激勵(lì)公司員工的具體方案

激勵(lì)公司員工的具體方案激勵(lì)公司員工的具體方案7篇

隨著企業(yè)的進(jìn)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，以調(diào)整激勵(lì)政策使之達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。下面我給大家?guī)?lái)了激勵(lì)公司員工的具體方案，供大家參考。

激勵(lì)公司員工的具體方案篇1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶，一是內(nèi)部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶，使員工滿足，才能讓他更開(kāi)心地為外部客戶服務(wù)，使外部客戶更滿足，最終為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么如何讓員工滿足，就離不開(kāi)高超的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是透過(guò)滿意員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，透過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿意個(gè)人需要，同時(shí)透過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過(guò)激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的專心性和制造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

一、激勵(lì)理論的討論與進(jìn)展，為員工激勵(lì)帶給了理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求(衣食住行)、平安需求(老有所養(yǎng)、病有所醫(yī))、社交需求(親情友情與歸屬)、敬重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求(成就感)。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，劇烈程度不一樣;未滿意的需求是主要激勵(lì)源，已滿意的需求不再具有激勵(lì)作用;低層次需求滿意后，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求打算的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。精彩的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。由于成就需要高的人只關(guān)注自我的工作業(yè)績(jī)，而不關(guān)懷如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī);而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公正理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人(能夠是本單位的，也能夠是其他組織的)的所得、投入比率橫向比較，或與自我過(guò)去(在同一組織或不一樣組織)的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——訓(xùn)練背景、資格、閱歷、忠誠(chéng)、時(shí)間、努力、制造力、業(yè)績(jī)等;所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過(guò)高地估量自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺(jué)得不公正，就會(huì)轉(zhuǎn)變自我的投入或產(chǎn)出(降低努力或要求加薪)、他人的投入與產(chǎn)出、轉(zhuǎn)變參照對(duì)象、轉(zhuǎn)變知覺(jué)甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，削減內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望。“效價(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿意個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工打算努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一打算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期酬勞的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)假如對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿意需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng);低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外;抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施;適當(dāng)掌握期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好;薪資設(shè)計(jì)既要思索外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公正。

5、雙因素理論：滿足感是激勵(lì)員工努力工作的重要力氣，而導(dǎo)致滿足和不滿足的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)等，這些方面滿意了只能消退“不滿足”，而不能令員工“滿足”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工;也就是說(shuō)，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感謝你?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感、職責(zé)感和敬重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿足”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之假如不具備也不會(huì)“不滿足”，只是“沒(méi)有滿足”。“保健因素”能夠吸引員工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍舊有人埋怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的驕傲感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚(yú)理論：挪威漁民透過(guò)一條布滿活力的鯰魚(yú)激活一船死氣沉沉的沙丁魚(yú)，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在一般員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增加員工危機(jī)感。

二、員工激勵(lì)要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的嘉獎(jiǎng)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與勝利感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指嘉獎(jiǎng)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù);負(fù)激是指約束和懲處違反組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)間和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，準(zhǔn)時(shí)予以懲處，消退員工的僥幸心理，而且懲處的刺激比嘉獎(jiǎng)更易見(jiàn)效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿意，能夠開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開(kāi)公正公正原則。

三、在激勵(lì)理論與激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，激勵(lì)措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，實(shí)行獨(dú)具特色的激勵(lì)方法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì).。推舉以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增加其工作動(dòng)機(jī)，平常帶給資源，削減障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)興奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏;一個(gè)期望值低(可望不行及)的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正情愿實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說(shuō)，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任方案、末位淘汰、嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則許多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力氣要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采納也最重要的激勵(lì)手段，也較簡(jiǎn)單掌握，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把可怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必需激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其專心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要緣由。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的確定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)將來(lái)工作得到酬勞的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公正，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被敬重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)制造性。每年依據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工賜予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下賜予思索。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，由于人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時(shí)間越長(zhǎng)，失去的苦痛越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股方案，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)專心性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)待的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平掌握在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢掌握高級(jí)人才日益積累的浩大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)期平安性越受威逼，長(zhǎng)期嘉獎(jiǎng)?wù)汲陝诒戎卦礁撸呒?jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將相宜的人放到(或兼職)相宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與進(jìn)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照看所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)當(dāng)整個(gè)任務(wù)，并賜予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增加工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲憊和怠惰，也有利于培育綜合型人才。在此過(guò)程中要留意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參加和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身進(jìn)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員(主管)、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必需條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)進(jìn)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推舉，進(jìn)行贊揚(yáng)和批判，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)有效輸送高素養(yǎng)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任方案，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培育接班人而使部門永久離不開(kāi)他的經(jīng)理，肯定不是一個(gè)稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過(guò)推行繼任方案，既能夠培育人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素養(yǎng)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增加在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、依據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

