智能化小區(qū)施工組織設(shè)計方案

/智能化小區(qū)施工組織設(shè)計方案1編制說明1.1編制原則智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、好用、合理的原則，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、平安施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順當完成的目的的綜合闡述。1.2關(guān)于施工工期及范圍

本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括平安防范系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)?？偣て?0天（起先施工日期由監(jiān)理工程師下達的開工令為準）。1.3關(guān)于工程進度本設(shè)計中所考慮支配的施工總進度支配將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關(guān)的工程總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總支配及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設(shè)計，便于剛好地指導工程施工進度。2編制依據(jù)*泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設(shè)計和施工招標文件*GB/T50314-2006《智能建筑設(shè)計標準》*JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》*GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》*GB50303《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》*IEC801《電磁兼容性標準》*GB50348-2004《平安防范工程技術(shù)規(guī)范》*GA308《平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)范》*GB7401《彩色電視圖象質(zhì)量主觀評價方法》*GA/T368《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》*GB/T10408.8《振動入侵探測器》*GB50200-94《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》*GB50174-93《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》*GB50057《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》*JGJ26-95《民用建筑節(jié)能設(shè)計標準》*JGJl34—2001《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》*2005年10月《綠色建筑技術(shù)導則》*國辦發(fā)2004第30號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動的通知》3工程概況魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其結(jié)構(gòu)形式為磚混。建筑面積6萬平方米，共計126戶。4業(yè)主的協(xié)作條件4.1施工前的協(xié)作要求在施工前，施工工程中須要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等幫助辦公及施工設(shè)施，這就須要業(yè)主來協(xié)作我公司，支配部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于100平方米，建立在易管理的地方。另須要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿意基本要求即可。4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必需要和土建工程緊密協(xié)作，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于裝修工程干脆影響室內(nèi)家庭智能設(shè)備的安裝，因此須要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。4.3不行預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不行預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不行抗的因素。這都須要業(yè)主或甲方監(jiān)理依據(jù)實際狀況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。5總體施工方案5.1總體施工方案項目介紹1.平安防范系統(tǒng)平安防范系統(tǒng)主要包括兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報警部分。監(jiān)控中心設(shè)置在一層。主要功能體現(xiàn)：外部入侵報警、區(qū)域探測報警、重點目標疼惜、圖像證據(jù)保全。2、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)智能卡應(yīng)用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等內(nèi)容，還通過集成系統(tǒng)，實現(xiàn)走廊燈光和視頻監(jiān)控錄像的聯(lián)動、和安防系統(tǒng)的聯(lián)動等。3、可視對講系統(tǒng)依據(jù)用戶需求，安裝可視對講系統(tǒng)，在樓門口安裝對講主機機，訪客通過門口機可以和住戶通話，住戶如同意，則可以開起限制鎖，讓訪客進入。在管理中心的主管理機也可以和住戶通話，轉(zhuǎn)接住戶間的對講。實現(xiàn)物業(yè)中心、業(yè)主、來訪者的三方通話功能，操作簡潔易上手，可以運用密碼開門，并可設(shè)定個人開門密碼。4、背景音樂系統(tǒng)背景音樂廣播的分區(qū)和應(yīng)急廣播分區(qū)一樣，背景音樂廣播和消防應(yīng)急廣播合用一個線路系統(tǒng)，當有消防信號時，可以通過分區(qū)器自動轉(zhuǎn)換，進行強插，播放報警廣播。本系統(tǒng)接受公共廣播和消防應(yīng)急廣播共用一套揚聲器。在某些區(qū)域配有音量限制器，當不須要音樂可把音量調(diào)小或關(guān)閉.本系統(tǒng)可以實現(xiàn)無人看管,自動播入,消防聯(lián)動.消防時可通過消防指揮話筒進行指導疏散人群.尋呼可以尋呼到隨意區(qū)域，且尋呼話筒可放總臺,對相應(yīng)區(qū)域進行業(yè)務(wù)廣播,話筒離機房的距離在1KM之內(nèi)都能完成尋呼的功能.每層可以獨立播放自己節(jié)目（在主機房選?。?。5.1.2結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標支配及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有支配、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標限制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。

針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)和相應(yīng)的施工小組，各小組負責不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。接受信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的限制。編制詳細而周密的施工整體限制支配，明確各專業(yè)進場和協(xié)作及交出時間，以保證整體支配的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的協(xié)作協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量限制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。

依據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避開相互間的影響。5.2施工準備施工管理制度的建立1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責

2

項目現(xiàn)場標準化管理制度

3

項目平安管理制度

4

項目施工生產(chǎn)管理制度

5

項目質(zhì)量管理制度6

項目技術(shù)管理制度7

項目材料管理制度8

項目機械運用管理制度9

項目技術(shù)資料管理制度10

項目現(xiàn)場管理制度施工技術(shù)準備1.由公司技術(shù)部門幫助項目部有關(guān)人員細致學習圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、精確駕馭施工圖紙微小環(huán)節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審接受分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.

由公司技術(shù)部門協(xié)作項目部細致編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工協(xié)作事宜。3.

