公司高層管理人員年薪制實施方案

長沙XX重工科技發(fā)展股份有限公司管理人員年薪實施方案指定人： 實施人： 時間： 目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則 3\o"CurrentDocument"1.1實施年薪方案的目的 3\o"CurrentDocument"1.2年薪方案釋義 3\o"CurrentDocument"1.3實施年薪方案的原則 5\o"CurrentDocument"第二章高層管理人員薪酬管理機構(gòu) 5\o"CurrentDocument"2.1薪酬與考核委員會 5\o"CurrentDocument"2.2薪酬與考核委員會的職責(zé) 5\o"CurrentDocument"第三章高層管理人員年薪的核定和考核 6\o"CurrentDocument"3.1崗位系數(shù)確定 6\o"CurrentDocument"3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額 6\o"CurrentDocument"3.3績效年薪考核 6\o"CurrentDocument"第四章高層管理人員年薪的支付 7\o"CurrentDocument"4.1基本年薪支付方法 7\o"CurrentDocument"4.2績效年薪的支付方法 7\o"CurrentDocument"第五章其它事項 8\o"CurrentDocument"5.1高層管理人員年薪的管理 8\o"CurrentDocument"5.2重大變更 8第六章附錄 9第一章總則實施年薪方案的目的為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，為提升公司綜合競爭力，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索符本公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷地提高XXX整體經(jīng)營業(yè)績，確保XXX戰(zhàn)略目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本管理辦法。1.2年薪方案釋義第一條年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理業(yè)績，確定并支付高層管理人員基本年薪、績效年薪和超額獎勵的一種分配形式。第二條基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)相類似崗位的市場價格及中聯(lián)重科的實際支付能力確定，與經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。第三條績效年薪是在完成公司既定業(yè)績指標的情況下，以基本年薪為基數(shù)計核的績效收入。第四條超額獎勵是指當(dāng)公司超額完成責(zé)任目標時，高層管理人員獲得的超額獎勵提成。第五條本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當(dāng)年責(zé)任目標的基本年薪和績效年薪。超額獎勵部分具體見《中聯(lián)重科高層管理人員業(yè)績股票激勵方案》。第六條本方案的實施范圍：中聯(lián)重科的高層管理人員，具體包括中聯(lián)重科的董事長、規(guī)劃發(fā)展委員會主任、基本建設(shè)委員會主任、投資發(fā)展委員會主任，監(jiān)事會主席，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師和董事會秘書。1.3實施年薪方案的原則第七條實施年薪方案應(yīng)遵循的原則:：?高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；?與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離；高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應(yīng)當(dāng)集體對公司經(jīng)營業(yè)績負責(zé)，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點。高層管理人員的績效年薪和超額獎勵先考核后兌現(xiàn)。第二章高層管理人員薪酬管理機構(gòu)薪酬與考核委員會第九條根據(jù)《上市公司治理準則》的相關(guān)規(guī)定，在公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構(gòu)。第十條薪酬與考核委員會對董事會負責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。2.2薪酬與考核委員會的職責(zé)第十一條薪酬與考核委員會的主要工作制定高層管理人員的年薪標準。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)；研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議；?制定高層管理人員的年薪支付方案；?負責(zé)高層管理人員的薪酬信息披露工作；?對董事會負責(zé)，所有提案須提交董事會審查決定。第三章高層管理人員年薪的核定和考核3.1崗位系數(shù)確定第十二條根據(jù)各高層管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的相對貢獻價值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：L-LJ/亠岡位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職,只計算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計計算。3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額第十三條高層管理人員的基本年薪標準（含稅）：董事長：30萬元規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理：21萬元副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師：16.5萬元董事會秘書：12萬元第十四條高層管理人員的績效年薪與基本年薪的比例為1:1，崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。3.3績效年薪考核第十五條績效年薪考核的指標為凈資產(chǎn)收益率，該指標能綜合反映高層管理人員的管理水平和公司的盈利能力。第十六條考核指標設(shè)定：凈資產(chǎn)收益率為考核指標，具體為：年、年為10%，考慮到年的股票增發(fā)，應(yīng)根據(jù)實際情況對年的目標凈資產(chǎn)收益率重新設(shè)定；以經(jīng)會計師事務(wù)所審計并出具無保留意見的公司年報為準。凈資產(chǎn)收益率指根據(jù)公司合并報表計算的凈資產(chǎn)收益率。第十七條如果遇到5.2里描述的重大變更事項，可以重新設(shè)定目標凈資產(chǎn)收益率。第十八條上述基本年薪和績效年薪，從公司管理費用中列支。第四章高層管理人員年薪的支付基本年薪支付方法第十九條高層管理人員基本年薪部分，采取分月預(yù)付的辦法支付，每月發(fā)放標準為：基本年薪／12月?？冃晷降闹Ц斗椒ǖ诙畻l高層管理人員的績效年薪在年終時根據(jù)年度目標責(zé)任完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。第二十一條高層管理人員績效年薪的考核由公司薪酬管理委員會依據(jù)完成當(dāng)年經(jīng)營管理責(zé)任目標的實際情況確定。完成企業(yè)經(jīng)營管理責(zé)任目標的，可享受全額績效年薪。第二十二條未完成責(zé)任目標的，按相應(yīng)比例扣減高層管理人員績效年薪，具體規(guī)定如下：當(dāng)年經(jīng)營指標沒有達到責(zé)任目標的60%，績效年薪全額扣除；當(dāng)年經(jīng)營指標達到經(jīng)營指標的60%及60%以上時，按下列公式扣減績效年薪：L-LJ/亠岡位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職,只計算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計計算。第二十三條被扣減的績效年薪，在以后的經(jīng)營年度不予以補發(fā)。第五章其它事項5.1高層管理人員年薪的管理第二十四條建立高層管理人員責(zé)任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營目標任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟處罰、行政處分或撤銷解聘職務(wù)等處罰。第二十五條高層管理人員按本辦法領(lǐng)取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入（勞動保障部門要求參加的各項保險除外）。第二十六條在高層管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，考核委員會對相關(guān)人員的年薪進行調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責(zé)任。第二十七條高層管理人員在任期未滿無正當(dāng)理由辭職的，不按當(dāng)年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。第二十八條高層管理人員所得年薪應(yīng)依法繳納個人所得稅，由公司代扣代繳。5.2重大變更第二十九條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的變化包括：?市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營;?因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退市等情況；國家政策重大變化影響年薪方案實施的基礎(chǔ)；其他董事會認為的重大變化。第六章附員工能力考核表評價等級ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標分值區(qū)間90—10080—8960—790—59人際交往能力關(guān)系建立容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉團隊合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行遇到矛盾不知如何解決敏感性對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關(guān)心他人，體會他人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺影響力

