重慶某特級總承包施工企業(yè)工程物資管理規(guī)定

重慶XX集團(tuán)總承包公司工程物資管理規(guī)定為了適應(yīng)企業(yè)的市場競爭能力，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，建立企業(yè)新的物資管理體系，規(guī)范重慶XX集團(tuán)總承包公司（以下簡稱公司）材料系統(tǒng)的管理行為,維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序，特制定本“工程物資管理規(guī)定”（以下簡稱“規(guī)定”），以促進(jìn)物資管理，確保工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第一條公司材料設(shè)備分公司（以下簡稱材設(shè)分公司）是公司材料供應(yīng)與管理的職能部門。承擔(dān)自營項(xiàng)目的三材（鋼材及制品、木材、水泥）、商品砼、外加劑、特材及公司安排的其他材料的集中采購供應(yīng)、調(diào)撥及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)職能。在公司內(nèi)實(shí)施系統(tǒng)管理，擬訂公司的材料管理辦法，審核材料、設(shè)備采購租賃合同，項(xiàng)目自購材料票據(jù)。督促、檢查材料、設(shè)備系統(tǒng)管理體系的運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)材料各種數(shù)據(jù)資料，組織定期業(yè)務(wù)會議，在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的材料管理工作負(fù)責(zé)。第二條工程項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部），設(shè)置材設(shè)對口部門（組）實(shí)施材料的現(xiàn)場管理。承擔(dān)計(jì)劃、用料、入場（庫）驗(yàn)收、堆碼存放、發(fā)放、盤點(diǎn)管理及月度報(bào)表。負(fù)責(zé)三材以外的工程材料的采購供應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料系統(tǒng)管理體系的運(yùn)行控制。二、計(jì)劃管理第三條計(jì)劃管理是改事后管理為事前管理，加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理，減少材料供應(yīng)因盲目性、隨意性造成的經(jīng)濟(jì)損失。第四條計(jì)劃管理的內(nèi)容：編制材料計(jì)劃，實(shí)施材料計(jì)劃，建立材料計(jì)劃檔案。第五條編制材料計(jì)劃的依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工圖預(yù)算，施工部門編制的單位工程材料總計(jì)劃（分基礎(chǔ)、主體、外加工、裝飾等分部分項(xiàng)計(jì)劃）和月度需用計(jì)劃。第六條材料計(jì)劃編制的內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、材質(zhì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（專用材料要寫明生產(chǎn)廠家）、進(jìn)場時間、供應(yīng)地點(diǎn)、文字說明、編制人姓名、審核人簽字、負(fù)責(zé)人簽字，編制時間。并采用《物資采購（需用）計(jì)劃》表格。第七條材料計(jì)劃分類：（一）單位工程材料總計(jì)劃：包含工程的分部、分項(xiàng)計(jì)劃。（二）備料計(jì)劃：針對受季節(jié)影響較大的如河砂、卵石等季節(jié)性材料、受數(shù)量、運(yùn)輸、色彩、非標(biāo)影響的特殊專用材料提前采購儲備而編制的計(jì)劃。（三）需用計(jì)劃：是施工計(jì)劃期內(nèi)保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的物資計(jì)劃。施工計(jì)劃期的供應(yīng)計(jì)劃一般為一個月一次。超過當(dāng)月25日，計(jì)劃應(yīng)重新編制。所以又稱為“月度計(jì)劃”。（月度計(jì)劃與采購計(jì)劃合并使用時應(yīng)扣除內(nèi)部平衡及材料庫存。）