版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
《好中層要會三件事會執(zhí)行會溝通會協(xié)調(diào)》最新版讀書筆記,下載可以直接修改思維導圖PPT模板管理領(lǐng)導委婉技巧藝術(shù)原則講究領(lǐng)導者企業(yè)上司團隊同事甘作事人才下意這三項語言還擊本書關(guān)鍵字分析思維導圖01第一篇會執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果第三篇會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)為的是快點有結(jié)果第二篇會溝通——溝通為的是好結(jié)果目錄0302內(nèi)容摘要好的中層領(lǐng)導者之所以從優(yōu)秀蛻變到卓越,是因為他們是卓有成效的,是能夠抓住管理精髓的,即會執(zhí)行、會溝通、會協(xié)調(diào)。這其實是指領(lǐng)導者在團隊管理中執(zhí)行是否有效、溝通是否到位以及在組織協(xié)調(diào)中是否有結(jié)果。《好中層要會三件事:會執(zhí)行、會溝通、會協(xié)調(diào)》從這三個方面,為讀者展示了一位好的中層領(lǐng)導在企業(yè)團隊管理過程中進行這三項修煉的重要性。中層領(lǐng)導者倘若能夠?qū)W⒂谶@三項修煉并有所領(lǐng)悟,必定能使組織的績效有所突破,自身的領(lǐng)導力不斷提升。第一篇會執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果這里的術(shù)就是提高自身綜合素質(zhì),即情商,提升業(yè)務能力,會執(zhí)行,能溝通,善協(xié)調(diào)。第一章承上啟下,贏在中層第二章重用人才,巧妙管理第三章完善自我,提升品位第四章親近上司,尊重同事第一篇會執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果1.理解中層,做好中層2.收斂自己,適當?shù)驼{(diào)3.求真務實,真抓實干4.不求公平,不求絕對第一章承上啟下,贏在中層5.以智代愚,靠智取勝7.兵不厭詐,要會“說謊”6.身處中層,重在功底第一章承上啟下,贏在中層1.走馬上任,重在管理2.挖掘人才,唯才是舉3.擦亮慧眼,識得人才4.大膽用人,著眼未來第二章重用人才,巧妙管理5.恩威并舉,獎罰分明6.微笑拒人,敢于說不7.知情達理,平易近人8.有難獨當,有福共享第二章重用人才,巧妙管理1.說話聽聲,鑼鼓聽音2.人心險惡,謹慎防范3.人若犯你,你需犯人4.甘作前者,不做后者第三章完善自我,提升品位5.不積跬步,無以至千里7.審時度勢,分清利害6.敢于吃虧,善于吃虧第三章完善自我,提升品位1.“墊高”領(lǐng)導,甘作配角2.不可較真,留足面子3.背后贊美,巧獻“殷勤”4.喜傳捷報,善報喜事第四章親近上司,尊重同事5.主動創(chuàng)新,創(chuàng)造契機6.善待同事,相互幫扶7.尊重同事,精誠合作8.公平競爭,求同存異第四章親近上司,尊重同事第二篇會溝通——溝通為的是好結(jié)果1、這本書在我追尋一個答案的時候,給了我方法,也就是術(shù),是一本能解燃眉之急的書。第五章中層領(lǐng)導,說話藝術(shù)第六章委婉含蓄,巧妙到位第七章表揚有方,批評有度第八章避免爭論,以謬制謬第二篇會溝通——溝通為的是好結(jié)果1.言談適當,舉止得體2.擺正位置,認清身份3.即興講話,有理有據(jù)4.心理素質(zhì),需要強化5.一心為上,巧言指引6.換位思考,找出出口010302040506第五章中層領(lǐng)導,說話藝術(shù)1.贊美之情,委婉含蓄2.小小玩笑,尺度到位3.稱呼上司,恰當?shù)皿w4.“投其所好”,掌握句型第六章委婉含蓄,巧妙到位5.善于講話,贏得技巧6.善于說不,合理堅持7.善提意見,掌握技巧8.調(diào)遣下屬,講究藝術(shù)第六章委婉含蓄,巧妙到位1.當眾表揚,要有講究2.表揚下屬,善抓時機3.善于發(fā)現(xiàn),尋找優(yōu)點4.批評下屬,講究原則第七章表揚有方,批評有度5.批評語言,因人而異7.忠告下屬,語言恰當6.善于激勵,少用批評第七章表揚有方,批評有度1.反擊流言,要有技巧2.聲言擊東,其實擊西3.以謬制謬,化解危機4.將錯就錯,巧妙應答第八章避免爭論,以謬制謬5.抓住弱點,給予還擊7.巧用自嘲,擺脫尷尬6.刻意誤解,錯解其意第八章避免爭論,以謬制謬第三篇會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)為的是快點有結(jié)果第九章摸清上情,理順下意第十章化解矛盾,有效協(xié)調(diào)第十一章全面協(xié)調(diào),繼往開來第十二章加強溝通,合理安排第三篇會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)為的是快點有結(jié)果1.準確定位,認清中層2.細析原因,學會總結(jié)3.了解中層,解讀中層4.繼往開來,力求順溜第九章摸清上情,理順下意5.摸清上情,不負所望7.掌控內(nèi)情,穩(wěn)中求勝6.理順下意,透視下屬第九章摸清上情,理順下意1.巧妙溝通,委婉化解2.理智化解,解決矛盾3.適時糊涂,不失明智4.維持平衡,巧妙周旋5.八面玲瓏,力求和諧12345第十章化解矛盾,有效協(xié)調(diào)1.橫向協(xié)調(diào),相處原則2.攜手共進,繼往開來3.以柔克剛,有效控制4.管理職能,要會協(xié)調(diào)5.輔助決策,做出決策6.企業(yè)運轉(zhuǎn),需會協(xié)調(diào)010302040506第十一章全面協(xié)調(diào),繼往開來1.“多溝通”、“多了解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 英文設備貸款合同模板
- 董事長秘書助理崗位職責
- 九年級化學上冊 第三章 維持生命之氣-氧氣3.2 制取氧氣教案(新版)粵教版
- 八年級物理上冊 1.1《希望你喜愛物理》第1課時教案 (新版)粵教滬版
- 2024-2025學年七年級地理上冊 第三章 天氣與氣候 第二節(jié) 氣溫的變化與分布教案 (新版)新人教版
- 高中歷史 5.2 無產(chǎn)階級革命導師恩格斯教案2 新人教版選修4
- 2024年高中化學 第四章 電化學基礎(chǔ) 第一節(jié) 原電池教案 新人教版選修4
- 武術(shù)作業(yè)設計人教版八下初中二年級體育教學設計
- 船長課件人教版
- 心電圖出科課件
- 高中英語語法 主謂一致(27張)ppt課件
- 采購管理實務習題答案項目二采購需求分析與計劃制定
- MSA-GRR數(shù)據(jù)自動生成工具
- 教育信息化設備投入使用管理情況自查自糾報告
- 二年級上冊音樂全冊教案(湘教版)
- 沖擊材料特性
- VDA6.3過程審核表
- 我和我的祖國歌詞和簡譜(共2頁)
- H型鋼最新尺寸規(guī)格表大全(共3頁)
- 雙交叉限幅控制在加熱爐燃燒控制系統(tǒng)中的應用畢業(yè)論文
- 職工履歷表-格式
評論
0/150
提交評論