眼科護士長工作匯報

眼科護士長工作匯報（共8篇）眼科護士長工作匯報（共8篇）第1篇：眼科護士長競聘報告.競聘報告眼科凌婭婭尊敬的各位評委、同仁們：下午好！我曾經(jīng)有過這樣的理想：在我有生之年，能有機會榮獲"南丁格爾"獎，成為一名杰出的白衣天使。多少年過去了，雖然我還沒有實現(xiàn)自己的理想，但我已經(jīng)在不停追求卓越的道路上，慢慢地成長為一名合格的醫(yī)護人員，并不斷地在人道主義的經(jīng)歷中升華了自己的生命品格。我叫凌婭婭，早年畢業(yè)于湖南省長沙市衛(wèi)校，曾先后在省會市級、省級等中、西醫(yī)醫(yī)院從事過內(nèi)科護理和眼科、口腔科、耳鼻喉科護理等工作。二十幾年來，我從一名一無所知的小護士到一名經(jīng)驗豐富的護士長，如此漫長的過程，伴隨著多少醫(yī)護工作者的熱誠幫助和多少上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷信任。如今，醫(yī)院實行競爭上崗，這是一件令人鼓舞的大事，因為這不僅為醫(yī)院的未來管理體制輸入新鮮血液，也給每個有理想、有才干的醫(yī)護人員創(chuàng)造了一個絕無僅有的公平競爭平臺。我雖然有了16年的護士長經(jīng)歷，但面對新的挑選，我必須重新定位、調(diào)整心態(tài)、鼓足干勁，用一種全新的形象來接受挑選，希望自己一生所鐘愛的護理事業(yè)，能在自己更成熟、更完美、更周全、更先進的管理中，日新月異，獲得社會更多的愛戴，以榮耀我們醫(yī)院的美名。我有信心、有能力，能夠繼續(xù)帶領(lǐng)眼科全體護士努力工作，與時俱進，共創(chuàng)輝煌的護理事業(yè)。下面請允許我闡述自己的競聘理由。一、我的優(yōu)勢1、自身素質(zhì)：從自己走上護理崗位后，多次被評為"優(yōu)秀護士"、"中山市十佳護士"、"十佳醫(yī)務(wù)工作者"、"優(yōu)秀黨員"，肯定了自己具有堅定的愛崗敬業(yè)精神，是一位熱愛醫(yī)院、熱愛護理專業(yè)，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神的護理工作者。組織編寫本科護理常規(guī)并歸納入冊、編排制作美觀實用的健康知識宣教資料。組織的業(yè)務(wù)護理查房比賽及在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范病房活動中榮獲中山市和廣東省中醫(yī)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)病區(qū)，外出學(xué)—回來后每一年為全院護士講課、每年撰寫的護理論文頻頻發(fā)表等等又顯示了自己具備豐富的醫(yī)療護理基礎(chǔ)理論知識和眼科理論知識。組織疑難病例護理查房、善于組織和指揮重病搶救工作，指導(dǎo)培訓(xùn)科內(nèi)護士在醫(yī)院護理部組織的各種技能比賽獲得優(yōu)秀獎更突出了自己熟練技術(shù)操作能力。本人綜合素質(zhì)較高，現(xiàn)兼職如下：廣東省護理學(xué)會眼科護理專業(yè)委員會副主任委員。廣州中醫(yī)藥大學(xué)兼職副教授。護理學(xué)雜志第五屆編委。承擔著醫(yī)院規(guī)范化學(xué)員和護理大專的教學(xué)工作。2、管理能力：在科室管理上，自己鎖定的工作態(tài)度是：服從醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導(dǎo)，尊重上級，顧全大局，遵照上級的計劃和指示開展工作，以醫(yī)院規(guī)章制度為準則，健全科室規(guī)章制度和護理常規(guī)，并嚴格執(zhí)行。良好的溝通能力和人際關(guān)系在連接科室醫(yī)護人員的工作中起到了橋1梁作用。也許我在許多人心目中性格溫和，對護士的管理不夠嚴厲，但正是我對護士正確運用正負強化激勵法令自己有一種與眾不同的管理風(fēng)格，通過鼓勵、贊美、表揚形成良性循環(huán)；通過批評、處罰，促之改進，對于小的缺點和錯誤，我態(tài)度誠懇，耐心幫助和，對于原則性的錯誤，則按章處罰，做到獎罰分明，營造了一個和諧、團結(jié)、積極向上的氣氛。3、協(xié)調(diào)能力：我勇于創(chuàng)新，善于探索"人性化護理"。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，具有開拓精神，為達到為病人提供一流的護理，我不會受舊框框的束縛，能銳意改革。年眼科成為醫(yī)院第一批創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范病房試點病房，為了加深優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，帶領(lǐng)護理組圍繞"優(yōu)質(zhì)"的兩大核心服務(wù)質(zhì)量與護理?？萍寄荛_展工作，為推行責(zé)任制整體護理，自己又根據(jù)本科病人特點設(shè)計問卷調(diào)查表，調(diào)查了解病人的心理需求，開展"加強護患溝通，實施個性化護理"活動，在活動中，科內(nèi)實施溫馨護理，溫馨護理體現(xiàn)了護理工作人性化，也體現(xiàn)了以病人為中心，優(yōu)質(zhì)護理的開展不僅體現(xiàn)在患者對我科的護理服務(wù)滿意度逐年提高。同時也達到了把科室基礎(chǔ)護理做的更細更實、把?？谱o理做得更精、更強的目的。4、科研教學(xué)能力：為提高自身業(yè)務(wù)水平，平時自己能做到刻苦鉆研國內(nèi)外先進的護理管理和專科護理理論，從許多護理雜志中收集有關(guān)護理經(jīng)驗，結(jié)合臨床病例，實踐于臨床，不僅使自己熟練掌握專科理論與操作技能，而且，有能力參加并組織危重病人的搶救術(shù)。在工作中定期參加科主任查房及病案討論，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)_，組織疑難危重病人護理查房，進一步提高自己的素質(zhì)。先后科研立項：由本人主持的科研立項新型可調(diào)式多功能頭位床研制與在玻璃體切割注氣術(shù)后的應(yīng)用已獲得中山市科技局立項，已經(jīng)收集對照組病例36例，科研組成員已經(jīng)按計劃實施。有三篇護理論文分別發(fā)表在省級核心護理雜志。主持的科研立項"臨床護理路徑在支撐喉鏡顯微手術(shù)治療聲帶息肉患者中的應(yīng)用"已結(jié)題并申請科研成果評定。