弱電施工進(jìn)度管理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！施工進(jìn)度管理的整體保證，如何很好的掌控施工進(jìn)度，合理安排施工順序、編制進(jìn)度計劃是作為項目管理人員的必修課。編制項目進(jìn)度計劃值。定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。1、總控制進(jìn)度計劃①此計劃為項目最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。、階段性工期計劃①階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；②制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要方審核；④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)分包單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；⑤階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥作為甲方應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對計劃的落實情、周計劃①周計劃的制訂是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`彌補(bǔ)；③各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監(jiān)理；④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。項目進(jìn)度計劃的檢查與評價查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。情況，并定期與不定期的召開現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度