安全工作小組工作制度

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平安工作小組工作制度之相關(guān)制度和職責，第一章總則第一條為加強**公司(以下簡稱“**公司”)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制,充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組討論部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)平安工作的重要作用,落實平安生產(chǎn)責任,...

第一章總則

第一條為加強**公司(以下簡稱“**公司”)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,健全平安領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制,充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組討論部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)平安工作的重要作用,落實平安生產(chǎn)責任,強化平安生產(chǎn)管理,進一步促進平安生產(chǎn)情況的持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合公司實際狀況,制訂本制度。

第二條本制度適用于**公司,遵照本制度的相關(guān)要求建立本公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂本公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組工作細則,并報總部平安部備案。

第二章平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責

第三條平安領(lǐng)導(dǎo)小組組成

(一)平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司總經(jīng)理,是平安領(lǐng)導(dǎo)小組最高決策者;

(二)平安領(lǐng)導(dǎo)小組副組長為公司副總經(jīng)理;

(三)平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員為行政辦主管、創(chuàng)造部主管、財務(wù)管理部負責人、技術(shù)質(zhì)量部主管、工會及員工代表。

第四條平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

(一)組織制定公司平安工作規(guī)劃,按照聯(lián)合公司要求確定年度平安工作目標,審定和下達年度平安生產(chǎn)控制考核指標;

(二)建立、健全公司平安生產(chǎn)責任制,討論提出平安生產(chǎn)方針、政策的建議,決策平安生產(chǎn)工作的重事件項;

(三)分析平安生產(chǎn)情況,討論解決平安生產(chǎn)工作中的重大問題,傳達總部總部平安部關(guān)于平安生產(chǎn)工作的批示;

編制:

日期:

審核:

日期:

批準:

日期:

(四)催促、檢查公司的平安生產(chǎn)工作,準時消退平安隱患;

(五)組織制定公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,指揮、協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作;

(六)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機構(gòu),配置相應(yīng)的專職平安管理人員,制定和批準公司平安生產(chǎn)管理體系的各項標準、制度、規(guī)定及細則;

(七)打算公司平安生產(chǎn)投入并保障其有效實施;

(八)準時、照實報告生產(chǎn)平安事故;

(九)根據(jù)“四不放過”原則,協(xié)助總部總部主管部門對公司及企業(yè)重事件故、重傷事故的調(diào)查和處理。

(十)責令公司專職平安員對重傷以下事故調(diào)查處理,以及對內(nèi)部處理審批。

第五條公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長的管理職責

(一)主持公司平安工作會議,監(jiān)督各項平安生產(chǎn)方針、政策和重事件項的表決工作;

(二)傳達總部總部關(guān)于平安生產(chǎn)工作的批示;

(三)負責批準和簽發(fā)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組通過的決策;

(四)對各項平安生產(chǎn)重大問題行使決策權(quán)和指揮權(quán);

(五)監(jiān)督公司實施各項平安生產(chǎn)重事件項;

(六)監(jiān)督公司各項平安投入落到實處。

第六條平安領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的管理職責

(一)負責組織開展公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組的活動;

(二)負責公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組與小組成員的工作協(xié)調(diào),并組織開展平安工作;

(三)對平安領(lǐng)導(dǎo)小組下達的平安生產(chǎn)考核指標舉行詳細分解、細化,擬定各職能部門、企業(yè)年度考核指標,組織開展對各職能部門、企業(yè)平安生產(chǎn)目標責任完成狀況舉行考核;

(四)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作;

(五)擔當平安領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各部門管理涉及平安生產(chǎn)方面的工作,催促檢查各項工作和措施的落實狀況;

(六)承辦平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長交辦的其他事項。

第七條平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員的管理職責

(一)按照平安領(lǐng)導(dǎo)小組形成的決議開展公司平安生產(chǎn)工作;

(二)參加平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議各項平安方針、政策和重事件項的表決;

(三)參加研究各項平安生產(chǎn)重大問題,對日常平安工作的調(diào)查、分析、討論,并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出改進建議或計劃;

(四)協(xié)助平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長實施指揮和決策;

(五)協(xié)助平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督、檢查公司的平安生產(chǎn)重事件項的實施和各項平安投入的落實;

(六)制定條線詳細工作方案并監(jiān)督落實,主持條線詳細平安工作。

第三章公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組運作機制

第八條公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組運作機制以會議的形式運作,以月度平安例會的形式推動工作。

第九條公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則上每季度召開一次。因工作需求,由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出后,可召開公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組暫時會議。

第十條公司行政辦公室按照會議議題和工作需求,通知平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員列席會議。

第十一條公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議的工作內(nèi)容:

(一)上次平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議的執(zhí)行狀況;

(二)階段工作匯報;

(三)下階段重點工作方案;

(四)需平安領(lǐng)導(dǎo)小組支持的事宜;

(五)其他事宜。

第十二條會議議題由公司行政辦公室主管負責向平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長和平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員提交,平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員可按照公司的實際狀況提交相應(yīng)議題。

第十三條經(jīng)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過的決議和文件,由行政辦公室匯總形成書面文件,由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā),由行政辦公室負責下發(fā)至與會者以及其他相關(guān)人員。

