班組建設(shè)管理制度

為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當班給予扣除，并予以罰款四、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次組長礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的了解，不斷提高員工在井下自我培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團結(jié)性、紀律性。保證煤礦正常安組長：張廣禮副組長：張永地培訓(xùn)教師：杜文博賀建軍史杰成員：采二隊全體職工根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平時學(xué)習培訓(xùn)學(xué)習內(nèi)容做好學(xué)習筆記，要求字跡工整，學(xué)習內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：培訓(xùn)時間等情況。規(guī)定進行處罰。地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔保存。8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓(xùn)制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。9、職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。10、職工參加培訓(xùn)時要認真學(xué)習，對于不遵守課堂紀律者給予扣5分12、職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方給予扣除20分的處13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。14、學(xué)習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵(生產(chǎn)班加工分5015、學(xué)習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵(生產(chǎn)班加工分16、對不積極配合培訓(xùn)教師進行的安全培訓(xùn)者，交由隊部或安全科做為進一步落實和貫徹上級安全會議和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。三、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。四、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處五、對責任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處七、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應(yīng)的處理。為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全一、每一個崗位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律備交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，并堅守工作崗位。接班人員必須按照崗位的要求對現(xiàn)備四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯或調(diào)度室。 (一)十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況；3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；6、交原始記錄是否正確完整；7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；8、交上級指示、要求和注意事項；10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 (二)五不交：1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；4、記錄不清、不齊、不準不交；5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：一、張永地(生產(chǎn)副隊長)檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工次予以罰款100元處理。二、杜文博、史杰井下質(zhì)量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以三、賀建軍傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。四、運料工(王建忠)及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料必須到位。五、材料員(吳記平)六、質(zhì)量驗收員(李三小)體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰七、記錄員(祁有平)交接班記錄記整潔、清楚，一次不清楚，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50八、送飯工(劉愛明、張劉付)每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50九、生產(chǎn)班職工：1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；.聯(lián)網(wǎng)間距超過，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人理；7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工以罰款10元處理；矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機予以罰款50元處理；12.崗位工清掃各自責任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機予以罰款13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款予以罰款800元處理。十、班組內(nèi)工傷的處理：安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當月月底對現(xiàn)。十一、輔助班職工：帶班長各予以罰款50元處理；2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長、帶班長、當班各予以罰款100元處理；元處理；6.皮帶機正常運轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長、