施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

/施工企業(yè)平安教化培訓(xùn)支配施工企業(yè)平安教化培訓(xùn)支配

依據(jù)建筑施工企業(yè)平安教化培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷提高職工的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司平安教化培訓(xùn)支配，具體內(nèi)容如下：

平安教化培訓(xùn)對象：公司平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、特殊工種和技崗人員。

一、公司平安管理人員

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時(shí)間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的緊急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時(shí)間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的緊急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑時(shí)間及平安生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.平安教化培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)平安管理制度，平安生產(chǎn)基本常識，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的緊急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教化。

2.平安教化培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.平安教化培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行支配，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.平安教化培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和愛惜他人意識，提高平安操作技能，搞好平安生產(chǎn)。

五、教化培訓(xùn)實(shí)施措施：

充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按支配實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地和公司生產(chǎn)實(shí)際須要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核和運(yùn)用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行懲處。逐步形成人才考核、培育、運(yùn)用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)