車間主管崗位職責

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生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產(chǎn)車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。

一根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)視計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務狀況。

二制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

四協(xié)同廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，工作安全及防火狀況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況及時了解并解決，同時向廠長匯報。六組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七積極協(xié)同好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

八解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

九根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長的職責組長職責如下：

簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人〞和“事〞都在組長責任范圍內(nèi)。任何“人〞和“事〞出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承受！1．安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務2．指導員工車縫操作，確保品質

3．組長監(jiān)視質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導員工

4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

5．有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6．現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質7．嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)視考勤，公允處理，維護整體利益

8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，協(xié)同做好產(chǎn)前準備工作

9．負責物料和成品交收

10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

11．關心愛護本部門所屬員工。二．工作實務

日常作業(yè)：每日例行工作*上午——1組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動。

3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉款產(chǎn)前會，內(nèi)轉款，轉款調(diào)配和補位等等

4．監(jiān)視組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)

*下午——1查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常主息

1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必需進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助

2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘假使達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款訂單安排是否有變動

6．假使訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

7．收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢?nèi)a(chǎn)前準備：

1．細心查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必需向跟單查詢，直至明白明白

2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。四．品質控制：

*查半成品——1.開新款時必需逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何改正。全組員工共同解決。

2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需即刻全線中止生產(chǎn)，一齊探討，完全解快問題點。a，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)b．找出不良品的真正原因c．嘗試自己的解決方法

d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五．領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)視清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

七．監(jiān)視制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按jit之標準操作。

八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)視員工jit衛(wèi)生標準執(zhí)行。

注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術部）來解決，組長的工作是監(jiān)視，督促，協(xié)調(diào)把問題完全解決為止。倉庫管理崗位職責與考核方法第一章總則

第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公允的倉庫管理考核體系，特制定本方法。

其次條本方法適用于商用空調(diào)公司部品倉。其次章倉庫管理的基本任務第三條倉庫管理的基本任務：

1．及時、確鑿維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃明顯確，物料標識明白，存卡記錄連續(xù)、字跡明了；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料購買與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)視；

3．與車間領料組及購買員密切協(xié)同，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲存和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量購買等異常狀況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章倉庫管理崗位職責

第四條倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極協(xié)同公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)確鑿。具體職責如下；一、對內(nèi)的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整齊；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否明了；物料的防護措施是否到位；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎工作；（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。

8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理看法進行處理，不合格品應劃分責