大乙烯工程進(jìn)度控制程序

/文件編號：DQYX-JH-01-000大慶石化120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程進(jìn)度限制程序版次編制部門編制人審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期試行版支配部目錄1.目的………………22.適用范圍…………23.組織機(jī)構(gòu)…………24.職責(zé)………………25.工程進(jìn)度支配的限制和管理……………………46.進(jìn)度檢測體系……………………57.進(jìn)度跟蹤和分析…………………118.進(jìn)度報(bào)告…………129.進(jìn)度確認(rèn)…………1510.附表………………15大慶石化120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程進(jìn)度限制程序1.目的本程序描述大慶石化120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部在執(zhí)行120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程過程中，對支配管理體系、分級支配管理職責(zé)、工程進(jìn)度限制管理以及信息反饋等方面的要求，實(shí)現(xiàn)有效的工程進(jìn)度限制，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。2.適用范圍本程序適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部各管理部門、項(xiàng)目組及設(shè)計(jì)（E）、選購 （P）、施工（C）承包商在工程建設(shè)各階段的進(jìn)度限制。3.組織機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中，120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部支配部設(shè)進(jìn)度限制工程師，工程設(shè)計(jì)管理部、選購 部、項(xiàng)目組分別設(shè)進(jìn)度限制工程師。支配部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度限制，各管理部門、項(xiàng)目組進(jìn)度限制工程師協(xié)作支配部進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度限制工作，各E、P、C承包商設(shè)專職進(jìn)度限制工程師。進(jìn)度限制管理思路為層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)，從管理關(guān)系由上至下排列：（1）120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部（2）120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部支配部（3）各管理部門、項(xiàng)目組（4）監(jiān)理公司（5）E、P、C單位（6）分包商4.職責(zé)4.1120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部的主要職責(zé)制定工程總進(jìn)度目標(biāo)。4.1.2批準(zhǔn)工程總進(jìn)度4.2120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部支配部的主要職責(zé)4.2.1建立和維護(hù)進(jìn)度限制程序，建立和維護(hù)工程進(jìn)度限制基本曲線，建立進(jìn)度4.2.2編制工程總體部署、一級進(jìn)度限制支配；審批4.2.3審批E、P、C承包商建立的WBS系統(tǒng)、權(quán)重分解系統(tǒng)、進(jìn)度支配檢測系4.2.44.2.54.2.6參加和進(jìn)度4.2.7組織進(jìn)度4.2.8編制工程進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)行工程進(jìn)展4.2.9支配、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度限制4.3各管理部門、項(xiàng)目組的主要職責(zé)4.3.1幫助120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部支配部編制工程總體部署、一級進(jìn)度限制4.3.2編制二級進(jìn)度支配；組織E、P、C承包商編制三級進(jìn)度支配，審查三級進(jìn)度支配和總體統(tǒng)籌支配、一級進(jìn)度支配、二級進(jìn)度4.3.3審核E、P、C承包商建立的WBS系統(tǒng)、權(quán)重分解系統(tǒng)、進(jìn)度4.3.4指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督E、P、C4.3.54.3.6編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核E、P、C的4.3.7設(shè)計(jì)管理部設(shè)專職進(jìn)度限制4.3.8選購 