倉庫部門工作整改計(jì)劃書倉庫管理工作改善分步實(shí)施方案

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改倉庫部門工作整改計(jì)劃書一、工作計(jì)劃：1、計(jì)劃目標(biāo)：通過對倉庫現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲治理模式，以建立現(xiàn)代倉儲治理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡、證、位一致。2、計(jì)劃周期：2020年03月18日—2020年06月18日3、計(jì)劃內(nèi)容：序號內(nèi)容完成日期1倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定03.18—03.302庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃03.18—03.303倉儲治理體系及各項(xiàng)治理制度的建立與修訂03.18—03.304倉儲治理體系及各項(xiàng)治理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)長效性5原料倉、五金倉、成品倉物料分類歸位04.01—04.306原材料倉、消耗品倉、五金件倉、包裝材料/紙制品倉目視化、及倉管員自我盤點(diǎn)04.01—04.307協(xié)助檢討物料代碼編碼規(guī)則并建立長效性8庫存物料大盤點(diǎn)04.30—05.159KS系統(tǒng)賬目調(diào)整05.3010各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行05.30—06.1811倉庫人員倉儲治理知識、治理技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識、消防知識培訓(xùn)長效性12其它與倉庫相關(guān)工作的整改長效性4、工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為三個階段進(jìn)行，從2020年03月18日至2020年06月18日共約3個月(此時(shí)間為預(yù)計(jì)完成時(shí)間，與最終完成時(shí)間可能會存在差異)。第一階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2020.03.18日—2020.04.18日）（1）工作目的：通過對現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉儲體系資源整合工內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容：a制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；b對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運(yùn)體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司經(jīng)營層提出《倉庫整改計(jì)劃和步驟》方案；c編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)治理規(guī)定。（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理倉庫目前治理的存在問題和所需的基礎(chǔ)資料。第二階段：倉庫物料整理、整頓階段（2020.05.19日—2020.06.18日）（1）工作目的：通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉庫規(guī)劃有序，倉庫物料物品擺放整潔，名稱、規(guī)格型號清楚，數(shù)量正確的目的。（2）工作內(nèi)容：a現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；b倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色等。C倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。d倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，制訂出相應(yīng)的編號、品名、規(guī)格、標(biāo)簽、料卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫治理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和正確性，保證企業(yè)及時(shí)正確地把握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。e制定倉庫6月底的大盤點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作成果：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作第三階段：倉儲治理體系固化階段（2020.06.18日—2020.12.30日）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲治理運(yùn)行體系各相關(guān)治理規(guī)定，行成適合新達(dá)企業(yè)治理運(yùn)作的高效倉儲治理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容：a完善倉儲組織架構(gòu)圖/人員編制圖；b修訂和完善倉儲治理運(yùn)行體系各相關(guān)治理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；c建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；d試推行備料制治理模式；e組織進(jìn)行全廠物料大盤點(diǎn),調(diào)整KS系統(tǒng)賬目；f其它未盡事宜的改善。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉庫部門職能和個人崗位責(zé)任書形成倉儲治理運(yùn)行體系各相關(guān)治理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼完成物料大盤點(diǎn),調(diào)整KS系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲治理運(yùn)行體系二、整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；2、希望生產(chǎn)部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；3、采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供給商按我司需求到貨，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制；4、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)治理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識；5、品管部門加強(qiáng)對采購物料品質(zhì)的控制，對所有物料入庫