研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

湖北***筑裝飾工程有限公司

研發(fā)項(xiàng)目管理辦法二零一零年五月第一章:總則...........................................................................................3TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第二章組織管理 3\o"CurrentDocument"第三章項(xiàng)目管理程序 4\o"CurrentDocument"第四章項(xiàng)目的申報(bào)、匯報(bào)及審定 4\o"CurrentDocument"第五章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 6\o"CurrentDocument"第六章研發(fā)項(xiàng)目變更 7\o"CurrentDocument"第七章研發(fā)項(xiàng)目人員管理 9\o"CurrentDocument"第八章研發(fā)項(xiàng)目考核管理 11概述 錯(cuò)誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"第九章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 15\o"CurrentDocument"第十章研發(fā)信息管理 16\o"CurrentDocument"第十一章研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 17\o"CurrentDocument"第一節(jié)總則 17\o"CurrentDocument"第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 19\o"CurrentDocument"第十二章附則 21第一章：總則第一條為了提高湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱湖北弘毅）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用范圍：湖北弘毅所有研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布時(shí)間為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條湖北弘毅研發(fā)計(jì)劃以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引進(jìn)與消化吸收并重的原則。第四條研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政規(guī)范規(guī)定。第二章組織管理第五條湖北弘毅研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，研發(fā)項(xiàng)目小組歸口管理，技術(shù)總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審查、立項(xiàng)和評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間管理。第三章項(xiàng)目管理程序第六條 湖北弘毅項(xiàng)目管理程序申報(bào)立項(xiàng)。召開立項(xiàng)前專題答辯會(huì)。立項(xiàng)審查。下達(dá)研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)員研發(fā)階段。研發(fā)項(xiàng)目階段性成果評(píng)審。項(xiàng)目完成，研發(fā)單位呈報(bào)成果資料，總工對(duì)成果資料進(jìn)行初步審查并提出要求。研發(fā)單位完成研發(fā)全部內(nèi)容，準(zhǔn)備參加評(píng)審。組織專家召開成果評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目結(jié)束，研發(fā)小組完成各規(guī)定的技術(shù)成果歸檔工作。第四章項(xiàng)目的申報(bào)、匯報(bào)及審定第七條 研發(fā)項(xiàng)目采用個(gè)子（分）公司申報(bào)與總公司決策相結(jié)合的方式。申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目，必須具有技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性，符合企業(yè)的發(fā)展方向，并與市場需求相結(jié)合。研發(fā)人員也可以提出項(xiàng)目申請。第八條項(xiàng)目的申報(bào)必須填寫湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表，擬投入科技經(jīng)費(fèi)超過10萬元以上的重大項(xiàng)日，還應(yīng)提供重大項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告?？尚行詧?bào)告應(yīng)詳細(xì)說明以下內(nèi)容:該項(xiàng)技術(shù)國內(nèi)外的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。立項(xiàng)的必要性和緊迫性。項(xiàng)目主要研究內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)。擬采用的研究方法。擬完成的主要成果及發(fā)到的技術(shù)指標(biāo)。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的預(yù)測。經(jīng)費(fèi)的分項(xiàng)估算。第九條為了做好研發(fā)項(xiàng)目的事先策劃，申報(bào)立項(xiàng)的負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目立項(xiàng)的有關(guān)情況進(jìn)行專題匯報(bào)、答辯。專題匯報(bào)應(yīng)包含一下主要內(nèi)容：項(xiàng)目的概況。項(xiàng)目前期調(diào)研情況，包括項(xiàng)目查新情況、可行性研究及市場調(diào)研等。項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)。項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目研究擬采用的主要研究方法。研究計(jì)劃，包括分階段工作內(nèi)容安排及責(zé)任人、科技成果的轉(zhuǎn)化、第十條湖北弘毅研發(fā)所負(fù)責(zé)組織專家召開專題匯報(bào)、答辯會(huì)，根據(jù)匯報(bào)會(huì)答辯情況，提出是否立項(xiàng)、立項(xiàng)的主要研究內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)情況等建議。第十一條湖北弘毅研發(fā)所根據(jù)匯報(bào)會(huì)答辯情況，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，再由研發(fā)所組織有關(guān)部門和專家專項(xiàng)審定，必要時(shí)可聘請社會(huì)上的著名學(xué)者參與決策。形成初審意見，報(bào)總工室審批。第十二條 經(jīng)總工室審批立項(xiàng)后，由研發(fā)所行文下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。第十三條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)制定研究試驗(yàn)大綱和工作計(jì)劃，落實(shí)研究組織機(jī)構(gòu)及人員，組織研究任務(wù)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與檢查，并對(duì)項(xiàng)目的完成負(fù)組織責(zé)任。第五章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第十四條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次：（一） 第一個(gè)層次是總工室技術(shù)管理，包括指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等（二） 第二個(gè)層次是研發(fā)部技術(shù)管理，包括：研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)注化及應(yīng)用管理組織開展個(gè)階段的評(píng)審工作研發(fā)技術(shù)交流管理（三）第三個(gè)層次是具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括：在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查階段輸出文件管理制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理第十五條公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理體系技術(shù)總工負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向把握；研發(fā)所負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作；各研發(fā)小組負(fù)責(zé)組織開展個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的具體技術(shù)管理工作；第十六條項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)所組織技術(shù)總工按階段督促各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目階段技術(shù)評(píng)審工作，每個(gè)階段的評(píng)審的重點(diǎn)不同。