組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面駕馭工程質(zhì)量檢評標準，駕馭創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量限制。4.

依據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)支配編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)牢靠的依據(jù)。5.

依據(jù)四周環(huán)境概況，制定環(huán)境疼惜方案和平安施工方案。施工準備1.現(xiàn)場準備1)

查勘現(xiàn)場，熟悉場地狀況，依據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的限制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞疼惜措施或安裝必要的設(shè)備。2)

對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)

針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。2.施工隊伍準備1)

從公司建立的施工隊伍中選擇高素養(yǎng)的施工班組，依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度支配要求，確定各階段勞動力的需用量。2)

進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、平安、思想和法制教化，教化工人樹立‘質(zhì)量第一，平安第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)

做好后勤工作支配，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后快速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性。3.材料進場準備依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度限制支配和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量支配，做好備料、供料工作，做好材料的進場支配。依據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位運用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，幫助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定運用統(tǒng)一的幫助設(shè)施及倉庫。4.施工運用設(shè)備1)

按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為須要進場安裝的相關(guān)設(shè)備作進場準備工作。2)

設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。5.3施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理和否，將干脆關(guān)系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的凹凸，為保證現(xiàn)場施工順當進行，詳細的施工平面布置原則如下：1)

在滿意施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)

滿意施工須要和文明施工的前提下，削減臨時建設(shè)投資；3)

在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿意施工對材料要求的前提下，最大限度地削減場內(nèi)運輸，特別是削減場內(nèi)二次搬運；4)

在平面交通上，避開土建、平安及生產(chǎn)相互干擾；5)

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安設(shè)計要求和防火規(guī)范。6)

施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬敞，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1.主要施工設(shè)備布置本工程分為3個施工工隊，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順當進行（施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護）。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順當進行。如3個施工工隊不能滿意現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場旁邊，布置有項目部辦公室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置支配電箱并供應(yīng)供電線路，供應(yīng)各施工點的施工用電；3)依據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6施工部署6.1施工指導思想

本公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格依據(jù)公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進行運作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量支配和工期支配，對管理職責、文件和資料、材料選購 、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和訂正、產(chǎn)品疼惜、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格限制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格依據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，細致做好技術(shù)平安交底和落實平安技術(shù)措施，強化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡力接受“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，運用戶滿意。6.2項目施工管理架構(gòu)

依據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有實力、有技術(shù)、有實際閱歷的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、平安、工期及文明施工進行有支配、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖所示：項目部技術(shù)管理人員配置表

項目經(jīng)理（高級工程師）：1人

項目副經(jīng)理（工程師）：1人

總工（高級工程師）：1人

技術(shù)負責人（工程師）：6人

施工員

：4人

質(zhì)安員：1人

資料員：1人

材料員

：1人

預(yù)算員：1人

會計、出納：1人

施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員：40人技術(shù)管理人員：1人6.3施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。

1.

第一階段為鋪設(shè)線纜階段，依據(jù)智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路

2.

其次階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將樓內(nèi)智能設(shè)備依據(jù)施工圖紙標注的位置、依據(jù)標準規(guī)范安裝到位，并和相對應(yīng)的設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；

3.

第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備依據(jù)技術(shù)要求和網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。4.

第四階段為整理最終資料階段，主要是將各個系統(tǒng)的技術(shù)資料進行整理，并報驗。6.4整體工程的施工依次

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，擅長運用支配、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。

依據(jù)進度支配，安裝工作基本分三個階段進行：

1.施工初期階段

組織精明能干、細致負責

施工管理人員及工作班組，密切協(xié)作其他施工工隊的施工進度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

2.施工高峰階段

隨土建主體結(jié)構(gòu)的接連交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必需增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的協(xié)作。

3.

竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收支配逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)覺的問題快速整改，申請復檢，逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，工期緊，和其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管內(nèi)穿線的施工將有確定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多依據(jù)業(yè)主的入住狀況和業(yè)主的須要進行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位協(xié)作。

本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到確定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。6.6弱電施工和其他施工單位的協(xié)調(diào)和協(xié)作和土建單位的協(xié)作

首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位幫助，在管線到位后剛好封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以幫助。

和相關(guān)安裝單位的協(xié)作

主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中須要和相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面須要這些單位供應(yīng)設(shè)備說明書和接線圖，協(xié)作我方接線，在調(diào)試階段，協(xié)作我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位須要布放強電插座，要求配電施工單位供應(yīng)相應(yīng)部位的配電屏等。和裝修單位的協(xié)作

為保證整體裝修效果，各安裝單位和裝修單位的協(xié)作和協(xié)調(diào)特別重要，我方在裝修起從前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修起先后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，和其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要和工地現(xiàn)場各單位密切協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7工程資源投入支配7.1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順當實施的重要條件之一。依據(jù)施工支配支配，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置狀況見附表1：7.2勞動力的投入足夠勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不行少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必需以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有實力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項工程的特點以及工期限制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順當完成。依據(jù)施工支配支配，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程依據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。

1.施工管理人員共14人

其中項目經(jīng)理2人，技術(shù)負責人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，接受1人，預(yù)算1人。