二、對今后工作的設(shè)想不管這一次我競聘成功與否，我都將加強自身的思想品德修養(yǎng)和科學(xué)管理及業(yè)務(wù)知識學(xué)_，服從院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的領(lǐng)導(dǎo)。在實際工作中，不斷學(xué)_，善于思考，勇于探索。我深知：護理管理的成效體現(xiàn)在：一是護理人員的潛力與能力是否得到發(fā)掘與發(fā)揮，護士的自我價值是否實現(xiàn)。二是服務(wù)對象對護理工作的滿意程度，護理專業(yè)的價值是否得到充分體現(xiàn)，為了這以病人與護士滿意為轉(zhuǎn)歸的護士長管理精髓，我將從兩個方面努力。1、 打造眼科優(yōu)秀護理團隊我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護理隊伍，在工作實踐中注重人的塑造、人的組織和人的激勵，有效提高護士素質(zhì)，使其得到最大能量釋放。護士的塑造關(guān)鍵在于培養(yǎng)，為提高護士知識水平，科室計劃對新分配的護士重點強化基礎(chǔ)知識和基本操作技能的訓(xùn)練，畢業(yè)三年以上的鼓勵參加護理大專班理論學(xué)—，五年以上的護士引導(dǎo)學(xué)—邊緣學(xué)科，并選派到省內(nèi)外上級醫(yī)院進修，開展讀書報告會，疑難危重2病人會診，論文講評等活動。激勵護士學(xué)—專業(yè)知識和護理相關(guān)學(xué)科知識，提高護士知識水平，適應(yīng)整體護理需要。繼續(xù)采取二線骨干護士競爭上崗的方式，選拔骨干承擔開展責(zé)任制整體護理的重擔，并按照每個護士的能力、長處合理安排工作，注重優(yōu)化組織和群體合力，以達到人適其職，職得其才的目的。2、 樹立"顧客服務(wù)思想"提高病人對護理工作的滿意度。了解護理的人都知道，護理管理總是面面俱到，總怕某一環(huán)節(jié)考慮不周而出現(xiàn)問題，這誘導(dǎo)著我們在一些非質(zhì)量因素上下了很大工夫，為了提供快捷的、因人而異的、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，我將變革自己的思維方式，引用臨床路徑的理論原理，在科內(nèi)制定護士進行健康、打針、送藥、辦理出院等操作單項流程，具體做法是：先發(fā)動所有護士寫出自己進行這些操作的工作流程，然后再歸納，減掉護理流程中與行業(yè)目標、形象無關(guān)的環(huán)節(jié)，再制定明捷規(guī)范的操作流程，合理安排人力去完成，一個人能完成的工作決不安排兩個人去做。精雕細琢護理服務(wù)內(nèi)涵是我另一重點工作設(shè)想，"人性化的護理"是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重中之重。在一如既往做好"四個一"、愛心服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們將開設(shè)為外地病人代寫書信、代打電話、代購火車票、建立實用便民袋等服務(wù)項目，重點尋找護理工作中存在哪些因我們的工作時間安排而影響病人睡眠，在環(huán)境方面都哪些會給病人造成不舒適等，先問卷調(diào)查，再制定改進措施，勇于摒棄一些重復(fù)、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，體現(xiàn)護理工作以病人為中心。3、 重視護理質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施責(zé)任制整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法繼續(xù)完善和理順"眼科預(yù)警"工作，落實"年患者十大安全目標"，充分發(fā)揮護理人員接觸患者的末梢神經(jīng)的作用，防范于蔚然，將安全隱患消滅在萌芽之中，確保護理安全。4、 增強經(jīng)營意識，降低護理成本，提高經(jīng)濟效益護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。5、 抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)_，增強科研意識我將及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)—新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進而指導(dǎo)3開展護理科研，深入分析和揭示護理科學(xué)價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。6、 重視責(zé)任制整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是廣州中醫(yī)藥大學(xué)中山附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應(yīng)該重視責(zé)任制整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護士擔任帶教老師。作為基層的管理者，護士長已經(jīng)受到來自醫(yī)療體制改革的挑戰(zhàn)，我將立足于管理人性化，質(zhì)量控制標準化，管理企業(yè)化，決策科學(xué)化，通過計劃、組織以及對人力、物力、財力資源進行指導(dǎo)和控制，達到為病人提供有效而經(jīng)濟的護理服務(wù)目的，為中醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！年12月第2篇：護士長工作匯報護士長工作匯報今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題，護士長工作匯報。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內(nèi)，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋啊!那些日子天天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我著急上火，使我們的患者個個安全到達新病室，工作匯報護士長工作匯報。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成績是非常難能可貴的!2、三基三嚴方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、護理部和科里組織的理論學(xué)—、技術(shù)考核，大家都積極參加。