項目施工組織計劃

/（四）項目施工組織設(shè)計一施工進(jìn)度支配和工期保證措施1進(jìn)度支配保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必需接受科學(xué)的施工技術(shù)措施和足夠的、有確定技術(shù)素養(yǎng)的勞動力。2保證工程進(jìn)度的組織措施我公司充分相識到本工程項目的重要性和工期的緊迫性，為此必需組建具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。3保證工程進(jìn)度的管理措施1)、項目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)和業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。2)、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3)、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。4)、以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施支配（施工準(zhǔn)備支配、勞動力進(jìn)場支配、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場支配、分部分項施工進(jìn)度支配等。）5)、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6)、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，剛好發(fā)給工作班組執(zhí)行。7)、項目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。4保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1)、剛好精確地向業(yè)主提出供料支配且有超前意識，支配剛好精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。2)、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項工作。3)、供料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)速度的剛好精確是關(guān)系到項目部各項工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料支配的剛好性、精確性、肅穆性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購 制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕支配盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)選購 成本的限制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購 成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料選購 以“三比一算”為基礎(chǔ)的選購 基礎(chǔ)的選購 制度。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購 ，未經(jīng)審批的材料決不自行選購 ，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、剛好回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度支配及材料供應(yīng)支配表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。5保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理運用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項目成本的限制和運用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。二人員配置及保障措施人員配置表姓名擬在本項目中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)職稱參加工作年限趙正懷項目經(jīng)理助理經(jīng)濟(jì)師4曹伯根技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師8敬從和技術(shù)組長施工員4陳琳施工員施工員4曹建偉施工員施工員4李濤施工員施工員4詹顯華施工員施工員4劉榮鉻質(zhì)檢員質(zhì)檢員3李慧霞平安員平安員3季愛華材料員材料員2我方不得隨意更換項目管理人員，若的確需更換人員時，應(yīng)提前七天申請報買方批準(zhǔn)，申請應(yīng)提出同等或更高資格的替換人員名單。未經(jīng)買方同意我方不得更換項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員，為了項目的最佳利益，買方有權(quán)要求撤換項目經(jīng)理。如買方認(rèn)為項目管理人員不能勝任其工作責(zé)任，買方有權(quán)向我方提出更換人員的要求。我方應(yīng)在一個月內(nèi)選派資格和閱歷能被買方認(rèn)可的人員接替工作。三施工工藝方案施工階段內(nèi)容1)施工現(xiàn)場布置；2)施工技術(shù)交底；3)進(jìn)行橋架及線槽的選購 及各系統(tǒng)設(shè)備的訂貨,并就該項工程確定安裝支配；4) 辦理施工人員出入證及施工所需證件；5)施工人員教化；6)各系統(tǒng)設(shè)備的準(zhǔn)備工作；施工第一階段1)對橋架、線槽的安裝和管、插座預(yù)埋盒及洞的預(yù)埋、預(yù)留進(jìn)行檢查和確認(rèn),并依據(jù)工程狀況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；2)布放電纜,并進(jìn)行標(biāo)記，并對電纜進(jìn)行標(biāo)記；3)進(jìn)行工程自檢及驗收。施工其次階段1) 系統(tǒng)設(shè)備（包括配線架的卡接和安裝，信息插座模塊的卡接，信息插座面板的安裝，標(biāo)簽粘貼等）的安裝；2) 對工程進(jìn)行自檢及驗收：要求布線系統(tǒng)在安裝天花吊頂之前,安裝信息插座及配線架應(yīng)在墻面、地面處理及主要家具安裝結(jié)束后進(jìn)行。對卡接完成的布線系統(tǒng)鏈路進(jìn)行施工測試；對機(jī)柜端和插座端信息點的編號進(jìn)行校對；防雷接地電阻應(yīng)滿意標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備金屬外殼及器件屏蔽接地線應(yīng)符合要求，接地堅實牢靠等。施工第三階段1)對各個系統(tǒng)進(jìn)行單獨的調(diào)試；2)對整個系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)；3)為用戶供應(yīng)最終系統(tǒng)全部文檔資料；要求系統(tǒng)測試、工程驗收和內(nèi)裝修同時結(jié)束，并供應(yīng)全部接口文檔。