部設(shè)專職進(jìn)度限制工程，負(fù)責(zé)定期編制工程選購 4.4監(jiān)理公司的主要職責(zé)4.4.1幫助120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部支配部編制工程總體部署、一級進(jìn)度限制4.4.2審核E、P、C承包商建立的WBS系統(tǒng)、權(quán)重分解系統(tǒng)、進(jìn)度4.4.3幫助項(xiàng)目組編制二級進(jìn)度支配；組織E、P、C承包商編制三級進(jìn)度支配，審查三級進(jìn)度支配和總體統(tǒng)籌支配、一級進(jìn)度支配、二級進(jìn)度4.4.4指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督E、P、C4.4.54.4.6審核E、P、C的4.5各E、P、C承包商的主要職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)建立符合本程序要求的進(jìn)度4.5.2負(fù)責(zé)按編制、修改、更新、發(fā)布、報(bào)批三級進(jìn)度支配及進(jìn)度支配管理體系要求的其它進(jìn)度支配，并保證其和120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部的工程總體部署、一級進(jìn)度支配、二級進(jìn)度4.5.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分承包商四級進(jìn)度支配的編制工作，審查各分承包商進(jìn)度4.5.4負(fù)責(zé)建立所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目WBS系統(tǒng)、權(quán)重分解系統(tǒng)、進(jìn)度5.工程進(jìn)度支配的限制和管理5.1支配管理體系120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程的進(jìn)度支配管理實(shí)行三級管理、四級支配模式，即：三級管理：業(yè)主為一級管理，各E、P、C承包商為二級管理，各分包商為三級管理。四級支配：一級支配、二級支配、三級支配、四級支配。一級支配：支配部制定、報(bào)批、下達(dá)；二級支配：項(xiàng)目組依據(jù)支配部的一級支配編制，報(bào)支配部審批；三級支配：E、P、C總承包商依據(jù)二級支配編制三級支配，項(xiàng)目組、監(jiān)理審核，報(bào)支配部批準(zhǔn)。四級支配：分包商制定，EPC、PC、C總承包商審核，項(xiàng)目組批準(zhǔn)。5.2各級支配要求5.2.1一級進(jìn)度支配一級進(jìn)度支配是為整個工程編制的工程總體進(jìn)度限制支配，是工程總體部署的體現(xiàn)，是工程的綱領(lǐng)性支配，同時(shí)也是二級支配編制的基礎(chǔ)。一級進(jìn)度支配主要包括以下內(nèi)容：120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程所包的主項(xiàng)和子項(xiàng)的合同生效及項(xiàng)目啟動時(shí)間，設(shè)計(jì)、選購 、施工、開車的關(guān)鍵限制點(diǎn)和里程碑。一級進(jìn)度支配由支配部負(fù)責(zé)編制并報(bào)批，總承包商將以此為依據(jù)編制并供應(yīng)滿足要求的二級、三級進(jìn)度支配。5.2.2二級進(jìn)度支配二級進(jìn)度支配的要求是：符合總體進(jìn)度限制支配（即一級進(jìn)度支配）要求，約束三級、四級進(jìn)度支配。二級支配是在一級進(jìn)度支配基礎(chǔ)上分解、細(xì)化編制，主要細(xì)化設(shè)計(jì)、選購 、施工專業(yè)管理及詳細(xì)接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級支配限制點(diǎn)的要求，為三級、四級進(jìn)度支配制定供應(yīng)基礎(chǔ)，以夢龍或其他形式網(wǎng)絡(luò)圖提交。