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當護士長的格外心疼!她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰栴}，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認真的，對醫(yī)院是負責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀!但說心、里話：就技術(shù)操作來看，護士們完成的還可以，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年輕護士肯定不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格;再就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護士被院考核組選中，去為全院護士做示教，這給年輕護士很大的鼓勵！至于"三基三嚴"的培訓(xùn)次數(shù)，我認為準確的數(shù)字一定是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在進行，是計數(shù)不出來的。"一對一"補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。第3篇:眼科工作計劃年度工作計劃年我院的工作重心是"創(chuàng)三甲，迎復(fù)評"。我們在工作中將以繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療安全，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計劃，一步一個腳印地抓好落實，強化科室、增強醫(yī)護人員自身素質(zhì)、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺階。將重點抓好以下幾個方面：一、 認真組織學(xué)_、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，五官科支部要把學(xué)—貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，進行精心安排部屬，利用各種會議進行學(xué)—、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與科室的實際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。二、 繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，以"醫(yī)院管理年"為契機，促進各項工作的開展。總結(jié)年工作中存在的問題，深入貫徹落實各項核心制度，加強醫(yī)療、護理質(zhì)量控制工作，進一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)，強調(diào)責(zé)任到人，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定"待病人如親人示范崗"和"共產(chǎn)黨員示范崗"，提高全體同志的服務(wù)意識和服務(wù)積極性。三、 加強科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境。我科去年開始設(shè)置電子屏幕導(dǎo)診，開始的時候，因為所招收的文員責(zé)任心、欠缺，無認真履行相關(guān)工作，導(dǎo)診就診秩序混亂，病人及醫(yī)生均有很大意見。后來經(jīng)過整改已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。今年，計劃與門診部協(xié)調(diào)好，做好相關(guān)培訓(xùn)，加強文員導(dǎo)診工作。使門診的就診環(huán)境更加安靜有序。今年科室計劃引進OCT設(shè)備。該設(shè)備對眼底疾病及青光眼的新引進的顯微鏡、眼底造影、眼底激光、電腦視野、眼電生理等設(shè)備，大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進行眼科檢查室的改造，增加眼科墻面宣傳材料，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對全體醫(yī)護人員進行定期的眼科知識培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)科要發(fā)展，要做大做強，必須走專科化道路，在一級學(xué)科基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件發(fā)展亞?？?。我科劉會娟是眼底病專業(yè)研究生畢業(yè)，任芝莉在中山眼科中心進修過眼底病，我科有眼底激光治療儀器，眼底熒光造影儀，今年計劃購進OCT檢查設(shè)備，所以，我科軟硬件條件都具備，四、加速人才培養(yǎng)，提高科室競爭實力。人才是最可寶貴的財富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，根據(jù)科室的實際情況做好以下工作：1、現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。計劃加強亞?？平ㄔO(shè)，通過對任芝莉和劉會娟的培養(yǎng)把眼后段做起來。另外，劉會娟去年7月底因為懷孕中斷了住院醫(yī)師規(guī)陪，今年二月將繼續(xù)接受相關(guān)培訓(xùn)，我科去年底重新申報廣州市第一人民醫(yī)院的規(guī)陪協(xié)調(diào)單位。我科將按照相關(guān)的要求，嚴格把關(guān)，使劉會娟圓滿完成規(guī)陪任務(wù)。2、去年我科兩位醫(yī)生先后休病假及產(chǎn)假，至今未歸隊。另外，還有一位醫(yī)生辭職。目前在崗人員由原來的8人剩下5人。另外還有一位女醫(yī)生也開始懷孕。所以嚴重影響我科的人力資源分配。經(jīng)過和醫(yī)院的溝通，今年計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員4人。逐步形成合理的人才梯隊。五、 穩(wěn)步推進教學(xué)科研工作。