（四）采購計(jì)劃：針對需用計(jì)劃中，扣除材料庫存及內(nèi)部平衡后，需安排采購員購買材料而編制的計(jì)劃。（五）外加工計(jì)劃：針對需用計(jì)劃中，需要加工成品半成品的材料而編制的計(jì)劃。外加工計(jì)劃特別要求寫明標(biāo)準(zhǔn)圖集號或附上設(shè)計(jì)圖紙。第八條材料需用計(jì)劃的更改：施工生產(chǎn)計(jì)劃變動、施工工藝變動、設(shè)計(jì)圖紙變動，需用計(jì)劃本身失準(zhǔn)時，需追加或減少采購計(jì)劃、外加計(jì)劃中相關(guān)的內(nèi)容。原則上每周末可對下周供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。已在執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整將會給責(zé)任方造成損失。第九條計(jì)劃執(zhí)行情況檢查。部門主管定期檢查自采的材料、業(yè)主提供的材料，是否按時到場，是否符合計(jì)劃中的各項(xiàng)驗(yàn)收要求。第十條建立計(jì)劃檔案。分類歸檔各類計(jì)劃、送貨單、入場材料驗(yàn)證記錄，驗(yàn)收單據(jù)，分類供應(yīng)臺帳，報(bào)表（月度報(bào)表送材設(shè)分公司存檔）。三、采購管理第十一條物資采購是供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程。包括合同簽訂、物資購買、運(yùn)輸組織、入場驗(yàn)證等管理過程。第十二條物資采購的原則：（一）遵守國家的物資政策、法律規(guī)定及有關(guān)市場管理的規(guī)定。（二）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的三比分析。不合格的材料不準(zhǔn)購買。購買物資時堅(jiān)持就近不就遠(yuǎn)。第十三條貨源單位產(chǎn)品選擇：主要材料、特殊材料及大宗材料原則上在公司公布的“合格供方名單”中選擇。（一）“合格供方”確定依據(jù)：材料經(jīng)過各工程使用，質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、貨源充足，服務(wù)到位、有經(jīng)營資質(zhì)、產(chǎn)品有生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商。經(jīng)基層采購單位（材設(shè)分公司或項(xiàng)目部）評審后報(bào)送公司批準(zhǔn)，列入“合格供方名單”，向公司的各項(xiàng)目部公布材料生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商。（二）對應(yīng)急（臨時）、零星采購或在“合格供方名單”上未列入的供方處采購物資，選擇有兩證（生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書）企業(yè)的產(chǎn)品和有銷售資質(zhì)的供應(yīng)商，由項(xiàng)目部經(jīng)理、材設(shè)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，方可采購（本條款不適用工程主體結(jié)構(gòu)材料采購）。第十四條物資的分類管理：為了保證采購的工程物資滿足工程質(zhì)量、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求，按工程物資對工程質(zhì)量的影響程度及重要性實(shí)行分類管理，共分三類：（材設(shè)分公司另擬定分類表）（一）A類物資：鋼材、水泥、商品混凝土、砼外加劑、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料、價(jià)值高的設(shè)備等對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響大的物資。（二）B類物資：木材（含木材制品）、砂石料、砌體材料、門窗、電線、電纜、配電箱、上下水管等對工程質(zhì)量有一定影響的。（三）C類物資：A、B類以外的其他物資。（四）采購要求：1、A、B類物資的采購必須在已評定的合格供方中選擇，C類物資用量大也應(yīng)進(jìn)行供方的評定和選擇。2、物資的小批量采購（在同一采購點(diǎn)，采購量1萬元以下）質(zhì)量及其他沒有特殊要求，且沒有文字說明的必要可以不簽訂合同。