二級進(jìn)度支配主要包括以下內(nèi)容：合同里程碑和關(guān)鍵限制點(diǎn)、設(shè)計(jì)（工藝包引進(jìn)時(shí)間、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期）、選購 （長周期設(shè)備制造、運(yùn)輸周期及抵運(yùn)現(xiàn)場的日期，主要設(shè)備和各類大宗材料的選購 周期）、施工（土建施工周期、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、詳細(xì)長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝，要求分解到專業(yè))和中間交接日期等等。隨著工作進(jìn)展，二級進(jìn)度支配隨一級進(jìn)度支配的變更進(jìn)行修改和完善，并同時(shí)修改和完善三級、四級進(jìn)度支配，分級落實(shí)，層層確保。5.2.3三級進(jìn)度支配三級進(jìn)度支配的編制以二級進(jìn)度支配為基準(zhǔn)，將設(shè)計(jì)、選購 、施工和開車等進(jìn)一步細(xì)化編制，以夢龍或其他形式網(wǎng)絡(luò)圖提交。主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)（工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)的時(shí)間支配，細(xì)化到專業(yè)、圖紙批次）、選購 （長周期設(shè)備制造、運(yùn)輸及抵運(yùn)現(xiàn)場的時(shí)間按排，主要設(shè)備和各類大宗材料的選購 時(shí)間支配）、施工（土建施工、土建交安、安裝各專業(yè)施工、詳細(xì)長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝的時(shí)間支配，要求分解到每一個單項(xiàng)工程的詳細(xì)作業(yè))和中間交接的時(shí)間支配。5.2.4四級進(jìn)度支配四級進(jìn)度支配已經(jīng)將工程的詳細(xì)作業(yè)落實(shí)到工程的各分包商，由每個分包商按規(guī)定編制所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度支配，細(xì)化到每一個工序的起止日期。四級進(jìn)度支配在三級進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上，由分包商詳細(xì)編制實(shí)施。6.進(jìn)度檢測體系6.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼確定合同生效后，承包商依據(jù)業(yè)主編制的《工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）》原則編制所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目L4(包括L4)以后的WBS編碼并報(bào)支配部批準(zhǔn),完善完整的項(xiàng)目WBS編碼清單。6.2進(jìn)度限制原理本工程接受“贏得值”原理進(jìn)行進(jìn)度限制。該原理是將工程測量權(quán)重按WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并進(jìn)行實(shí)物工作量狀態(tài)量化檢測。在工程實(shí)施過程中，將支配估算權(quán)重BCWS（支配工作量的估算值曲線）和相對應(yīng)的工作項(xiàng)的已完工作量的估算權(quán)重BCWP（已完成工程量的估算值曲線）進(jìn)行對比，評估和測算其工作進(jìn)度的執(zhí)行效果。當(dāng)前時(shí)間當(dāng)前時(shí)間完成百分?jǐn)?shù)（人工時(shí)或費(fèi)用）%支配工程量曲線BCWS已完工程量曲線BCWP}SV進(jìn)度差異贏得值原理圖日歷時(shí)間6.3進(jìn)度測量里程碑編制和檢測層次的權(quán)重支配工程開工前，支配部首先完成整個工程的進(jìn)度測量里程碑的編制和檢測層次的權(quán)重支配。承包商完成各檢測層次的進(jìn)度測量里程碑的編制和檢測層次的權(quán)重支配并報(bào)支配部批準(zhǔn)。進(jìn)度測量里程碑的編制和檢測層次的權(quán)重支配應(yīng)涵蓋全部作業(yè)。支配部批準(zhǔn)的進(jìn)度測量里程碑和檢測層次的權(quán)重支配作為進(jìn)度檢測的計(jì)算依據(jù)。6.4BCWS曲線繪制依據(jù)支配部批準(zhǔn)的進(jìn)度支配和各檢測層次的權(quán)重支配，對支配進(jìn)行負(fù)荷加載，繪制出支配值曲線即BCWS曲線。該曲線是工程的限制基準(zhǔn)曲線，用于工程實(shí)際進(jìn)展和支配的分析和比較。BCWS的建立是作業(yè)權(quán)重按WBS分解和分布相結(jié)合的過程。