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學(xué)任務(wù)，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)—和培訓(xùn)班，組織大家進行病例討論和學(xué)_，鼓勵大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文、申請科研項目。六、 加強科室宣傳，打造特色?？?。在提高自身實力的同時，注重加強科室宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法如義診、宣傳單張，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去，提高科室和醫(yī)院的知名度。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究，計劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合非球面人工晶體植入做為科室重點加以培植。在此基礎(chǔ)上，積極開展玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù)，在實踐中不斷的學(xué)—和積累經(jīng)驗，向重點?？七~進，帶動全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。以上是眼科年的工作計劃，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護人員的共同努力下，一定會將我院的整體質(zhì)量推向一個更高的臺階。第4篇：眼科工作計劃年眼科工作計劃年眼科工作計劃一XX年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建"無白內(nèi)障盲區(qū)縣"活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。XX年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。XX年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。XX年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的"瓶頸"，提高了服務(wù)能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)_，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)—有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)—大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。年眼科工作計劃二一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。XX年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標，就XX年做如下計劃：增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)_，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。第5篇：眼科工作計劃年醫(yī)院眼科醫(yī)生工作總結(jié)及年工作計劃xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、 認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。二、 患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強其治療信心。三、 在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)_新增"淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩"填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。xx年工作計劃一、 把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。二、 加強業(yè)務(wù)學(xué)_，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)_淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。篇2：年眼科工作計劃年度工作計劃回顧即將過去的年，眼科始終堅持以"待病人如親人"為服務(wù)宗旨，為病人減少痛苦，重抓服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)護人員的緊密配合下，科室醫(yī)療工作取得了明顯的起色，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。年即將來臨，我們在工作中將以理論為指導(dǎo)，認真踐行""重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)—宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計劃，一步一個腳印地抓好落實，強化科室、增強醫(yī)護人員自身素質(zhì)、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺階。將重點抓好以下幾個方面：一、 認真組織學(xué)_、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，五官科支部要把學(xué)—貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，進行精心安排部屬，利用各種會議進行學(xué)—、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與科室的實際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。二、 繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，以"醫(yī)院管理年"為契機，促進各項工作的開展?？