管理責(zé)任追究實(shí)施辦法

管理責(zé)任追究實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)各級(jí)管理人員在管理過程中的責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)，防止因管理問題遭受經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)利益，維護(hù)所有者權(quán)益。第二條本辦法適用于公司。第三條本辦法所界定的管理責(zé)任是指在管理決策中違反法律、法規(guī)、公司章程、發(fā)布的規(guī)章制度或不能正確理解和及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)管理公司主要方針政策，不執(zhí)行或不能正確執(zhí)行公司決策層有關(guān)決議，在管理過程中違法、違規(guī)、違反公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部控制程序，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或重大不良影響的行為。第二章職責(zé)分工第四條政工部是公司管理責(zé)任追究工作的歸口管理部門。（一） 負(fù)責(zé)對(duì)管理責(zé)任追究信息的收集、匯總、分析、舉報(bào)受理；（二） 負(fù)責(zé)組織對(duì)管理責(zé)任事件進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出責(zé)任追究意見。第三章責(zé)任追究的原則與方式

第五條實(shí)施責(zé)任追究，要堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一，教育與懲誡相結(jié)合的原則。第六條由于決策失誤，造成重大不良影響或公司財(cái)產(chǎn)損失的，要追究其決策者或管理者個(gè)人責(zé)任。第七條對(duì)屬于集體責(zé)任的責(zé)任追究：（一）通報(bào)批評(píng)：在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（二） 經(jīng)濟(jì)處罰：視情節(jié)部分或者全部責(zé)任人綜合業(yè)績年度考核；（三） 組織處理：取消所在部門評(píng)先資格。第八條由于決策責(zé)任致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決策成員對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在責(zé)任事項(xiàng)決策過程中，曾表明異議并記錄于會(huì)議記錄的，該成員可以免除賠償責(zé)任。第九條對(duì)屬于個(gè)人責(zé)任的責(zé)任追究:（一）警誡教育：誡勉談話、通報(bào)批評(píng);（二）經(jīng)濟(jì)處罰：賠償經(jīng)濟(jì)損失、減薪、扣發(fā)考核獎(jiǎng)金;（三）組織處理：調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位、責(zé)令辭職、解聘;）行政處分:警告、）行政處分:警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除。第十條實(shí)施責(zé)任追究不受單位人員變動(dòng)、職務(wù)任免等因素影響。第十一條實(shí)施責(zé)任追究給予行政處分的中層領(lǐng)導(dǎo)干部成員，按《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》和有關(guān)黨、政紀(jì)條例給予相應(yīng)的黨紀(jì)、行政處分。在行政處分影響期內(nèi)不得晉升職務(wù)、級(jí)別。行政處分影響期限分別為：警告、記過：6個(gè)月。記大過、降級(jí)：12個(gè)月。撤職：24個(gè)月。第十二條行政處分影響期自行政處分下達(dá)之日起開始計(jì)算。受降級(jí)處分的，自處分的下個(gè)月起降低本崗位的一個(gè)級(jí)別；受撤職處分的，在處分影響期內(nèi)不得擔(dān)任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)，自處分的下個(gè)月起按降低兩個(gè)以上的職務(wù)等級(jí)重新確定崗位級(jí)別。第十三條處分影響期滿，由受處分人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審查同意后，報(bào)公司人力資源部做出解除處分的決定，在接到受處分人提交書面申請(qǐng)之日起30日內(nèi)，書面通知受處分人，并在一定范圍內(nèi)宣布，由人力資源部歸入本人檔案。第十四條在處分影響期內(nèi)有特殊貢獻(xiàn)的受處分人員，可以提前解除處分，處分影響期相應(yīng)終結(jié)；在處分影響期內(nèi)沒有改正錯(cuò)誤的可以適當(dāng)延長影響期6個(gè)月延長期限內(nèi)，仍未改正錯(cuò)誤的，予以加重處分。第十五條進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，有下列情節(jié)之一的，可從輕處罰：（一） 積極配合調(diào)查工作，主動(dòng)說清問題、提供真實(shí)情況和有關(guān)資料，并及時(shí)采取措施，降低企業(yè)損失的；（二） 積極落實(shí)整改意見，堵塞漏洞，并采取措施及時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失的。第十六條進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，有下列情節(jié)之一的，經(jīng)濟(jì)處罰數(shù)額增加一倍，行政處分加重一級(jí)：（一）因管理責(zé)任，近期受過處分的;（二）涂改、偽造、轉(zhuǎn)移、遺失和銷毀證據(jù)的;（三）阻撓、抗拒、不主動(dòng)配合檢查或拒不糾正問題的。）對(duì)檢舉人、證人及其他人員打擊報(bào)復(fù)的;（五） 謀取個(gè)人或少數(shù)人利益的；（六） 其他錯(cuò)誤情節(jié)比較嚴(yán)重、影響惡劣的。第四章責(zé)任追究程序第十七條各部門發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任問題，應(yīng)及時(shí)向公司政工部報(bào)告，并提出處理意見。對(duì)隱瞞不報(bào)或干擾、阻撓如實(shí)報(bào)告，對(duì)其單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予加重處罰。第十八條政工部接到管理責(zé)任問題舉報(bào)或有關(guān)單位上報(bào)的管理責(zé)任問題報(bào)告后，做好管理責(zé)任追究前期工作。向存在管理責(zé)任問題的單位發(fā)出《問責(zé)通知書》，要求其負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，做出專項(xiàng)說明。第十九條經(jīng)核實(shí)公司有下列情形之一的，由政工部組成調(diào)查組，啟動(dòng)管理責(zé)任追究程序：（一） 違反規(guī)定決定公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金使用等事項(xiàng)的管理責(zé)任問題；（二） 違反規(guī)定對(duì)外投資、保證、抵押、質(zhì)押等擔(dān)?；顒?dòng)，融資、進(jìn)行招標(biāo)采購等事項(xiàng)的管理責(zé)任問題；（三）違反對(duì)廢舊物資的處理規(guī)定的管理責(zé)任問題;）違反大修技改規(guī)定的管理責(zé)任問題;（五）對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)保管不當(dāng)、維護(hù)不善，造成非正常毀損、報(bào)廢或者丟失、被盜的管理責(zé)任問題；（六）公司內(nèi)部控制存在重大缺陷或者內(nèi)部控制執(zhí)行不力等造成公司資產(chǎn)損失的管理責(zé)任問題；（七）監(jiān)管、執(zhí)行不力或其他違規(guī)、違紀(jì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)利益損失或社會(huì)影響惡劣的管理責(zé)任問題。第二十條政工部組成調(diào)查組進(jìn)行管理責(zé)任追究調(diào)查時(shí)，必須查清損失的原因、數(shù)額和責(zé)任，并寫出調(diào)查報(bào)告。第二十一條公司資產(chǎn)損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。直接經(jīng)濟(jì)損失是指由責(zé)任人的行為直接造成的經(jīng)濟(jì)損失。公司資產(chǎn)損失數(shù)額以政工部或調(diào)查組開始調(diào)查的時(shí)間為止計(jì)算實(shí)際損失數(shù)額，通過調(diào)查挽回的經(jīng)濟(jì)損失部分仍計(jì)算為實(shí)際損失數(shù)額。