四施工機(jī)械配備及現(xiàn)場施工布置一、施工機(jī)械配備依據(jù)本系統(tǒng)工程施工特點，本公司配備了如下施工設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量進(jìn)場時間自有/租賃1電焊機(jī)BX6-200-2廣州1預(yù)埋管路自有2電錘GBH4DFE德國2預(yù)埋管路自有3沖擊鉆GBM13-2RE德國1預(yù)埋管路自有4手電鉆GBM500RE德國3預(yù)埋管路自有5角磨機(jī)GWS8-100C國產(chǎn)1預(yù)埋管路自有6兆歐表ZC25-3日本1穿線自有7接地電阻測試儀DER2571杭州1穿線自有8Q9鉗AS4681/DL608臺灣6安裝設(shè)備自有9網(wǎng)絡(luò)測試器6PS/8PS臺灣7安裝/調(diào)試自有10對講機(jī)GP2000國產(chǎn)6預(yù)埋管路自有11壓線鉗268臺灣2安裝設(shè)備自有12網(wǎng)絡(luò)打線鉗3141臺灣1安裝設(shè)備自有13數(shù)顯萬用表UT-51國產(chǎn)5穿線/安裝自有14組合工具國產(chǎn)15預(yù)埋自有15示波器XJ4322國產(chǎn)1調(diào)試自有16攝像機(jī)清晰度測試卡技防辦發(fā)國產(chǎn)3調(diào)試自有17頻譜儀AT5010臺灣1調(diào)試自有18數(shù)字信號發(fā)生器FG-513寧波1調(diào)試自有19工程車依維柯南京1起先進(jìn)場自有依據(jù)本工程施工各階段：線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的進(jìn)度支配，須要的機(jī)具和檢測設(shè)備支配如下：線纜敷設(shè)階段1兆歐表ZC25-3日本12接地電阻測試儀DER2571杭州13對講機(jī)GP2000國產(chǎn)134壓線鉗268臺灣25數(shù)顯萬用表UT-51國產(chǎn)56組合工具國產(chǎn)107工程車依維柯南京1設(shè)備安裝階段1電錘GBH4DFE美國22沖擊鉆GBM13-2RE美國13手電鉆GBM500RE德國34兆歐表ZC25-3日本15Q9鉗AS4681/DL608臺灣66網(wǎng)絡(luò)測試器6PS/8PS臺灣77對講機(jī)GP2000國產(chǎn)138壓線鉗268美國29網(wǎng)絡(luò)打線鉗3141美國110數(shù)顯萬用表UT-51國產(chǎn)511組合工具國產(chǎn)1512工程車依維柯南京1系統(tǒng)調(diào)試階段1對講機(jī)GP2000國產(chǎn)62數(shù)顯萬用表UT-51國產(chǎn)53組合工具國產(chǎn)104示波器XJ4322國產(chǎn)15攝像機(jī)清晰度測試卡技防辦發(fā)國產(chǎn)36頻譜儀AT5010香港17數(shù)字信號發(fā)生器FG-513上海18工程車依維柯南京1五平安文明措施和質(zhì)量保證措施文明施工管理原則1、進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。3、勤于檢查、剛好整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場狀況困難，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特殊留意，一旦發(fā)覺要剛好協(xié)調(diào)，重新落實，殲滅死角。文明衛(wèi)生管理措施1、項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴平安帽。2、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。3、成立現(xiàn)場文明施工班組，幫助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，剛好回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品愛惜實施和檢查工作。4、大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立刻清除出場。5、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)覺除賜予經(jīng)濟(jì)罰款外，立刻清除出場。6、施工設(shè)備應(yīng)定期修理保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。7、緊急作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提示。質(zhì)量保證措施1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》限制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目工程師、項目質(zhì)量員詳細(xì)實施，部門協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程限制中各項制度。4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，剛好按其特點，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預(yù)防措施。六成品及環(huán)境愛惜措施為保證工程質(zhì)量，本工程所接受材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入運用，不合格材料決不運用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)應(yīng)。有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行運用。序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立刻禁止運用，搬離施工現(xiàn)場。七項目協(xié)作一要進(jìn)一步加快項目進(jìn)度。目前已開工的項目，要加快施工進(jìn)度，盡量把工期往前趕。，工程進(jìn)展順當(dāng)，但要實現(xiàn)年內(nèi)建成投運的目標(biāo)，工期特殊驚惶，不能有絲毫的松懈，要接著盯緊，切實做好協(xié)調(diào)督促和跟蹤服務(wù)工作；要加快前期工作進(jìn)度，確保按支配開工建設(shè)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，確保質(zhì)量平安。要切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把質(zhì)量平安貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格落實項目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格落實項目工程質(zhì)量管理規(guī)定，加大工程質(zhì)量平安監(jiān)管力度，堅決杜絕工程層層轉(zhuǎn)包，堅決杜絕假冒偽劣建材產(chǎn)品流入建設(shè)項目，堅決杜絕施工過程中的偷工減料，確保工程質(zhì)量平安；要嚴(yán)格資金管理，從去年建設(shè)工程決算審計的狀況看，存在的問題比較多，各項目單位要細(xì)致比照檢查，切實抓好整改，今后再發(fā)生這樣的問題，必需從嚴(yán)查處，市財政局要盡快制定《項目資金管理方法》，對存在問題的項目要