偨Y(jié)年工作中存在的問題，深入貫徹落實各項核心制度，加強醫(yī)療、護理質(zhì)量控制工作，進一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)，強調(diào)責(zé)任到人，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定"待病人如親人示范崗"和"共產(chǎn)黨員示范崗"，提高全體同志的服務(wù)意識和服務(wù)積極性。三、 加強科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境?？剖也》康匕暹M行了裝修后，病房環(huán)境得到了很大改善。新引進的顯微鏡、眼底造影、眼底激光、電腦視野、眼電生理等設(shè)備，大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進行眼科檢查室的改造，增加眼科墻面宣傳材料，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對全體醫(yī)護人員進行定期的眼科知識培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量。四、 加速人才培養(yǎng)，提高科室競爭實力。人才是最可寶貴的財富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，根據(jù)科室的實際情況有計劃地培養(yǎng)或招聘專業(yè)技術(shù)人員，實施傳、幫、帶的有機結(jié)合，逐步形成合理的人才梯隊。五、 穩(wěn)步推進教學(xué)科研工作。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學(xué)任務(wù)，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)—和培訓(xùn)班，組織大家進行病例討論和學(xué)_，鼓勵大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文、申請科研項目。六、 加強科室宣傳，打造特色專科。在提高自身實力的同時，注重加強科室宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法如義診、報紙、，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去，提高科室和醫(yī)院的知名度。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究，計劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合多焦點人工晶體植入做為科室重點加以培植。在此基礎(chǔ)上，積極開展白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù)，在實踐中不斷的學(xué)—和積累經(jīng)驗，向省級重點專科邁進，帶動全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。以上是眼科年的工作計劃，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護人員的共同努力下，一定會將我院的整體質(zhì)量推向一個更高的臺階。篇3：年度眼科工作計劃年度工作計劃年我院的工作重心是"創(chuàng)三甲，迎復(fù)評"。我們在工作中將以繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療安全，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計劃，一步一個腳印地抓好落實，強化科室、增強醫(yī)護人員自身素質(zhì)、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺階。將重點抓好以下幾個方面：一、 認真組織學(xué)_、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，五官科支部要把學(xué)—貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，進行精心安排部屬，利用各種會議進行學(xué)—、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與科室的實際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。二、 繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，以"醫(yī)院管理年"為契機，促進各項工作的開展。總結(jié)年工作中存在的問題，深入貫徹落實各項核心制度，加強醫(yī)療、護理質(zhì)量控制工作，進一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)，強調(diào)責(zé)任到人，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定"待病人如親人示范崗"和"共產(chǎn)黨員示范崗"，提高全體同志的服務(wù)意識和服務(wù)積極性。三、 加強科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境。我科去年開始設(shè)置電子屏幕導(dǎo)診，開始的時候，因為所招收的文員責(zé)任心、欠缺，無認真履行相關(guān)工作，導(dǎo)診就診秩序混亂，病人及醫(yī)生均有很大意見。后來經(jīng)過整改已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。今年，計劃與門診部協(xié)調(diào)好，做好相關(guān)培訓(xùn)，加強文員導(dǎo)診工作。使門診的就診環(huán)境更加安靜有序。今年科室計劃引進oct設(shè)備。該設(shè)備對眼底疾病及青光眼的新引進的顯微鏡、眼底造影、眼底激光、電腦視野、眼電生理等設(shè)備，大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進行眼科檢查室的改造，增加眼科墻面宣傳材料，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對全體醫(yī)護人員進行定期的眼科知識培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)科要發(fā)展，要做大做強，必須走專科化道路，在一級學(xué)科基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件發(fā)展亞?？