一般從WBS最低層的基本單元工作包或工作項(xiàng)起先支配，逐級向上累計(jì)，獲得不同層次的支配作業(yè)權(quán)重，然后依據(jù)此權(quán)重和支配周期建立坐標(biāo)系，繪制出BCWS曲線。BCWS的建立的流程如下圖所示。BCWSBCWS的建立的流程6.4BCWP曲線的繪制依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展的檢測結(jié)果，依據(jù)和BCWS相同的計(jì)量單位來計(jì)算實(shí)際完成的工作量。詳細(xì)來說，每一類的工作包都規(guī)定若干個進(jìn)度里程碑，當(dāng)進(jìn)度達(dá)到某一個里程碑時(shí)，即可得到該工作里程碑所規(guī)定的完成百分比，再乘以該工作包的支配權(quán)重，即可得到該工作包的贏得值。依據(jù)各工作包的贏得值，可以得到各專業(yè)的贏得值。然后，將同屬某一專業(yè)的各工作包的贏得值之和除以該專業(yè)的總贏得值，即可得到該專業(yè)的任務(wù)完成百分比，即實(shí)際進(jìn)度。依次類推，可得到各檢測層次的贏得值。據(jù)此可以繪制出BCWP曲線。6.5進(jìn)度檢測層次進(jìn)度檢測分為不同的層次，如以施工為例，其進(jìn)度檢測分8個層次，詳見下圖。進(jìn)度檢測層次圖說明見下表進(jìn)度檢測層次檢測層次進(jìn)度檢測狀態(tài)表編制層數(shù)120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程業(yè)主編制第一層主項(xiàng)、子項(xiàng)其次層階段第三層專業(yè)承包商編制，業(yè)主批準(zhǔn)第四層裝置內(nèi)區(qū)域/單位工程第五層工作包第六層工作項(xiàng)第七層6.6要求6.6.1進(jìn)度檢測狀態(tài)表進(jìn)度檢測狀態(tài)表是整個進(jìn)度限制程序和進(jìn)度檢測的核心基礎(chǔ)記錄。進(jìn)度檢測狀態(tài)表橫欄列出各工作包內(nèi)容、各工作包的估算權(quán)重及其它信息；縱欄列出各工作包的里程碑和各里程碑占所屬工作包的百分比以及其它信息。6.6.2合同生效后30天內(nèi)，承包商提交從各工作項(xiàng)到單元的各檢測層次的設(shè)計(jì)、選購 和施工專業(yè)的進(jìn)度檢測狀態(tài)表交支配部批準(zhǔn)，支配部批準(zhǔn)的進(jìn)度檢測狀態(tài)表作為進(jìn)度報(bào)告的主要部分雙方共同執(zhí)行。6.6.3雙方確定的各專業(yè)進(jìn)度檢測狀態(tài)表，原則上相對固定。假如因遺漏或檢測標(biāo)記設(shè)置不精確，須要調(diào)整的，在不影響權(quán)重基本結(jié)構(gòu)的前提下，承包商對項(xiàng)目設(shè)置或檢測標(biāo)記進(jìn)行修訂，修訂后的進(jìn)度檢測狀態(tài)表報(bào)支配部批準(zhǔn)后執(zhí)行。屬于合同變更部分不納入此進(jìn)度檢測體系，以保持項(xiàng)目限制基準(zhǔn)曲線的穩(wěn)定。6.7進(jìn)度檢測6.7.1設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)管理部或承包商應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的圖紙交付支配，并按附表的格式（但不限于）建立實(shí)物進(jìn)度檢測標(biāo)記。承包商設(shè)計(jì)進(jìn)度的取得以業(yè)主批準(zhǔn)和圖紙的提交為檢測標(biāo)記。6.7.2選購 專業(yè)選購 部或承包商對所擔(dān)當(dāng)選購 的設(shè)備、材料部分，應(yīng)當(dāng)按下列要求建立設(shè)備、材料的進(jìn)度檢測標(biāo)記（但不限于）：設(shè)備的檢測標(biāo)記包括：請購?fù)瓿?、訂單發(fā)出、工廠制造、工廠檢驗(yàn)、裝船（貨起運(yùn)）、現(xiàn)場交付。假如設(shè)備工廠制造時(shí)間超過三個月，承包商應(yīng)當(dāng)每月向業(yè)主提交設(shè)備制造月進(jìn)度報(bào)告。材料的檢測標(biāo)記包括：請購?fù)瓿?、訂單發(fā)出、現(xiàn)場交付。6.7.3施工專業(yè)(1)在施工階段，在每月的報(bào)告截止日承包商應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)工程師和進(jìn)度工程師到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度完成狀況的檢查和確認(rèn)。