2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)(通用5篇)

第2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)(通用5篇)

2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)篇12023年第一季度，區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以競跑競績、進位進階為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。

（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設(shè)愛心奉化溫暖過節(jié)競跑競績進位進階加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙共建和諧平安奉化從嚴(yán)從實全力打好疫情防控戰(zhàn)共同富裕新征程記者觀察等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇。《奉視新聞》播出主題類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設(shè)輿論監(jiān)督類專欄記者觀察，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。

（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標(biāo)清晰、績效導(dǎo)向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與。籌備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學(xué)科項目，由業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜推進，推動整體業(yè)務(wù)能力再上新臺階。

（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務(wù)平臺家門口積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設(shè)結(jié)對助學(xué)特產(chǎn)推薦愛心募集三個線上應(yīng)用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，家門口已成功實現(xiàn)助學(xué)結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，掌上奉化客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；奉化發(fā)布微信公眾號粉絲超7萬；奉化頭條微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；掌上奉化抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；網(wǎng)易奉化平臺開設(shè)50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。

（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制和安全刊播責(zé)任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應(yīng)對新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風(fēng)險，筑牢安全屏障，提高風(fēng)險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在區(qū)黨代會區(qū)兩會及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設(shè)施，更新消防設(shè)施，在重點部位設(shè)置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。

2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)篇2xxxx年，奉化區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)重要窗口使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的奉化樣板作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。

一、強化政策扶持，體制改革穩(wěn)妥推進

一是頂層設(shè)計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了快進鍵。

二是機構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進行課題研究，按照業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。

二、堅持重點突出，輿論宣傳守正出新

一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托勇當(dāng)重要窗口建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大兩會主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一夜訪宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展一把手系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。

二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。

三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。

三、打造一體平臺，全媒體矩陣建設(shè)顯著

一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心中央廚房，形成新聞信息的總控平臺與調(diào)度平臺，對報紙、廣播、電視、APP、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)一次采集、多元生成、全媒傳播的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布樞紐。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行移動優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立用戶思維，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的綠色通道，全面推進資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以掌上奉化APP為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善掌上奉化融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)媒體+服務(wù)+政務(wù)綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動掌上奉化客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的現(xiàn)象級。截止10月初，掌上奉化共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬;奉化頭條粉絲數(shù)11.6萬;奉化發(fā)布粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。掌上奉化APP獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強。

三是技術(shù)提升持續(xù)進行。加強技術(shù)支撐，完成原報社機房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和DPL大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房UPS主機、電池的維護保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。

四、深耕經(jīng)營創(chuàng)收，事業(yè)建設(shè)全面發(fā)展

一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)停課不停學(xué)的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等智慧城市建設(shè)項目，進一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好最多跑一次改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。

二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務(wù)。積極自辦和承辦了少兒春晚、ILove奉化蜜桃音樂節(jié)等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)疫》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。

三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟拓展，進一步提升造血功能。

2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)篇3自從2023年12月任職融媒體中心副主任以來，我完成了從業(yè)務(wù)崗位向管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，從以前只需要管好部門工作，錄好音、攝好像、寫好稿，到現(xiàn)在的做事情上、協(xié)調(diào)和對接上需要用大局意識、通盤考慮來統(tǒng)籌安排。

在春節(jié)期間，一場突如其來的新冠疫情讓全國都進入戰(zhàn)斗時期，而融媒體中心肩負的責(zé)任更讓我們?nèi)w人員提前結(jié)束假期，在組織和安排好全單位的宣傳報道工作后，我還發(fā)揮自身特長，錄制多期防疫知識和公告通告，在疫情期間響遍全縣各村的大喇叭，起到了主流媒體宣傳發(fā)動的作用。

防疫工作告一段落后，為了提高各位記者的能力和水平，解決新聞質(zhì)量難以提高的情況，由我提議經(jīng)過中心班組會議通過，將所有記者輪流學(xué)習(xí)和參與新聞后期編輯制作，既提高了一線記者的能力，又將固定的后期制作人員解放出來，讓他們能夠參與技術(shù)含量和要求更高的欄目和專題上，極大地調(diào)動了各位同事的工作積極性和主動性。

