監(jiān)理大綱投標

/西安市城中村建設發(fā)展有限公司高層住宅樓工程投標書陜西項目管理有限公司2011年1月6日目錄第一部分監(jiān)理大綱第一節(jié)總則……………3其次節(jié)工程概況………4第三節(jié)對本工程施工的理解及響應性………………4第四節(jié)監(jiān)理目標………8第五節(jié)監(jiān)理內容及監(jiān)理措施…………8第六節(jié)監(jiān)理機構及人員………………35第七節(jié)監(jiān)理設施、設備及儀器………38第八節(jié)合理化建議……………………38第九節(jié)監(jiān)理工作制度…………………44第十節(jié)監(jiān)理工作程序…………………45第十一節(jié)本工程主要專業(yè)的質量限制措施………67其次部分商務標書第一節(jié)、監(jiān)理投標總則本標書是依據本項目建設監(jiān)理招標書的要求并結合ISO9001—2000質量管理體系編制的。本公司的監(jiān)理服務將自始至終堅持“真誠、效率、公正、高標準，向托付人供應滿意的服務?！钡馁|量目標，貫徹公司“追求高效工作、保障專業(yè)水準、堅持過程受控、贏得優(yōu)等質量。”的質量方針，以期為建設方供應最佳的服務。近年來，本公司擔當了國內若干大中型工程項目的監(jiān)理（詳公函標書），優(yōu)良率達90%以上（按建筑面積計算），多項獲省、市級優(yōu)良工程獎。本項目監(jiān)理依據序號名稱1國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)2國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程3有關部門批準的工程項目文件和設計文件4建設單位和承包單位簽訂的建設工程施工合同5建設單位本項目的招標文件6《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20017《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-20028《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-20029《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-200210《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-200211《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-200212《建筑地面施工質量驗收規(guī)范》GB50209-200213《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-200114《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-200215《通風和空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-200216《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-200217《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2002其次節(jié)、工程概況1、項目名稱：小區(qū)高層住宅樓工程2、建設地點：西安市太華北路3、項目業(yè)主：西安市建設發(fā)展有限公司4、項目概況：建設項目監(jiān)理為剪力墻結構，地上29層，地下1層，總建筑面積約3萬㎡，建筑高度約95米，工程總投資約7千萬元人民幣。主要結構類型為剪力墻結構，建筑運用年限為50年。第三節(jié)、對本工程施工的理解及響應性我司在分析和理解了本工程施工圖及招標文件的有關內容后，認為本工程施工監(jiān)理存在以下難點及我們在監(jiān)理過程中實行相應的對策，以響應招標文件要求及滿意施工服務，針對本工程技術難點著重抓好如下工作：一、基礎底板及地下室墻壁等大型混凝土施工：本工程地下室底板及地下室四壁接受自防水混凝土施工，底板施工之前應先作防水工程。由于底板面積大、混凝土量大，且屬于大體積混凝土施工，要求混凝土的澆灌強度大，且要連續(xù)施工，故在施工組織及監(jiān)理工作方面都應提出更高要求。由于大體積混凝土施工中的水化熱釋放問題，將是施工技術及混凝土配料中的一個重點、難點，必需切實作好準備，尤其在澆注過程及折模時間等諸環(huán)節(jié)都要作到心中有數，避開混凝土出現溫差裂縫問題。二、工程監(jiān)理要抓好進度監(jiān)控重點本工程建筑面積達3萬㎡，有1層地下室，我們在監(jiān)理過程中將從以下幾個方面監(jiān)督和協作施工方把進度抓好：1、切實抓好主要工程的節(jié)點限制：本工程的關鍵線路是基槽土方開挖-主體工程-外墻裝飾工程-工程驗收。2、主動幫助中標單位，把支配進度落實到班組，依靠工人的主動性和創(chuàng)建性，在確保質量的前提下完成或提前完成支配。3、會同設計施工單位細致探討設計圖紙和施工工藝，改進施工方法，提高施工效率，縮短施工工期。4、工程監(jiān)理要主動做好事前質量限制，主動協作中標施工單位做好技術復核、隱藏工程驗收和中間測評，壓縮中間環(huán)節(jié)，避開工程返工，力爭一次成優(yōu)。5、現場監(jiān)理機構的設置和派駐現場的監(jiān)理人員的人數要適應中標單位的生產流程，做好主要工序24h旁站，施工單位有人干活，監(jiān)理單位有人值班，不拖施工后腿。三、搞好工程協調，做好建設單位的參謀和助手由于本工程專業(yè)眾多（主體結構、給排水、電氣、綜合布線、消防、空調、室內裝飾、室外保溫等），施工準備階段，監(jiān)理人員做到相識熟悉設計圖紙，對專業(yè)之間交叉作業(yè)和碰頭的地方，做到心里有數，并協調好各專業(yè)之間的施工，避開因專業(yè)施工中的碰撞造成返工和影響工期；在派駐現場的工程監(jiān)理部中，設立專人做好信息收集和信息傳遞。對施工過程中施工單位之間出現的各種問題，剛好進行分析。一方面剛好和建設單位、設計單位、施工單位進行溝通，以便主管部門剛好實行措施，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。另一方面提請工程總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師分別進行協調，確保工程正常進行，同時配置電腦、汽車、手機，以確保通訊工作快捷便利。6、以平安文明生產為監(jiān)理目標本工程施工現場四周為重要辦公場所，對環(huán)境要求較嚴；為了使施工不影響到政府的辦公，監(jiān)理工程師要督促施工單位運用低噪聲的施工機械，盡量不在辦公時間段內運用噪聲高的施工機械。施工場地內要求做到地面化無揚塵、無積水，出入施工現場的車輛不得帶出任何泥土；做到平安生產、創(chuàng)文明工地。本工程的監(jiān)理依據是政府主管部門頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)程、標準；本工程的施工圖紙、設計說明技術標準以及建設單位和本公司簽訂的監(jiān)理合同、招標文件及相關的協議等。四、質量限制旁站監(jiān)理部位及工序分部工程子分部工程分頂工程旁站監(jiān)理內容及工序基礎工程基槽放線定位放線、高程復核地下室工程鋼筋制安原材料保證資料、特殊工種上崗證、綁扎工藝砼澆筑協作比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗狀況監(jiān)督后澆帶施工協作比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗狀況監(jiān)督土方回填回填土質、回填工序、密實度檢測、回填土對側墻的壓力主體結構工程鋼筋砼工程梁板柱鋼筋原材料保證資料、鋼筋制安工藝梁板柱砼協作比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗狀況監(jiān)督模板工程模板材質、穩(wěn)定體系、安裝工藝砌體工程砌體材料、平整度、垂直度、砌縫飽滿度、和鋼筋的拉接狀況屋面工程卷材防水防水層用料、粘搭結及節(jié)點處理，淋水試驗剛性防水細石砼協作比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗狀況監(jiān)督，淋水試驗嵌縫密封用料、變形縫以及嵌縫狀況監(jiān)督，淋水試驗安裝工程給排水工程給水管道管道水壓試驗、通用試驗消防管道管道水壓試驗，閥門及噴淋頭強度試驗排水管道管溝挖填土，灌水試驗，通球試驗，閉水試驗衛(wèi)生器具盛水試驗燃氣管道嚴密性試驗設備安裝找平，找正，二次灌漿調試單機試運行，系統(tǒng)調試，水量水壓測定，充溢水柱視察分部工程子分部工程分頂工程旁站監(jiān)理內容及工序安裝工程空調通風工程風管制安漏光試驗，漏風量試驗供回水管道管道壓力試驗凝合水管道通水試驗設備安裝找平，找正，二次灌漿調試制冷機組水泵等設備試運行，系統(tǒng)調試，風量測試，風壓測試，溫度測試，干凈度測試建筑電氣工程線纜敷設絕緣電阻測試愛惜和接地接地電阻測試電纜敷設電纜頭和中間接頭制作電氣照明照明全負荷試驗設備安裝低電動力設備檢測、試驗，空載試運行，發(fā)電機單機試運行，系統(tǒng)試運行系統(tǒng)調試回路測試，系統(tǒng)調試智能建筑線纜敷設絕緣電阻測試愛惜接地接地電阻測試系統(tǒng)調試系統(tǒng)試運行電梯工程隨行電纜絕緣電阻測試愛惜接地接地電阻測試設備安裝平安裝置檢測、電梯試運行基坑開挖工程降水作業(yè)對四周建筑物的影響挖土作業(yè)中機械設備的運行平安第四節(jié)、監(jiān)理目標1、監(jiān)理工作目標1.1投資限制目標經我們的復核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經濟合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設備選型、材料選購能符合設計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經濟合理，將工程項目投資限制額限制在工程預算范圍內。