船舶柴油機(jī)廠舊路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

一、總則1.1根據(jù)宜昌船舶柴油機(jī)廠對(duì)湖北華茂監(jiān)理有限責(zé)任公司的委托，湖北華茂建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司指派第一項(xiàng)目部，依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，對(duì)宜昌船舶柴油機(jī)廠舊路改造工程施工階段進(jìn)行全過程建設(shè)監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部本著對(duì)建設(shè)單位、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的精神，遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，盡職盡責(zé)，確保監(jiān)理項(xiàng)目工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能，實(shí)現(xiàn)宜昌船舶柴油機(jī)廠舊路改造工程的質(zhì)量、工期、投資、安全四大目標(biāo)。1.2為本工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的模式進(jìn)行，結(jié)合宜昌船舶柴油機(jī)廠舊路改造工程施工實(shí)際情況，編制本監(jiān)理規(guī)劃，作為指導(dǎo)該工程建設(shè)監(jiān)理工作實(shí)施的依據(jù)。1.3監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1.3.1建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；1.3.2建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目實(shí)施方案及本工程建設(shè)單位的有關(guān)批準(zhǔn)文件；1.3.3建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同；1.3.4工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二、工程項(xiàng)目概況2.1.工程名稱：宜昌船舶柴油機(jī)廠廠區(qū)道路改造。2.2.建設(shè)地點(diǎn)：宜昌船舶柴油機(jī)廠廠區(qū)內(nèi)。2.3.工程特點(diǎn)：宜昌船舶柴油機(jī)廠道路改造工程，為舊路改造工程。2.4.主要工程量有：青石平石安裝4000ｍ，瀝青混凝土攤鋪20000㎡，破損病害混凝土板處理若干塊。瀝青混凝土分為兩層，下面層為7㎝厚AC-20C型中粒式瀝青混凝土，上面層為5㎝厚AC-13型細(xì)粒式SBS改性瀝青混凝土。2.5.工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額：萬元。2.6.工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：日歷90天。2.7.工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格。2.8.工程項(xiàng)目安全目標(biāo)：在本工程的實(shí)施過程中，無重大安全事故發(fā)生。2.9.參建單位建設(shè)單位：宜昌船舶柴油機(jī)廠監(jiān)理單位：湖北華茂監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：湖北益通建設(shè)工程有限責(zé)任公司三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理范圍為：施工階段全過程監(jiān)理。即：建設(shè)項(xiàng)目已完成施工方案的編制并完成前期階段工作和簽訂工程承包合同以后，從審查工程施工組織設(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)工程施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施監(jiān)理，并進(jìn)行合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托、授權(quán)和監(jiān)理合同約定，監(jiān)理部主要監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容如下：4.1審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4.2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和施工安全；4.3審查主要建筑材料和設(shè)備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；4.4核定和會(huì)簽變更和洽商；4.5組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；4.6認(rèn)定工程質(zhì)量、進(jìn)度，會(huì)簽付款憑證，督促施工單位作好施工過程安全防范措施；4.7審查工程價(jià)款及工程竣工核算；4.8組織工程階段驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)。五、監(jiān)理工作目標(biāo)5.1工期目標(biāo)：根據(jù)本工程業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同確立的合同工期目標(biāo)，為業(yè)主提供相應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真勤奮工作，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)，公正的維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益。5.2質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5.3投資目標(biāo)：各單位工程承包合同價(jià)總價(jià)。5.4安全目標(biāo)：在本工程的實(shí)施過程中，無重大安全事故發(fā)生。六、監(jiān)理工作依據(jù)6.1本項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理委托合同；6.2建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)資料說明；6.3建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同（復(fù)印件）；6.4本項(xiàng)目有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備7.1湖北華茂監(jiān)理有限責(zé)任公司，將在宜昌船舶柴油機(jī)廠舊路改造工程現(xiàn)場(chǎng)組建“第一項(xiàng)目部”，辦公地點(diǎn)設(shè)在甲方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)。7.2監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名，監(jiān)理工程師二名。監(jiān)理人員構(gòu)成如下表：姓名性別專業(yè)職務(wù)職稱備注嚴(yán)文男土建、水電總監(jiān)高工康全勝男土建監(jiān)理工程師工程師周波男土建監(jiān)理工程師工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理全同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任，并對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系、弄清其要求和愿望。（3）負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方。（4）負(fù)責(zé)編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃。（5）組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。（6）審核和確認(rèn)承包商提出的分包商。