因為我的角色比較特殊，是中心里面年輕的老兵，在做好管理協(xié)調(diào)工作的同時，我也一直沒有忘記自己是一名播音員，在播音和錄音工作中，積極發(fā)揮傳幫帶的作用，讓更多年輕人能夠少走彎路，快速成長。我錄制的尋甸脫貧攻堅宣傳片、徐霞客游線標(biāo)志地申報宣傳片等10余部大型片子均受到縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，由于《尋甸新聞》是一日一播，每天早上審稿，中午的配音和播出前的審片變成了我每天的固定動作，也讓我快速地成長起來。

在組織協(xié)調(diào)上，剛開始的時候，感覺不知從何下手，不知道如何帶領(lǐng)其他同事去干事情，但隨著經(jīng)常向主要領(lǐng)導(dǎo)請教，我慢慢地學(xué)會了如何團結(jié)和帶領(lǐng)其他同事，齊心協(xié)力做好工作，發(fā)揮自身的作用。對其他同事，我會更加愿意傾聽基層同事的心聲，積極主動為他們解決工作和生活中的問題，和他們打成一片而不是高高在上，不接地氣，所以協(xié)調(diào)工作起來，比較得心應(yīng)手。

思想方面和學(xué)習(xí)方面，我能夠堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表，科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，時刻注重對自己世界觀的改造，樹立正確的人生觀、價值觀，堅決抵制各種錯誤思想對自己的侵蝕。由于長期從事時政新聞播音員，能夠緊跟黨的理論指導(dǎo)，充實和提高自身的政治素養(yǎng)，在重大問題和關(guān)鍵時刻，均能表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性。

在融媒體業(yè)務(wù)方面，主動學(xué)習(xí)新媒體、融媒體創(chuàng)作。將業(yè)務(wù)工作也融入到自己的興趣愛好當(dāng)中，自己購置了無人機和大疆手持云臺、相機等等設(shè)備，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不僅要做懂技術(shù)的干部，更要做到專業(yè)技術(shù)方面的專家。

我在黨的政策理論方面比較薄弱，需要持之以恒地加強學(xué)習(xí)，每天下班后通過學(xué)習(xí)強國和云嶺先鋒APP來學(xué)習(xí)理論知識成為了我的充電方法。

總之，在中心主任的帶領(lǐng)下，在各位同事通力合作下，我相信未來的融媒體中心的發(fā)展必將越來越好。

2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)篇41、總結(jié)工作。一年中，我在新媒體編輯日常業(yè)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的編輯水平有了整體提高。保質(zhì)保量地完成日常稿件發(fā)布工作，同時針對it熱點綜編和原創(chuàng)部分新聞稿件，維護平臺更新，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成文案策劃。除積累了一些工作經(jīng)驗外，也對生活和新媒體行業(yè)有了更深入的了解，在其他主管的幫助下，學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于編輯的知識，發(fā)布的內(nèi)容獲得了網(wǎng)友關(guān)注，點擊率、轉(zhuǎn)載率較高。

2、自身想法。通過一年多的工作，我已經(jīng)逐漸意識到，作為一位新媒體編輯，首先應(yīng)該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，應(yīng)該帶著自己的想法來編輯內(nèi)容。要學(xué)會一用戶的角度看待文章，解決用戶的需求。

3、展望未來。在新的一年之中，我會在日常工作之外，多做基礎(chǔ)性的工作，讓自己迅速充實起來，逐漸加強專業(yè)知識水平，向著成長為一個專家型編輯的方向前進。在日常工作方面，我還要力爭做到繼續(xù)加強新聞理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，增強自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨特的編輯方針，做出自己的特色。要根據(jù)新聞事件的發(fā)展多做一些有深度、有內(nèi)容的專題。