團隊發(fā)展易于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服他人接受某看法與意見能說服下級、同事、上級接受某看法與意見說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力能積極影響他人的思維方式和努力方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時能影響他人對他人幾乎無影響力領(lǐng)導(dǎo)能力評估能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能夠按公司要求對他人作評估無法正確評估他人反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言

激勵了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提咼積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提咼員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示建立期望善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標和標準并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標和標準能夠給下屬訂立工作標準和分配任務(wù)無法給員工建立期望責(zé)任管理能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負責(zé)任能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助放任自流溝通能力口頭溝通簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明傾聽能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽，力求明白能夠傾聽，有時一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云書面溝通表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補充，比較準確的表達意見文章不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改

溝通理解能力表達能力出色，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)表達能力一般但工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有問題；工作中能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通有時會出現(xiàn)問題；基本能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通困難不太能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)判斷和決策能力戰(zhàn)略思考能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對朿等問題對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)解決問題的能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時抓不注關(guān)鍵遇到問題，束手無策推斷評估能力對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估大致能作出正確的判斷和評估對事物有大概的判斷和評估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信對日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進程決策能力善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng)善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于他人遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見計劃和執(zhí)行能力

準確性能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上減少差錯能按照計劃執(zhí)行，比較注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正能大致按計劃執(zhí)行，不太注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生工作無計劃，隨意，常出差錯效率時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量咼，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要別人幫助才能元成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)計劃和組織具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提咼工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標和方針制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行做事無計劃，缺乏組織能力知識能力基礎(chǔ)知識知識面廣博，自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都很豐富，對某些問題有較深的研究知識面較廣，對自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都有較多了解知識面一般