績(jī)效管理方案-某公司年度項(xiàng)目考核方案

年度項(xiàng)目考核方案(試行)目的：規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行合范圍：公司所有正在實(shí)施的項(xiàng)目部的項(xiàng)目。1、公司工程部成立考核組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，原則上每半年一次，具體次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況確定。1、嚴(yán)格按照考核要點(diǎn)及其他考核依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行逐項(xiàng)考核小組要本著為項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)的原則，做到認(rèn)真記每項(xiàng)打分應(yīng)以對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的符合度為依據(jù)。每一項(xiàng)有多條不符合的，可累計(jì)扣分，每項(xiàng)得分最考核小組組長(zhǎng)要及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目部存在問題下發(fā)《限期整填寫《限期整改通知回復(fù)單》，由總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司工程2、對(duì)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行規(guī)范要求。按照公司的項(xiàng)目信息資料的有關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分(具體內(nèi)容見《項(xiàng)了解項(xiàng)目部工作中的不足與差距，以及對(duì)項(xiàng)目部工作的綜合評(píng)價(jià)、對(duì)監(jiān)理工作需要持續(xù)改進(jìn)的意見和建議，并認(rèn)真填寫員與業(yè)主溝通后填寫，嚴(yán)禁由項(xiàng)目部人員找業(yè)主填寫。與業(yè)主面談要點(diǎn)：(1)、對(duì)監(jiān)理人員的意見(2)、對(duì)總監(jiān)4、與項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與項(xiàng)目部成員進(jìn)行充分溝通，了解公司相關(guān)職能部門工作中存在的問題和需要持續(xù)改進(jìn)的地方，并做詳細(xì)記錄?？己诵〗M成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員提出的問題逐一解答，并向項(xiàng)目部人員傳達(dá)公司相關(guān)制度改革的思路。5、考核要求對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行全員考核，具體為項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行考核，進(jìn)行綜合評(píng)分，考核組同時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)放評(píng)分表，由項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)工作進(jìn)行評(píng)5、監(jiān)理費(fèi)回收?？己诵〗M根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況，與項(xiàng)目總監(jiān)核對(duì)，督促項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。五、考核小組工作程序1、首先，召開項(xiàng)目部會(huì)議，傳達(dá)公司考核的有關(guān)內(nèi)容。2、開始考核：由考核小組成員重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，包括資料和實(shí)體質(zhì)量、安全。3、考核小組與業(yè)主進(jìn)行溝通。4、考核小組其他成員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范要求。5、考核小組組長(zhǎng)、總監(jiān)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。6、考核小組對(duì)項(xiàng)目部考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，項(xiàng)目7、項(xiàng)目考核完畢，考核小組成員應(yīng)及時(shí)將考核資料按2、業(yè)主監(jiān)督意見卡3、員工日常工作考核表4、項(xiàng)目總監(jiān)考核表5、監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)評(píng)價(jià)表6、監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表7、不合格項(xiàng)整改通知單河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 考核1.32分3分1.62分分值2.42分2.92分1234573分93分項(xiàng)：業(yè)主滿意度考考核得分序號(hào)比部工作績(jī)效(55分)；三、業(yè)主滿意度(10分)。2.本評(píng)分表得分不是項(xiàng)目考核最終得分，最終得分為本表得分加上3.凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故或業(yè)主書面投訴的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；上次考核存在問題本次未整改的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；項(xiàng)目總監(jiān)考核不及格的 附表2：記錄號(hào)：月日業(yè)主監(jiān)督意見卡年序號(hào)項(xiàng)目職業(yè)道德質(zhì)量控制進(jìn)度控制制是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”有無(wú)監(jiān)理行為不規(guī)范現(xiàn)象您對(duì)質(zhì)量控制工作是否滿意您對(duì)進(jìn)度控制工作是否滿意您對(duì)安全控制工作是否滿意您對(duì)投資控制工作是否滿意有無(wú)監(jiān)理月報(bào)上報(bào)不及滿分555情況或意見說(shuō)明有無(wú)被采納的合理化建議合計(jì)55555良好□合格□不合格□河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司工作態(tài)度工作能力工作成識(shí)力量績(jī)績(jī)工作效日項(xiàng)目總監(jiān)考核表編號(hào)：日項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)序號(hào)滿分得分情況以上的，得分10分；80——90分的，得分8總監(jiān)到公司進(jìn)行年終述合計(jì)1003、本表得分同時(shí)作為項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)優(yōu)及項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)條件，如總監(jiān)考核不及格的不能對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)綜合評(píng)價(jià)表編號(hào)：日是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”您對(duì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力是否滿意序號(hào)項(xiàng)目01職業(yè)道德象05工作業(yè)務(wù)能力滿分情況或意見說(shuō)明量才施用建議采納工資發(fā)放您認(rèn)為總監(jiān)處理矛盾是否有能力您認(rèn)為總監(jiān)有沒有對(duì)你量才施用您認(rèn)為總監(jiān)是否能采納對(duì)項(xiàng)目有益的合理化建議合計(jì)良好□合格□不合格□監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表編號(hào)：項(xiàng)03個(gè)人工作總結(jié)則應(yīng)體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則應(yīng)體現(xiàn)具有可追塑性的原則44555544455說(shuō)明04項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)價(jià)合計(jì)年月日 (審核員)簽名：(部門負(fù)責(zé)人)簽名：(審核員)確認(rèn)：(審核員)簽名：項(xiàng)目考核附表記錄號(hào)：日 年月項(xiàng)目況況況年度合同目標(biāo)完成情況內(nèi)容考核