2023年任職融媒體中心副主任個人工作總結(jié)篇520**年，縣融媒體中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，積極探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體的具體運用，有效推進了媒體深層次的融合，實現(xiàn)了廣播電視、報紙、新媒體間的聚合共振效應(yīng)，在實踐中堅持融合、發(fā)展、管理并進，不斷提高新聞信息生產(chǎn)、傳播、服務(wù)能力，更好地發(fā)揮了輿論的引導(dǎo)功能，真正實現(xiàn)了一次性采集、多渠道發(fā)布、快速度傳播、廣覆蓋受眾格局。

一、20**年工作開展情況

(一)立足媒體融合，積極探索傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的綜合運用

1、融媒事業(yè)更加規(guī)范運行。今年7月，縣委配齊了縣融媒體中心班子，明確了職責(zé)分工，實現(xiàn)了人員、機構(gòu)、技術(shù)、平臺的相繼融合。中心統(tǒng)一整合采、編、制錄、播發(fā)等流程，一次采集、多種生成，記者采訪的新聞素材，直接上傳至數(shù)據(jù)庫，供給頻率、頻道、紙媒、新媒體等各端口選擇使用，分頭制作成新聞、專題、評論、圖片、短視頻等多種傳播形式，在報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體播出的同時，通過i沂南微信公眾平臺、愛沂南app、頭條、抖音等新媒體進行發(fā)散傳播，實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播、迅速擴散，提高覆蓋面和閱讀量，打造出沂南最具權(quán)威性和影響力的媒體。

2、深化改革，績效考核初步建立。嚴(yán)明工作紀(jì)律，所有人員實行訂訂簽到打卡

完善請銷假、學(xué)習(xí)、財務(wù)等十多項制度，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，年初與各崗位簽訂工作任務(wù)責(zé)任書，年底檢查考核、兌現(xiàn)合同約定，與薪酬分配、職稱評聘、評先做優(yōu)掛鉤。接下來，我們將建立健全激勵約束機制，重點研究流程再造，實行績效考核機制，采取向縣爭取一塊、公司營利出一塊、個人月薪拿一塊方式，對全體在職在編人員進行量化績效考核，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造沂南融媒鋼鐵品牌。

(二)緊扣中心工作，把握輿論導(dǎo)向，提升融合宣傳成效

1、對外宣傳提質(zhì)提量。中心始終堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準(zhǔn)報道方式，及時準(zhǔn)確、全面深入地宣傳報道我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新典型、新成效，提升沂南對外影響力和美譽度，對外宣傳實現(xiàn)新突破。今年7月，央視《新聞聯(lián)播》以《山東：盤活扶貧資金確保穩(wěn)定扶貧》為題，對我縣運用四權(quán)分置長效機制，創(chuàng)新扶貧資金使用模式進行了報道，社會反映良好。截至10月底，在市級以上黨報黨刊、電視臺、學(xué)習(xí)強國、主流網(wǎng)站共計發(fā)表稿件3346篇(條)，進一步提升了沂南的對外形象。

2、融媒發(fā)布優(yōu)勢凸顯、亮點紛呈。進一步做好融合文章，發(fā)揮新媒體便捷、快速等特點，及時發(fā)布內(nèi)容，回應(yīng)群眾關(guān)切。截至目前，愛沂南客戶端、i沂南微信公眾號、沂南融媒抖音等發(fā)稿4968條，總點擊量4078余萬人次。i沂南刊發(fā)的《沂南確診1例新型冠狀病毒感染的肺炎!詳情公布!》點擊量達30余萬人次，《沂南確診1例新型冠狀病毒感染的肺炎病例!》《沂南新增3例疑似病例!詳情公布!》點擊量均超過14萬人次，《沂南縣首批抗擊新冠肺炎援鄂醫(yī)療隊集結(jié)出征》點擊量近10萬人次。i沂南微信公眾號位居全市縣區(qū)類微信榜前三名。沂南融媒抖音號涉及時事新聞，民生熱點，創(chuàng)作了一系列群眾喜聞樂見的作品，發(fā)布作品142條，總點擊量1400萬，其中《霸氣民警小哥追回騙款》點擊量570萬，點贊量10.1萬，《山東新高考考生仍在奮戰(zhàn)》點擊量120萬，點贊量1.9萬，抖音影響力持續(xù)擴大。沂南融媒體中心平臺，在社會覆蓋面、群眾關(guān)注度、信息活躍度等方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，成為全縣第一品牌。