（7）在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。（9）審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令。（10）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理索賠事宜。（11）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)，組織工程竣工初驗(yàn)，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（12）主持審核工程結(jié)算書，簽署工程款付款憑證。（13）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。（14）組織開好監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理月報(bào)，主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。8.2監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）結(jié)合工程的具體情況制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。（2）協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施并計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可。（3）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料時(shí)，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令。（4）核對(duì)建筑物在軸線定位、標(biāo)高、布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求，保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄并使與實(shí)際進(jìn)行的施工相一致。必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令弄清以上工作的一些細(xì)節(jié)。（5）計(jì)量已完成的工程作為付款和計(jì)算款額的憑證。（6）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況。（7）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過檢測(cè)能否達(dá)到正常的功能。（8）正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日志。8.3監(jiān)理員職責(zé)：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令交辦的任務(wù)。（2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的正確執(zhí)行。（3）審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查，完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過程。（5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。（6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，認(rèn)真作好會(huì)議記錄。（7）正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記，填報(bào)原始記錄九、監(jiān)理工作程序9.1質(zhì)量控制工作程序9.1.1施工質(zhì)量監(jiān)理程序：開工準(zhǔn)備施工單位提交《開工申請(qǐng)單》進(jìn)監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)行不批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)下批準(zhǔn)施工道工序完工單位自檢工施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》序監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽署《工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書》分部工程完成處監(jiān)理工程師檢查理否合格？合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》9.1.2材質(zhì)核定程序：施工單位提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)否監(jiān)理工程師審查可施工單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)施工單位抽樣測(cè)試、監(jiān)理見證監(jiān)理工程師核驗(yàn)可進(jìn)入使用9.1.3工序交接檢驗(yàn)程序工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序9.1.4工程質(zhì)量事故處理程序：發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報(bào)主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方法組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）不處理原因不詳研究確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》9.2進(jìn)度制度工作程序9.2.1施工進(jìn)度控制工作程序：承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備要求整改要求整改監(jiān)理（業(yè)主）審批監(jiān)理（業(yè)主）現(xiàn)場(chǎng)檢查同意同意下達(dá)開工令監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理計(jì)劃與實(shí)施有干擾正常承包單位提出延期檢查進(jìn)行情況是否有拖延影響工期承包方責(zé)任監(jiān)督承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書合同保修期結(jié)束9.2.2工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查核實(shí)承包單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定承包單位最終報(bào)告監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批延期9.3投資控制工作程序：9.3.1承包單位交施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃承包單位修改設(shè)計(jì)劃有監(jiān)理工程師（業(yè)主）審核有否不合理之處無監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃批準(zhǔn)上述計(jì)劃承包單位申報(bào)已完蛋工程實(shí)物量，申報(bào)已完工程結(jié)算單無有已完工程結(jié)算有無不合理處承包單位修改結(jié)算單無實(shí)際投資與合同價(jià)比較無有無偏差有分析偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否需調(diào)整業(yè)主確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工結(jié)算文件承包單位提出竣工結(jié)算文件有有無不合理之處承包單位修改竣工結(jié)算文件業(yè)主竣工結(jié)算結(jié)束9.3.2承包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位：1、審查2、提供圖紙說明監(jiān)理工程師審查（業(yè)主）承包單位提出變更結(jié)算監(jiān)理工程師（業(yè)主）審查總監(jiān)暫定后交造價(jià)部門裁定調(diào)整合同價(jià)承包方不同意 同意十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理部對(duì)工程項(xiàng)目的控制工作是：事先預(yù)控、事中跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。