3、項(xiàng)目自采的材料其購貨憑據(jù)由材設(shè)分公司進(jìn)行審核登記后付款。第十五條物資采購方式直接到生產(chǎn)企業(yè)采購（主要采購材料有：批量鋼材、水泥、裝飾材料、地材、周材、特材、化工建材等）；（二）到物資流通市場定點(diǎn)采購（主要采購材料有：批量鋼材、水泥、木材、裝飾材料、化工建材、五金等）；（三）市場零星采購（主要采購材料有：五金化雜、周材配件、小型機(jī)械、工具、配件等）；（四）企業(yè)內(nèi)部物資調(diào)劑串換（主要有：差規(guī)格材料串換、積壓閑置物資調(diào)劑、緊缺物資的平衡等）。第十六條物資采購程序：根據(jù)采購計(jì)劃結(jié)合公司公布的“合格供方名單”指定采購員進(jìn)行市場調(diào)查（大宗材料還必須到貨源點(diǎn)取樣）。確定貨源單位符合質(zhì)優(yōu)、價(jià)低，能按時按量供貨的條件后，經(jīng)材設(shè)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理審核決策，派兩名以上的采購員簽訂供貨合同。材設(shè)分公司對外簽訂材料、設(shè)備合同需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目部對外簽訂材料、設(shè)備合同需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與材設(shè)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。材設(shè)分公司存原件建臺帳，公司辦公室存《合同審簽單》。第十七條物資訂貨合同的內(nèi)容：（一）法人代表姓名、地址、電話號碼；（二）規(guī)格、計(jì)量單位、計(jì)量方式、數(shù)量、質(zhì)量要求（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、價(jià)格及價(jià)格包括的范圍；（三）付款方式；（四）交貨時間、交貨地點(diǎn)、交貨（驗(yàn)收）方式；（五）違約責(zé)任；（六）解決爭議的方式；（七）經(jīng)辦人簽名、法人單位、法人代表簽章、合同簽訂時間。（八）合同附件：除合同主頁不能明確而需增加的合同附件外，公司要求填寫《合同審簽單》，進(jìn)場量大的材料合同還應(yīng)按照環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求增加《合同商/訪問者認(rèn)同書》。第十八條運(yùn)輸方式選擇的原則：根據(jù)運(yùn)雜費(fèi)最低的運(yùn)輸線路，選擇專業(yè)裝卸人員和專業(yè)運(yùn)輸單位。運(yùn)輸中有防雨要求的物資，必須加蓋車棚后，方可運(yùn)輸。易燃、易爆的物資，運(yùn)輸時派保衛(wèi)人員押送，停駛時，有專人看管，杜絕野蠻裝卸。第十九條采購合同的管理簽訂的采購合同，交材料內(nèi)業(yè)人員核對，是否與決策內(nèi)容相符，經(jīng)有關(guān)人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同聯(lián)簽后，方完善合同審批程序。合同歸檔應(yīng)按工程項(xiàng)目編號登記、進(jìn)行分類管理，形成合同檔案方便備查。做到管理層次清楚，管理職責(zé)分明，工作遵循程序，管理行為規(guī)范，使合同從簽約、承諾到履行，結(jié)算的全過程，都處于有效的受控狀態(tài)。已完工項(xiàng)目由項(xiàng)目部清理采購合同，（含未簽訂書面合同的物資采購）檢查合同的履約情況匯總后報(bào)材設(shè)分公司，經(jīng)材設(shè)分公司審查核實(shí)后，將物資采購中的外欠款等情況反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。四.驗(yàn)收管理第二十條材料驗(yàn)收是對采購工作的檢驗(yàn)，嚴(yán)把“數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)”，確保進(jìn)場的材料質(zhì)量合格，滿足工程項(xiàng)目的需要。第二十一條驗(yàn)收管理的程序和內(nèi)容：送貨單、質(zhì)量證明書必須隨貨同行，包裝、外觀完好無損。