管理學概論配對題

1、 柔性化管理是指以人的心理和行為的規(guī)律為實施依據，在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式，從而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X的行動的管理方式和方法。2、 組織變革是組織為了適應組織外部環(huán)境的變化和內部條件的變化而對組織的目標、結構以及構成要素等適時而有效地進行調整和修正。3、人本化管理是指在管理活動中，始終把人放在中心的位置，著眼于所有成員工作及積極性的發(fā)揮和人力資源的優(yōu)化配置，追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化。4、目標管理是一種以工作為中心和以人為中心相結合的系統(tǒng)管理方式。具體地說，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。5、 組織文化是組織成員在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱。6、 控制就是組織在動態(tài)變化環(huán)境中，通過檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動，使組織計劃與實際運作保持動態(tài)適應，以確保組織目標和為此而制定的各種計劃得以實現。7、 計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。8、 組織設計就是將實現組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和歸并，設計出合理的組織結構，配備相應人員，分工授權并進行協(xié)調的活動。9、 直線職權是指直線人員所擁有的作出決策、發(fā)布命令以及執(zhí)行決策的權力，它掌握在直線人員手中。10、 部門化是對組織中業(yè)務活動的合理組合，也就是將工作和人員組編成可以管理的單位的過程。11、 組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間確立的相關形態(tài)，一般被描述為組織的框架體系。12、 參謀職權是指參謀人員所擁有的提出咨詢建議或提供服務，協(xié)助直線機構和直線人員進行工作的權力，它是一種輔助性的職權。13、 人員配備的動態(tài)平衡是通過人員增減和人員結構調整等措施，仲組織的人員和工作保持動態(tài)的匹配。14、 管理層次是指從最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。15、 管理幅度是指一個管理人員能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬人員數目。16、 授權是指上級主管者隨著職責的委派而將部分職權委讓給對其直接報告工作的部屬的行為。17、 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次上一定程度的集中，即把決策權集中在組織領導層，下級部門和下級人員只能依據上級的決定、法令和指示辦事，一切行動聽上級指揮。18、 職務是指組織中某一組工作任務與職責的集合，它構成了某一特定工作人員所需從事的全部工作內容。19、人員考評是指按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定相關人員履行崗位職責程度的一種活動。20、 激勵因素是指那些與工作本身的特點和內容聯(lián)系在一起的，能促使人們產生工作滿意感或得到激勵的因素。21、 動機水平反映了一個人工作積極性的高低和持久程度，它決定著人們在工作中會付出多大的努力。22、 _人員配仁是根據組織的目標和任務，為組織各個部門和職位配置合適人員的職能活動。23、 職務豐富化是一種縱向的工作擴展，這意味著賦予工作者自主權，有機會參加計劃與設計，獲取信息反饋，估計和修正自己的工作，從而增加他們的責任感、成就感和對工作的興趣。24、 分權是指決策權在組織系統(tǒng)中較低層次上一定程度的分散，組織領導層把其決策權分派給下級部門和下級部門主管，以便他們能行使這些權力，支配組織某些資源，自主解決某些問題，完成其工作職責。25、 激勵是指有機體追求既定目標時的意愿程度，是人類行為動機的激發(fā)力量。26、 _動機是直接推動個體進行行為活動的內部動力，它能激發(fā)個體產生某種行為并使個體行為指向某一目標，使個體行為維持一定的時間并調節(jié)個體行為的強度。27、 效價是指人們對所預期目標的重視程度或評價高低，也就是人們在主觀上認為該目標能夠滿足自己需要的程度。28、 保健因素是指那些與工作條件相關的、容易使人們產生不滿意的或消極情緒的因素。29、 沖突是兩個或兩個以上的社會單元在目標上互不相容或相互排斥，從而產生心理上或行為上的矛盾。30、 分層控制是指將管理組織分為不同層級，各個層級在服從整個目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。1、 柔性管理是指以人的心理和行為的規(guī)律為實施依據，在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎上采用非強制方式，從而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X的行動的管理方式和方法。2、 組織變革是組織為了適應組織外部環(huán)境的變化和內部條件的變化而對組織的目標、結構以及構成要素等適時而有效地進行調整和修正。3、 人本管理是指在管理活動中，始終把人放在中心的位置，著眼于所有成員工作及積極性的發(fā)揮和人力資源的優(yōu)化配置，追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化。4、 目標管理是一種以工作為中心和以人為中心相結合的系統(tǒng)管理方式。具體地說，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。5、 組織文化是組織成員在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱。6、 控制就是組織在動態(tài)變化環(huán)境中，通過檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動，使組織計劃與實際運作保持動態(tài)適應，以確保組織目標和為此而制定的各種計劃得以實現。7、 計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。8、 組織設計就是將實現組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和歸并，設計出合理的組織結構，配備相應人員，分工授權并進行協(xié)調的活動。9、 直線職權是指直線人員所擁有的作出決策、發(fā)布命令以及執(zhí)行決策的權力，它掌握在直線人員手中。10、 部門化是對組織中業(yè)務活動的合理組合，也就是將工作和人員組編成可以管理的單位的過程。11、 組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間確立的相關形態(tài)，一般被描述為組織的框架體系。12、 參謀職權是指參謀人員所擁有的提出咨詢建議或提供服務，協(xié)助直線機構和直線人員進行工作的權力，它是一種輔助性的職權。13、 人員配備的平衡是通過人員增減和人員結構調整等措施，使組織的人員和工作保持動態(tài)的匹配。14、 管理層次是指從最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。15、 管理幅度是指一個管理人員能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬人員數目。16、 授權是指上級主管者隨著職責的委派而將部分職權委讓給對其直接報告工作的部屬的行為。17、 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次上一定程度的集中，即把決策權集中在組織領導層，下級部門和下級人員只能依據上級的決定、法令和指示辦事，一切行動聽上級指揮。18、賤是指組織中某一組工作任務與職責的集合，它構成了某一特定工作人員所需從事的全部工作內容。19、 人員考評是指按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定相關人員履行崗位職責程度的一種活動。20、 激勵因素是指那些與工作本身的特點和內容聯(lián)系在一起的，能促使人們產生工作滿意感或得到激勵的因素。21、 動機水平反映了一個人工作積極性的高低和持久程度，它決定著人們在工作中會付出多大的努力。22、 人員配備是根據組織的目標和任務，為組織各個部門和職位配置合適人員的職能活動。23、 職務豐富化是一種縱向的工作擴展，這意味著賦予工作者自主權，有機會參加計劃與設計，獲取信息反饋，估計和修正自己的工作，從而增加他們的責任感、成就感和對工作的興趣。24、 分權是指決策權在組織系統(tǒng)中較低層次上一定程度的分散，組織領導層把其決策權分派給下級部門和下級部門主管，以便他們能行使這些權力，支配組織某些資源，自主解決某些問題，完成其工作職責。25、 激勵是指有機體追求既定目標時的意愿程度，是人類行為動機的激發(fā)力量。26、 動機是直接推動個體進行行為活動的內部動力，它能激發(fā)個體產生某種行為并使個體行為指向某一目標，使個體行為維持一定的時間并調節(jié)個體行為的強度。27、 效價是指人們對所預期目標的重視程度或評