10.1掌握工程計(jì)劃：10.1.110.1.210.2控制施工進(jìn)度：10.2.110.2.210.2.310.3審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：10.3.110.3.210.3.310.4控制工程質(zhì)量：10.4.110.4.210.4.310.5審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更：10.5.110.5.210.5.310.6監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施：10.6.110.6.210.7審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能：10.7.110.7.210.7.310.7.410.8認(rèn)定工程數(shù)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證：10.8.110.8.210.8.310.9工程驗(yàn)收：10.9.110.10.10.9.410.10整理工程有關(guān)文件及歸檔工作：10.10.110.10.210.11組織工程質(zhì)量事故處理：10.11.110.11.2十一、監(jiān)理工作制度11.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。11.1.1監(jiān)理工程師應(yīng)同業(yè)主組織施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行交底，其交底內(nèi)容有：介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過叁方研究協(xié)調(diào)擬定解決辦法，寫出會(huì)審紀(jì)要。11.1.2圖紙會(huì)審重點(diǎn)是：（1）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供用的時(shí)間表；（2）專業(yè)圖紙之間、平面剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；（3）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；（4）環(huán)保、消防、人防是否經(jīng)主管部門審批；（5）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸是否一致、標(biāo)高是否對(duì)應(yīng)，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚、是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙是否一致，有無鋼筋明細(xì)或鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；（6）設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)有無問題，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；（7）建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；（8）設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互有無矛盾，布置是否合理；11.2工程變更設(shè)計(jì)制度因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由施工單位提出變更申請(qǐng)，由監(jiān)理報(bào)告業(yè)主同意后，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方會(huì)勘同意進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)方填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。工程變更處理流程如下：施工單位書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師不接受接受否？接受各方會(huì)勘方案變更設(shè)計(jì)與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師就變更費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)11.3隱蔽工程檢查制度隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位。11.3.1項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容基礎(chǔ)工程地質(zhì)、標(biāo)高、斷面、樁基平面（包括位移）鋼筋砼工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接接頭位置安裝質(zhì)量、預(yù)埋件數(shù)量和位置以及材料代表防水材料屋面防水處理措施水、電暗配管、地下管線其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程1（1）隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢。（2）隱蔽工程在具備覆蓋、掩蓋條件，應(yīng)由施工單位自檢合格后在隱蔽驗(yàn)收48小時(shí)前通知工程師，通知中包括施工方自檢記錄、內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。（3）重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)，需要通知質(zhì)量監(jiān)督站和地勘部門的，應(yīng)按時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站和地勘部門參加。（4）驗(yàn)收合格，應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，在施工單位進(jìn)行修改合格后，重新進(jìn)行驗(yàn)收。11.3.3隱蔽工程監(jiān)理的責(zé)任（1）監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)認(rèn)真做好檢查、記錄、簽證，同時(shí)做好有關(guān)資料留存。（2）按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定，當(dāng)施工單位已通知監(jiān)理方隱蔽驗(yàn)收，若監(jiān)理人員不能按時(shí)驗(yàn)收，或工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格規(guī)定時(shí)間內(nèi)不在驗(yàn)收記錄上簽證，可視為批準(zhǔn)，施工方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工，若造成責(zé)任事故，我公司將對(duì)現(xiàn)任監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格查處。11.3.4（不可進(jìn)行下一道工序）（可進(jìn)行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項(xiàng)工程是否檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”11.4工程質(zhì)量事故處理制度凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。11.4.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)以“工程質(zhì)量整改通知”、“不合格工程項(xiàng)目通知”的形式，要求施工單位停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主及主管部門。