(2)承包商進(jìn)度工程師依據(jù)檢查后雙方共同確認(rèn)的進(jìn)度，結(jié)合其他相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。(3)計(jì)算完畢，承包商進(jìn)度工程師按業(yè)主要求的進(jìn)度報(bào)告格式進(jìn)行填報(bào)，然后提交監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理審核。(4)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理接到承包商提交的進(jìn)度報(bào)告后，組織有關(guān)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，最終交支配部主管進(jìn)度工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的進(jìn)度報(bào)告作為承包商計(jì)算進(jìn)度款的依據(jù)。(5)支配部進(jìn)度工程師依據(jù)最終審定的進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)，繪制出BCWP贏得值曲線。然后將BCWP曲線和BCWS曲線進(jìn)行比較、分析，計(jì)算出進(jìn)度差異（SV），形成進(jìn)度報(bào)告，報(bào)120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)。6.8確定各級支配、wbs編碼及建立進(jìn)度檢測系統(tǒng)、進(jìn)度曲線的工作流程7.進(jìn)度跟蹤和分析工程BCWS曲線一旦建立并發(fā)布，整個工程即進(jìn)入進(jìn)度跟蹤階段。工程進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、選購 和施工。工程應(yīng)依據(jù)工程支配對工程實(shí)際狀態(tài)和工作完成狀況進(jìn)行連續(xù)的跟蹤和分析。任何延遲或影響支配結(jié)果的作業(yè)和變更要進(jìn)行探討和分析。進(jìn)度工程師還應(yīng)對設(shè)計(jì)資料交付狀況、設(shè)備材料選購 和到貨狀況、施工人力機(jī)具投入狀況以及它們的支配進(jìn)行跟蹤，剛好找出它們的偏差。針對出現(xiàn)的各類進(jìn)度偏差，工程應(yīng)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在會議上支配部有責(zé)任制定一個訂正偏差的支配。參加會議的人員應(yīng)包括業(yè)主和承包商的工程高級管理層、設(shè)計(jì)、選購 、施工管理層和相關(guān)的支配和進(jìn)度限制人員。依據(jù)進(jìn)度偏差和支配預(yù)料，通知并監(jiān)督承包商實(shí)行相應(yīng)的措施，如增加人力、增加機(jī)具、延長工作時(shí)間、提高效率、優(yōu)化方案等，以保證工程按支配進(jìn)行。由于承包商緣由造成進(jìn)度偏差，承包商因訂正進(jìn)度偏差而產(chǎn)生的工期和費(fèi)用的增加，承包商無權(quán)要求業(yè)主支付費(fèi)用和延長工期。8.進(jìn)度報(bào)告8.1月進(jìn)度報(bào)告承包商月進(jìn)度報(bào)告組成(1)承包商月進(jìn)度報(bào)告封面；(2)承包商月進(jìn)度報(bào)告文字描述；(3)承包商主項(xiàng)/子項(xiàng)進(jìn)度匯總表；(4)承包商月工程進(jìn)度狀態(tài)表；(5)承包商月工程進(jìn)度支配表；(6)承包商已完成工程量表；(7)承包商的進(jìn)度曲線；(8)進(jìn)度報(bào)告，見“EPC進(jìn)度報(bào)告”、“設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告”、“設(shè)計(jì)（專業(yè)）進(jìn)度報(bào)告”、“選購 進(jìn)度報(bào)告”、“選購 （專業(yè)）進(jìn)度報(bào)告”、“施工進(jìn)度報(bào)告”、“施工（區(qū)域/單位工程）進(jìn)度報(bào)告”、“施工（專業(yè)）進(jìn)度報(bào)告”；(9)進(jìn)度檢測狀態(tài)，見“設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測狀態(tài)表”、“選購 進(jìn)度檢測狀態(tài)表”、“施工進(jìn)度檢測狀態(tài)表”；(10)承包商本期機(jī)具投入報(bào)告和下期機(jī)具投入支配（僅限施工階段），見“承包商月機(jī)具投入報(bào)告/支配”；(11)承包商本期人力投入報(bào)告和下期人力投入支配（僅限施工階段）,見“承包商月人力投入報(bào)告/支配”；(12)承包商工程主要形象進(jìn)度照片（僅限施工階段）；(13)承包商下期詳細(xì)支配（P3格式或其它格式的對比橫道圖）。