建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

/（一）帶班職責(zé)及工作內(nèi)容項目部負(fù)責(zé)人要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實全面駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊急源點的檢查，細(xì)致落實平安生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員平安作業(yè)。剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情，剛好制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立刻落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必需下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大平安隱患或遇到險情時，剛好實行緊急處置措施，并立刻下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員剛好有序撤離到平安地帶。并報公司生產(chǎn)、平安部門探討處理。嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，剛好制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)覺違章問題，立刻糾錯并按規(guī)定賜予懲處，嚴(yán)禁違章指揮。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立刻報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超實力組織生產(chǎn)。對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行懲處?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問題時，帶班人員要立刻組織實行停產(chǎn)、撤人、解除隱患等緊急處置措施，并剛好向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)平安部門報告。項目部成立時必需建立項目部負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)托付項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。工程項目進(jìn)行緊急性較大的分部分項工程施工時，項目負(fù)責(zé)人必需到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。緊急性較大的分部分項工程附附表。（二）、考核規(guī)定1、項目部現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人100元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目部未剛好支配人員造成空崗的，每次扣罰項目負(fù)責(zé)人100元。3、帶班期間出現(xiàn)平安事故的，分輕傷傷、一般、嚴(yán)峻、特殊嚴(yán)峻等狀況賜予200元、500元、2000元、10000元罰款。4、對限期整改的隱患問題未剛好復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)賜予責(zé)任人不低于400元的懲處。5、由企業(yè)平安生產(chǎn)部門對帶班執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，細(xì)致履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，削減外出，深化現(xiàn)場靠前指揮，切實把平安生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊狀況必需向上級請假，并通知相關(guān)部門支配人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。3、現(xiàn)場帶班人員必需嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要細(xì)致記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為，一并賜予單位和責(zé)任人進(jìn)行懲處，情節(jié)嚴(yán)峻的要進(jìn)行相關(guān)教化。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在平安生產(chǎn)上，切實深化一線真抓實干，為員工創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。六、監(jiān)督檢查對項目部日常帶班狀況，由公司平安部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等狀況。七、本制度由公司平安生產(chǎn)部門編制并負(fù)責(zé)說明。八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2014年8月20日一、基坑支護(hù)、降水工程

但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境困難的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程

三、模板工程及支撐體系

四、起重吊裝及安裝拆卸工程

（五、腳手架工程

六、拆除、爆破工程

七、其它

二、模板工程及支撐體系

（

三、起重吊裝及安裝拆卸工程

（四、腳手架工程

五、拆除、爆破工程

（一）接受爆破拆除的工程。

（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中簡潔引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物平安的拆除工程。

（四）文物愛惜建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)限制范圍的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（五）接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的緊急性較大的分部分項工

建設(shè)工程施工單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)狀況記錄表工程名稱：

序號日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題及處理狀況帶班生產(chǎn)人簽名備注

注：

1.本表由項目負(fù)責(zé)人（或代行其擔(dān)當(dāng)管理工作的人員）填寫

2.當(dāng)天如有施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查，則在備注欄中注明

XXXXX建筑工程有限公司施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄

施工總包單位XXXXX建筑工程有限公司工程名稱檢查日期

月

日

檢查內(nèi)容依據(jù)JGJ59-2011及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對包括緊急性較大分項分部工程在內(nèi)的平安管理和實物狀況；施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)帶班履職狀況，包括：現(xiàn)場以往日、周檢查發(fā)覺的隱患整改狀況等。檢查負(fù)責(zé)人

形象進(jìn)度

序號存在隱患狀況要求完成整改的日期以及整改回復(fù)方式

隱患代號重復(fù)隱患隱患內(nèi)容

1

2

3

4

檢查的評價和下一步工作要求：

帶隊檢查負(fù)責(zé)人簽名(并蓋企業(yè)章)：項目負(fù)責(zé)人簽名：

注：1、本表可印制成記錄本，以便利現(xiàn)場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱、記錄本編號欄目，并加蓋單位