1.2進度限制目標依據業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進度為進度限制總目標，使工程在支配工期內如期完成。1.3質量限制目標本項目的質量限制目標為：一次驗收合格率達100%，爭創(chuàng)“長安杯”。1.4合同管理目標通過我們參和，使所簽訂的合同結構合理，合同條款嚴密且運用合同文件于建設過程，力求預防和削減糾紛。1.5信息管理目標在監(jiān)理過程中，剛好駕馭精確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)限制使總體目標得以實現。1.6組織協調目標協調參和施工各方關系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現有機協作，使工程進度和質量得以保證。第五節(jié)監(jiān)理內容和監(jiān)理措施一、監(jiān)理內容工程建設監(jiān)理的主要內容是以合同為依據，誠信、守信、公正、科學、主動主動地實施造價限制、進度限制、質量限制、合同管理、資料管理、組織協調、質量保修期監(jiān)理及其他服務。監(jiān)理單位受項目法人托付工作任務如下：A、基本工作1）編制監(jiān)理規(guī)劃2）熟悉建設工程合同文件，了解施工現場；3）參和設計交底工作；4）督促和檢查承包人建立質量保證體系；5）主持常規(guī)工地會議；6）發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；7）審核承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資質；初審分包合同和分包人的資質；8）驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；9）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，依據規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；10）保存全部的原始資料和其它應妥當保管的一切資料；11）審批擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；12）審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數量；13）審批承包人實施本工程的機械裝備的性能和數量；14）限制重要外購成品或半成品件的質量；15）審批承包人提交的總體進度支配，檢查和督促承包人實施進度支配，核批承包人的修正支配；審批承包人提交的年度支配、季度支配、月支配、旬支配和日支配，并督促承包人實施。16）要求承包人依據合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質量；17）簽發(fā)中間交工證書；18）調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；19）發(fā)布停工令；20）對已完工工程進行精確的計量；21）簽發(fā)中期支付憑證；22）發(fā)布變更令；23）受理合同事宜，依據合同規(guī)定進行評估和處理；24）依據合同規(guī)定處理違約事務，協調爭端，在仲裁過程中作證；25）編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；26）對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27）簽發(fā)交工證書；28）督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29）編制監(jiān)理方面的竣工支配；30）監(jiān)督承包人細致執(zhí)行缺陷責任期的工作支配；檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現的缺陷、病害調查其緣由并確定相應責任；31）簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；32）簽發(fā)最終支付證書；33）協作業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；34）在業(yè)主和承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權益提出建議、看法；35）審核簽署承包人遞交的進度支付證書，并提交業(yè)主審核；36）參和業(yè)主承包人關于變更單價、索賠、有關爭議、工程變更和對工程進度及質量極為關鍵的其它問題進行的談判；37）幫助業(yè)主解決合同文件中出現的沖突，包括設計圖紙和施工規(guī)范，審查并對設計圖紙在規(guī)范中的實質性修改建議提出書面評價看法；38）假如業(yè)主和第三方發(fā)生任何和本工程有關的仲裁或訴訟事務，如業(yè)主要求，監(jiān)理人應在仲裁委員會或法庭上作為證書，公正地供應有關證據；39）幫助業(yè)主以確保工程施工符合本項目環(huán)保工作支配；40）建立監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理項目負責人（總監(jiān)理工程師）和質量終身（在設計運用年限內）負責制。B）主要職責工程質量監(jiān)理的主要職責：（1）由總監(jiān)理工程師向承包人書面供應圖紙的原始基準點、基準線和基準高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師和承包人一道進行現場交驗并驗收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，工程師必需檢查用于工程的材料、設備，對不符合合同要求的，有權拒絕運用并督促運出工地現場。（3）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求，報業(yè)主批準后通知承包人短暫停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊狀況下可先指令停工再報批。（4）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理。有權利用施工單位或自備的測儀儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑資料對工程質量進行監(jiān)監(jiān)理。（5）監(jiān)理人員按施工程序實行旁站，對每道工序，每個部位進行質量監(jiān)督，現場監(jiān)督，對重要工作跟班檢查，對質量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認。對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或實行其它補救措施，以達到合同規(guī)定的質量要求。（6）定期向有關職能部門填報質量報表。工程進度監(jiān)理的主要職責：（1）由總監(jiān)理工程師審查承包人在開工前提交的總體施工進度支配、現金流淌支配和總說明以及在工程實施階段提交的各種詳細支配和變更支配，報業(yè)主批復。（2）由總監(jiān)理工程師審查承包人依據總體進度支配編制的年度支配、季度支配，報業(yè)主批準下達。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督支配的實施，當工程未能按支配進行時，應要求承包人調整或修改支配，并通知承包人實行的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報告進度狀況，當施工進度可能導致合同工期嚴峻延誤時，有責任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細報告，供業(yè)主實行措施或做出相應的確定。工程費用監(jiān)理的主要職責：（1）總監(jiān)理工程師按實簽發(fā)動員預付款支付證書，報業(yè)主審批后方能支付。（2）按合同規(guī)定，現場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質量合格的數量和價值報業(yè)主審批。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批，對不符合文件要求的工程項目費用，有權暫拒支付，直到上述項目的施工質量達到要求。（4）編制財務支付月報表和材料供應、機械設備進場月報表。合同管理的主要職責：（1）幫助業(yè)主主持召開開工前的第一次工作會議和主持工程實施階段的旬、月、季度生產調度會，整理并簽發(fā)會議紀錄，有權參加承包人為實施合同組織的有關會議，協調工地各承包人（含指定分包人）的有關聯席會議。（2）按合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質量、數量及任何工程施工程序作出變更確定，應按變更的審批程序、權限，核實工程量及單價和價格，經業(yè)主審批后下達變更令。（3）對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應就其中所述的理由清查全部狀況并依據合同規(guī)定程序延長工期和索賠款項，經由業(yè)主報業(yè)主批準后發(fā)出通知。（4）總監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工種的類型、數量，經業(yè)主審查后報業(yè)主批準。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數量和合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換要求。（6）對承包人的主要施工機械設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的緣由影響工程的工期、質量的，監(jiān)理工程師有權更換或要求停止支付。二、項目三大限制的通用監(jiān)理措施針對該項目的特點，我公司確定從組織、經濟、技術、合同等方面實行強有力的措施予以限制。