第六章研發(fā)項(xiàng)目變更第十七條 研發(fā)項(xiàng)目變更類型：研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第十八條項(xiàng)目變化的原因：（一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要；（三） 項(xiàng)目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展；（四）關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組；（六）項(xiàng)目組本身的原因，不能按期完成；第十九條項(xiàng)目變更的要求的提出：項(xiàng)目變更要求的提出主要來自兩個(gè)方面：項(xiàng)目組、公司經(jīng)營層.（一） 項(xiàng)目組提出 項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書和實(shí)施計(jì)劃的約定，組織項(xiàng)目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，項(xiàng)目組長提出申請，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)研發(fā)所領(lǐng)導(dǎo)審核。項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目組長將相關(guān)工作、文件、資料匯總備案。（二） 公司經(jīng)營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營重點(diǎn)的變化，由公司經(jīng)營層提出項(xiàng)目變更的：公司經(jīng)營層提出項(xiàng)目變更需求，組織擬定詳細(xì)的變更原因陳述和處理建議交研發(fā)所第二十條項(xiàng)目變更的后續(xù)處理：項(xiàng)目變更實(shí)施后，研發(fā)進(jìn)度會(huì)受到影響，須由研發(fā)所協(xié)調(diào)后續(xù)個(gè)項(xiàng)目組的工作安排。項(xiàng)目變更經(jīng)過總工室確認(rèn)批準(zhǔn)后，由總工室和企劃部共同組織對(duì)由于項(xiàng)目變更的原因以及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行一系列評(píng)估：比如：研發(fā)進(jìn)度變更：首先，對(duì)研發(fā)進(jìn)度變更的原因進(jìn)行分析，是由于研發(fā)項(xiàng)目組的原因還是生產(chǎn)等部門的原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；其次，對(duì)后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)估，由于進(jìn)度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時(shí)間的影響、因此對(duì)公司造成的損失、公司其他相關(guān)配合部門的工作安排影響等；再次，在明確責(zé)任部門和責(zé)任人的基礎(chǔ)上，結(jié)合由此造成的影響的大小，提出對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見，上報(bào)總工室批準(zhǔn)；第七章研發(fā)項(xiàng)目人員管理第二十一條研發(fā)人員管理主要包括三塊內(nèi)容：技術(shù)總工的選擇、項(xiàng)目人員管理、研發(fā)小組負(fù)責(zé)人的選擇、研發(fā)人員的選擇等；第二十二條公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 研發(fā)小組負(fù)責(zé)人：針對(duì)具體項(xiàng)目，研發(fā)所可以選擇研發(fā)小組負(fù)責(zé)人、研發(fā)小組負(fù)責(zé)人可選擇項(xiàng)目，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定研發(fā)小組負(fù)責(zé)人；（二） 技術(shù)總工：針對(duì)具體項(xiàng)目，研發(fā)小組負(fù)責(zé)人可以選擇技術(shù)總工、技術(shù)總工可選擇研發(fā)小組負(fù)責(zé)人，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定技術(shù)總工；（三） 項(xiàng)目成員：研發(fā)小組負(fù)責(zé)人可以選擇項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員可以選擇研發(fā)小組負(fù)責(zé)人，雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第二十二條不同類型的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的對(duì)研發(fā)小組負(fù)責(zé)人的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項(xiàng)日分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類型項(xiàng)目對(duì)研發(fā)小組負(fù)責(zé)人的要求分別如下：（一）A類項(xiàng)目的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人任職資格：熟練掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；掌握產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識(shí)；有8年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上研發(fā)小組負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過多個(gè)產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；（二）B類項(xiàng)目的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人任職資格：6年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上研發(fā)小組負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過幾個(gè)產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；具備一定的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識(shí)；（三） C類項(xiàng)目的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人任職資格：4年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上研發(fā)小組負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，成績較好，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)能很好的把握；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；在精通某學(xué)科專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識(shí)都有一定的了解；（四） D類項(xiàng)目的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人任職資格：2年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年研發(fā)小組負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力;復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力；（五）E類項(xiàng)目的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人任職資格：2年以上產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；了解產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力；第八章研發(fā)項(xiàng)目考核管理第二十三條 研發(fā)小組負(fù)責(zé)人：可預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi)，始終采用月度考核的方式，每月由研發(fā)所負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核：第二十四條在總工室對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，研發(fā)所負(fù)責(zé)人結(jié)合產(chǎn)品核心小組的整體工作完成情況和以及研發(fā)小組負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)工作的完成情況進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果和當(dāng)月產(chǎn)值工資掛鉤。