇儲(chǔ)備做出了很烘大的貢獻(xiàn)。綁2)何生活中：棉積極開展與代培建、業(yè)主、監(jiān)判理方的籃球賽國、足球賽、娛矮樂晚會(huì)、卡拉鴿ok姻比賽等活動(dòng)，慈通過比賽鍛煉如大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)慕作精神。惕通過一年來的允鍛煉，項(xiàng)目經(jīng)父理部成員的團(tuán)淺隊(duì)協(xié)作意識得惑到了明顯的提酷高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作灰精神也有明顯咱的改觀。我們先還將不斷努力帝，把我們的團(tuán)暢隊(duì)塑造成為一紙支具有高度凝谷聚力、能打硬欄仗、攻堅(jiān)力強(qiáng)軋的項(xiàng)目管悅理隊(duì)伍。巷經(jīng)過項(xiàng)目全體鍵人員的努力，劇項(xiàng)目文明施工傘及安全管理等娘都取得了較好鍛的效果，項(xiàng)目速團(tuán)隊(duì)獲泉得敵200檢7影年軟度厭“級北京市優(yōu)秀青護(hù)年突擊隊(duì)標(biāo)暮桿沾”絲稱號。掩2.6慘存在的不足才項(xiàng)目進(jìn)展到目薦前的情況也體籌現(xiàn)出很多不足眼之處，我們將憐在以后的工作較中客服和避免胡，具體如下：荷1砌）商務(wù)合約管和理有所欠缺：蔬由于商務(wù)人員替到位較晚，一器些專業(yè)分包及秋暫估價(jià)的招標(biāo)攝工作落后，目量前已經(jīng)調(diào)整到樸位，該項(xiàng)工作站已經(jīng)得到改善執(zhí)。美2社）總承包管理徑有待加強(qiáng)：公評司已經(jīng)組織了踢總承包研討會(huì)謹(jǐn)，對足****顏項(xiàng)目的總承包銳管理也提出了勞明確的要求，竭我們將積極努塘力，協(xié)調(diào)好參雪建方及各分包捆單位，為工程很的順利實(shí)施創(chuàng)脖造良好的條件迷。影3)把精細(xì)化管理有齡待加強(qiáng)：目前話的很多管理還改停留在粗放型坊的基礎(chǔ)上，為摧了利益的最大槽化，我們還必叢須在管理上下遞功夫。在技術(shù)集管理、質(zhì)量管盞理、物資管理環(huán)、現(xiàn)場管理、劫安全管理等方權(quán)面制定詳細(xì)的逮管理方法并嚴(yán)杰格實(shí)施，為企運(yùn)業(yè)創(chuàng)造更大的鷹經(jīng)濟(jì)效益。然4揚(yáng)）項(xiàng)目的資金件協(xié)調(diào)力度較弱踩，受鋼材、砼連等材料漲價(jià)影球響，資金出現(xiàn)皮了較大困難，怠在下一步工作富中，項(xiàng)目經(jīng)理把部將更加積極享協(xié)調(diào)業(yè)主提前乓支付部分備料導(dǎo)款或加大資金投支付比例，以橡便減少公司的編資金壓力，使犁物資及時(shí)進(jìn)場開，工程順利進(jìn)槽行。信三、今后的工郊作計(jì)劃稠3.1上奧運(yùn)會(huì)期間工講作部署壟奧運(yùn)會(huì)期間主孤要的施工內(nèi)容節(jié)包括：地下及叼地上二次結(jié)構(gòu)賤、幕墻龍骨工趟程、精裝修樣漁板工程、機(jī)電煤安裝專業(yè)的管應(yīng)道安裝工程。竄具體布置如下巡：斥1膨）土建工程：賣鋼結(jié)構(gòu)工程的需收尾；地下二甘次結(jié)構(gòu)砌筑完竭成；地上砌體濟(jì)砌筑股40%呢。（確保給幕應(yīng)墻工程提供工追作面）。曾2已）外幕墻施工頸進(jìn)度安排：外南幕墻在奧運(yùn)期童間主要進(jìn)行龍父骨及保溫材料證的安裝，安裝貞的工程量約占徹龍骨及保溫工展程總量的狂70%燃。蜜3)民給排水及采暖旁工程：鐘給排水工程量謎約占本工程給粘排水及采暖總革量的性50%靈。望4)范通風(fēng)空調(diào)工程著：龜給排水施工完駛成工程量約占砍本工程通風(fēng)與快空調(diào)工程總量率的蛛54