2.作業(yè)操作工人共20人支配分為3個施工班組，共20人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長依據(jù)施工的詳細狀況進行支配。現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)運用的線纜投入施工工地，依據(jù)施工布線工程的支配表在2009年10月份初進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先依據(jù)合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依據(jù)施工進度順當進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3設(shè)備的進場支配見附表7.4設(shè)備檢驗支配1.到貨檢驗

設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。依據(jù)合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。

2.開箱檢驗

在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)剛好處理。8工程進度支配及保障8.1施工進度支配1.整體限制目標：

確保第整個智能化工程在40個工作日完成，制定合理的施工進度支配，使各個工序、各個工種有序的進行協(xié)調(diào)工作。8.2工期保證措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

為確保本工程按期完工，我公司選派年輕有為的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們閱歷豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度支配，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保支配得到落實。

2.加強施工進度支配管理

我公司將嚴格依據(jù)和業(yè)主商定的工期要求更進一步更詳細地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度支配，該施工進度限制支配作為本工程的總控實施目標。我公司對于該支配的編制依據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工實力，突出關(guān)鍵路途，項目依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)支配組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期限制點目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總限制支配依據(jù)實際狀況編制月施工支配、周施工進度網(wǎng)絡(luò)支配。周施工網(wǎng)絡(luò)支配的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路途工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，剛好找出制約施工進度的不利因素，剛好解決出現(xiàn)的沖突及問題，并依據(jù)支配完成狀況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度支配。

3.組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項目工程的特點以及工期限制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱忱和責任感，確保施工任務(wù)的順當完成。

4.以嚴格的質(zhì)量限制，確保一次成優(yōu)，保證支配的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量限制，把質(zhì)量管理落實到事前限制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素削減到最低程度，保證支配按期執(zhí)行。

5.加強和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)建良好條件

我公司一貫重視和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及沖突，我公司將從大局動身，從工程的進展動身，主動主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)建有利條件。剛好組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標精確定。

6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

對節(jié)假日、停電等特別狀況進行妥當支配，盡量削減由于惡劣天氣或特別狀況造成對施工的影響。

7.組織各工種進行流水施工

依據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地運用，使工作面得到充分利用確保支配兌現(xiàn)。

8.加強施工過程的監(jiān)控

分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（平安、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。

9.加強對工程的預(yù)控、預(yù)料

針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、平安），使工程有保障（平安、質(zhì)量）措施，確保支配兌現(xiàn)。

8.3工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1.

設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認）；2.

包裝運輸（包括到貨檢查）；4.

安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；5.

完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時連續(xù)試驗）；6.

聯(lián)調(diào)；7.

試運行；8.

質(zhì)保期；9.

培訓（包括工廠培訓和現(xiàn)場培訓）。9主要分項工程施工方法在本項目的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴格的培訓后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。9.1.系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)

本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，一般銅芯線、信號線、屏蔽線和限制電纜等。

1.線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書：

2.電纜的敷設(shè)要求：

1)

線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MΩ。

2)

敷設(shè)線纜要合理支配，不宜交叉，敷設(shè)時防止電纜之間及電纜和其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。

3)

在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。

4)

電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導線。

5)

信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特別要求的儀表信號線路，應(yīng)分別接受各自的線管。

6)

限制盤內(nèi)端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。

7)

每個接線端子最多可以接兩根導線。

8)

導線和端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當余量。

9.2平安防范系統(tǒng)工程的安裝

綜合安保系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是限制室內(nèi)主機設(shè)備的安裝。對于主機設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：

1.攝像機及鏡頭安裝

閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的光學電子設(shè)備，必需在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在平安、整齊的環(huán)境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下：

1)

安裝前每個攝像機均應(yīng)加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。

2)

從攝像機引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。

3)

攝像機宜安裝在監(jiān)視目標旁邊不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響旁邊現(xiàn)場人員的工作和正?；顒?。

4)

攝像機鏡頭要避開強光直射，應(yīng)避開逆光安裝，攝像機方向及照明條件應(yīng)進行充分的考慮和改善。

5)

解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重實力，并在接近處有檢修孔，以便修理。

6)

云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來確定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝堅實牢靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。

2.防盜探測器的安裝

1)

探頭安裝時離日光燈至少1米以上。

2)

探頭不得靠近和干脆近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。

3)

探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風吹，以及灰塵的進入。

4)

探頭四周應(yīng)無遮擋物和小動物搭腳的固定物。

5)

在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區(qū)。9.3智能卡應(yīng)用系統(tǒng)的安裝1.讀卡器的安裝

讀卡器的安裝應(yīng)按設(shè)計要求和設(shè)備說明書進行，另外還需留意以下問題：

1)

在讀卡器可感應(yīng)的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需協(xié)作限制箱的接地方式。

2)

內(nèi)外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需留意感應(yīng)距離和隔間的材質(zhì)不行為金屬板材。一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)的一部分，它主要通過對職員人事資料的產(chǎn)生和對職員權(quán)限的設(shè)定，集中管理人員、門、通道等的限制，以及管理各種和門及通道相關(guān)的輸入信號和輸出限制信號的聯(lián)動及邏輯關(guān)系；同時，并可以兼容閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)并和之建立通訊聯(lián)動關(guān)系。在視頻圖像、門和通道、門控輸入/輸出三者之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動的整體關(guān)系。10質(zhì)量疼惜、創(chuàng)優(yōu)支配10.1創(chuàng)優(yōu)目標