第十四條平安例會由行政辦公室負責組織,召集公司各部門的負責人召開的例會,例會原則上每月召開一次。

第十五條平安例會圍繞公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組決議及最新平安工作要求,通報公司平安管理形勢和重點工作發(fā)展狀況,討論研究擬提交公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組的議題,監(jiān)督相關(guān)部門落實公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)決議,協(xié)調(diào)部門提出的工作事項,提出相關(guān)工作的建議和意見。

第十六條平安例會形成會議紀要,并由行政辦公室主任批閱簽發(fā)后,下發(fā)與會者。

第四章平安領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)及職責

第十七條平安領(lǐng)導(dǎo)小組是公司平安生產(chǎn)管理的決策機構(gòu),下設(shè)管理小組、應(yīng)急響應(yīng)小組及平安生產(chǎn)工作小組。

第十八條管理小組組長由公司行政辦公室主任擔任,副組長由公司平安專職擔任,管理小組組員由車輛管理員、各部門、科室負責人、生產(chǎn)車間工段長、設(shè)備管理員擔任;應(yīng)急響應(yīng)小組組成、檢查小組組成與管理小組相同;平安生產(chǎn)工作小組組長由創(chuàng)造部主管擔任,平安生產(chǎn)工作小組組員由創(chuàng)造部各條線負責人以及值班長、工段長、班組長擔任。

第十九條平安管理小組主要任務(wù)是貫徹和落實平安領(lǐng)導(dǎo)小組精神和工作部署,向平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作,對企業(yè)平安生產(chǎn)的工作舉行部署、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào),橫向分析討論。主要職責是:

(一)貫徹和落實平安領(lǐng)導(dǎo)小組精神和工作部署,向平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。定期上報檢查小組的檢查結(jié)果。

(二)建立健全公司平安管理相關(guān)制度;催促審核各部門制定平安管理相關(guān)制度。

(三)落實公司全員平安生產(chǎn)責任制;監(jiān)督各部門落實全員平安生產(chǎn)責任制。

(四)配置公司相適應(yīng)的兼職平安技術(shù)人員,并定期舉行再教導(dǎo);組織全公司范圍內(nèi)的平安培訓(xùn)。

(五)定期組織召開平安條線工作會議,溝通工作閱歷。

(六)監(jiān)督落實新改擴項目的平安“三同時”建設(shè)。

(七)組織對重事件故的調(diào)查處理,落實事故的“四不放過”原則,堅持事故匯報制度。

(八)開展公司的平安工作,監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管控各部門的平安工作。

第二十條管理小組另設(shè)檢查小組,主要職責是:

(一)建立公司平安檢查體系,貫徹落實公司平安檢查制度。

(二)對公司各部門舉行平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護、防火、車輛以及平安管理制度落實狀況等舉行平安監(jiān)督檢查,確保各項平安工作有效開展、實施和落實。

(三)建立公司平安檢查體系,貫徹落實公司平安檢查制度。

(四)對公司各部門舉行平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護、防火、車輛以及平安管理制度落實狀況等舉行平安監(jiān)督檢查,確保各項平安工作有效開展、實施和落實。

(五)定期以報告的形式向管理小組組長匯報檢查結(jié)果。

第二十一條遇緊張大事(如傷亡事故、火災(zāi)、臺風(fēng)等),管理小組轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)急響應(yīng)小組,檢查小組轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)急救援小組,人員結(jié)構(gòu)不變,主要職責是:

(一)發(fā)生緊張大事時,處理大事應(yīng)急所需的資源調(diào)配工作;

(二)組織指揮應(yīng)急隊伍實施救援行動;

(三)向平安領(lǐng)導(dǎo)小組、上級公司、地方相關(guān)部門匯報;

(四)須要時撥打應(yīng)急電話發(fā)出救援哀求;

(五)組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援閱歷教訓(xùn)等。

第二十二條平安生產(chǎn)工作小組組長詳細負責本工作小組人員的選定、調(diào)節(jié),制定工作小組的詳細工作方案并監(jiān)督落實。主持每項詳細工作,審定并向平安領(lǐng)導(dǎo)小組提交的建議或計劃。

第二十三條平安生產(chǎn)工作小組為平安領(lǐng)導(dǎo)小組的輔助和落實機構(gòu),主要任務(wù)是對日常工作的調(diào)查、分析、討論,提出改進建議或計劃,經(jīng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組審議后和**公司總經(jīng)理批準后,交由責任單位或部門實施,以此不斷促進公司平安管理水平。

第二十四條工作小組職責:

(一)組織開展各項日常平安工作;

(二)提出公司年度平安生產(chǎn)、勞動庇護、環(huán)境衛(wèi)生等方面的平安內(nèi)容與目標;

(三)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安生產(chǎn)工作,即舉行“五同時”工作;

(四)按照平安領(lǐng)導(dǎo)小組精神與管理小組要求制定平安生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、方案、措施;

(五)貫徹管理小組平安生產(chǎn)各項制度、規(guī)定、文件、報告精神,監(jiān)督各部門仔細執(zhí)行;

(六)配置相適應(yīng)的企業(yè)平安工作網(wǎng)絡(luò)和兼職平安技術(shù)人員,形成有效的平安管理網(wǎng)絡(luò);

(七)對公司創(chuàng)造部員工,加強平安思想教導(dǎo),組織平安大檢查,落實隱患整改工作;

(八)負責向管理小組報告平安生產(chǎn)、勞動庇護工作狀況,聽取職工代表的意見、建議、并改進;

(九)發(fā)生重事件故和重大未遂事故,親