建筑工程各崗位規(guī)章制度上墻規(guī)章制度

/建設(shè)工程各崗位規(guī)章制度[上墻規(guī)章制度]（未排版）工程部主任崗位職責(zé)工程部主任是項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門工程部的主要負(fù)責(zé)人，在副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，測量及試驗(yàn)，計(jì)量管理工作。主要職責(zé)如下：一、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量試驗(yàn)、計(jì)量管理等方面的規(guī)章制度，對規(guī)定的原始資料的整理做到真實(shí)、齊全，臺帳規(guī)范、整齊、報(bào)表剛好、精確。二、組織編制并實(shí)施切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。三、細(xì)致搞好技術(shù)管理，工程須要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程收集齊全，整理有序。對主要工序制定工法，并在施工過程中落實(shí)，主動推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動，留意成果總結(jié)，剛好做好施工資料的收集、整理工作。四、組織制訂和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)支配，對主要工序和關(guān)鍵部位設(shè)有質(zhì)量管理點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)交底、“三檢制度”、工程質(zhì)量報(bào)告制度、工程質(zhì)量推翻權(quán)。堅(jiān)持每月的質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對勞務(wù)合作隊(duì)伍的質(zhì)量限制和管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)TQC教化，主動開展QC小組活動，剛好總結(jié)、舉薦優(yōu)秀成果。五、發(fā)覺質(zhì)量事故時，剛好上報(bào)，處理堅(jiān)持“三不放過”的原則，調(diào)查處理細(xì)致，整改措施有力。六、對依據(jù)施工須要配備的測量、試驗(yàn)人員和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，切實(shí)依據(jù)規(guī)定進(jìn)行測量、試驗(yàn)、記錄清楚、精確、報(bào)告規(guī)范、剛好，試驗(yàn)人員持證上崗，重視協(xié)作比的優(yōu)化。七、對依據(jù)施工須要配備的計(jì)量人員、計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，計(jì)量人員持證上崗，計(jì)量器具管理賬、卡、物三相符，做好周期檢定工作，組織督促各個環(huán)節(jié)的計(jì)量檢測工作，各種文件、報(bào)表、原始記錄等非法定計(jì)量單位。八、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部主要工作職責(zé)工程部是項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理職能部門，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)和工程質(zhì)量工作。詳細(xì)如下：一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。二、學(xué)習(xí)承包合同、技術(shù)規(guī)范、熟悉審核圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、組織技術(shù)交底。三、探討編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和平安技術(shù)措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目試驗(yàn)、測量等檢測工作。五、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批和實(shí)施。六、負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作。七、剛好收集并分類整理、審查施工原始記錄和有崐關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。負(fù)責(zé)編制竣工資料，參和崐竣工驗(yàn)收。八、實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)TQC教化，主動開展崐QC小組活動，剛好總結(jié)、舉薦優(yōu)秀成果。九、組織督促項(xiàng)目的計(jì)量工作。十、收集資料、總結(jié)閱歷，參加撰寫施工工法，做好工程技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文或工作總結(jié)，并組織向公司舉薦申報(bào)。十一、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢部主要工作職責(zé)質(zhì)檢部是項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理和限制的職能部門，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量工作。詳細(xì)如下：一、依據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。二、確保施工過程的各個環(huán)節(jié)，以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并愛惜好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。三、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。四、確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動，剛好總結(jié)、舉薦優(yōu)秀成果。六、負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量監(jiān)督工作。七、剛好收集并分類整理、審查施工原始記錄和有崐關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。負(fù)責(zé)編制竣工資料，參和竣工驗(yàn)收。