醫(yī)院財務管理創(chuàng)新探析

醫(yī)院財務管理創(chuàng)新探析摘要：在技術科技突飛猛進的時代，醫(yī)院財務管理是新時代下科技的成果也是現(xiàn)代醫(yī)學管理系統(tǒng)的進一步突破。創(chuàng)新醫(yī)院財務管理，提升醫(yī)院管理水平是我們現(xiàn)代醫(yī)療機構的新一指標。重視醫(yī)院的財務管理能有效的的提高就醫(yī)水平，同時完善醫(yī)院的基礎設施。隨著醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的升級，醫(yī)院的各方面支出和挪用都在一步步細化，一步步走向智能化。通過財務管理的集中和采集使數(shù)據更系統(tǒng)化、簡便。傳統(tǒng)的醫(yī)療服務機制往往存在諸多的問題，醫(yī)療系統(tǒng)殘缺、遺漏等問題頻繁出現(xiàn)。特別是財務管理方面，近幾年通過學習國外的技術，挖掘人才等慢慢改善了醫(yī)院的財務系統(tǒng)，醫(yī)院財務系統(tǒng)慢慢開始融入世界，開始走向世界。醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)是一門容醫(yī)學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，它的全面普及對現(xiàn)代醫(yī)院來說是一場革命性的升華。關鍵詞：創(chuàng)新醫(yī)院財務管理系統(tǒng)財務控制一、控制是發(fā)展的前景在很久以前，老百姓上醫(yī)院看病都存在怕被坑被騙的被動心里。經過多年的努力，政府和國家在醫(yī)療這一塊也進行了大量改動。從醫(yī)保卡的涉入我們可以看出政府在維護人民利益方面也做了很大的努力?！翱床‰y，看病貴?！甭淖兊糜懈蓪?。雖然現(xiàn)代醫(yī)療機制在不斷提升，但醫(yī)院財務管理一塊還是存在諸多問題等待我們解決。醫(yī)院一般財務管理模式控制分為預先控制，過程控制和事后控制。對于大多數(shù)醫(yī)院而言，每一個控制過程的成功實施都是創(chuàng)新發(fā)展的重要奠基。1.預先控制不僅能掌握市場的動向，同時能把事前的計劃和規(guī)劃運用的合理，給資金一個放松的渠道去擴展。預先控制打破了空前傳統(tǒng)的模式，是先進的控制手段。預先控制掌握得好就是穩(wěn)定經濟發(fā)展的重要原因。2.過程控制主要起到的作用則是監(jiān)督和指導。過程控制也就是事中控制，會集中調查和集中資金的去向和走向，確認人、物、財?shù)谋P算，同時清查每個項目的成本或者支出。最后一個階段就是事后控制，事后控制比較復雜，也容易出錯，出錯的代價將影響下一季度的醫(yī)療水平。3.事后控制是一個醫(yī)療活動周期結束的總結和盤存。既是向下一個季度鋪路，同時也是最快最好演示一季度收入的方式。掌握好事后控制也是提高醫(yī)院整體水平的原始方式。二、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀要想提升醫(yī)院財務管理水平，還要找準醫(yī)院自身的問題。提升醫(yī)院自身的經濟利益是一問題，同時有效的開源節(jié)流，減少醫(yī)院的財政支出也是至關重要的。我們要充分了解醫(yī)院的財政現(xiàn)狀，對癥下藥才是提高醫(yī)院業(yè)績，提升醫(yī)院整體水平的關鍵。同樣也是堅持走長遠路線的一大突破點。1.落后的財務管理模式。落后的、傳統(tǒng)的傳統(tǒng)模式是導致醫(yī)院整體水平下滑的因素。落后的管理模式阻礙了經濟的流通，同時金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經濟很容易出現(xiàn)癱瘓、混亂。傳統(tǒng)的醫(yī)療機制沒辦法起到預算作用，例如對藥品的采購和醫(yī)療器具的購買，往往傳統(tǒng)的財務管理模式預測不到藥品的需求量和醫(yī)療器具的使用量。這樣出現(xiàn)的問題就是賬單對不上，或者浪費多，虧空多。甚至有的醫(yī)院不能準確掌握醫(yī)院的預算，這樣的醫(yī)院經常通過政府的補助等維持經營，醫(yī)院的盈利日益縮減。2.預算機制松散。現(xiàn)如今經濟發(fā)展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴大。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機制已不適用，目前的醫(yī)院預算機制過于腐朽，已經不適應社會的發(fā)展。