確保本工程監(jiān)理服務達到監(jiān)理目標限制的志向效果。重點圍繞工程的投資、質量、進度、平安予以監(jiān)控。1、投資限制的措施1.1投資限制的詳細措施：a、投資限制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資限制的責任。b、投資限制的技術措施招標投標階段，幫助確定合理標底及合同價；材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確定生產供應廠家；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費。c、投資限制的經濟措施除剛好進行實際開支費用和支配費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被接受，由此產生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其確定的嘉獎。d、投資限制的合同措施按合同條款支付工程，防止過早、過量的現金支付；全面履約，削減對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。1.2投資目標的風險分析1.3投資限制的動態(tài)比較（1）投資目標分解值和項目概算值的比較；（2）項目概算值和施工圖預算值比較；（3）施工圖預算值（合同價）和實際投資的比較。2、質量限制的措施2.1質量限制的詳細措施a、質量限制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量限制的責任。b、質量限制的技術措施材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并幫助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量限制措施。c、質量限制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的工程項目拒付工程款；達到質量優(yōu)良者，支付質量補償金或獎金等。2.2質量目標實現的風險分析2.3質量限制狀況的動態(tài)分析3、進度限制的措施3.1進度限制的詳細措施a、進度限制的組織措施落實進度限制的責任，建立進度限制協調制度。b、進度限制的技術措施建立多級網絡支配和施工作業(yè)支配體系；增加同時作業(yè)的施工面；接受高效能的施工機械設備；接受施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。c、進度限制的經濟措施對工期提前者實行嘉獎；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的剛好供應等；d、進度限制的合同措施按合同要求剛好協調有關各方的進度，以確保項目形象進度。3.2進度目標實現的風險分析3.3進度限制的動態(tài)比較（1）進度目標分解值和項目進度實際值的比較；（2）項目進度目標值預料分析。三、施工階段（含施工準備階段）監(jiān)理措施1、質量限制的監(jiān)理措施1.1質量限制任務監(jiān)理人員將依據監(jiān)理依據對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、驗收標準和運用要求。1.2質量限制的措施（1）質量監(jiān)理的依據①合同條件：各項工程質量的保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定；②合同圖紙：全部工程應和合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更和修改要求。③技術規(guī)范：全部用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合合同文件所列技術規(guī)范或監(jiān)理工程師同意運用的其它的技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術要求。④質量標準：全部工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準或監(jiān)理工程師同意運用的其他標準。（2）質量監(jiān)理措施①從人員資質上把關：施工管理人員應具有規(guī)定的資質和資格，監(jiān)理工程師應具有項目監(jiān)理閱歷和資格。②質量限制應以事前限制（預防）為主。③按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質量隱患，跟蹤質量問題，驗證訂正效果。④接受必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。⑤對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。⑥嚴格執(zhí)行現場有見證取樣和送檢制度。⑦剛好處理質量問題、質量事故，嚴防不合格品流入下道工序。⑧建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。（3）質量監(jiān)理基本程序①單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工前，均需由承包人提交工程開工報告、進度支配和施工組織設計并進行審批，開工報告應提出工程實施支配和施工方案，依據技術規(guī)范列明的本工程質量限制指標及檢驗頻率和檢驗方法，說明投入的材料、設備、勞力以及現場管理人員的狀況，提出放樣測量，標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。②承包人的自檢報告承包人的自檢人員依據專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝漢程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。③工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師應緊接承包人的自檢或和承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺隱修補或返工。前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。④中間交工報告當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，自檢資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。⑤中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗認可書，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得交付至下項工程運用或進行下項工程項目的施工。⑥中間計量對填發(fā)了工程檢驗認可書的工程，方可進行計量。完工項目的工序資料不全可暫不計量支付。（4）施工準備階段監(jiān)理工作①派出能滿意施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作。②編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，尤其是施工準備階段的監(jiān)理支配。③閱讀熟悉施工設計文件，了解設計意圖。④熟悉現場，找準設計定線樁點，復核放樣定線數據。（5）現場質量限制措施現場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡察、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理?，F場監(jiān)理主要包括以下工作內容?！偙O(jiān)或總監(jiān)代表在施工期間對施工現場巡察，剛好處理施工質量問題。——對承包人施工的隱藏工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，剛好消退影響工程質量的不利因素。——在每道施工工序結束后現場監(jiān)理人員對此道工序剛好進行檢查和認定，并現場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。1.3施工準備階段質量限制的措施（1）審批承包人的工程施工組織設計（含進度支配）。（2）檢查承包人的質量保證體系。（3）驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質。（4）檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗。（5）檢查承包人的保險及擔保，支付動員預付款。（6）審查承包人施工機械設備。（7）驗收承包人的施工定位放線。監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的時間內向承包人書面供應原始基準點、基準線、基準標高的方位和數據，并對承包人的施工定位放線進行檢查驗收。（8）組織圖紙會審及技術交底。（9）檢查承包人占用工程場地。（10）監(jiān)理其他和保證按期開工有關的施工準備工作。（11）召開第一次工地會議。（12）發(fā)布開工令。1.4施工階段質量限制的監(jiān)理措施（1）施工階段的主要監(jiān)理工作①對施工承包單位的質量限制工作的監(jiān)控。②對于在施工過程中出現的工程變更組織有關方面探討，確認其必要性后由監(jiān)理工程師下達變更令方能生效予以實施。③施工過程的檢查驗收。④處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。⑤通過下達停工指令限制施工質量。