八、組織督促項(xiàng)目的計(jì)量工作。九、收集資料、總結(jié)閱歷，參加撰寫施工工法，做好工程技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文或工作總結(jié)，并組織向公司舉薦申報(bào)。十、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)一、各級工程技術(shù)人員依據(jù)本部門、本工區(qū)主要工作的分工，對其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。并按要求做好分管工作。二、細(xì)致學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙。向施工班組進(jìn)步行施工技術(shù)和平安生產(chǎn)交底。三、努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理學(xué)問，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。四、關(guān)切企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)質(zhì)高郊主動提出合理化建議。五、隨時收集資料，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作總結(jié)。六、主動參加QC小組攻關(guān)活動。七、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)等工作。詳細(xì)職責(zé)如下：一、細(xì)致執(zhí)行國家、部及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司、公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。二、組織項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)科研項(xiàng)目，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法。三、主持技術(shù)會議，組織探討施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。四、組織工程圖紙審查和技術(shù)溝通工作。五、組織制訂施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計(jì)。六、組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施。七、組織貫徹項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)檢工程師工程師制。八、組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作。九、組織好試驗(yàn)工作，重視協(xié)作比優(yōu)化和試驗(yàn)對工程質(zhì)量的限制、保證作用。十、組織推行全面質(zhì)量管理，開展TQC教化和QC小組活動。十一、堅(jiān)持做好計(jì)量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全。十二、組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。十三、組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)一、質(zhì)量監(jiān)督1、執(zhí)行總公司工程質(zhì)量內(nèi)部條例，對施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。2、參加質(zhì)量分析活動，對質(zhì)量事故做到三不放過原則。3、督促經(jīng)理部建立、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)。4、在項(xiàng)目質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查合格的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)工程和重點(diǎn)工序進(jìn)行抽查，對關(guān)鍵工序進(jìn)行必檢。5、了解工程測量限制點(diǎn)的測沒結(jié)果，使之符合要求。6、主動協(xié)作甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。7、對返工損失大的質(zhì)量事故，剛好向項(xiàng)目經(jīng)理提出對有關(guān)責(zé)任人的處理看法。二、質(zhì)量推翻在施工過程中出現(xiàn)下列狀況之一者，質(zhì)檢工程師工程師應(yīng)剛好發(fā)出停工令。1、不按圖紙施工或變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程。2、不按批準(zhǔn)和施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。3、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合要求。4、上道工序不合格，下道工序便施工。5、隱藏工程未經(jīng)檢查確認(rèn)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測量人員工作標(biāo)準(zhǔn)一、測量人員應(yīng)能嫻熟正確駕馭儀器的運(yùn)用、保養(yǎng)，熟悉測量施工規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。二、施工前，能精確的進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測，四等水準(zhǔn)測量，以及原地面復(fù)測等工作。三、測量人員能精確的進(jìn)行各種測量計(jì)算，并精確的進(jìn)行放樣工作。四、熟悉圖紙五、測量資料設(shè)專人管理，設(shè)測量原始資料檔案，保證各種資料的齊全。測量資料要按時檢查，發(fā)覺有問題要剛好分析，并寫出報(bào)告。留意積累測量資料，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便積累閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)水平。