工程的質(zhì)量目標確定為：創(chuàng)“建設(shè)部智能建筑優(yōu)質(zhì)工程”

依據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，依據(jù)質(zhì)量目標進行重點限制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標限制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。10.2質(zhì)量保證體系10.2.1施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善和否將干脆關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順當?shù)剡\轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及限制。

10.2.2質(zhì)量管理職責

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。

1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責

項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度支配，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證支配》的實施和落實。

2.技術(shù)負責人的質(zhì)量職責

技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量限制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保支配的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設(shè)計，審核分包商所供應(yīng)的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。

技術(shù)負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。

3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)覺的質(zhì)量問題有獨立的處理實力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性，供應(yīng)精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患剛好發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

4.施工組長的質(zhì)量職責

施工班組組長作為施工現(xiàn)場的干脆指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

10.2.3質(zhì)量限制體系的運行

質(zhì)量限制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過支配、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。

1.設(shè)置各階段工作準備

首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標支配。這個分目標支配應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。

其次，在目標支配制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。

再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量限制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)覺問題并剛好解決，以使所發(fā)覺質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。

最終，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)覺問題，追查緣由，對不同緣由進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進看法，再依據(jù)這些改進看法使施工工序進入下次循環(huán)。

本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生確定性的影響。

2.體系的動作方式

質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量限制體系來予以實現(xiàn)。

在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。

3.運轉(zhuǎn)的保證落實

（1）施工質(zhì)量限制體系的保證

1)

項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。

2)

配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力氣。

3)

供應(yīng)必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4)

制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。

5)

每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的問題進行處理和解決。

6)

工序質(zhì)量限制是整個施工質(zhì)量限制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量限制支配，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量限制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌支配，必需從‘工序質(zhì)量限制點的制定、分析、制定有效的管理方法’等來制定。

（2）施工質(zhì)量限制體系的落實

施工質(zhì)量限制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證支配中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確的落實。

‘人’的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責任心等的好壞干脆影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素養(yǎng)。

在進場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必需持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層主動推廣計算機的廣乏應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必需進行再培訓，以達到更高的要求。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順當完成。

‘機’的因素

進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)建了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必需確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入運用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必需對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護支配表，以保證在施工過程中全部施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

‘物’的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料接受的好壞將干脆影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|(zhì)量，我們必需從施工用材進行綜合地落實。

‘環(huán)’和‘法’的因素

‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織支配》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織支配》中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。

10.2.4各施工階段性的質(zhì)量保證措施

質(zhì)量限制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。依據(jù)這三個不同階段的特點，必需針對性地實行階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量限制。

1.施工準備階段主要任務(wù)

施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順當進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；

建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證支配》；

依據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；

建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；

對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和限制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查支配；

進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；

依據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要接受的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；

檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。

2.施工限制階段主要任務(wù)

1)

完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、運用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。

2)

剛好檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量限制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

3)

嚴格工序間交接檢查，作好各項隱藏驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

4)

對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、驗收。

5)

審核設(shè)計變更和圖紙修改。

6)

同時，如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱藏工程未閱歷收而擅自封閉，掩蓋或運用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工叮囑。

3.交工驗收階段主要任務(wù)

加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量限制。

竣工交付運用的質(zhì)量限制。

保證成品疼惜工作快速開展，檢查成品疼惜的有效性、全面性。

按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

核查、整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。

在保險階段，對本工程進行回訪修理、增補、修訂已有的預(yù)防10.3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施10.3.1施工支配1.

在編制施工總進度支配、階段性進度、月施工進度支配等限制支配時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理協(xié)作各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理支配各工序的輪番作息時間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

2.

鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生沖突，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需聽從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

3.

無論何時都必需在項目經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證平安和質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度支配的各大小節(jié)點的施工支配，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

10.3.2技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證

1.圖紙會審

施工技術(shù)的先進性，科學性、合理性確定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。

2.關(guān)鍵、特別工序的策劃

依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責人明確本工程的‘特別工序’、‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以限制，或要實行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。

項目技術(shù)負責人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深化探討，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。

質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。

3.技術(shù)交底

在本工程施工過程中將接受二級交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。其次級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地支配施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證支配、質(zhì)量目標支配，特別是對一些施工難點、特別點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量限制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.工序質(zhì)量限制

施工中嚴格依據(jù)有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術(shù)、閱歷，提高工序質(zhì)量。

加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程限制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特別過程的工序要從材料選購 、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特別工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的實力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程限制，保證工程質(zhì)量。

實行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標準，增加可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。

在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避開返工，同時也提高自我限制的意識和實力。

嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。

5.在本工程中重點限制的技術(shù)保證項目：

施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；

各種試驗分析報告；

綜合布線各種線纜通路的限制；

綜合布線設(shè)備安裝的質(zhì)量限制；

智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準限制；

網(wǎng)絡(luò)達到設(shè)計要求的測試限制；

機房標準施工和投入運用的施工限制；

各樓宇驗收前的運行狀態(tài)限制。

10.3.3工程檔案質(zhì)量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的剛好性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘樣板’工程取得牢靠的憑證，起主要保證職責如下：

1.