3、加強欄目、活動策劃，擴大收視影響。廣播策劃中心在打造精品品牌欄目的同時，策劃開辦《新聞早班車》《午后慢時光》《時光掠影》等欄目，力求新穎化、務(wù)實化、走群眾路線;

旅游頻道在做好動態(tài)新聞報道的同時，制作播出40余期《南村播報》，進一步推介了我縣紅色文化旅游資源。

4、強化宣傳紀(jì)律。中心本著加強正面宣傳，堵住負面報道，慎重對待敏感性報道的原則，進一步嚴(yán)肅新聞宣傳紀(jì)律，實行新聞報道審查、審批三審制。同時，不定期開展新聞從業(yè)人員職業(yè)道德教育，對新聞從業(yè)人員要加強自身思想政治、職業(yè)道德修養(yǎng)和文明禮貌修養(yǎng)，從講政治、講正氣、講大局、講紀(jì)律、講文明的高度，樹立四個意識，開展新聞宣傳工作，自覺維護沂南融媒整體形象。

(三)以黨建為引領(lǐng)，打造改革標(biāo)桿，為三宜沂南建設(shè)提供強大的新聞輿論保障

一是制定黨建工作計劃、抓好工作落實。中心及時制定了黨建工作要點和工作計劃;

二是抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育和示范引領(lǐng)作用，提升黨員干部執(zhí)行力;

三是加強中心黨組建設(shè)，使之成為各項工作的橋頭堡;

四是結(jié)合工作實際，認真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，打造了一支信念堅定、為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新聞采訪隊伍。

(四)立足技術(shù)升級，確保播出安全，為融媒體新平臺提供技術(shù)支撐

1、打造融媒體宣傳技術(shù)平臺。自成立以來，中心領(lǐng)導(dǎo)把打造融媒體宣傳技術(shù)平臺作為媒體融合改革發(fā)展的重點工作之一，通過實施數(shù)字化升級改造工程，對編輯設(shè)備、播出設(shè)備、攝像設(shè)備統(tǒng)一改造升級，實現(xiàn)了節(jié)目播出和刊發(fā)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化。同時，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使每名技術(shù)人員都熟練掌握了設(shè)備的使用規(guī)范，為融媒體宣傳新平臺提供了技術(shù)支撐。對演播室進行升級改造，提升了廣播電視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量、制作能力和播出效果，逐步形成了以平面媒體為基礎(chǔ)，廣播電視為主陣地，微博、微信、手機客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平臺。

2、安全播發(fā)得到保障。中心認真貫徹落實上級廣播電視安全播出工作要求，認真抓好安全播出和刊發(fā)工作，建立健全機房安全播出值班制度，完善安全播出應(yīng)急預(yù)案，做好日常安全播出和刊發(fā)工作，做到重要時期和敏感時段堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和巡查制度，對節(jié)假日的值班工作堅持日報告制度。積極參加新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，落實人防、技防、物防措施，確保沂南電視臺差轉(zhuǎn)中央、省、市臺廣播電視節(jié)目實現(xiàn)零插播、零停播，無任何安全播出事故。

3、無線電視發(fā)射塔和應(yīng)急廣播村村響工程穩(wěn)步推進。廣播電視發(fā)射塔新建項目工程建設(shè)任務(wù)順利完成，近期將無線發(fā)射機房搬遷至新址，實現(xiàn)無線數(shù)字電視信號縣域內(nèi)全覆蓋。開通艾山、朝山兩差轉(zhuǎn)臺23、34兩個頻點16套無線數(shù)字電視節(jié)目，信號覆蓋我縣岸堤、馬牧池、孫祖、雙堠、青駝等西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。投資460