第二十五條研發(fā)小組組員的考核:根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取自己考核打分的形式，該種考核僅占一定的權(quán)重，研發(fā)所經(jīng)理考核再占一定權(quán)重。研發(fā)小組負(fù)責(zé)人和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重對(duì)研發(fā)成員進(jìn)行月度考核；月度考核以所在部門經(jīng)理考核為主，研發(fā)小組負(fù)責(zé)人只考核對(duì)“工作配合”指標(biāo)進(jìn)行考核，所在部門經(jīng)理和研發(fā)小組負(fù)責(zé)人的權(quán)重視具體情況而定。無論是在近期、中期還是遠(yuǎn)期，考核方法都是一樣的。第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)比較薄弱，目前不適宜采用完全的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，但是考慮到規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是未來的目標(biāo)。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，分步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人和技術(shù)總工共同來完成對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，按項(xiàng)目進(jìn)行考核：近期：月度考核和年度考核；中期：項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核；遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核或項(xiàng)目階段考核；雖然中期和遠(yuǎn)期都是按項(xiàng)目進(jìn)行考核，但是考核的深度和方法有所不同。接下來的內(nèi)容都是針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組考核第二十七條 研發(fā)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分：總工室：進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策，確定項(xiàng)目任務(wù)書；確定研發(fā)小組負(fù)責(zé)人；組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，確定項(xiàng)目績效目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作；負(fù)責(zé)開展研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，（主要針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。人力資源部：負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目考核管理制度；監(jiān)督項(xiàng)目考核工作的具體開展情況，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核結(jié)果進(jìn)行審核；對(duì)考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作；項(xiàng)目成員考核檔案的建立。研發(fā)小組負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品核心小組成員的挑選、產(chǎn)品核心小組組建；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品開發(fā)工作分工，將產(chǎn)品績效目標(biāo)層層分解落實(shí)到項(xiàng)目成員；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品核心小組成員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組考核以及項(xiàng)目組成員考核所需資料的收集、整理和報(bào)送工作；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)總工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)總工的考核評(píng)價(jià)反饋工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)組內(nèi)部的考核申訴處理工作，授權(quán)范圍之外的上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策。技術(shù)總工：產(chǎn)品研發(fā)小組成員的挑選、產(chǎn)品研發(fā)小組組建；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的分工，將產(chǎn)品研發(fā)績效目標(biāo)層層分解落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)小組成員；負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)進(jìn)展情況，控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)小組考核以及項(xiàng)目組成員考核所需資料的收集、整理和報(bào)送工作；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)反饋工作。第二十八條 中遠(yuǎn)期考核維度項(xiàng)目整體考核的維度只包括任務(wù)維度，權(quán)重為100%。技術(shù)總工的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度；產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核維度包括任務(wù)績效維度、能力維度和態(tài)度維度。能力維度和態(tài)度維度指標(biāo)及評(píng)價(jià)指第二十九條考核周期項(xiàng)目周期小于3個(gè)月的，項(xiàng)目考核周期即為整個(gè)項(xiàng)目期間。項(xiàng)目周期超過3個(gè)月，項(xiàng)目考核周期為每個(gè)項(xiàng)目階段。如果項(xiàng)目考核周期分階段，不同階段的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額將以時(shí)間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額進(jìn)行分配（項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額由總工室確定）。產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項(xiàng)目的考核周期保持一致。項(xiàng)目/階段考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）：在每個(gè)項(xiàng)目/階段結(jié)束后的10日內(nèi)完成。第三十條項(xiàng)目/階段的考核程序項(xiàng)目/階段預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)，研發(fā)小組負(fù)責(zé)人督促技術(shù)總工準(zhǔn)備需要報(bào)送的相關(guān)的技術(shù)文件和項(xiàng)目階段考核所需資料；項(xiàng)目/階段結(jié)束后，在研發(fā)小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)總工組織將公司規(guī)定的技術(shù)文檔和其他考核所需資料報(bào)送總工室；總工室負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目考核資料和信息，協(xié)助對(duì)研發(fā)項(xiàng)目開展考核評(píng)價(jià)（主要是針對(duì)研發(fā)小組的工作）；第三十一條產(chǎn)品研發(fā)小組的個(gè)人考核程序技術(shù)總工的考核評(píng)價(jià)程序：1、 項(xiàng)目/階段完成時(shí)，總工室對(duì)研發(fā)小組的整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總工室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)；2、項(xiàng)目整體考核評(píng)價(jià)結(jié)果即作為技術(shù)總工的任務(wù)績效維度的考核評(píng)價(jià)得分，該部分不重復(fù)進(jìn)行，同時(shí)研發(fā)小組負(fù)責(zé)人對(duì)該技術(shù)總工其余維度指標(biāo)進(jìn)行打分，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明。