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)：（一）、合格率100％、優(yōu)良品率：95％、竣工優(yōu)良品率：85％（二）、保省優(yōu)爭部優(yōu)一、細(xì)致執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，施工中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使施工中各道工序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、細(xì)致執(zhí)行技術(shù)交底制度，使技術(shù)人員明白設(shè)計(jì)意圖、施工程序和質(zhì)量要求，技術(shù)人員要細(xì)致熟悉圖紙、施工規(guī)范、施工工藝，以免造成質(zhì)量事故。三、對各種原材料必需經(jīng)過試驗(yàn)室的抽檢，符合規(guī)范要求才能運(yùn)至現(xiàn)場，對不符合要求的材料堅(jiān)決不能用于施工。四、施工過程實(shí)行自檢、互檢、專檢的形式，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好提出改正看法，確保工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良品率力爭超過95％。五、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部制定的質(zhì)量管理方法，獎罰分明，把工程質(zhì)量和職工個人利益掛鉤，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目試驗(yàn)室工作職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，搞好試驗(yàn)，崐確保試驗(yàn)質(zhì)量。二、剛好完成各項(xiàng)試驗(yàn)，將精確的數(shù)據(jù)剛好整理出崐來，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，并指導(dǎo)施工。三、每日、旬的工作，要有工作支配。四、試驗(yàn)室的各種儀器，需按時保養(yǎng)，定時檢驗(yàn)，崐經(jīng)常保持儀器、設(shè)備清潔完好。五、試驗(yàn)檢測報(bào)告必需實(shí)求是，字跡工整，數(shù)據(jù)牢靠。必需有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核和負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。六、試驗(yàn)資料設(shè)專人管理，建立試驗(yàn)臺帳、技術(shù)資崐料檔案、原始資料檔案，保證各種資料的齊全。七、試驗(yàn)資料要按時檢查，發(fā)覺有問題要剛好分析，崐并寫出報(bào)告。留意積累試驗(yàn)資料，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以崐便積累閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)水平。八、結(jié)合施工工程的特點(diǎn)和須要，進(jìn)行新材料、新崐工藝、新制品的探討和開發(fā)。九、主動同甲方監(jiān)理合做，堅(jiān)持試驗(yàn)的一切過程在崐甲方監(jiān)理旁站時進(jìn)行。試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制一、試驗(yàn)室人員必需堅(jiān)守崗位，守職盡責(zé)，努力學(xué)崐習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和基本技能、細(xì)致負(fù)責(zé)的工作，不斷提高技崐術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問。二、試驗(yàn)人員必需嚴(yán)格依據(jù)國家和上級有崐關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和試驗(yàn)方法，做好各項(xiàng)試驗(yàn)。三、密切協(xié)作施工部門做好各項(xiàng)試驗(yàn)，為施工、竣崐工交驗(yàn)及評優(yōu)供應(yīng)精確資料。四、細(xì)致鑒定施工中運(yùn)用的材料、半成品或成品有崐無出廠檢驗(yàn)證明或試驗(yàn)報(bào)告。凡不合格和未經(jīng)檢驗(yàn)的材崐料、半成品、成品應(yīng)剛好向質(zhì)檢工程師工程師和質(zhì)檢主管崐人員提出報(bào)告和處理看法。五、試驗(yàn)人員發(fā)覺試驗(yàn)結(jié)果不符合試驗(yàn)要求時，應(yīng)崐立刻報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢主管人員（部門）和內(nèi)部崐監(jiān)理。六、試驗(yàn)人員必需細(xì)致剛好填寫原始記錄和試驗(yàn)報(bào)崐告，報(bào)告要有結(jié)論并試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核及負(fù)責(zé)人簽署姓崐名和加蓋公章。原始記錄不得涂改，七、正確運(yùn)用和保管試驗(yàn)設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢崐定，經(jīng)常保持儀器設(shè)備的整齊和完好。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程一、開動總電源開關(guān)，啟動油泵，機(jī)器預(yù)熱崐３０分鐘。二、選擇相應(yīng)的試驗(yàn)附件。試驗(yàn)時，試件應(yīng)崐放在下壓力板的中心避開偏心。總經(jīng)濟(jì)師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管支配、統(tǒng)計(jì)、合同、預(yù)算、結(jié)算、定額、信息、企業(yè)管理、材料管理等經(jīng)營管理工作，詳細(xì)職責(zé)是：一、組織貫徹支配、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。二、組織貫徹總公司、公司的經(jīng)營方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營支配和目標(biāo)，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。三、在經(jīng)理的對外經(jīng)濟(jì)活動中當(dāng)好助手和參謀，在重大對外談判和簽約等活動中，事先為經(jīng)理收集并供應(yīng)有關(guān)資料和決策方案。在一般的對外經(jīng)濟(jì)活動中，可在經(jīng)理的授權(quán)下，以經(jīng)理代表的身份行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。四、依據(jù)合同的年（季）度支配和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月施工生產(chǎn)支配，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。