有些醫(yī)院存在提前預算失誤的情況，這樣的醫(yī)院沒有認真理清過醫(yī)院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，了解和掌握的信息不夠，自然預算會存在失誤。3.缺乏資金管理意識。中國近幾年醫(yī)療機制眼看在一步步提升，但醫(yī)院自身對資金的管理就不敏感，缺乏很多專業(yè)人士的指導。市場競爭如此激烈，醫(yī)院對資金的管理也應該強化。醫(yī)院的資金只要體現(xiàn)在融資渠道上和投資渠道上。相對融資來說投資是較重的一方，醫(yī)院對醫(yī)療器械的投資，對項目的投資都是相當大的數(shù)筆。重視醫(yī)院的投資和收回成本是醫(yī)院現(xiàn)階段需要注意的。減少資金的不必要浪費是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提。融資是醫(yī)院獲取經濟的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫(yī)院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財務管理的落后發(fā)展使醫(yī)院掌握不到市場的需求和市場的調配，盲目的投資和過度的投資都將給醫(yī)院造成巨大的損失。因此，醫(yī)院應該創(chuàng)新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助于醫(yī)院資金的穩(wěn)定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫(yī)院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠的眼光去看待醫(yī)院的財務管理機制，找到正確有利的方法才是創(chuàng)新發(fā)展的前提。三、利用現(xiàn)代技術創(chuàng)新醫(yī)院財務管理近幾年來看，財務管理運用在市場的各個領域。醫(yī)療改革的深入使醫(yī)院在如何提升財務管理上狠狠的下了功夫?？缮鐣诎l(fā)展，各領域對財務管理的創(chuàng)新也在逐漸放大。我們要創(chuàng)新財務管理制度就要先了解醫(yī)院自身的管理機制，了解資金運轉的情況。要拋棄舊的傳統(tǒng)模式，把人工統(tǒng)計改為數(shù)據報告的模式，這樣的創(chuàng)新手段既省力又省事。把醫(yī)院賬目分門別類開來，資金的進入和支出都一一過賬管理，并把融資項目和投資的大項目都記錄清楚，盤查總結。例如制定相關的賬目分錄，植入先進的計算機管理系統(tǒng)，做到全方位監(jiān)控資金流向。這樣的措施加防范有利于醫(yī)院管理水平的攀升，同時提高醫(yī)院的形象。同時我們還可以采用集團公司的結算中心進行有效的結算和清查。達到創(chuàng)新財務管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫(yī)院賬目更明確更系統(tǒng)化。醫(yī)院財務管理已經成為醫(yī)院經濟管理的總和。醫(yī)院一年的收入和投資都是一筆龐大的數(shù)據。往往傳統(tǒng)的方式太過陳舊，并且存在諸多的局限性。例如醫(yī)療機構的項目繁多，控制領域廣，因而傳統(tǒng)的財務管理模式很難預測和控制。當計算機網絡信息資源植入醫(yī)院后，經濟的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計算機的遠程就診等方式也給醫(yī)院帶來了更多的利益。除了計算機財務管理方式，我們也用了分科室的創(chuàng)新管理法，一個部門管理一個部門，同時部門之間互相監(jiān)督，賬目明確且不易出錯。利用好醫(yī)院財務管理等于為醫(yī)院找到了開源節(jié)流的方向。醫(yī)院的福利是大家的，基礎設施的維護和建設也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網上征集群眾的呼聲很關鍵，我們可以公開醫(yī)院由上至下財務管理制度，放大群眾的權限，積極獻言獻策，完善醫(yī)院的基礎建設。例如，我們可以在醫(yī)院官網設置群眾信箱等方式與群眾進行親密溝通，了解群眾或患者的需求。這樣一來使醫(yī)院更廉潔親民，起到了有效的全面公開、公平、公正的作用。四、結語現(xiàn)代技術發(fā)展很快，隨著政府的大力支持，醫(yī)院也在不斷進步，財務管理機制也在不