根據(jù)送貨單的內(nèi)容，核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、及時安排計(jì)量復(fù)核，規(guī)范要求復(fù)檢的材料及時通知技術(shù)部門取樣送檢，并做好待檢驗(yàn)標(biāo)識，復(fù)檢材料合格后，填寫入庫驗(yàn)收單，標(biāo)識為合格品。第二十二條物資進(jìn)貨驗(yàn)證：（一）A、B類物資必須檢查合格證、材料質(zhì)量證明書、使用說明書、裸露物資外觀檢查應(yīng)合格。帶包裝的物資裝箱清單及有關(guān)的技術(shù)資料是否齊全、有效，是否符合要求。（二）進(jìn)場物資的名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量等級是否合符采購文件要求。（三）是否配套完整，隨行附件、工具配件是否齊全。（四）外包裝有損壞、破裂、擠壓的物資不能判斷時，應(yīng)開箱進(jìn)行檢查。并作好開箱記錄，物資有損壞、變形、缺件、配套不完整者應(yīng)判定為不合格，應(yīng)拒收，并作好記錄。（五）A、B類物資發(fā)生質(zhì)量技術(shù)資料不齊或不符者應(yīng)拒收，并作好記錄。（六）C類物資外觀檢查應(yīng)合格。（七）入場物資驗(yàn)證合格后，庫管員分類填寫《物資進(jìn)場（庫）驗(yàn)收記錄》。第二十三條驗(yàn)收中出現(xiàn)問題的處理：驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)包裝破損，外觀變形、數(shù)量不足時，及時通知采購員聯(lián)系供貨方，協(xié)商解決。復(fù)檢不合格的材料，堅(jiān)決退貨。第二十四條抵制強(qiáng)行交貨。任何人不得強(qiáng)迫現(xiàn)場材料庫管員收下質(zhì)量不合格的材料。不得隨意安排現(xiàn)場材料庫管員以外的人收貨，現(xiàn)場材料庫管員不得臨時找人代替收貨。第二十五條材料質(zhì)量管理要求：材料驗(yàn)收合格率95%；三材入庫合格率100%。（批次）五、現(xiàn)場管理第二十六條現(xiàn)場物資管理的任務(wù)是按月度需用計(jì)劃合理安排材料進(jìn)場，合理安排材料儲備，保證工程連續(xù)施工的需要，減少二次或多次轉(zhuǎn)運(yùn)。第二十七條材料進(jìn)場準(zhǔn)備：了解進(jìn)場道路、協(xié)助生產(chǎn)部門編制施工布置圖。清理材料堆放場地，處理好堆場的排水，搭設(shè)好料場和庫房。第二十八條基礎(chǔ)資料管理（一）做好進(jìn)出場《物資進(jìn)場（庫）驗(yàn)收記錄》的填寫記錄：對所有進(jìn)場、出場的材料必須建立記錄。記錄的內(nèi)容有進(jìn)出場時間、汽車牌照號、送貨員姓名、材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)證書、資料等。記錄填寫工整、清楚、規(guī)范、完整。出場時還需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫出場證明。（二）認(rèn)真填寫三單即材料驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)項(xiàng)目外必須填寫調(diào)撥單、按公司物資分類管理分品種、分規(guī)格做好物資收發(fā)臺帳。（三）做好材料質(zhì)量證書及隨行資料的登記，及時轉(zhuǎn)送技術(shù)內(nèi)業(yè)人員建檔備查。（四）做好收發(fā)月報(bào)表，及時反映庫存動態(tài)情況。第二十九條經(jīng)常維修現(xiàn)場道路，保證運(yùn)輸通暢，材料堆放文明整潔。材料按品種、規(guī)格、進(jìn)場順序堆碼整齊，上輕下重、下墊上蓋、不混堆，不超越施工平面布置圖規(guī)定的位置堆放，不超高堆放材料，以利收發(fā)清點(diǎn)，防止亂堆亂放，亂挪亂用，造成現(xiàn)場混亂。第三十條場內(nèi)材料搬運(yùn)。（一）選擇體力較好工人組成搬運(yùn)班。搬運(yùn)班人員要相對穩(wěn)定，入場時進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，學(xué)習(xí)各種搬運(yùn)裝卸基本常識，掌握不同物資的裝卸搬運(yùn)方法。（二）搬運(yùn)前檢查各種搬運(yùn)器具（如跳板、繩索、杠子等）符合安全要求。（三）搬運(yùn)時材料管理員到場指導(dǎo)。搬運(yùn)過程中，物資外包裝不得損壞，標(biāo)簽、標(biāo)識保持完好。包裝如有損壞而造成物資散落，對有用部份進(jìn)行計(jì)量，重新包裝并作出標(biāo)識。