（2）質量缺陷和事故處理措施①質量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現場監(jiān)理人員如發(fā)覺工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，或不能和公認的良好工程質量相匹配時，依據缺陷的性質和嚴峻程度，按如下方式處理：a、當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，剛好制止，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻變更不正確的施工方法及操作工藝。b、當質量缺陷已出現時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人實行了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知復原施工。c、當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質量缺陷產生的緣由及責任作出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。d、在交工運用后的缺陷責任期內發(fā)覺施工質量缺陷時，剛好指令承包人進行修補、加固或返工處理。②對質量缺陷予以判定a、首先是憑閱歷進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受。b、假如監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷做出精確的推斷，或目測的推斷不能使承包人所接受，立刻通知材料測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，檢驗結果作為認定質量缺陷存在和否的依據。c、當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴峻程度將影響工程平安時，應立刻報告總監(jiān)代表。③質量缺陷的修補和加固a、對因施工緣由而產生的質量缺陷的修補和加固，先由承包人提出修補方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施；對因設計緣由而產生的質量缺陷，通過總監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。b、重大質量缺陷的修補，須召開有關專家參加會議，進行論證，經總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后方可進行。c、修補措施及方法應不降低質量限制指標和驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。d、假如已完工程的缺陷，并不構成對工程平安的危害，并能滿意設計和運用要求時，經征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，通過和業(yè)主及承包人的協商，降低對此項工程的支付費用。④質量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現了技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等狀況時，應視為質量事故，并按工程質量事故處理程序框圖予以處理。（3）質量監(jiān)理的詳細重點①詳細審查承包人的施工組織設計，督促其完善質量保證體系管理工程師審查承包人的施工組織設計時，應留意其技術可行性、經濟合理性、質量保證措施；留意技術人員和機械設備是否保證質量、進度的限制要求；臨時道路、臨時排水、工地用電、電訊是否完善；承包人是否建立技術質量保證體系；工地試驗設備、自檢方法、手段是否齊全。②嚴格限制工程所用原材料的質量嚴格檢驗施工所用水泥、砂、石、鋼筋、水源，嚴格限制重要外購成品件或半成品件的質量，外購材料必需要有出廠質量合格證，本地材料應進行鑒定試驗，除此以外，在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查，對不合格材料嚴禁運用。③嚴格工序開工程序，執(zhí)行旁站監(jiān)理，在每道重要工序開工前，審核承包人對該工序所用施工機具，人員和技術方案，由監(jiān)理工程師組織承包人進行技術交底，并落實到操作工人，明確工人責任，分析可能產生的質量問題，提出保證措施，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。每道工序必需要有監(jiān)理工程師的批準，方可施工。在關鍵工序的施工過程中實行“全天候、全方位、全環(huán)節(jié)”的旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好指出，如承包人拒不改正，先口頭通知，即報總監(jiān)下停工令，責其改正。④抓住隱藏工程的驗收和中間交工工程的檢驗，每道工序完工后，先由承包人的質檢人員自檢，合格后經監(jiān)理工程師檢查驗收后方能進行下道工序，前道工序不合格者，不得進入下道工序的施工。⑤嚴格計量標準，細致執(zhí)行支配變更程序。凡屬中間計量的工程，監(jiān)理工程師必需有兩人參加，嚴格依據監(jiān)理規(guī)范要求的計量標準、范圍和方法進行計量，防止人為因素的素賠事務發(fā)生。⑥加強對試驗報告結果托付第三方檢測中心進行驗證，確保施工質量。對高標號混凝土試配報告，原材料試驗報告、回彈法測定砼強度，回填土壓實度測定結果等進行第三方檢測驗證，通過對比，用科學數據客觀真實反映現場原材料、施工質量。2、進度限制監(jiān)理措施2.1進度限制的任務通過審查、檢查并調整承包人編制的總施工進度支配、年、月、周進度支配和關鍵工程進度，制定工程總進度支配并督促其實施確保建設工期總目標的實現，使之符合總進度支配要求。2.2進度限制的措施（1）進度支配編制的原則工程進度支配必需貫徹合同條款及技術規(guī)范，真實、牢靠并符合實際，清楚、明白并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分運用人力和設備，預料可能的施工障礙及全部變更。（2）進度支配編制的依據①依據施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；②投標書中確認的工程進度支配及施工方案；③主要材料和設備的選購 合同及供應支配；④工程現場的特殊環(huán)境及氣候條件；⑤施工人員的技術素養(yǎng)及設備實力；⑥已建成的同類工程施工進度及相關指標（3）限制進度的措施①在批準的總施工進度支配的基礎上，監(jiān)督承包人制訂單項工程詳細施工組織支配并督促執(zhí)行。②在總進度支配的支配下，審查承包人詳細作出的年度、季度、月度工程項目的進度支配及實施方案。如發(fā)覺實際進度支配進度有較大的不一樣時，應要求承包人對進度支配實施調整，當影響總工期時，應要求承包人制定加快工程進度的措施，發(fā)覺施工進計會導致合同工程嚴峻延誤時，分析緣由，實行措施，剛好糾編。③進度支配的檢查制定每日進度檢查記錄，要求承包人按單項工程、分項工程或分工程部對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為駕馭工程進度和進行決策的依據。④依據每日施工進度記錄，畫出工程進度曲線或橫道圖、斜道圖等，隨時駕馭工程進度狀況。通過分析整下，形成進度計統(tǒng)表，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度支配或實行其他措施的依據。⑤監(jiān)督承包人依據施工現場的氣候影響合理地支配施工所實行必要的預防和防護措施。（4）進度支配的調整措施①進度符合支配在工程實施期間，假如進度和支配進度基本相符時，監(jiān)理工程師將不干預承包人進度支配的實行。②進度支配的調整監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現場的組織支配、施工程序或人力和設備和進度支配上的方案有較大不一樣時，應要求承包人對原工程進度支配及工程用款支配予以調整，調整后的工程進度支配符合工程現場實際、并應保證在合同工期內完成。③加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能依據進度支配預定的竣工期完成工程時，應要求承包人實行加快的措施，以趕上工程進度支配中的階段目標或總目標，承包人提出和實行的加快工程進度的措施在總監(jiān)授權范圍之內的必需經過總監(jiān)或總監(jiān)代表批準，在授權范圍之外的剛好上報業(yè)主。④進度支配的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，或承包人在實施過程中遇到不行預見或不行抗力的因素，使工程進度延誤里，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主依據合同的規(guī)定批準承包人延長工期，批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度支配及工程用款予調整，并按調整后的進度支配實施工程。3、投資限制監(jiān)理措施（合同執(zhí)行中工程量審核及計量方法）3.1投資限制的任務·通過計理支付組織和協調好業(yè)主和承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并做到精確、合理。盡量削減承包人提出索賠的可能性?！栏裣拗朴嬃亢椭Ц?，盡可能削減各類附加費用。·對未計價工程項目應和承包人協商提出計量單價，對于承包人提出的調價申請要進行審查，并供應調價證明，報業(yè)主批準。3.2投資限制的措施依據計量原則、計量依據及相應的工程計量方式，按計量程序和支付原則予以支付。3.3現場簽證的措施·現場簽證進接影響工程造價，為節(jié)約建設資金，限制工程成本，應加強工程的現場簽證管理，明確現場監(jiān)理人員的責任。·現場簽證由業(yè)主現場施工代表負責審查。·凡在預算定額中有規(guī)定的項目不得簽證?，F場簽證單必需有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署?！τ谝l(fā)生的簽證，施工方必需在24小時之前報告監(jiān)理工程師（緊爭狀況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時內對簽證內容進行核查，經業(yè)主代表認可后，由承包人在24小時內出具正式的簽證單。