五、組織實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實(shí)。六、組織編制和實(shí)施施工預(yù)算，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。七、組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算、索賠等工作。八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施方法以及考核獎罰方案，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。九、組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包、限額領(lǐng)料等制度。十、組織搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。十一、組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報(bào)工作。十二、組織分管部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。支配崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、貫徹執(zhí)行總公司、公司全面支配管理方法，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同工期或協(xié)議，編制項(xiàng)目總體規(guī)劃。二、依據(jù)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，工期等要求及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，編制年度施工生產(chǎn)支配，形象進(jìn)度支配，材料需用量支配，物資調(diào)整支配，施工機(jī)械購置支配，勞動力支配，平安支配，并經(jīng)綜合平衡后上報(bào)公司審批。三、依據(jù)年度支配，編制季度生產(chǎn)支配、季形象進(jìn)度支配、季度材料供應(yīng)支配和季度機(jī)械需求支配上報(bào)公司，并將該支配供應(yīng)項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門。四、依據(jù)月、季度支配，支配日（旬）作業(yè)支配，并下達(dá)到工段或班組。五、主動接受網(wǎng)絡(luò)橫通圖等現(xiàn)代化支配管理技術(shù)。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)支配和任務(wù)單執(zhí)行狀況的檢查，協(xié)調(diào)、平衡項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度工作。七、按時參加公司、項(xiàng)目的生主調(diào)度會和項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作統(tǒng)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、細(xì)致貫徹國家統(tǒng)計(jì)法和上級的有關(guān)規(guī)章制度。二、依據(jù)上級要求，剛好、系統(tǒng)、全面編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司、業(yè)主、工程所在地的統(tǒng)計(jì)部門。三、開展統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)核算工作，向公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)分析資料，并對項(xiàng)目支配執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。四、建立、健全各類統(tǒng)計(jì)臺帳，妥當(dāng)保存好各類統(tǒng)計(jì)資料。五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。定額崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、細(xì)致貫徹執(zhí)行上級有關(guān)定額工作的政策和總公司、公司定額管理工作的規(guī)章制度。二、深化施工現(xiàn)場，依據(jù)總公司、公司定額工作要求，收集、整理、匯總定額資料，為總公司制訂施工定額供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，向上級供應(yīng)牢靠的定額資料，參加補(bǔ)充施工定額的編制工作。三、做好施工定額缺項(xiàng)補(bǔ)充工作，特別是對新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在生產(chǎn)上的應(yīng)用，應(yīng)剛好測定、收集、整理、完善、匯總補(bǔ)充定額報(bào)總公司定額站批準(zhǔn)后實(shí)施。四、審核、檢查由經(jīng)營部門簽發(fā)的任務(wù)單，限額領(lǐng)料單，下達(dá)是否剛好、精確，工、料、機(jī)消耗是否合理，估工是否精確，班組定額執(zhí)行狀況，定額規(guī)定的工作內(nèi)容是否完成。五、按時上報(bào)定額報(bào)表，建立、健全定額臺帳。六、參加定額人員培訓(xùn)。七、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、細(xì)致貫徹執(zhí)行上級有關(guān)概、預(yù)算工作政策和規(guī)定，剛好按上級要求供應(yīng)概、預(yù)算定額基礎(chǔ)資料。二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工預(yù)算編制、調(diào)整、補(bǔ)充、追加及工程計(jì)量結(jié)算等工作。三、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作。四、幫助項(xiàng)目經(jīng)理限制項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目材料采購、機(jī)械租憑工作賜予指導(dǎo)，并向項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)成本預(yù)料有關(guān)資料。五、剛好簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并為班組核算供應(yīng)資料。