啤Ｎ铱苿晔茄鄣撞I(yè)研究生畢業(yè)，任芝莉在中山眼科中心進修過眼底病，我科有眼底激光治療儀器，眼底熒光造影儀，今年計劃購進oct檢查設(shè)備，所以，我科軟硬件條件都具備，四、加速人才培養(yǎng)，提高科室競爭實力。人才是最可寶貴的財富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，根據(jù)科室的實際情況做好以下工作：1、現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。計劃加強亞?？平ㄔO(shè)，通過對任芝莉和劉會娟的培養(yǎng)把眼后段做起來。另外，劉會娟去年7月底因為懷孕中斷了住院醫(yī)師規(guī)陪，今年二月將繼續(xù)接受相關(guān)培訓(xùn)，我科去年底重新申報廣州市第一人民醫(yī)院的規(guī)陪協(xié)調(diào)單位。我科將按照相關(guān)的要求，嚴格把關(guān)，使劉會娟圓滿完成規(guī)陪任務(wù)。2、去年我科兩位醫(yī)生先后休病假及產(chǎn)假，至今未歸隊。另外，還有一位醫(yī)生辭職。目前在崗人員由原來的8人剩下5人。另外還有一位女醫(yī)生也開始懷孕。所以嚴重影響我科的人力資源分配。經(jīng)過和醫(yī)院的溝通，今年計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員4人。逐步形成合理的人才梯隊。五、 穩(wěn)步推進教學(xué)科研工作。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學(xué)任務(wù)，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學(xué)—和培訓(xùn)班，組織大家進行病例討論和學(xué)_，鼓勵大家積極發(fā)表學(xué)術(shù)論文、申請科研項目。六、 加強科室宣傳，打造特色專科。在提高自身實力的同時，注重加強科室宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法如義診、宣傳單張，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去，提高科室和醫(yī)院的知名度。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究，計劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合非球面人工晶體植入做為科室重點加以培植。在此基礎(chǔ)上，積極開展玻璃體切除手術(shù)等復(fù)雜手術(shù)，在實踐中不斷的學(xué)—和積累經(jīng)驗，向重點?？七~進，帶動全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。以上是眼科年的工作計劃，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體醫(yī)護人員的共同努力下，一定會將我院的整體質(zhì)量推向一個更高的臺階。篇4：眼科年工作計劃xxx醫(yī)院眼科年度工作計劃年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定年度工作計劃：一、加強科室管理結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。二、 加強梯隊建設(shè)1選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學(xué)—半年。2強化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。3進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進他們迅速成長。三、 醫(yī)療方面1突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾?。ㄒ暰W(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性）等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。2針灸治療眼病是我科的特色治療，年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。3白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進一步提高，年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較年度有明顯增加，擬在年度繼續(xù)派專人進一步學(xué)—進修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。4加強視光學(xué)中心的工作。擬在年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收。5.強調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到"化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)"。6以"建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢"為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。四、 科研方面我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)?？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調(diào)科研為臨床服務(wù)，注重其研究結(jié)果的實用價值。1在年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。2利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。五、 教學(xué)