顛覆式創(chuàng)新（李善友）

顛覆式創(chuàng)新Disruptive

innovation移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則李善友著◎牛頓發(fā)表《自然定律》（PhilosophiaeNaturalisPrincipiaMathematica)1687年1687年推動了科學革命，奠定了此后三個世紀物理世界的科學觀點，被無數(shù)人奉為圭臬。卻依然無法解釋微觀粒子高速運動時的物理現(xiàn)象。Newton牛頓任何系統(tǒng)都有其邊界，越過邊界你就會發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出泰勒出版《科學管理原理》（ThePrinciplesofScientificManagement)1911年1911年革命性的提升了工作效率，對管理學理論及實踐產(chǎn)生了深遠的影響，其思想和做法被許多國家參照采用。卻依然無法解決企業(yè)整體管理的問題。Taylor泰勒Trout特勞特特勞特出版專著《定位》（《Positioning》)1981年1981年被譽為有史以來對美國營銷影響最大的觀念，美國史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名。卻依然無法解釋移動互聯(lián)網(wǎng)時代很多并沒遵循定位法則的成功案例。任何系統(tǒng)、理論都有邊界越過邊界你會發(fā)現(xiàn)很多事都漏洞百出不要只關注時代的主流，尋找邊界之外的異端，才能看到另一個世界邊界之內(nèi)為知識，邊界之外為見識，見識比知識重要顛覆式創(chuàng)新第一章任何系統(tǒng)都有其邊界，越過邊界你就會發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出2007ThefirstiPhone2007第一代iPhone誰會買一部連鍵盤都沒有的手機誰會買一部這么容易摔碎的手機蘋果根本不懂通信NOKIA的對手是摩托羅拉而不是小廠商2011小米手機發(fā)布過度營銷，過度炒作玩搶購、玩期貨，把消費者當猴耍沒有設計、定位低端沒有技術(shù)底蘊和積累利潤太低，不看好但卻獲得了令人意外的成功，顛覆了大公司的認知他們有著一個個不被看好的理由品質(zhì)低風險高利潤低市場小未驗證APPLEXiaomiTesla連續(xù)三年全球市值最大公司全球第三大手機廠商市值超菲亞特等傳統(tǒng)汽車廠商它們在傳統(tǒng)的價值體系中的確有不小的退步當然，成功必有其理由但在新興的價值體系中有了突破性的進展顛覆式創(chuàng)新Disruptive

innovation所謂并不是新興公司與傳統(tǒng)公司的斗爭而是新興的價值體系和傳統(tǒng)價值體系的斗爭小公司如何打敗大公司第二章主流市場新興市場成熟產(chǎn)品成熟技術(shù)新產(chǎn)品新技術(shù)小公司永遠不要正面挑戰(zhàn)大公司要尋找大公司的失效邊界，與其更好，不如不同大公司和小公司各有各的玩法第一象限第三象限第二象限第四象限大公司的主場持續(xù)性創(chuàng)新小公司的福地顛覆式創(chuàng)新小米全球第三大手機廠商跨界打劫第一招小米是闖入傳統(tǒng)手機廠商中的異類砍去中間環(huán)節(jié)，成本至簡毛利率趨近于零，讓渡利益卻以龐大的用戶數(shù)和延伸的價值鏈生存用互聯(lián)網(wǎng)思維，做離互聯(lián)網(wǎng)中心最遠的事小米

vs傳統(tǒng)手機廠商屌絲逆襲第二招英特爾的芯片性能出眾，傲視天下ARM的在芯片性能上無法與之匹敵進而轉(zhuǎn)戰(zhàn)低能耗芯片后來iPhone崛起，ARM因能耗低大放異彩而英特爾則失去了進去移動領域的機會ARMvs英特爾獵豹清理大師獲得56個國家工具榜第一大道至簡第三招做殺毒軟件，每況愈下做安全衛(wèi)士，打不過360瞄準單點，全力做移動、做清理做到56個國家工具榜第一簡單，是一個不起眼卻又有能量巨大的地方獵豹清理大師vs360大公司的窘境第三章1.利潤最大化窘境2.科學管理窘境大公司深陷兩重窘境利潤最大化窘境利潤驅(qū)動聚焦主營業(yè)務關注旗艦產(chǎn)品不斷追求增長卻不愿進入低利潤的新興市場只著眼現(xiàn)在，不關注未來科學管理窘境著眼數(shù)據(jù)、預測與計劃強調(diào)流程、制度與控制重視科層、分工與組織但忘了這個時代，預測未必準確這個時代，速度勝于一切當企業(yè)在利潤驅(qū)動和科學管理下經(jīng)營時平緩前進的大公司可能很快就被指數(shù)式增長的小公司所超越那，有自救之法嗎？小公司大公司自我革命大公司自救第一招自我革命大公司自救第一招1997年，喬布斯重返蘋果花巨資拍攝“ThinkDifferent”廣告片以重塑蘋果的價值觀和世界觀更換董事會，尋找一流人才砍掉數(shù)百款產(chǎn)品獨立機構(gòu)大公司自救第二招大公司自救第二招獨立機構(gòu)IBM在遠離總部的地方成立了一家獨立機構(gòu)它有權(quán)向任何供應商采購組件可以通過獨立渠道銷售產(chǎn)品重新建立了成本結(jié)構(gòu)進入個人電腦市場，IBM起死回生內(nèi)部賽馬大公司自救第三招內(nèi)部賽馬大公司自救第三招微信這個產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住?！R化騰“”就算我們把每件事都做對了，仍有可能錯失城池面對新技術(shù)和新市場，往往導致失敗的，恰好是完美無瑕的管理?！秳?chuàng)新者的窘境》時代進入到了新的價值體系時，大公司如果依然沿用舊的價值體系，結(jié)果可想而知“”時代的風口第四章時代的風口，偉大的公司也往往無能為力微軟、IBM、英特爾，依然健在，卻早已不復當年的輝煌諾基亞、摩托羅拉、柯達，都已成為經(jīng)典的失敗案例時代的風口，神一般的他們也憂心忡忡1.2億美元收購Divide5.37億美元收購恒生電子股份1.91億美元收購四維圖新125億美元收購摩托羅拉32億美元收購Nest10億美元收購Waze7億美元收購ITA軟件11億美元收購高德地圖7億美元收購UC優(yōu)視5.86億美元收購新浪微博股份約7億美元收購盛大文學4億美元入股大眾點評2.15億美元收購京東股份他們都在壓寶，一個屬于下個時代的寶12.2億收購優(yōu)酷土豆普通股23.4億美元收購暴雪股份于因為商業(yè)的演進，并非像打打補丁那么簡單1.2億美元收購Divide5.37億美元收購恒生電子股份1.91億美元收購四維圖新125億美元收購摩托羅拉32億美元收購Nest10億美元收購Waze7億美元收購ITA軟件11億美元收購高德地圖7億美元收購UC優(yōu)視5.86億美元收購新浪微博股份約7億美元收購盛大文學4億美元入股大眾點評2.15億美元收購京東股份很可能，一不留神，就已經(jīng)換了系統(tǒng)三年內(nèi)一定會有更偉大的產(chǎn)品取代微信五年內(nèi)可能會有更偉大的公司超越蘋果十年內(nèi)也許會有更偉大的模式顛覆淘寶你以為你的對手是友商其實你的對手是時代——李善友“”這個顛覆式生存的移動互聯(lián)時代就在你眼前DisruptiveIsComingThemobileInternetEraDisruptive

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