六、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、熟悉合同管理的法律程序。二、細(xì)致審核項(xiàng)目經(jīng)理部對外、對內(nèi)簽訂合同的條款是否符合法律程序，防止簽訂無效合同。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種承包合同的管理、考核、獎罰、兌現(xiàn)工作。四、細(xì)致完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營部工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營部是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理職能部門，在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支配、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、工程結(jié)算及索賠、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。主要做好以下工作：一、細(xì)致執(zhí)行有關(guān)支配統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度，規(guī)定的原始資料真實(shí)、齊全，臺帳規(guī)范、整齊，報(bào)表剛好、精確。二、完善支配管理和統(tǒng)計(jì)工作體系，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年、季、月施工生產(chǎn)支配以及短期作業(yè)支配；定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，對支配實(shí)行動態(tài)管理，形象進(jìn)度能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)；按規(guī)定剛好、精確地整理、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合信息。三、熟悉預(yù)算定額及取費(fèi)方面的政策、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，剛好編制施工預(yù)算，作為編制施工支配、分包工程、考核成本、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)；變更設(shè)計(jì)后，剛好編制變更部分的施工預(yù)算，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可，作為工作價款結(jié)算的依據(jù)。四、定額工作有人負(fù)責(zé)，切實(shí)按定額組織施工，留意發(fā)揮施工定額的作用，提高定額執(zhí)行面，定額測定工作能按上級要求進(jìn)行。五、合同管理有專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、監(jiān)理和履行工程承包合同有關(guān)的來往文件、資料、圖紙，都留意收集齊全，進(jìn)行規(guī)范整理、妥當(dāng)保管。六、工程價款結(jié)算工作有專人負(fù)責(zé)，熟悉工程價款結(jié)算的特點(diǎn)和程序，剛好辦理工程價款結(jié)算，把已完工程的工程價款盡早結(jié)算回來。七、工程索賠工作有專人負(fù)責(zé)，熟悉工程索賠的內(nèi)容及程序，留意收集、整理工程索賠的依據(jù)和數(shù)據(jù)資料，剛好辦理索賠工作。八、按總公司的有關(guān)規(guī)定選擇分包單位，留意收集分包單位的資質(zhì)、資信、信用等級證書，分包合同規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)，手續(xù)齊備限制工程質(zhì)量、工期和工程價款結(jié)算有詳細(xì)措施，切實(shí)按工程分包合同辦事。九、項(xiàng)目經(jīng)理部對工段、班組實(shí)行承包合同或任務(wù)單，并嚴(yán)格考核，按考核結(jié)果和合同條款規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。十、組織各項(xiàng)規(guī)章制度和部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂年度方針目標(biāo)綻開圖，把目標(biāo)值和對策措施落實(shí)到部門；實(shí)行月支配任務(wù)書，對方針目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行動態(tài)管理，堅(jiān)持定期考核；實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，抵押金的交納、返還、獎罰按規(guī)定進(jìn)行。十一、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室主任質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)室是質(zhì)量檢查和科學(xué)試驗(yàn)中心，是在總工程師和質(zhì)檢工程師工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上向總工程師和質(zhì)檢工程師工程師負(fù)責(zé)。１、嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，試驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。２、細(xì)致執(zhí)行試驗(yàn)中的試驗(yàn)先行，對原材料、成品、半成品，開工前必需先取得數(shù)據(jù)，把好原始材料質(zhì)量關(guān)。３、嚴(yán)格限制協(xié)作比和各項(xiàng)指標(biāo)。４、主動參加新材料或代用品試驗(yàn)，并向總工程師和質(zhì)檢工程師工程師供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)，參加ＱＣ小組活動。５、負(fù)責(zé)填寫試驗(yàn)記錄、報(bào)告、臺帳及有關(guān)報(bào)表保存資料。６、負(fù)責(zé)檢測儀器的運(yùn)用、保管；制定儀器的增補(bǔ)支配。７、有權(quán)對不符合要求的原材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場和封存不合格材料。８、有權(quán)參和質(zhì)量檢查和單位工程驗(yàn)收。９、有權(quán)禁止不遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為。１０、