11.4.2在監(jiān)理工程師的組織與參與下，施工單位應(yīng)盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告，其主要內(nèi)容有：（1）與事故有關(guān)的工程情況。（2）質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況等。（3）事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、事故原因分析與判斷，是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施。（4）事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案及措施。11.4.3在事故原因分析的基礎(chǔ)上，由施工單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位制訂事故處理方案。11.4.4確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按制定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理，如果發(fā)生的質(zhì)量事故不是施工單位方面的責(zé)任造成的，則處理質(zhì)量缺陷所需的費(fèi)用，應(yīng)通過協(xié)商解決。11.4.5在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員同對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主上報(bào)有關(guān)主管部門。11.4.6凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延事故處理或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程，應(yīng)視為不合格不計(jì)工程量，待合格后補(bǔ)辦工程量。11.4.7工程質(zhì)量事故按下列程序辦理（1）一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理填寫“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主各一份。（2）對(duì)大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式四份，由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等有關(guān)單位研究處理方案，待業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。（3）重大質(zhì)量事故符合建設(shè)部建監(jiān)[1997]63號(hào)的通知的范疇，按文件規(guī)定要求執(zhí)行。（4）質(zhì)量事故待處理后，經(jīng)復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。（5）工程質(zhì)量事故處理程序圖（附后）。發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報(bào)主管部門暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方法組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）不處理原因不詳研究確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》11.5監(jiān)理報(bào)告制度11.5.1項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，按進(jìn)度、質(zhì)量、投資、往來文件、當(dāng)月工作小結(jié)、下月工作安排等內(nèi)容，按規(guī)定的表格編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后一式六份，分發(fā)給有關(guān)單位。11.5.2獨(dú)立的監(jiān)理合同以外的工作，經(jīng)業(yè)主委托后履行監(jiān)理職責(zé)，工作完成后編制專題報(bào)告由監(jiān)理工程師審定后，一式四份報(bào)有關(guān)部門。11.5.3涉及進(jìn)度、重大質(zhì)量事故、投資可能突破等重大問題，編制“監(jiān)理專題報(bào)告”由監(jiān)理工程師起草、總監(jiān)核準(zhǔn)后報(bào)告業(yè)主。11.5.4地基與基礎(chǔ)、主體兩個(gè)結(jié)構(gòu)分部，在施工單位核定的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)監(jiān)理的情況，分別編制結(jié)構(gòu)分部的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，一式六份分發(fā)給有關(guān)單位。11.5.5工程竣工、編制單位工程（或項(xiàng)目）的綜合質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，一式六份分發(fā)給有關(guān)單位。11.5.6跨年度的工程，按實(shí)際進(jìn)度編制年度報(bào)告，內(nèi)容以數(shù)字說明、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等概括年度工程情況及下年的打算，經(jīng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審定后，一式四份發(fā)給有關(guān)單位。11.6工程驗(yàn)收制度11.6.1工程驗(yàn)收的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。11.6.2主要原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（1）各種原材料分批次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工單位自檢后，通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)鋼筋、水泥、防水材料必須見證取樣做復(fù)檢，合格后才允許使用。（2）構(gòu)配件、半成品進(jìn)場(chǎng)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才允許使用。（3）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)的型號(hào)、規(guī)格、性能會(huì)同安裝單位進(jìn)行開箱檢查，配件齊全符合要求后，按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。11.6.3工程驗(yàn)收的分類為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目驗(yàn)收等驗(yàn)收。（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序施工單位在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽認(rèn)可，審查報(bào)送的“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，并下達(dá)了“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書”，分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序結(jié)束。（2）分部工程驗(yàn)收程序分部工程中的所有分項(xiàng)工程完成，并經(jīng)施工單位自檢合格、分部工程的質(zhì)保資料已整理完畢，向監(jiān)理公司申報(bào)驗(yàn)收，監(jiān)理公司預(yù)審質(zhì)保資料結(jié)合跟蹤監(jiān)理實(shí)物情況作出質(zhì)量等判斷，預(yù)審?fù)ㄟ^后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位組織有業(yè)主、設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)、主體分部）、監(jiān)督站（基礎(chǔ)、主體分部）參加的分部工程驗(yàn)收，共同查驗(yàn)質(zhì)保資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，通過后參與單