簽證單經專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)主審批?！な┕み^程中發(fā)生緊急事務后，緊急處理措施所屬發(fā)生的費用，事后承包人應剛好報告監(jiān)理工程師?！ず炞C單內容必需明確，注明數量單價和簽證的部位，并應盡可能地接受圖表，列出計算式?！けO(jiān)理要加強對現場簽證的審核，簽證應做到客觀公正、事實求是，對于不合理的簽證應退回承包人。3.4工程預算和結算·工程預結算要依據合同，嚴格遵守國家衣地方有關規(guī)定，客觀、公正、實事求是地反映工程實際造價。·工程預結算由監(jiān)理公司及業(yè)主預算人員共同組成審查組，全面履行審查職責。·工程預結算，由承包人負責編制，報送監(jiān)理部預算人員審核簽署后，經總監(jiān)理審查簽署初審看法，報送審查組審查?！けO(jiān)理應參和工程成本各階段管理工作，進行工程成本全過程限制?！た⒐を炇砧b定簽署后二十天內，承包人應按合同及國家有關規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結算資料，包括結算書、會議紀要、業(yè)務聯系單、合同及協議、招標文件以及全部施工資料等文件?！けO(jiān)理人員辦理竣工結算資料的驗收簽認時，應嚴格審查資產的合理性、真實性、完整性。發(fā)覺問題應剛好訂正，必要時可會同承包人對現場重新開挖測量，重新簽證?！けO(jiān)理人員對竣工結算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應隨時和審查組交換看法，協商處理，內部達成一樣看法，再和承包人預結算員對審，三十天內提出初審看法?！すこ涕_工前，施工單位必需申報施工組織設計，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權在竣工結算中提出調整?！τ诠こ趟玫闹饕牧希瑢嶋H價格低于預算價的，監(jiān)理有權對其價格調查落實，并在竣工結算初審中提出調整看法。4、合同管理措施4.1合同管理的任務依據業(yè)主和承包人所簽訂的施工合同，實行預先分析、調查的方法經常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通過書面通知的形式督促和訂正合同雙方不符合合同約定的行為，及提前向合同雙方預示，防止偏離合同約定事務的發(fā)生。4.2工程變更處理的措施（1）在授權范圍內發(fā)出工程變更令監(jiān)理工程師對工程變更進行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出方案的取舍看法，力爭做到工程數量的變更應保持工程總量的平衡或減小。（2）監(jiān)理工程師就發(fā)布工程變更令而引起的費用增減超過授權范圍時，幫助總監(jiān)或總監(jiān)代表和業(yè)主和承包人進行協商，確定變更費用。4.3工程延期處理的措施（1）監(jiān)理工程師在確認下述條件滿意時，向業(yè)主申報并提出建議和看法：a、工程延期必需符合業(yè)主和承包人的合同條款。b、延期狀況發(fā)生后，承包人在28天內向監(jiān)理工程師提交工作延期意向。c、承包人承諾接著按合同規(guī)定賂監(jiān)理工程師提交有關延期的詳細資料，并依據監(jiān)理工程師需求提交有關證明。d、監(jiān)理工程師在延期事務終止后的28天內，收到承包人正式提交的延期申請報告。（2）延期評估從以下幾方面進行評定a、承包人提交的申請資料必需真實、齊全、滿意評審須要。b、申請延期的合同依據必需精確。c、申請延期的理由必需充分和正確。d、申請延期天數的計算原則和方法應恬當。4.4費用索賠處更的措施（1）監(jiān)理工程師負責審查承包人每項索賠，并舉薦適當的形式，在合同范圍內，對施工過程中可能出現的變更做出修正支配，估算承包人酬勞并證明其緣由，同時證明和修改承包人的支付要求。（2）監(jiān)理工程師在確認下述條件滿意時，受理費用索賠，向業(yè)主提交建議和看法，并將承包人有關材料報送業(yè)主。a、承包人必需是依據合同有關規(guī)定索取額外的費用。b、承包人在出現引起索賠事務后，在28天內向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。c、承包人承諾接著向監(jiān)理工程師提交說明索賠數額和索賠依據的詳細材產，并依據監(jiān)理工程師需求隨時供應有關證明。d、監(jiān)理工程師索賠事務終止后28天內，收到承我人提交的正式索賠申請。（3）監(jiān)理工程師從以下方面審查承包人的索賠申請a、索賠申請的格式滿意監(jiān)理工程師的要求。b、索賠的內容符合要求。（4）監(jiān)理工程師從以下方面評定索賠申請a、承包人提交的申請必需真實、齊全，滿意評審的要求。b、申請索賠的合同依據必需正確。c、申請索賠的理由必需正確和充分。d、申請索賠數額的計算原則和方法應恰當。4.5爭端和仲裁處理的措施（1）爭端的規(guī)定a、監(jiān)理工程師在收到爭議通知后，剛好報送業(yè)主。在合同規(guī)定期限內完成對爭議事務的全面調查和取證，同時依據合同規(guī)定處理違約文件，協調爭端，在仲裁過程中作證。b、只要合同未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承包人接著細心施工。（2）仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應做以下工作。a、當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定期限內對爭議設法進行友好調解，同時督促承包人接著遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的確定。b、仲裁期間，監(jiān)理工程師應以公正的看法供應精確的證據和出庭作證。c、仲裁后，執(zhí)行仲裁確定。4.6承包人違約處理的措施（1）監(jiān)理工程師確認承包人違約后，剛好上報業(yè)主，并書面通知承包人，督促其在盡可能短的時間內予以彌補和訂正；嚴峻違約者，幫助業(yè)主實行措施以愛惜業(yè)主的合法權益。（2）當承包人的違約依據實際狀況不同分為一般違約和嚴峻違約。4.7分包和轉讓處理的措施（1）監(jiān)理工程師應監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，從對分包人的審查，合同的簽訂到施工質量監(jiān)理以及承包人和分包人的往來帳結算狀況等整個合同實施過程進行監(jiān)督。嚴禁再分包和暗分包，對違反合同規(guī)定的，有權停止分包合同的執(zhí)行。（2）分包的規(guī)定a、嚴禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或層層分包。b、必需經總監(jiān)批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能把部分工程分包出去。c、對分包的批準不解除承包人依據合同規(guī)定所應擔當的任何責任和義務。d、監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理，并可以干脆到分包工程去檢查，發(fā)覺涉及分包各類問題，應要求承包人負責處理。e、監(jiān)理工程師應通過《中期支付證書》由承包人對分包工程進行支付。（3）轉讓只有業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉讓。4.8保險處理的措施（1）監(jiān)理工程師依據合同有關規(guī)定，督促承包人進行保險。（2）監(jiān)督工程師依據合同有關規(guī)定，從下列幾個方面對承包人的保險進行檢查。保險的種類、保險的數額、保險的有效期、保險單及收據。（3）監(jiān)理工程師確認承包人未按合同規(guī)定時間、合同規(guī)定內容提交合格的保險單時，應當：a、指示承包人盡快補辦或補充辦理保險。b、承包人拒絕辦理時，報業(yè)主建議補辦或補充辦理保險。c、保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理的，監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應得款額中扣除和業(yè)主補辦或補充辦理保險的花費等值的證明。5、信息管理措施5.1信息管理的任務通過建議信息管理系統(tǒng)流程模式，實行計算機管理剛好收集、貯存、處理、反饋工程實施過程中出現的信息，以確保工程的順當進行。5.2信息管理的措施（1）信息管理方式信息管理包括信息的收集、傳遞和處理、存貯、發(fā)布等方面。依據本工程款項巨大、質量要求高，各種合同多，運用機械、設備、材料數量大的特點，信息管理宜實行人工決策和計算機幫助管理相結合的手段。特殊是利用計算機精確剛好地收集、處理、傳遞和存貯大量數據，并進行工程進度，質量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、快速、精確。（2）信息來源項目監(jiān)理辦公室的信息來源：業(yè)主、監(jiān)理公司、承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它信息來源。（3）信息處理措施信息處理實行人工決策加以計算機幫助管理的手段。原始信息的校核監(jiān)理工程師對收集到的原始數據進行校核，由計算機幫助管理部門輸入計算機數據庫。數據的輸入接受自動校驗方式，例如：項目編號輸錯，計算機會向用戶發(fā)出警告，提示用戶重新核對輸入。數據輸入完畢，計算機自動排序，匯總，建立各種子程序及表格所對應的數據庫。計算機中心處理系統(tǒng)對信息的分析處理整個中心處理系統(tǒng)具有多種便利靈敏的查詢功能，并聯聯自動將各項完成的工程量和合同清單數量相比較，避開錯誤的計量和支付。同時系統(tǒng)具備多種統(tǒng)計圖形顯示功能，為監(jiān)理工程師的決策剛好供應精確的依據。信息發(fā)布經過計算機幫助管理和監(jiān)督工程師決策處理的各項信息結論，由駐監(jiān)辦下達給各承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其剛好性和精確性。