設(shè)計(jì)管理部月進(jìn)度報(bào)告(1)月進(jìn)度報(bào)告封面；(2)月進(jìn)度報(bào)告文字描述；(3)已完成工程量表；(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度曲線；(5)進(jìn)度報(bào)告，見“設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告”、“設(shè)計(jì)（專業(yè)）進(jìn)度報(bào)告”；(6)進(jìn)度檢測狀態(tài)，見“設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測狀態(tài)表”；(7)下期詳細(xì)支配（P3格式或其它格式的對比橫道圖）。選購 部月進(jìn)度報(bào)告(1)月進(jìn)度報(bào)告封面；(2)月進(jìn)度報(bào)告文字描述；(3)已完成工程量表；(4)選購 進(jìn)度曲線；(5)進(jìn)度報(bào)告，見“選購 進(jìn)度報(bào)告”、“選購 （專業(yè)）進(jìn)度報(bào)告”；(6)進(jìn)度檢測狀態(tài)，見“選購 進(jìn)度檢測狀態(tài)表”；(7)下期詳細(xì)支配（P3格式或其它格式的對比橫道圖）。8.2周進(jìn)度報(bào)告承包商周進(jìn)度報(bào)告組成(1)承包商周進(jìn)度報(bào)告封面，見“周進(jìn)度報(bào)告”(2)承包商周進(jìn)度報(bào)告，見“承包商周進(jìn)度報(bào)告文字描述”；(3)承包商周工程進(jìn)度狀態(tài)表；(4)承包商周工程進(jìn)度支配表；(5)承包商已完成工程量表；(6)承包商的進(jìn)度曲線；設(shè)計(jì)管理部周進(jìn)度報(bào)告(1)周進(jìn)度報(bào)告封面；(2)周進(jìn)度報(bào)告文字描述；(3)已完成工程量表；選購 部周進(jìn)度報(bào)告(1)周進(jìn)度報(bào)告封面；(2)周進(jìn)度報(bào)告文字描述；(3)已完成工程量表；8.3工作流程8.4進(jìn)度報(bào)告提交提交時(shí)間承包商月進(jìn)度報(bào)告每月22日提交監(jiān)理單位簽字確認(rèn),每月23日提交項(xiàng)目組簽字確認(rèn)并報(bào)支配部，設(shè)管部和選購 部月進(jìn)度報(bào)告每月23日報(bào)支配部。承包商周進(jìn)度報(bào)告每周四提交監(jiān)理單位簽字確認(rèn),每周五提交項(xiàng)目組簽字確認(rèn)并報(bào)支配部，設(shè)管部和選購 部月進(jìn)度報(bào)告每周五報(bào)支配部。全部進(jìn)度報(bào)告都必需同時(shí)提交紙介質(zhì)和電子拷貝，紙介質(zhì)的需一式三份（承包商，監(jiān)理、業(yè)主各一份）。提交要求承包商月（周）進(jìn)度報(bào)告要嚴(yán)格依據(jù)以上規(guī)定內(nèi)容編寫上報(bào)，要能夠真實(shí)精確的反映出承包商所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，文字描述清楚，支協(xié)作理，圖片真實(shí)，數(shù)字統(tǒng)計(jì)精確。承包商月（周）進(jìn)度報(bào)告要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，以保證業(yè)主的月（周）進(jìn)度報(bào)告的匯總形成。對于月（周）進(jìn)度報(bào)告承包商不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)，如有上述行為，按《大慶石化公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)獎懲考核管理方法》相關(guān)條款進(jìn)行懲處，以維護(hù)月（周）進(jìn)度報(bào)告的肅穆性。9.進(jìn)度確認(rèn)設(shè)計(jì)、施工專業(yè)以每月業(yè)主批準(zhǔn)的承包商提交的月進(jìn)度報(bào)告中的進(jìn)度完成百分比為進(jìn)度款的計(jì)算依據(jù)。選購 專業(yè)按選購 合同有關(guān)條款執(zhí)行。10.附表承包商進(jìn)度報(bào)告表格承包商月（周）進(jìn)度報(bào)告封面DQYX-JH-01-001；承包商月（周）進(jìn)度報(bào)告文字描述DQYX-JH-01-002；承包商月（周）主項(xiàng)/子項(xiàng)進(jìn)度匯總表DQYX-JH-01-003；承包商月（周）工程進(jìn)度狀態(tài)表D