施工現(xiàn)場管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法為充分加強(qiáng)鄭州鐵路局五里堡住宅項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理，樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)貌，保證該工程按一、現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)該工程特點1施工工期短（工程質(zhì)量要求嚴(yán)格施工場地狹窄（）涉及專業(yè)多（有土建、給排水、強(qiáng)弱電等設(shè)計及施工要求與以前相比有大幅度提高6對現(xiàn)場參與管理的人二、施工管理：為實現(xiàn)本工程預(yù)期的管理目標(biāo)，項目部針對工期、質(zhì)量、安全和文明施工等各個方面都將采取強(qiáng)有力的措施，始終積極貫徹堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格過程控制的方針，嚴(yán)格樹立全民行動意識，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）工期控制：本工程定于2011年03月23日正式開工，年月日隊要嚴(yán)格按照監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行圍墻、臨時房搭設(shè)、25號前上報本（二）質(zhì)量控制：1、成立以甲方代表為組長，總監(jiān)、項目經(jīng)理任副組長，監(jiān)理部獎罰制度。2ISO90023、加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳教育，將質(zhì)量保證作為企業(yè)的中心來抓，樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，發(fā)揚(yáng)干一流工程，建一流隊伍，創(chuàng)一流企業(yè)的精神，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保崗位責(zé)任制，建立全面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量管理的任務(wù)層層分工，落實到人。5、嚴(yán)把材料采購和檢驗、試驗關(guān)，材料進(jìn)場后必須按照程序報6、加強(qiáng)事前控制，事中抽查，事后驗收的控制程序，每個分部7、認(rèn)真貫徹質(zhì)量法，加強(qiáng)計量器具管理工作，所有有關(guān)工程質(zhì)量的計量器具，均有合法標(biāo)識及合法檢驗單位頒發(fā)的合格證和校驗單，加強(qiáng)材料的計量檢測工作。8、嚴(yán)格質(zhì)量檢查和施工記錄制度，認(rèn)真做好施工日記和旬檢、周檢記錄，實現(xiàn)材料的可追溯性，及時收集和整理技術(shù)資料，管理好施工檔案。9、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，按監(jiān)理規(guī)定提供各種技術(shù)資料，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和鑒定后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。10、采取切實可行的技術(shù)措施，堅持有效的技術(shù)管理制度，保證質(zhì)量合格。11、堅持圖紙審核制度，技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核制度，變更設(shè)計報批制度，分部分項工程質(zhì)量評定，質(zhì)量三檢三驗制度，關(guān)鍵部位跟班盯崗制度，施工質(zhì)量一票否決制度。12、嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)，精確測量并做好標(biāo)記及書面記錄，認(rèn)真做好砼過磅記錄，嚴(yán)格按配合比施工，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)池進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。13、工地現(xiàn)場實行全天候質(zhì)量監(jiān)控，凡違背施工工序，施工工行處罰。三、材料管理：四、安全文明施工管理：（一、安全管理：1的規(guī)定和各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決定，堅決消滅人為重傷以上事故；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅決按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作；3認(rèn)真作好安全生產(chǎn)教育記錄；4責(zé)人交代任務(wù)的同時要交代安全生產(chǎn)注意事項；5了解和處理有關(guān)安全問題；6安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)；7按規(guī)范搭設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行三寶規(guī)定，作好四口防護(hù)；8電設(shè)備應(yīng)加裝漏電保護(hù)裝置；9工作，在易燃品庫區(qū)及木工作業(yè)區(qū)等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和各種明火；10、各種機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，操作前確認(rèn)合格后方能正常使用；11、各種特種工種及各種機(jī)械操作工必須持證上崗，機(jī)械操作人員必須配備安全防護(hù)工具，認(rèn)真按操作規(guī)程做好安全防護(hù)；12、雨期施工要注意防滑，腳手架、塔吊基礎(chǔ)必須做好防坍塌13、非施工人員不經(jīng)過項目部的允許不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場；14、安全獎懲：按照月度考核、季度清算、年度總評的原則執(zhí)行。（二、文明施工管理：1出施工現(xiàn)場；2地內(nèi)做好泥漿、廢水、污水收集工作，嚴(yán)禁在施工場地內(nèi)有亂排亂流現(xiàn)象的發(fā)生；3、材料要分類堆放整齊，下腳料和施工垃圾要集中收集存放；4蚊蟲叮咬措施；5按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到位；6宣傳品；8、施工單位進(jìn)場以后要制定防粉塵和噪音措施及施工不擾民措施。五、獎罰措施：如違反以下規(guī)定，將視情節(jié)輕重報送甲方審查，進(jìn)行處罰：（一）進(jìn)度控制獎罰措施：5.1.1該工程以周計劃、月計劃和節(jié)點進(jìn)行進(jìn)度控制，周計劃10002000元，節(jié)。（二）質(zhì)量控制獎罰措施：500元；1000元。1000元；5.2.5分部工程完工之后由監(jiān)理部組織質(zhì)量和安全文明施工大施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行甲方及監(jiān)理的合理指令，如有違背除了施工單位承擔(dān)由此造成的一切損失外，將視情節(jié)給予罰款元。5.2.5分部工程完工之后由監(jiān)理部組織質(zhì)量和安全文明施工大進(jìn)行張榜表彰，較差者進(jìn)行張榜批評。進(jìn)行張榜表彰，較差者進(jìn)行張榜批評。施工單位隨時做好上級旬檢、月檢、季檢準(zhǔn)備。例會按甲方要求進(jìn)行，每周三上午9：00例會由監(jiān)理部主持，要求施工單位項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，不得遲到和早退，遲到或早退、無故不參加會議罰款100元，項目經(jīng)理一次無故不參加罰款200（三）安全文明施工控制獎罰措施：50501002020020020現(xiàn)場嚴(yán)禁拋擲材料、工具等物件，違者一人次罰款 元；50501000——5