（四）物資應(yīng)有防雨、防傾斜、防顛倒、易損、易壞、易燃、易爆標(biāo)識，在保證物資原狀不受損的前提下搬運(yùn)，輕裝輕放。第三十一條做好防洪、防雨、防盜。隨時保證排水溝通暢，定期維修翻蓋料棚，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場24小時有人值班。第三十二條推廣定額發(fā)料，以完成工作量為依據(jù)，核定該項(xiàng)工程材料消耗量，施工工長簽發(fā)領(lǐng)料單，交材料員發(fā)料。超出消耗定額的用量，待查明原因落實(shí)責(zé)任人后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單，材料員方可發(fā)料。第三十三條材料回收利用：項(xiàng)目工地應(yīng)清理用完每天領(lǐng)用的材料。對廢舊材料及時回收，可以恢復(fù)使用價(jià)值的材料如工具、電器件、扣件、電機(jī)等及時轉(zhuǎn)送維修人員維修再利用。六、倉庫管理第三十四條認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理十大制度。十大制度的內(nèi)容：（一）驗(yàn)收制：按驗(yàn)收管理的要求驗(yàn)收無誤后上架或堆碼，制單登帳，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處理。（二）發(fā)料制：審查領(lǐng)料、撥料單手續(xù)齊全，當(dāng)面點(diǎn)交，遇有問題，主動聯(lián)系解決。（三）保管制：1、庫存料具“四號定位”（庫區(qū)號、貨架號、賀層號、位號）“五五存放”（不能五五存放的做到擺放整齊），“四對口”（帳、卡、物、資金）。2、按物資保管規(guī)程存放物資。3、嚴(yán)格執(zhí)行料具維護(hù)保養(yǎng)和動態(tài)的料具盤點(diǎn)制度。4、帳冊、單據(jù)日清月結(jié)，齊全準(zhǔn)確，裝訂成冊，妥善保管。（四）交接制：1、倉庫、料場保管員離崗七天以上，交接帳冊，單據(jù)、資料、料具和代辦事項(xiàng)。2、工作調(diào)動，將所管物資、帳冊、資料列出清單，逐項(xiàng)逐件交接清楚，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離職。（五）物資維護(hù)保養(yǎng)制：1、新到料具如有銹、腐現(xiàn)象，必須強(qiáng)制保養(yǎng)，方可入庫。2、庫存料具，按時提出維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，分期分批進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆）。3、在用工具及周轉(zhuǎn)材料使用后，檢查并維修保養(yǎng)。（六）質(zhì)量責(zé)任制：1、庫存物資按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能、分區(qū)分類“四號定位”，“五五存放”，妥善保管。標(biāo)識鮮明，品名相符，規(guī)格不串，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格，部件齊全，資料完整。2、庫存物資，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，價(jià)差調(diào)整有依據(jù)，儲備有分析。3、各種憑證資料計(jì)算準(zhǔn)確，標(biāo)識清楚，書寫整潔，無涂改，無挖補(bǔ)，無丟失。（七）崗位練兵制：不斷學(xué)習(xí)，苦練基本功。達(dá)到“四懂”（懂物資名稱、規(guī)格型號、性能、用途、懂保管保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)流程，懂消耗定額）；“三會”（會換算、會保管保養(yǎng)、會識別庫存常用物資、物資標(biāo)簽、合格證、質(zhì)證書）；“六過硬”（收發(fā)、驗(yàn)貨、寫算、報(bào)表、使用度量衡、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度）。