產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)程序：1、 項(xiàng)目/階段開始之前，研發(fā)所負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的總體要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充分和項(xiàng)目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目組成員的績效考核目標(biāo)；2、 項(xiàng)目/階段完成時(shí)，研發(fā)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息；3、 研發(fā)所負(fù)責(zé)人對(duì)照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標(biāo)和實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分；4、 研發(fā)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，得出每個(gè)成員的最終考核評(píng)價(jià)得分；5、 研發(fā)所負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)打分上報(bào)研發(fā)小組負(fù)責(zé)人，研發(fā)小組負(fù)責(zé)人審核后將相關(guān)資料報(bào)送總工室；6、 研發(fā)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組全體成員的績效考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核、報(bào)總工室審批；7、 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。第九章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理第三十二條項(xiàng)目文檔管理的意義通過對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。第三十三條 項(xiàng)目文檔內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目各階段的技術(shù)輸入、輸出文檔，是項(xiàng)目文檔的中要組成部分，如：項(xiàng)目任務(wù)書、總體方案設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)說明文檔等項(xiàng)目管理過程中的各種文檔，如任務(wù)書、階段計(jì)劃、項(xiàng)目過程中的記錄文檔；項(xiàng)目考核相關(guān)資料文檔；第三十四條項(xiàng)目文檔管理公司辦公室負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況；總工室在公司檔案管理制度的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)項(xiàng)目文檔管理制度，并監(jiān)督各研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行情況。第三十五條 項(xiàng)目文檔質(zhì)量控制項(xiàng)目文檔質(zhì)量控制采取分級(jí)管理控制的方法：項(xiàng)目研發(fā)員按照公司規(guī)定編寫項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行自檢；技術(shù)總工對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)文檔編寫情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽字確認(rèn)；總工室對(duì)項(xiàng)目文檔編寫的質(zhì)量進(jìn)行考核。第三十六條 項(xiàng)目文檔交付管理：總工室組織制定《項(xiàng)目文檔管理細(xì)則》，明確界定研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)各階段所需編寫交付的文檔，以及文檔的交付日期；依據(jù)公司規(guī)定，技術(shù)總工按期督促研發(fā)員，編寫相應(yīng)技術(shù)文檔，進(jìn)行審核簽字后，報(bào)總工室資料管理員以及相關(guān)的部門人員；總工室負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目文檔資料，對(duì)交付情況進(jìn)行督促；總工室對(duì)各項(xiàng)目文檔交付情況進(jìn)行考核。第十章研發(fā)信息管理第三十七條信息分類外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對(duì)于信息等，主要來源是高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)項(xiàng)目組。第三十八條信息管理機(jī)構(gòu)信息收集、整理、分析的主要部門是湖北弘毅有限市場部、研發(fā)所及各項(xiàng)目組。第三十九條湖北弘毅市場部職責(zé)按照研發(fā)所、研發(fā)項(xiàng)目組的信息需求收集外部相應(yīng)信息；整理、分析日常或?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告；信息的存檔。第四十條研發(fā)所職責(zé)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；定期組織本部門技術(shù)人員對(duì)技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十一條項(xiàng)目組職責(zé)研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，在設(shè)計(jì)、中試、測試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。第十一章研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)總則第四十二條適用范圍為了提高湖北弘毅知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。第四十三條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱湖北弘毅所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；著作權(quán)（版權(quán)）：職務(wù)作品中主要利用湖北弘毅的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由湖北弘毅承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明。商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；其他機(jī)構(gòu)委托本公司進(jìn)行的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密等；其他可能對(duì)湖北弘毅經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于湖北弘毅所有的科技成果權(quán)利。各部門的對(duì)外業(yè)務(wù)，如果涉及第二條所指的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，以及訂立技術(shù)合同（技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢）、專利實(shí)施許可合同，應(yīng)事先簽訂合作協(xié)議，明確約定有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及分享辦法，并報(bào)技術(shù)部備案。第四十四條 綜合管理部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；處理公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的審批；組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；辦理專利的申報(bào)工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項(xiàng)目的日常管理，如交納費(fèi)用、專利資料的保存等；組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，綜合管理部應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。綜合管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。綜合管理部或公司經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理第四十五條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：以湖北弘毅名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；主要是利用湖北弘毅的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對(duì)