信息存貯信息存貯實行文檔管理和計算機存貯管理兩種方式。監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關工程質量、進度和費用的一切往來函件和報表均分類編號歸檔保存。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術檔案。（1）資料檔案管理（2）計量（支付）檔案（3）技術檔案6、組織協調措施6.1組織協調的措施組織協調主要是和業(yè)主和承包商的協調，協調主要措施是工地會議。6.2工地會議工地會議分為第一次工地會議、工地會議和現場協調會三種形式。第一次工地會議·第一次工地會議的目的在于對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，確保工程施工有一個良好的開端。·第一次工地會議由業(yè)主主持，監(jiān)理承包人授權代表出席各方主要部門負責人和指定分包人參加。工地會議·工地會議的目的在于對工程實施過程中進度、質量、費用執(zhí)行狀況進行全面檢查，為正確決策供應依據，確保工程順當進行?！すさ貢h，一般每月定期召開一次，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包人授權代表，指定分包人授權代表和業(yè)主代表參加。·會議主要審查工程進度、質量、費用、平安等事項和現場狀況，對在施工中發(fā)覺的工程質量問題、工程進度延誤以及承包人提出延長或費用索賠申請或上述有關的一些重要事項進行探討，做出決議。并形成會議紀要?，F場協調會·現場協調會的目的在于對日?；蚪洺Ｐ缘氖┗顒舆M行檢查，協調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切協作?！がF場協調會一般每周一次，由專來監(jiān)理工程師主持，承包人或其代表出席，會議內容及結果要形成紀要。7、管理內容及措施7.1監(jiān)理文件的管理工程建設監(jiān)理本質上是一種技術服務。這項技術服務的核心內容就是常說的“4控、2管、1協調”。工程建設監(jiān)理服務的產品，就是監(jiān)理服務過程本身。監(jiān)理文件的類型依據好用和管理的角度不同，監(jiān)理文件可分為多種類型。依據性質和運行來分，分為：依據性文件、運行性文件、記錄文件。依據性文件：國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)——行政性的；相關的規(guī)范、規(guī)程——技術性的；公司質量管理要求；項目文件和內部規(guī)定；和顧客的約定——合同及其補充；工程技術文件、圖紙；其他。運行文件：一般狀況下為A、B、C表。專題報告；各類小結、總結；記錄文件：各種會議記錄、記要。月報、日記。在某種狀況下，以上分在不交叉。運行文件在很多狀況下轉主為記錄文件。依據文件的提出方分燈：國家、地方、行業(yè)的；公司的；項目的；顧客的；承包方；其他相關方。運行性的文件的提出方狀況較為困難，通常還要留意其歸口限制方。而運行文件的歸口限制往往是監(jiān)理方的責任。文件的限制和管理ISO標準對文件限制的要求，和一樣適用于監(jiān)理文件。對文件限制的要求：發(fā)布前得到批準，確保其充分、適宜；必要時評審、更新，并再次批準；更改和現行狀態(tài)得到認別；在運用處可獲得適用文件的有效版本；保持清楚和易于識別；外來文件得到識別并限制其分發(fā)；防止作廢文件的非預期運用。我們可以進一步把文件的管理過程須要留意的限制點排列出來：規(guī)格、編制、簽署、標識、編號、運行、檢查、發(fā)文、收文、登錄、存入、檢索、份數（原、復印件）整理、歸檔、查閱、處理。將以上的要求和限制點結合起來，就很簡潔得到管理的一般性規(guī)定：應指定文件管理的專責人員，并明確各相關人員在文件管理中的責行；文件應運用指定的規(guī)格；未有指定規(guī)格者。也宜作出規(guī)定；文件規(guī)格的修改應報公司批準或備案；文件的規(guī)格應在各相關方明示并作出統(tǒng)一要求；文件應依據規(guī)定（有規(guī)定時）內容及要求編制或記錄；編制的文件應符合要求、清楚、無歧義；文件的發(fā)放實施前應進行規(guī)定的簽署（編制、校對、審核、批準等），有規(guī)定時還應加蓋公章，文件應按規(guī)定進行標識和編號，編號應具有唯一性；有運行要求的文件應按規(guī)定進行傳遞、操作，其過程應由各相關方在運行文件（或另附件）上作出記錄并簽署；監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、公司檢查人員等依據規(guī)定對文件進行檢查，檢查須作相應的簽署或記錄；發(fā)文、收文應有記錄并簽收；對收、發(fā)的文件應于登錄，并在規(guī)定的時段內進行整理建立臺帳；在項目監(jiān)理部現場，文件應按規(guī)定存放，區(qū)分不同種類、不同狀態(tài)，以便于管理、檢索和運用；對各類文件，應規(guī)定其份數（原件、復印件），并明確其發(fā)發(fā)、保管要求；項目監(jiān)理部及各部門，應按規(guī)定剛好整理文件，進行歸檔；檔案管理部門依據檔案管理的有關規(guī)定進行歸檔文件的接收、整理、編目、存儲、借閱及處理。7.2項目監(jiān)理內部會議制度（1）項目監(jiān)理部內部會議一般每周實行一次。有特殊須要時，總監(jiān)/總監(jiān)代表可臨時召開內部會議。（2）內部會議由總監(jiān)/總監(jiān)代表主持，項目全體人員出席。有事不能參加會議者，須事先向會議主持人請假，并應得到允準。（3）會議內容包括：報告工作、提出問題、溝通協調、檢查講評、支配工作以及其他相關事項。（4）會議主持人須指定人員會議記錄員。記錄員用規(guī)定的會議記錄本作會議。記錄的內容包括：時間、地點、出席人員（簽到）、主持人、會議探討的主要內容及結論看法。記錄員及會議主持人在會議記錄上簽字。（5）各相關人員在會后應辦理睬議議定事項，執(zhí)行會議的確定。須要辦理、封閉的事項應在下次會議報告狀況。（6）會議的重要事項由主持人報告總監(jiān)（由總監(jiān)代表主持會議時），必要時報告公司。7.3項目監(jiān)理部文件、資料管理規(guī)定（1）本項目監(jiān)理部文件資料的管理由總監(jiān)負總責；總監(jiān)指定專業(yè)管理人員為本項目監(jiān)理部文件資料管理員，負責文件資料（和印章）的管理。項目監(jiān)理部各相關人員必需嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并接受總監(jiān)、總監(jiān)代表的指導和資料管理員的協調。（2）文件格式由本項目監(jiān)理部編制的文件資料，必需運用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，見：《常用記錄表式匯編》《監(jiān)理過程限制常用表式匯編》·凡以上未有明確規(guī)定的，在編制文件時其格式應征總監(jiān)/總代表的同意，必要時做出補充規(guī)定。（3）文件編制·編制文件或做記錄時，必需滿意相關的內容要求，須要傳達的看法精確、無岐義，圖文清楚?！の募话阈枰源蛴C打??；必要書寫時，不得用圓珠筆、鉛筆書寫。（4）文件簽章·文件的發(fā)放實施前應進行規(guī)定的簽署（編制、校對、審核、批準等）。·有規(guī)定時還應加蓋項目監(jiān)理部印章或公司公章。（5）全部文件均需依據公司的規(guī)定進行編號?！び身椖勘O(jiān)理部編制的文件，依據公司的規(guī)定進行編號?！ね鈦砦募Ａ粼芯幪柾?，需在收到之后另加項目監(jiān)理部的編號。（6）文件發(fā)放·文件的對外發(fā)放均應經由資料管理員歸口統(tǒng)一辦理。資料管理員需對發(fā)放的文件進行檢查，核定符合要求后，進行登記后發(fā)放?！び羞\行要求（收文單位須要簽署看法、來回傳遞者）的文件，需在登記表上注明，并明確跟蹤驗證人員。（7）文件接收·全部外來文件均由資料管理員歸口統(tǒng)一簽收并登記。·有運行要求的外來文件，交由有關人員辦理，并應作出記錄?！べY料管理員按月對發(fā)文、收文狀況進行匯總整理，建立臺帳，報總監(jiān)/總監(jiān)代表檢查。（8）監(jiān)理人員對共分管事項相關的文件負有責任，應協作資料管理員做好文件的管理工作，并提出工作建議。（9）文件應按規(guī)定存放和保管·資料管理員應將文件按類別分類存放。·處理過程中的文件（包括待校、審、批，待改，待處理者），應有明顯的存放標識?！べY料管理員按月對文件進行整理，并在監(jiān)理內部會議上報告相關狀況。·監(jiān)理人員各自保管或處理中的文件，參照以上要求辦理。（10）資料管理員應明確各類文件須要的份數（包括原件或復印件規(guī)定），并依據須要制作、分發(fā)、索取和保存。（11）項目監(jiān)理部工作的后期，為幫助建設單位、督促相關單位作好資料管理工作，并滿意公司關于資料歸檔的要求，總監(jiān)應剛好提出資料整理的要求。（12）以上規(guī)定有未盡事宜，總監(jiān)可在內部會議上提出補充。7.4監(jiān)理部值勤、考勤制度（1）本項目監(jiān)理部合理支配正常上班時間，并聽從業(yè)主的作息時間支配。（2）星期六、星期日的加班時間、晚上的加班、值班時間，依據實際工作須要另行規(guī)定。值班、加班時間及人員及“值班、加班支配表”貼在墻上昭示。（3）項目監(jiān)理部人員須在“考勤登記表”和“值班、加班支配表”填寫考勤記錄。考勤員負責對考勤工作進行細致檢查、監(jiān)督。（4）病假、事假的請假規(guī)定：2小時以上，一天以內，可口頭提出，并經總監(jiān)/總監(jiān)代表同意。連續(xù)時間在一天以上者，須事先填寫請假條，并經總監(jiān)/總監(jiān)代表簽批。（5）未經請假不出勤，事后又不能提出充分師，以曠工論處，由此影響工作造成損失者，還應追究相關責任。（6）考勤員每月將考勤記錄進行收集整理，報總監(jiān)/總監(jiān)代表查核后加以妥當保管。（7）出勤地點：視當時的工作性質、工作內容不同、出勤地點可以是：1）項目監(jiān)理部辦公室；2）施工工地；3）外勤（包括在公司本部）；凡屬2）3）狀況的，應向考勤人員或以掛牌昭示的方式標明去向及聯系方法，以便聯系。