保證本工程所接受標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、精確性；

2.

施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；

3.

來往函件的收發(fā)、管理；

4.

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；

5.

保證檔案資料的真實性和精確性。

10.3.4材料質(zhì)量的保證

1.

全部甲、乙雙方選購 的材料設(shè)備，都要滿意設(shè)計和規(guī)范的要求，并供應(yīng)產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，確定要求供應(yīng)商隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；

2.

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格依據(jù)公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對選購 的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。

3.

有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，全部材料的檢驗和試驗必需有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。

10.3.5施工班組操作質(zhì)量的保證

施工操作人員是工程質(zhì)量的干脆責任人，故從施工操作人員自身素養(yǎng)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。

對每個進入本項目施工人員，均要求達到確定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特別工種必需持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。

施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教化制度。平安、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必需對他們分別進行平安管理制度教化，質(zhì)量意識教化和操作技能的教化，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量限制上加強其自覺性。

施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。

加強崗位培訓，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必需先由公司勞務(wù)部門先行培訓合格后，才能由嫻熟工人帶領(lǐng)上崗操作。

指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)覺問題剛好訂正。

保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)切幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主動性，促進工程質(zhì)量的提高。

10.3.6工序產(chǎn)品疼惜制度

1.

建立設(shè)備疼惜工作相關(guān)的獎懲制度，如‘寶貴設(shè)備進樓交接制度’、‘允許進樓施工交接制度’、‘持證進樓制度’，確保產(chǎn)品得到疼惜。

2.

成立專職設(shè)備10.4單項工藝實施質(zhì)量限制措施依據(jù)創(chuàng)優(yōu)支配，從施工準備到竣工驗收，全部單項施工工藝都要進行有限制，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)支配，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量限制如下：預(yù)埋工程質(zhì)量程序限制2.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序限制3.設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4.網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5.隱藏工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱藏工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目經(jīng)理對隱藏工程質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱藏工程檢查驗收程序，細致執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對隱藏工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱藏工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱藏驗收；監(jiān)理工程師對隱藏工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，剛好指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組快速加以改正。隱藏工程檢查中必需按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特別工序要在質(zhì)量支配中設(shè)立質(zhì)量限制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。對隱藏工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱藏的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將賜予便利和合作。預(yù)埋完成后必需首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱藏工程驗收，閱歷收簽證后才能通過。隱藏工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱藏工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以確定的嘉獎，對隱藏工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，賜予確定的懲處，將驗收狀況和經(jīng)濟效益相結(jié)合。按要求整理好各項目隱藏工程資料，隱藏工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱藏工程復檢合格后，填寫隱藏工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相應(yīng)簽認手續(xù)。6.電氣照明安裝質(zhì)量限制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應(yīng)細致檢查和巡察，檢查開關(guān)的限制是否靈敏、精確；開關(guān)和照明燈具限制依次相對應(yīng)，發(fā)覺問題立刻斷電，快速查找緣由進行檢修。11平安生產(chǎn)及文明施工11.1平安管理機構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身平安和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的平安尤為重要。為此，制定以下詳細平安措施。

11.1.1平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

1.成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責如下：

2.項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的平安措施，平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安；3.技術(shù)負責人：制定項目平安技術(shù)措施和分項平安方案，督促平安措施落實，解決施工過程中擔憂全的因素；

4.平安監(jiān)理：督促施工全過程的平安生產(chǎn)，訂正違章，協(xié)作有關(guān)部門解除施工擔憂全因素，支配項目內(nèi)平安及平安教化的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和運用；5.施工組長：負責上級支配的平安工作的實施，進行施工前平安交底工作，監(jiān)督并參和班組的11.1.2平安管理組織支配

在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教化制度，即項目總工、項目11.1.3平安防護措施

該工程專業(yè)工程繁多，其平安防護范圍廣現(xiàn)場施工用電平安防護、現(xiàn)場機器平安防護，施工人員平安防護、現(xiàn)場防火措施等。

1.現(xiàn)場平安用電

1)現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級耐火等級；

2)現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電疼惜的‘三級’疼惜措施。其電箱

設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負責人；

3)照明運用單相220V工作電壓，室內(nèi)指明主線運用單芯2.5mm銅芯線，分線運用1.5mm銅芯線；

4)機器設(shè)備必需執(zhí)行工作接地和重復接地疼惜措施；

5)現(xiàn)場施工人員必需經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。

2.機器設(shè)備平安防護

1)施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要依據(jù)施工操作規(guī)范進行運用；

2)全部施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。

3.施工人員平安防護

1)進場施工人員，必需經(jīng)過平安培訓教化，考核合格方可上崗；

2)施工人員必需遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必需聽從項目經(jīng)理部的綜合管理；