依據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過(guò)各種載體讓全部員工清晰了解，這是為了企業(yè)生存與進(jìn)展，能夠增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避開(kāi)因裁員而引起與員工的沖突，由于這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。

詳細(xì)如何操作?一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例;二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列;違反12-17條的，可有可無(wú)。

6、嘉獎(jiǎng)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng)，這樣保證嘉獎(jiǎng)的準(zhǔn)時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，依據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓舞、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并賜予相應(yīng)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培育人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證嘉獎(jiǎng)的新奇性，嘉獎(jiǎng)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作嘉獎(jiǎng)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，嘉獎(jiǎng)時(shí)間也不要固定。同時(shí)留意：嘉獎(jiǎng)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)削減。

7、學(xué)問(wèn)員工激勵(lì)。學(xué)問(wèn)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)進(jìn)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)共享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8、參加激勵(lì)。制造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表看法，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平常留意心情調(diào)整，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理示意技巧來(lái)影響員工，假如管理者心情低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反假如管理者滿腔熱忱，你的手下也必定會(huì)布滿活力。

要擅長(zhǎng)支持制造性推舉，充分挖掘員工聰慧才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推舉，一旦受到否定，員工可能再也不敢提看法了，而且專心性也會(huì)受到損傷。誰(shuí)提出的推舉能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，假如有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開(kāi)展?jié)M足度調(diào)查?！凹?lì)從不滿足開(kāi)頭?！敝挥辛私鈫T工不滿足什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿足度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)懷員工需求和看法。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)受、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、愛(ài)好愛(ài)好、.交往)，關(guān)懷員工家屬，解決后顧之憂。還可透過(guò)建立各類愛(ài)好小組和體育消遣活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿意其追求歡樂(lè)和社交需求。

法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平常的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要留意針對(duì)性、實(shí)效性，又要留意多樣性、常常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力氣，讓全部人情愿把力氣借給企業(yè)，使企業(yè)進(jìn)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。

激勵(lì)公司員工的具體方案篇2

一、總則

(一)目的：

為提高員工的工作專心性，鼓舞員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，嘉獎(jiǎng)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、嘉獎(jiǎng)?lì)悇e與要求

(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jī)的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)務(wù)必是80分(含)以上。

2、評(píng)比對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3、評(píng)比流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)專心的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神;

②本職工作突出，對(duì)公司進(jìn)展能提出合理化推舉;

③全年無(wú)警告以上懲處;

④專心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核務(wù)必是85分(含)以上。

2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工;

3、評(píng)比流程：

由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

(四)個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、評(píng)比要求：

①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成果，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及將來(lái)進(jìn)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值;

②對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特別行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特別功績(jī);

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推舉被公司接受、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)大事，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。

2、評(píng)比對(duì)象：全體員工

3、評(píng)比流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工

3、評(píng)比流程：

個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(shū)(章)、參評(píng)原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)金額：

①國(guó)家級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。

④市(廳)級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評(píng)比：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。

(六)創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①專心創(chuàng)作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的喜愛(ài)和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

2、評(píng)比對(duì)象：全體員工

3、評(píng)比流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)金額：

貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書(shū)法美術(shù)作品嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)嘉獎(jiǎng)要求：

1、公司賜予員工的各種嘉獎(jiǎng)，如無(wú)相宜候選單位或候選人，則可空缺。

2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：

①依據(jù)第四條理解嘉獎(jiǎng)后，其效果被評(píng)定為最高制造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí);

②依據(jù)第五條理解嘉獎(jiǎng)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

3、前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

4、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)平均安排，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。

5、如嘉獎(jiǎng)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。

6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

7、獲獎(jiǎng).由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺(jué)，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

激勵(lì)公司員工的具體方案篇3

針對(duì)本公司目前員工流淌量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度協(xié)作物質(zhì)激勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工賜予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓舞。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予關(guān)心，比方說(shuō)培訓(xùn)等，關(guān)心員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參加激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題打算時(shí)(如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭(zhēng)論，聽(tīng)取員工看法。

效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增加工作樂(lè)觀性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公正及人本思想。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)比方法可依據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。(以3名為列嘉獎(jiǎng)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，嘉獎(jiǎng)以工資的形式發(fā)放)但要留意評(píng)比的公正性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工樂(lè)觀性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作樂(lè)觀性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增加。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝愿。(肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會(huì)增加員工工作熱忱。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的嫻熟工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會(huì)為其供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特殊的方式。

六、績(jī)效激勵(lì)

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

激勵(lì)公司員工的具體方案篇4

一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作樂(lè)觀性，特制定此制度。

二、嘉獎(jiǎng)涉及對(duì)象：公司全部員工。

三、嘉獎(jiǎng)方式：精神嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

四、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)嘉獎(jiǎng)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成果和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議樂(lè)觀、有實(shí)效的;

(3)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、.見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成果;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(5)對(duì)突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者;

(6)一貫忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來(lái)良好.聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)的。