（8）項目監(jiān)理部全體人員必需自覺遵守勞動紀律，努力工作。對無故遲到、早退、脫崗及曠工者，將視其程度依據公司規(guī)定賜予指責、扣發(fā)工資獎金直到辭退處理。7.5監(jiān)理部對外聯系規(guī)定（1）本規(guī)定所指的項目監(jiān)理部對外聯系，系指監(jiān)理部各相關人員對建設業(yè)主、承包商和其他相關方的聯系活動。（2）項目監(jiān)理部的對外聯系，由總監(jiān)/總監(jiān)代表全面負責，其他人員未經授權不得擅自進行對外聯系活動。（3）項目監(jiān)理部各相關人員，可在其規(guī)定職責范圍，依據有關規(guī)定進行監(jiān)理服務有關的對外聯系。相關事項應在監(jiān)理日記中記錄；重要事項應剛好報告總監(jiān)/總監(jiān)代表。（4）收、發(fā)文件是一項重要的對外聯系，必需嚴格依據有關規(guī)定進行，防止未經審查簽批的文件對外發(fā)放。（5）除內部會議外，參加各種會議，代表監(jiān)理方的就重要事項的發(fā)言，應經過事先探討和支配，會上、會外任何人不得以未經探討的個人看法代替監(jiān)方的看法。（6）監(jiān)理人員在一切對外聯系活動中應做到衣著整齊、看法懇切、文明禮貌，并恪守監(jiān)理工作守則的各項規(guī)定。8、平安文明施工監(jiān)理措施8.1平安管理（1）主要對施工中平安管理的日常工作進行檢查和考核，配備特地平安管理檢查人員，做好日常的平安管理工作檢查和資料的積累，督促施工單位建立平安生產責任制，目標管理考核方法。（2）嚴格審查施工組織設計全部施工編制施工組織設計時，應當依據工程特點制定相應的平安技術措施。對專業(yè)性強、緊急性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備的安裝和拆除，及基礎和附著的設計，孔洞臨邊防護、拆除施工等項目，應當編制專項平安施工組織設計，并實行相應的平安技術措施，保證施工平安。平安技術措施的制定必需結合工程特點和現場實際，當施工方案有變更時，平安技術措施也應重新修訂并經審批。方案和措施不能和工程實際脫節(jié)，不能流于形式。（3）核查施工單位部分（分項）工程平安技術交底、平安檢查、平安教化、班前平安活動，特種作業(yè)上崗和施工現場平安標記，做好檢查記錄。8.2文明施工依據167號國際勞工公約《施工平安和衛(wèi)生公約》的要求，施工現場不但應當做到遵章守紀，平安生產，同時還應做到文明施工，整齊有序，把過去建筑施工以“臟、亂、差”為主要特征的工地，變更為城市的“窗口”，詳細監(jiān)理措施如下：（1）檢查和督促施工單位做好現場圍護，封閉管理，施工場地硬化。（2）要求施工單位各種材料、構件堆放必需按品種、分規(guī)格堆放，并設置明顯標牌，堆放場地必需依據總平面圖規(guī)定的位置。（3）應針對施工工藝要求施工單位設置防塵和防噪音設施，做以不超標，工地施工不得擾民。（4）按當地規(guī)定，在允許的施工時間之外必需施工時，應有主管部門批準手續(xù)。8.3工程質量事故的分析和處理事故發(fā)覺和發(fā)生后，監(jiān)理單位應剛好調查、分析、處理，事故處理后，必需提交事故處理報告。9、監(jiān)理報表（報告）監(jiān)理報表（報告）是整個監(jiān)理工作的重要組成部分，是監(jiān)理工作管理和實施質量、費用、進度三大限制的不行缺少地內容。本工程將依據合同文件的要求，依據GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》“施工階段監(jiān)理工作的基本表式”執(zhí)行，不足部分依據我公司制定的《建設工程監(jiān)理過程限制常用表式》進行完善、補充。9.1施工技術資料（1）施工技術資料是施工過程中承包人依據有關規(guī)定所作的文字記錄、圖紙、表格、音像等應當歸檔資料，它是評定工程質量、竣工交付運用的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、運用、改建和擴建的依據。（2）施工技術資料的匯合、整理由承包人負責。監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包人加強對施工技術資料工作的管理的領導，建立和健全技術資料管理部門，制定崗位責任制。（3）工程施工技術資料應隨施工進度剛好整理，填寫，作到字跡清楚，項目齊全、精確、真實。（4）工程施工技術資料必需真實地反映工程的實際狀況，保證完整、精確，必需由承包人技術負責人簽署，報送監(jiān)理審核9.2工程監(jiān)理文件（1）工程監(jiān)理文件包括：監(jiān)理招標文件；監(jiān)理規(guī)劃、細則；監(jiān)理月報；監(jiān)理業(yè)務聯系單、會議紀要、工地指示，現場簽證；混凝土澆注令；施工監(jiān)理總結報告。（2）監(jiān)理工程師常用表格9.3監(jiān)理月報（1）總監(jiān)依據工程進度和質量，組織編制月報，報送業(yè)主。月報陳述的問題包括已存在的或對工程工期、質量和造價產生實質性影響的事務，報告使業(yè)主能對工程現狀有一個比較清楚的了解。報告書中對進度比原設計落后的工程分項和項目，說明延遲的緣由以及挽回這種局面已實行或將要實行的措施。月報還應報告承包人主要職員和監(jiān)理人員的到位狀況，已完成的主要工程分項和細目等。（2）工程監(jiān)理月報一般包括的主要內容：①工程描述工程描述通常是簡短敘述合同內容，第一份監(jiān)理月報工程描述應詳細供應以下資料，后期的月報可視狀況適當進行增減?！すこ袒緺顩r：工程名稱；工程地點；建設單位；承包單位（施工單位、設計單位）；建筑面積；結構類型；總平面示意圖（或闡述）；公用工程安裝簡要說明。·合同狀況：合同約定的質量等級、工期、合同價等。·開工通知書發(fā)出的日期及開工日期；·合同規(guī)定的竣工日期；·確定的完工期，從開工到現在已過去的施工時間（以后如有變動，可以修改）；·從開工到現在過去的施工時間；·本月內的氣象報告。②認可的分包人及供應人簡潔說明分包人和工程材料、設備等的供應人狀況。③工程質量對各項工程質量結合檢測結果作綜合評價。④工程進度統(tǒng)計工程整體進度及各主要工程分項的實際進度，和支配進度對比，說明本月份施工進度狀況。·總體進度統(tǒng)計工程總體進度，將實際進度和支配進度進行比較，確定完成支配的百分比，說明影響總體進度的因素不以及已實行或將實行的措施。·主要工程項目的進度統(tǒng)計主要工程項目的實際進度，和支配進度比較，確定完成支配百分比，找出影響工程進度的因素，說明主要工程項目延誤的緣由，及已實行或將要實行措施?！て渌ぷ髌渌ぷ靼ㄒ?guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程、計日工等的完成狀況及和支配的對比狀況，以及料場、拌和場的建設狀況、生產實力、產品質量及已生產的成品數量。⑤工程費用說明工程費用限制狀況，上月現場簽證的數量和費用。⑥監(jiān)理工作執(zhí)行狀況簡明描述監(jiān)理工作的狀況，包括監(jiān)理人員到位狀況和工作支配，存在問題以及對工程的影響。⑦小結概略評述有關承包人履行合同的表現，存在的問題和實行的改進措施。⑧附表有月報的最終應附有當月合同執(zhí)行狀況的有關表格，如：進揚主要設備和材料表、材料試驗統(tǒng)計表等。9.4工程監(jiān)理報告在工程結束后，總監(jiān)向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告，報告內容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機構及工作起、止時間；關于工程質量、工程進度、工程費用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行狀況；分項、分部、單位工程質量評估；對工程建設中存在問題的處理看法和建議；照片或錄像。四、缺陷責任期的監(jiān)理方法措施1、竣工驗收（1）工程竣工經承包人自檢合格后，由承包人向監(jiān)理提出書面申請，監(jiān)理依據驗收標準組織初驗，承包人在初驗后，限期按初驗中提出的問題整改，整改合格后再提出書面申請正式竣工驗收，由業(yè)主組織有關單位和部門進行竣工驗收交接。（2）竣工驗收由業(yè)主組織外部參驗單位和有關職能部門參加，對不標準的工程，不予驗收簽字，并責成監(jiān)督承包人在限期內整改，達到要求時，再會同有關部門檢查驗收。2、缺陷責任期內的主要監(jiān)理工作·檢查承包人剩余工程支配，定期檢查承包人剩余工程支配的實施，并視工程詳細狀況，建議承包人對承包工程支配進行調整?！z查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)竣工驗收證書之后發(fā)生的工程缺陷狀況進行記錄，并批示承包人進行修復?！ご_定缺陷責任及修復費用，監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的緣由及責任者進行調查，對非承包人緣由造成而由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師對修復工作進行費用評估，并簽發(fā)為承包人追加費用的證明?！ぴ谌毕葚熑纹陂g，檢查工程，鑒定質量問題責任，并督促承包人保修。3、缺陷責任期的監(jiān)理方法措施·本工程自竣工驗收合格證書簽發(fā)之日起，在合同規(guī)定的責任期限內，由承包人負責免費修理。修理期滿后，承包人不再擔當任何修理，但仍應對工程施工質量終身負責?！楸ＷC保修責任的切實履行，按國家有關政策規(guī)定，在工程結算中扣取確定比例作為修理保證金，保修期滿后，視履約保修責任狀況退還。4、缺陷責任期的監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師依據剩余工作量，配備缺陷責任期的監(jiān)理工作人員3-4人，包括總監(jiān)代表，負責質量檢驗和計量的監(jiān)理工程師以及處理合同，造價事宜的合同、造價管理人員。第六節(jié)監(jiān)理機構及人員1、依據本項目的規(guī)模和工程特點，本公司派駐如下監(jiān)理機構和人員，進行全過程的工程監(jiān)理：項目總監(jiān)：項目總監(jiān)：土建專業(yè)設備安組：土建組：預結算組：信息資料理：電氣專業(yè)給排水專業(yè)弱電專業(yè)安裝專業(yè)結構專業(yè)暖通專業(yè)2、崗位責任制：2.1、總監(jiān)理工程師崗位職責：在公司經理領導下進行工作，并對其負責。