第二十二條政工部或調(diào)查組有權(quán)要求被調(diào)查單位及其法定代表人、公司有關(guān)部門及其人員介紹有關(guān)情況，提供調(diào)查所需的材料，查閱有關(guān)會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)資料等。第二十三條公司依據(jù)政工部的調(diào)查報(bào)告及初步處理意見，在事先聽取當(dāng)事人的陳述和申辯后做出最終結(jié)論。第二十四條管理責(zé)任認(rèn)定和追究按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：第二十四條管理責(zé)任認(rèn)定和追究按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（一） 因管理責(zé)任造成公司資產(chǎn)損失數(shù)額30萬元以上，100萬元以下的：屬于集體責(zé)任的，給予責(zé)任部門通報(bào)批評(píng)，扣除責(zé)任成員1%?10%年度績效目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，給予所有成員集體警戒教育；屬于個(gè)人責(zé)任的，給予直接責(zé)任人警告或記過處分，并給予年度基薪標(biāo)準(zhǔn)1%?5%的減薪處罰，給予分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)警戒教育。（二） 因管理責(zé)任造成公司資產(chǎn)損失數(shù)額100萬元以上，300萬元以下的：屬于集體責(zé)任的，給予責(zé)任部門通報(bào)批評(píng)，扣除責(zé)任成員10%?50%年度績效目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，給予主要領(lǐng)導(dǎo)警告或記過處分；屬于個(gè)人責(zé)任的，給予直接責(zé)任人記大過、降級(jí)或撤職處分，并給予年度基薪標(biāo)準(zhǔn)5%?10%的減薪處罰，給予分管領(lǐng)導(dǎo)記大過處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)記過處分。（三）因管理責(zé)任造成公司資產(chǎn)損失數(shù)額300萬元以上的：屬于集體責(zé)任的，給予責(zé)任部門通報(bào)批評(píng)，扣除責(zé)任成員50%?100%年度績效目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，給予主要領(lǐng)導(dǎo)記大過及以上處分；屬于個(gè)人責(zé)任的，給予直接責(zé)任人降級(jí)或撤職，并給予年度基薪標(biāo)準(zhǔn)10%?20%的減薪處罰，給予分管領(lǐng)導(dǎo)記大過及以上處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)記過及