3)施工人員進入施工現(xiàn)場4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得隨意拆除現(xiàn)場一切平安防護設(shè)施，如工作須要，必需經(jīng)項目負責人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；

7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。11.2文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最干脆的反映，是確保工程質(zhì)量和施工平安是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、平安。11.3文明施工目標創(chuàng)建文明樣板施工工地。11.4文明施工管理機構(gòu)本項目的文明管理必需成立文明施工管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導由組長主持。11.5文明施工檢查措施1.檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。

2.檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行狀況。

3.檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細則。

4.檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否細致地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。檢查接受評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)細致作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的狀況。

5.獎懲措施：為了激勵先進，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行嘉獎；做的差的應(yīng)當進行教化和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理接受的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。11.6文明施工標準1.綜合治理

1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行狀況和建設(shè)行

政主管部門對施工現(xiàn)場檢查狀況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；

2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人員’。

施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標

卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；

3)作好建設(shè)工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；

4)平安宣揚標語或平安警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。

2.場容場貌

1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域和生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放

整齊；

2)室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；

3)室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)依據(jù)施工要求狀況配置相應(yīng)的工具，留意施工

各單位的協(xié)作。

3.環(huán)境衛(wèi)生

協(xié)作裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。

4.治安防火

1)責任制和資料，設(shè)立治安防火化名冊等資料或檔案；

2)消防器材，必需按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器

材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；

3)防盜，寶貴工具、材料要有防盜措施；

4)遵紀遵遵守法律律，重視職工遵紀遵遵守法律律和職業(yè)道德教化，無發(fā)生群毆事務(wù)和盜竊、

政治案和刑事案件。11.7建立平安教化制度堅持每月一次宣揚國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習

平安工作規(guī)程和平安施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行平安生產(chǎn)

文明施工的一級教化，工地和班組分別對新進工人進行二、三級平安教化。三級

教化都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。11.8保證文明施工的措施依據(jù)總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。

現(xiàn)場工具庫內(nèi)外整齊，合理擺放，余料和容器剛好收回。現(xiàn)場垃圾剛好清理，集中處理。

干活腳下清，活完料凈，工完場清。

施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、平安、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。11.9保證施工平安的措施進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴禁轉(zhuǎn)借他人運用。

嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。

謝絕未經(jīng)邀請的單位、個人到本地盤參觀，和本工程無關(guān)車輛不準停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人員打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整齊.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。疼惜施工場地布置的平安標記和平安設(shè)施，共同疼惜現(xiàn)場環(huán)境。11.10防火平安措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設(shè)置標準滅火器一個。平安通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以剛好疏散。場內(nèi)要限制運用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)四周動用明火，必需辦理動火工作申請表。每日一次對工人進行防火教化，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽?，F(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設(shè)立特地監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火狀況?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)剛好清除。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)順手鎖上門，防止被盜，不要將寶貴物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過RMB15,000的物品，實行投保措施?，F(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效和失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，四周不準堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴格遵守《施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細則》。電焊、氣焊應(yīng)嚴格遵守“十不焊”規(guī)定：焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及四周的狀況，不能盲目焊割。11.11平安施工措施嚴格遵守平安施工六大紀律:進入現(xiàn)場，必需戴好平安帽，扣好平安帽帶，并正確運用個人勞動防護用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無平安設(shè)施的必需系好平安帶，扣好平安鉤.高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設(shè)備，要有牢靠有效的平安接地和防雷裝置，方能開動運用。不懂電器和機械的人員，嚴禁運用和玩弄機電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準入內(nèi)，吊裝機械必需完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。切實實行局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強平安生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》。針對高層建筑工程的特點，對預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必需設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等平安措施，施工人員隨時檢查平安設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)覺問題剛好報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)實行隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運輸，起吊機械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)堅實和符合起重技術(shù)要求，嚴格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必需統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，平安敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。

運用人字梯應(yīng)系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有人扶持。運用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必需運用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必需運用四芯軟

橡膠電纜；接線時，纜線護套應(yīng)穿進設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具運用前應(yīng)檢查。施工人員上崗應(yīng)有平安交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，每天下班后，以小組為單位檢查平安措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的平安問題須要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要剛好分析緣由，提出對策，并做好平安記錄。不論班前，班后會兼職平安員有責任幫助組長提出補充和保證平安措施的看法并監(jiān)督執(zhí)行。平安員要做好工作日記。