其主要職責是：（1）、主持工程監(jiān)理部的全面工作和監(jiān)理部人員的思想、政治工作促進兩個文明建設。（2）、依據工程監(jiān)理部的職責范圍，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理行為，力求工程監(jiān)理規(guī)范化、標準化，保證監(jiān)理工作質量，提高監(jiān)理效果。（3）、負責制定監(jiān)理部全年度工作支配，布置半年及年度總結工作，定期向公司匯報監(jiān)理狀況，定期召開監(jiān)理部會議。上傳下達，剛好總結溝通監(jiān)理閱歷，提高監(jiān)理水平。（4）、負責審查施工單位資質，考察舉薦施工單位。（5）依據有關監(jiān)理合同或責任書，組織監(jiān)理班子，制定《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，并組織實施。（6）、負責監(jiān)理項目的“三限制三管理一協調”工作，進行檢查評議。（7）、每月依據監(jiān)理項目狀況，監(jiān)理人員的工作進度、質量、勞動紀律和實績，進行考查、評價。（8）、審核監(jiān)理項目工程進度報表及工期延長簽證。（9）、參加處理監(jiān)理項目的重大質量事故及平安事故。（10）、組織工程初驗收及竣工驗收。（11）、協調本部門同其它部門之間的關系，做到分工合作，主動協作。（12）、嚴以律己，模范遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，主動工作。（13）、負責處理驗收遺留問題，移交竣工資料給公司綜合部。（14）、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。（15）、完成公司領導交辦的其它工作。2.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（1）、土建、水、電、空調等各專業(yè)監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師領導，并對其負責，在各自專業(yè)范圍內履行下列職責：（2）、審核施工單位在開工之前提交的施工組織設計、總施工限制支配及在施工階段提交的各種詳細施工方案并報總監(jiān)批準。（3）、在施工過程中檢查和監(jiān)督支配的實施，當工程未按進度支配執(zhí)行或施工進度過慢時，可以指令施工單位調整修改支配，以滿意合同要求。（4）、定期向總監(jiān)報告工程進度狀況，當施工進度會導致合同工期嚴峻延時，有責任提出中止施工合同執(zhí)行的詳細報告，供公司實行措施或做出確定。（5）、向施工單位書面給定原始基準點、基線點和參考標高?，F場檢查并驗收施工放線。（6）、簽發(fā)分包工程的開工通知，必要時可指令施工單位暫停任何部分工程的施工。（7）、對施工單位的檢查測試工作進行全面監(jiān)督，有權利用施工單位或自配的測試設備，隨時檢驗工程質量，并對施工進行跟蹤限制。（8）、檢查工程進度和施工質量，驗收隱藏工程和分項、分部工程，簽認中間交驗證書。（9）、檢查施工方法以及征得市建設局批準特殊技術處理措施及特殊施工工藝的接受。（10）、簽發(fā)基本竣工的部分永久工程或全部工程的竣工證書，參加各項分部、單項工程竣工驗收活動；在工程竣工后簽發(fā)保修證書，向工程監(jiān)理部供應部分和全部工程的監(jiān)理報告；接著保修階段工程監(jiān)理，在保修期終止后，簽發(fā)工程保證金付款憑證。（11）、監(jiān)督施工單位嚴格依據設計圖紙施工。12）、組織工地的工程例會和施工階段的常規(guī)工地會議，有權參加施工單位的任何和實施工程監(jiān)理合同有關的工作會議。（13）當施工單位須要對工程的運用功能、施工方法或設備材料等進行變更時，監(jiān)理工程師應對此提出看法，再行上報甲方、設計院批精確認。（14）對施工單位提出的竣工工期延長或費用索賠，有責任就其申報的理由查清全部狀況，并依據合同條款審定延長的工期或索賠的款額，報業(yè)主批準后下令執(zhí)行。（15）當施工合同條款有必要修改和增減時，監(jiān)理工程師有責任進行協調，并會同有關部門完成變更手續(xù)后執(zhí)行。（16）施工單位分包工程必需征求監(jiān)理工程師看法，否則，監(jiān)理工程師有權拒簽中間驗收和工程款支付憑證。（17）監(jiān)督施工人員構成，檢查和合同所列名單是否相符，對不稱職人員，監(jiān)理工程師有權提出更換。（18）審核施工組織設計中有關平安施工組織體系和平安施工技術措施。（19）按建設部頒發(fā)的“二標一規(guī)范”及其它有關規(guī)定，督促檢查施工現場的平安愛惜措施。（20）參和平安事故的調查處理，并提出調查報告。（21）對施工單位進場的材料，進行登記、驗收并提出調查報告，對不是該工程所用的機械、設備、材料拒絕進場、堆放；（22）做好監(jiān)理日志；（23）協調各專業(yè)，施工隊伍交叉作業(yè)，技術處理等問題；（24）審查施工單位專業(yè)技術工種的人員資質。第七節(jié)監(jiān)理設施、設備及儀器儀器或設備名稱型號規(guī)格數量備注光學經緯儀T21架/水準儀DS30001架/砼強度回彈儀CS3—A1套/砼坍落度桶30cm1套/鋼卷尺HTN－50m1個/鋼卷尺HTN－5m5個/電腦清華同方1臺/打印機佳能1臺/

第八節(jié)合理化建議一、本工程主要的限制重點經細致閱讀工程招標文件和現場踏勘后，我們對本工程的理解如下：1、質量限制的重點：1.1建筑總圖規(guī)劃應考慮人流、物流的水平交通組織；建設期間同樣必需合理組織水平交通、垂直運輸協調管理。建設期間應實行有效措施限制施工對環(huán)境的影響。由于建筑場地大部分為新近填土，因此特殊應留意建筑場地的穩(wěn)定及建筑基礎的選型。1.2建筑結構：本工程監(jiān)理階段，應嚴格遵守國家現行設計規(guī)范要求，細致落實各項抗震措施，特殊是抗震構造措施，確保“大震不倒、中震可修、小震不壞”的原則得以實現。應特殊留意地下室抗裂問題、基坑穩(wěn)定、地下水限制、測量定位放線及裝修質量等。1.3各專業(yè)工程本工程的給排水、強電、弱電、設備安裝、空調工程、消防系統(tǒng)、綜合布線等專業(yè)亦有其特殊性，監(jiān)理將對設計、施工方案進行進一步論證，對設備選型及選購 嚴格把關，確保各系統(tǒng)滿意規(guī)范及設計要求。另一方面，各專業(yè)的管線多，交織困難，設計也中易出現錯、漏、缺、碰。因此，監(jiān)理應重點抓住對圖紙的預審，施工中剛好、主動地協調各專業(yè)施工方案，嚴格按規(guī)范施工，確保工程質量。應留意合理選用節(jié)能、高性能、低噪聲的設備，水泵房等設備用房應實行隔聲、減噪措施，防止噪聲污染。2、進度限制的重點：依據建設方的目標工期編制總的工程進度支配，審核承包單位編制的工程進度支配，使之符合總的工程進度支配的要求。在工程施工階段，要求承包單位依據批準的總進度支配，編制階段性實施支配以及詳細的月進度支配和周進度支配，進度監(jiān)理工程師將依據周進度支配，每周檢查承包單位是否完成支配內容。對進度滯后的分析緣由并實行措施消退不利因素，提出趕工措施要求。承包單位訂正進度偏差。這樣就能剛好發(fā)覺產生進度偏差的緣由并剛好糾偏，防止產生大的進度偏差，保證按進度支配實施。其中影響進度的主要因素有資金、勞動力、材料供應等。因此為保證工程進度，建設方應按施工合同規(guī)定剛好撥付工程進度款，承包單位須做好資金運用支配，如工程進度款不能滿意資金運用支配的要求，承包單位應剛好籌措好資金。承包單位應在工程開工前編制好勞動力運用支配。剛好組織好勞動力，細致考察施工班組的施工水平，優(yōu)選施工班組，避開出現中途更換施工班組的現象，以免影響工程進度。承包單位在工程開工前編制好材料運用支配，依據材料運用支配，提前準備材料款，提前聯系預訂，避開出現材料供應不上的現象。3、投資限制的重點：工程投資限制在工程建設中意義重大，工程投資限制得好，就意味著少花錢、多辦事、辦好事。在工程前期階段，應依據施工圖預算編制總投資支配表，將工程總投資支配到各單位工程，再將各單體工程投資支配到各分部分項工程。這樣在工程建設過程中，處理一些工程變更及材料設備品牌價格的確定等問題時就可以依據投資支配表進行限制。4、平安限制的重點：平安工作在工程建設中是一項特殊重要的日常工作，全部參建單位都必需引起高度重視，平安工作必需堅持“平安第一、預防為主”的方針。國家頒布的《平安管理條例》對各方責任主體的平安責任有了明確的規(guī)定。因此項目監(jiān)理部將嚴格依據《平安管理條例》的要求，細致抓好平安監(jiān)理工作。主要體現在如下幾個方面；（1）細致審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，對不符合要求的提出修改看法要求，承包單位進行修改。（2）在工程建設過程中，經常進行平安檢查，發(fā)覺存在平安事故隱患的剛好要求承包單位整改，并督促整改落實到位。（3）對存在重大平安事故隱患的，剛好要求承包單位暫停施工，并剛好報告建設單位。（4）如監(jiān)理工程師已發(fā)出指令，而承包單位拒不整改或者不停止施工時，項目監(jiān)理部將規(guī)定報告建設單位，并向有關主管部門報告。5、合同管理的重點：監(jiān)理工程師要充分探討合同，做到嚴格按合同的規(guī)定處理一些實際問題。如工程款的支付須嚴格按合格進行支付，一些工程材料、設備須嚴格按合同的規(guī)定進行現場驗收，工程質量必需達到合同規(guī)定的標準，工期必需符合合同工期的要求，工程變更及工程經濟簽證的程序及處理方法等須符合合同要求。為此，監(jiān)理工程師要經常研讀合同，對合同條款要做到心中有數。這樣才能在日常的監(jiān)理工作中貫徹合同宗旨，做到嚴格按合同辦事。6、協調的重點：為了使參建各方能相互理解、相互支持、協調協作，在一個相對和諧穩(wěn)定的環(huán)境下，各方團結協作、一鼓作氣，形成一種相互比質量、比進度、比風格的建設環(huán)境，必需協調好各方關系。經監(jiān)理協調的主要工作有：（1）業(yè)和承包商的關系。如合同爭議、工程款