2、一般性嘉獎(jiǎng)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參加、幫助事故、大事救援工;

(4)遵規(guī)守紀(jì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)樂(lè)觀為公司工作，提出合理化建議，削減成本開(kāi)支，節(jié)省資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

員工懲罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)厲?工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、懲罰涉及對(duì)象：公司全部員工。

三、懲罰方式：

(1)通報(bào)批判;

(2)一次性罰金;

(3)減薪;

(4)留用察看;

(5)辭退;

四、懲罰事項(xiàng)分類：

1、重量級(jí)懲罰：

1、有意造成重大過(guò)失，造成重大損失;

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)力量至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)力量至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;

500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

3.違背命令或威逼污辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪100元—200元。

4.包庇職員舞弊，弄虛作假;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪200元—300元。

5.泄露公司機(jī)密;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6.品德不正，有損公司名譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)阻擋危害公司大事，任其發(fā)生;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

8.全年曠工達(dá)4天以上;

員工大會(huì)通報(bào)批判，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批判，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

二、一般性懲罰：

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度懲罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度懲罰金50元—300元。

3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者;

員工大會(huì)通報(bào)批判，留用察看或辭退。

4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服訂正者;

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

6.連續(xù)3次不參與公司重要活動(dòng);

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金100元—300元。

7.連續(xù)曠工2天;

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金100元—300元。

8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度高傲，言語(yǔ)粗暴;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

三、稍微懲罰：

1.工作時(shí)間處理私人事務(wù);

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金30元—100元。

2.訓(xùn)練培訓(xùn)無(wú)故缺席;

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金10元—50元。

5.鋪張公司財(cái)物;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度處一次性罰金30元—300元。

6.遇特別事故，有意回避逃離者;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度處一次性罰金100元—500元。

7.服裝儀容常常不整者;

員工大會(huì)通報(bào)批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度處一次性罰金30元—200元。

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

9.托付或受托他人出勤或簽到。

員工大會(huì)通報(bào)批判，處一次性罰金10元—50元。

激勵(lì)公司員工的具體方案篇5

依據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣酬勞的形式支付的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等;

一部分則體現(xiàn)為間接貨幣酬勞的形式，間接地通過(guò)福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn))以及服務(wù)(帶薪休假等)支付的薪酬。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級(jí)對(duì)他們工作的欣賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)多方人事專家，業(yè)主及一些英勇的低薪者，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。

1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評(píng)比活動(dòng)

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。假如評(píng)比權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng)，因而丟失愛(ài)好。若是以工作成果為基礎(chǔ)，成果突出者總是那幾個(gè);若輪番獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了，由于機(jī)會(huì)是均等的。但是若能想方法讓客戶給職工--一些額外嘉獎(jiǎng)，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以支配他們給參加項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當(dāng)別人問(wèn)他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣?他會(huì)說(shuō)，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。

2、口頭表?yè)P(yáng)不行忽視

對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō)，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái)，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，它卻意味著鼓舞?？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)方法。

3、保持確定的態(tài)度

被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應(yīng)當(dāng)鼓舞百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，讓他們說(shuō)，唯其如此，企業(yè)才可生氣勃勃。假如你對(duì)員工持確定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。

4、留心身體語(yǔ)言

皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而全部這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和掌握欲，而不是員工們值得依靠的當(dāng)心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)心情，合作便舉步維艱。

5、管理者無(wú)需事必躬親

一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō)，“這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫(kù)，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙?！叭缓缶妥唛_(kāi)了。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán)，老板信任我能做好，我由此得到鼓舞，要證明自己能做好，不讓他絕望。

6、不要總一本正經(jīng)

管理人員對(duì)員工們間或的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè)。確保員工的工作自主性。嘉獎(jiǎng)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性，而丟失的員工工作自主性則會(huì)減弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)實(shí)行樂(lè)觀的措施來(lái)確保員工能夠打算如何做自己的工作。

第一、給員工們自己做打算的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作方案表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主打算何時(shí)開(kāi)頭工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何支配工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓舞員工自己查找解決問(wèn)題的方法。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必需擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、必需擁有一群優(yōu)秀的企業(yè)操盤手!

其次、提倡實(shí)行參加式管理。管理者允許員工參加企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生仆人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的樂(lè)觀性;提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督;鼓舞員工參加企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí)，動(dòng)員員工一起查找解決之道;主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議。

激勵(lì)公司員工的具體方案篇6

一、制定目的

1、全員植入經(jīng)營(yíng)意識(shí);

2、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，以收入為主、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制;3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶。

二、參加范圍

綠舟文旅全員掩蓋

三、激勵(lì)方式1、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1銷售人員(市場(chǎng)票務(wù)、市場(chǎng)會(huì)展、收銀員、自營(yíng)營(yíng)業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”。1.2成本掌握管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本掌握力量，成本掌握為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必需完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成依據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