班組長在施工中途發(fā)覺施工條件有變更和平安措施執(zhí)行有困難時，應(yīng)立刻向平安部提請解決。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行，一個施工現(xiàn)場內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應(yīng)配有漏電疼惜器，一般電流型漏電疼惜器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電疼惜器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效，應(yīng)立刻更換。施工用的腳手架必需按腳手架搭設(shè)驗收標準搭建并驗收。施工中應(yīng)加強檢查，擔憂全處應(yīng)剛好加固，非竹工不得隨意搭拆腳手架。運用砂輪機角向砂輪機進行打磨時，必需帶好防護有機面罩。施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥當固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必需做好質(zhì)量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要相互協(xié)作，確保試轉(zhuǎn)平安。已送電的電氣設(shè)備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。11.12成品疼惜平安措施加強產(chǎn)品疼惜，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應(yīng)象疼惜自己的財產(chǎn)一樣疼惜工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責，也是技術(shù)素養(yǎng)提高的標記。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，支配人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程接受進口設(shè)備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料剛好做好回收工作。對設(shè)備和寶貴原材料的失竊和損壞，要疼惜好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。11.13冬雨季及夜間施工措施冬雨季施工措施1細致貫徹國家有關(guān)政策法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面落實年度平安生產(chǎn)規(guī)劃，加強冬季施工組織領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導負責專項工作，確保冬魚季施工平安。2依據(jù)冬季施工特點，依據(jù)所擔當?shù)氖┕ろ椖?，制定詳細的施工平安技術(shù)措施，特別工程要求特地編制冬魚季施工平安方案，并報安泰總部，由其監(jiān)督和幫助實施。3切實抓好冬雨季施工的工程質(zhì)量，嚴格按規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)冬雨季施工要求組織施工。組織好冬魚季施工人員教化，使現(xiàn)場施工人員駕馭冬雨季施工方法，了解冬雨季施工特點、技術(shù)要求、平安學問，設(shè)備運用保養(yǎng)及防潮、防凍方法。管理人員要經(jīng)常深化工地，作好檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導工作。4加強對施工隊伍工程質(zhì)量和平安作業(yè)方面的管理，杜絕以包代管和包而不管的現(xiàn)象，對其管理重點應(yīng)放在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，發(fā)覺問題剛好訂正和處理。5公司辦公室在氣象突變對工程有影響時，要剛好通知有關(guān)單位做好應(yīng)急措施。6施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?，都?yīng)當隨時清掃，假如有雨水冰雪，要實行防滑措施；冬雨季施工的時候，應(yīng)當在施工地區(qū)旁邊設(shè)置有取暖設(shè)備的休息處所；施工現(xiàn)場和職工休息處所的一切取暖、保暖措施，都應(yīng)當合乎防火和平安衛(wèi)生的要求。7冬雨季進行線纜敷設(shè)時，由于氣溫較低，線纜發(fā)硬，可實行措施封閉施工區(qū)域，同時可接受汽熱法或電熱法。接受汽熱法施工的時候，應(yīng)當實行防止工人被蒸汽或者配汽設(shè)備燙傷的平安措施。進行電熱法施工的時候，應(yīng)當在作業(yè)地區(qū)設(shè)置圍欄和懸掛警告標記。用六十伏特以上電壓加熱的時候，除測溫工作外，應(yīng)當在作業(yè)地區(qū)內(nèi)禁止進行其他工作。11.13..2夜間施工措施夜間施工的主要危害為噪聲擾民，依據(jù)智能化系統(tǒng)工程的特點，主要考慮提高工作效率，盡量避開在22時至次日6時進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建設(shè)施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特別須要必需連續(xù)作業(yè)，確需進行夜間施工的，必需辦理《夜間施工許可證》，并在工地進出口懸掛，公告旁邊居民。施工中應(yīng)當實行降噪措施，防治噪聲污染，并對夜間施工在人員、技術(shù)、組織上做出合理支配。合理支配夜間施工的項目，夜間施工將實行以下措施，確保工程質(zhì)量和平安。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順當進行。嚴格復核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標精確無誤，符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定。嚴格隱藏工程檢查簽證制度，夜間必需進行隱藏工程施工時，剛好通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點旁邊設(shè)置警示標記，懸掛紅色燈，以提示行人和司機留意，并支配專人看管。夜間施工時,要盡量削減噪音污染,施工時嚴格按下述環(huán)境疼惜措施中有關(guān)的保證措施進行。12流程圖12.1項目管理流程圖12.2施工準備流程圖12.3設(shè)計圖紙的審核流程圖12.4設(shè)計圖紙變更流程圖12.5材料設(shè)備變更流程圖12.6施工安裝流程圖12.7材料入庫流程圖12.8材料出庫流程圖12.9工程材料供應(yīng)流程圖12.10文件存檔流程圖12.11文檔發(fā)送流程圖12.12定貨流程圖12.13驗貨流程圖13測試、檢驗和驗收13.1到貨檢驗設(shè)備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權(quán)參加該設(shè)備在供貨

商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前某某將提前通知貴公司派員參

加。所需費用由供貨商擔當。13.2開箱檢驗在貴公司倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由貴公司、我司等有關(guān)人員共同參

加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我司將

剛好處理。13.3安裝驗收安裝驗收是我公司和貴公司共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)

指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。13.4完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。13.5大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在和其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備

作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指和其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗

綜合布線系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

綜合布線系統(tǒng)完成后，要進行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試，以實現(xiàn)限制中心對綜

合布線系統(tǒng)監(jiān)控功能，驗證綜合布線和通信等專業(yè)的接口。13.6試運行系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，貴公司和我公

司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗收合格證書，系統(tǒng)將移交貴公司有關(guān)部門。13.7質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)合格證書后起先為期1年系統(tǒng)質(zhì)保期，正式投入運用，期間將進行

抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。

系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應(yīng)幫助業(yè)主對系統(tǒng)進行管理、維護。13.8最終驗收系統(tǒng)質(zhì)保期測試通過后貴公司（物業(yè)管理中心）和我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)最

終驗收合格證書。14技術(shù)文件和培訓14.1圖紙、手冊和技術(shù)文件14為了保證工程的順當進行、工程移交后工程維護、修理的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，某某公司將提交工程施工的全部施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及全部設(shè)備的運用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓等各階段所涉及的全部文件。同時應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量限制、進度限制等報告，供物業(yè)管理中心檢查督促。14.1.2圖紙

圖紙內(nèi)容包括：

1.本工程全部工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。

2.系統(tǒng)設(shè)計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。

14.1.3手冊

手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程中標之后，培訓之前全部供應(yīng)。運用手冊分兩套：一、為維護、管理人員供應(yīng)一套系統(tǒng)維護、管理的好用手冊。二、為用戶供應(yīng)一套14.1.4技術(shù)文件

1.提交軟件開發(fā)設(shè)計、出廠檢驗、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等文件。

2.全部產(chǎn)品提交合格證。

3.文件訂裝完好成冊。

4.14.2培訓14本公司將派出閱歷豐富的培訓工程師負責對物業(yè)管理公司相關(guān)人員的培訓工作，包括設(shè)備的操作、修理、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關(guān)人員能夠全面駕馭系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技能。14.2.2培訓本公司為物業(yè)管理中心培訓出合格的能進行系統(tǒng)維護和修理的人員4名，物業(yè)管理中心須要供應(yīng)培訓所需的場地，本公司供應(yīng)培訓所需的培訓資料、教學設(shè)備、儀器、派出富有閱歷的老師授課。培訓目標培訓的目標是使每個參加培訓的人員明知整個系統(tǒng)的構(gòu)成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠嫻熟的操作系統(tǒng)并能解除常見故障。培訓的內(nèi)容本系統(tǒng)調(diào)試開通后，某某公司將為物業(yè)管理公司供應(yīng)培訓。培訓前，將該系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)放培訓手冊，手冊內(nèi)容包括基本操作、權(quán)限設(shè)置，故障解除，維護說明等項目。15維保本公司將派技術(shù)人員每季度進行一次例行維保在保修期內(nèi)，為本工程無償開發(fā)該項目所出現(xiàn)的新功能、軟件，并進行技術(shù)交底。在保修期內(nèi)每月供應(yīng)令大廈運用、管理者滿意的系統(tǒng)運行分析報告（含系統(tǒng)運行狀況，系統(tǒng)的分析、檢測、維護、升級，功能的優(yōu)化，故障分析及解除方法，故障的發(fā)覺及解除記錄）。本公司確保2-3名主要技術(shù)人員參和本項目設(shè)計、施工和保修期服務(wù)，對本項目實行全過程技術(shù)支持。附表1：擬投入的主要施工機械設(shè)備表泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)實力自有或租賃用于施工部位1電焊機（交直流）BX3-3003國產(chǎn)2005300良好自有支架焊接2電焊機（靈巧）BX3-200-II3國產(chǎn)2005200良好自有支架焊接3砂輪切割機5國產(chǎn)2005良好自有支架加工4套絲機TQ2國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝5電臺鉆Z5121國產(chǎn)2005500良好自有支架加工6磨光機3國產(chǎn)2005良好自有支架加工7沖擊電鉆ZIJ10-203日本2005良好自有設(shè)備安裝8手槍式電鉆⊙133日本2005良好自有設(shè)備安裝9拉鉚槍1德國2005良好自有設(shè)備安裝10射釘槍1德國2005良好自有設(shè)備安裝11電鉻鐵45W3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線12電鉻鐵75W3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線13電錘牧田、博世3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備安裝14調(diào)試儀器3德國2005良好自有設(shè)備調(diào)試15萬用表4法國2005良好自有測試16電動煨彎器各種規(guī)格1國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝17兆歐表500V2國產(chǎn)2005良好自有測試18地阻表L-91國產(chǎn)2005良好自有測試19對講機6美國2005良好自有20云石機1美國2005良好自有設(shè)備安裝21液壓開孔器2國產(chǎn)2005良好自有橋架開孔22線纜檢測儀DSP40001美國2005良好自有線纜測試附表2勞動力支配表泰安交通局業(yè)務(wù)綜合樓智能化系統(tǒng)工程第一合同段：工種按工程施工階段投入勞動力狀況可視對講系統(tǒng)穿線平安防范系統(tǒng)等穿線一卡通系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)穿線可視對講和廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝平安防范和一卡通系統(tǒng)等設(shè)備安裝調(diào)試及試運行電工323343注：1.投標人應(yīng)按所列格式提交估計勞動力支配表。2.本支配表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制。2.4、項目部機構(gòu)設(shè)置框圖各施工組各施工組項目總指揮技術(shù)總負責預(yù)算員施工員安全員材料員質(zhì)檢員合同管理員項目經(jīng)理專業(yè)工程師、項目組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則依據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，依據(jù)“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度限制、質(zhì)量限制、成本限制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標動身，就