（八）經(jīng)濟(jì)核算制1、完善工程主材發(fā)料制度，細(xì)化發(fā)料管理，取代月度下帳報(bào)耗結(jié)算辦法，建立工程材料質(zhì)量的可追溯性管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)料制度，工具、配件、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；3、核定庫存周期，掌握定額庫存；4、回收物資包裝品，節(jié)約開支；5、合理使用庫存存料場，愛愛護(hù)工具節(jié)節(jié)約有料。（九）安全防范范制：1、做好“四防”（防洪、防防火、防盜盜、防自然然災(zāi)害）工工作。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立立即報(bào)告，妥妥善處理。2、倉庫、料場嚴(yán)嚴(yán)禁煙火。倉倉庫照明單單燈應(yīng)在60W以內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用除除電扇外的的其他電器器。按消防防部門要求求，設(shè)置各各種消防器器具。3、除庫管員、庫庫管搬運(yùn)工工外，任何何人未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目材料部部門主管陪陪同不得進(jìn)進(jìn)入倉庫。4、庫管員會使用用各種消防防器具。并并協(xié)助現(xiàn)場場保衛(wèi)人員員定期檢查查、維護(hù)、更更換消防器器具。（十）清潔衛(wèi)生生制：勤打掃、勤整理理、庫內(nèi)無無垃圾、料料架無灰塵塵，料場無無雜草，清清潔衛(wèi)生經(jīng)經(jīng)?；Ｆ?、計(jì)量管理第三十五條認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)《中華人人民共和國國計(jì)量法》和和《重慶市市計(jì)量管理理實(shí)施細(xì)則則》。能正正確使用法法定計(jì)量單單位。第三十六條各種材料料計(jì)劃、材材料驗(yàn)收單單、材料調(diào)調(diào)撥單、材材料領(lǐng)單、磅磅碼單、臺臺帳、報(bào)表表中的計(jì)量量單位必須須符合“計(jì)量法”的規(guī)定。如如下道工序序發(fā)現(xiàn)上道道工序中有有不符合《計(jì)計(jì)量法》規(guī)規(guī)定時，下下道工序有有權(quán)不予受受理，并要要求上道工工序改正，形形成層層督督促，層層層把關(guān)。對對外單位來來的憑證中中，不符合合法定計(jì)量量單位的，經(jīng)經(jīng)辦人可以以用紅筆加加以改正。第三十七條驗(yàn)收材料料必須用經(jīng)經(jīng)過計(jì)量局局校驗(yàn)合格格的計(jì)量器器具進(jìn)行計(jì)計(jì)量。不得得使用未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)的計(jì)計(jì)量器具從從事材料驗(yàn)驗(yàn)收。第三十八條計(jì)量器具具的管理：：（一）計(jì)量器具具必須按規(guī)規(guī)定送計(jì)量量檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測校正正。不得以以任何借口口拖延周檢檢周期或者者不送檢。（二）計(jì)量器具具必須進(jìn)行行日常保養(yǎng)養(yǎng)，按操作作規(guī)程使用用計(jì)量器具具。（三）公司工程程管理處是是公司計(jì)量量器具的歸歸口管理部部門，各項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)設(shè)置對口管管理，計(jì)量量器具管理理必須專人人負(fù)責(zé)，建建立計(jì)量器器具檔案。（四）計(jì)量器具具不得私自自外借和出出租。對損損壞不能修修復(fù)的計(jì)量量器具，提提前申請報(bào)報(bào)廢處理。八、周材管理第三十九條公司的自自有周轉(zhuǎn)材材料集中由由材設(shè)分公公司管理，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)按按計(jì)劃管理理要求與之之銜接。項(xiàng)項(xiàng)目部將需需用計(jì)劃送送材設(shè)分公公司審批，首首先使用自自有周材，在在抓好自有有周材利用用的同時，用用好社會資資源，確保保周材供應(yīng)應(yīng)。第四十條建立周材材租賃合格格供方檔案案。材設(shè)分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部材料料部門對租租賃合同按按項(xiàng)目編號號歸檔。認(rèn)認(rèn)真做好進(jìn)進(jìn)出場記錄錄，清理送送貨單、檢檢尺單、磅磅單進(jìn)行編編號裝訂成成冊，賠償償記錄清楚楚。周材分分品種，規(guī)規(guī)格建立臺臺帳。第四十一條項(xiàng)目部周周材的管理理：（一）按驗(yàn)收管管理的要求求驗(yàn)收周材材后，按項(xiàng)項(xiàng)目工程平平面布置圖圖的要求分分品種、規(guī)規(guī)格堆碼整整齊，作好好標(biāo)識；（二）周材應(yīng)按按生產(chǎn)計(jì)劃劃合理配置置，避免周周材在現(xiàn)場場長期散放放閑置，多多余的周材材及時退回回出租單位位，做到工工完場清；；（三）周材使用用，嚴(yán)禁亂亂拖、亂用用、亂鋸、拆拆出時，不不得亂丟、亂亂甩、高空空降落，以以保持周材材完整無損損；（四）加強(qiáng)周材材的日常保保養(yǎng)。周材材每使用一一次，必須須進(jìn)行檢查查，對需要要維修的周周材進(jìn)行校校正，換件件等維修。對對全部周材材進(jìn)行打油油、刷漆、保保養(yǎng)，保證證使用的安安全性。（五）有條件的的項(xiàng)目應(yīng)對對作業(yè)隊(duì)實(shí)實(shí)行周材損損耗率包干干，節(jié)約有有獎，超過過受罰。（六）經(jīng)常對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行清清理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)零散的周周材，特別別是周材附附件進(jìn)行回回收，減少少偷盜、被被埋和把附附件當(dāng)垃圾圾處理。（七）外租架管管要嚴(yán)格控控制其成色色及壁厚，限限制不合格格的架管混混入施工現(xiàn)現(xiàn)場，帶來來安全隱患患九、報(bào)廢、報(bào)損第四十二條報(bào)廢范圍圍及條件：：所有工程程材料、維維修材料、周周轉(zhuǎn)材料、實(shí)實(shí)行攤銷的的在用工具具，符合下下列條件均均可申請報(bào)報(bào)廢：（一）嚴(yán)重銹蝕蝕、霉變、質(zhì)質(zhì)變不能降降級使用或或改作他用用的材料；；（二）損壞變形形、外觀改改變的材料料，加工后后無法再利利用的小塊塊、短節(jié)材材料；（三）無修復(fù)價(jià)價(jià)值的淘汰汰設(shè)備，技技術(shù)落后已已失去使用用價(jià)值的配配套材料；；（四）其它符合合報(bào)廢條件件的材料。（五）報(bào)損指采采購、運(yùn)輸輸、搬運(yùn)、儲儲存、使用用中發(fā)生丟丟失或損壞壞的物資的的處理。第四十三條符合報(bào)廢廢條件的材材料作價(jià)：：（一）工程材料料、維修材材料按年初初盤點(diǎn)表確確定的價(jià)格格計(jì)算；（二）周轉(zhuǎn)材料料采用先后后順序依次次報(bào)廢，以以每批采購購原值，折折舊后的凈凈值計(jì)算；；（三）實(shí)行攤銷銷的在用工工具，按財(cái)財(cái)務(wù)上待攤攤金額確定定。（四）廢材料處處理按市場場價(jià)格作價(jià)價(jià)。第四十四條報(bào)廢材料料的處理程程序：納入報(bào)廢的材料料和主材廢廢料處理應(yīng)應(yīng)書面報(bào)告告公司分管管副總經(jīng)理理，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由材設(shè)設(shè)分公司監(jiān)監(jiān)督協(xié)助處處理，其處處理收入進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目成成本。報(bào)損指采購、運(yùn)運(yùn)輸、搬運(yùn)運(yùn)、儲存、使使用中發(fā)生生丟失物資資的處理。物物資報(bào)損，必必須經(jīng)公司司材設(shè)分公公司調(diào)查，查查明原因，落落實(shí)責(zé)任人人后，寫出出書面報(bào)告告，由公司司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可可報(bào)損下帳帳。十、年終盤點(diǎn)第四十五條盤存扎帳帳時間：按按年度財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算日扎扎帳盤存。以以便統(tǒng)一口口徑。盤點(diǎn)的范圍：工工程材料、維維修材料、周周轉(zhuǎn)材料、實(shí)實(shí)行攤銷的的在用工具具（包括氧氧氣瓶、小小型設(shè)備等等）。第四十六條