電器銷售案例

電器銷售案例【篇一：電器銷售案例】小熊電器是一個以小家電（酸奶機、煮蛋器、電燉盅等）為主營核心產品的電商品牌，品牌在電商的行業(yè)占有率處于領先地位，但品牌知名度不高。挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)品牌滲透+電商品牌同質化雙重夾擊下，風光不再傳統(tǒng)知名家電品牌（如美的、九陽）同類產品的滲透、其他同質化電商品牌的跟進，擠壓了小熊電器的市場空間，使本來知名度不高的小熊電器品牌雪上加霜。品牌目標：短期內，認識小熊，關注小熊2012年為小熊電器6周年慶，品牌理念妙想生活全新出臺，期望借此契機及品牌理念，短時間內，迅速提升品牌曝光度，占領消費者心智，讓更多人關注并知曉小熊電器。具體目標：1、以低成本、高互動的方式提升小熊電器品牌曝光度（其中百度指數(shù)達到200以上、互動人數(shù)不低于100萬人/次，千人成本（cpm）低于7元）2、 結束小熊電器品牌零用戶關注的歷史，創(chuàng)造活動期間持續(xù)的高關注度3、 為小熊電器品牌社會化媒體的構建提供crm溝通及管理的數(shù)據(jù)支持4、 爭取消費者及混媒主動的口碑效應，為品牌注入強大的輿論拉力應對策略：1） 應對競爭：打破科技常規(guī)，打好玩的幽默創(chuàng)意牌區(qū)隔于一般電器品牌沉默刻板的科技形象，小熊電器需用幽默好玩的話題去迎合年輕新女性，產生對味的情感偏好。2） 應對心智認知：創(chuàng)造視覺錘妙想熊，讓它去打好玩的幽默創(chuàng)意牌讓卡通人物成為品牌長期的視覺符號，植入目標群心智，建立小熊電器與妙想熊的直接品牌聯(lián)想。核心理念：l=J最史上最妙想天開的熊來了！以此可愛的妙想熊為品牌代言人，帶來幽默好玩的話題，回應全新的品牌理念妙想生活，激活品牌dnal=J最結合目標消費者的媒介接觸點(視頻網站，新浪微博、各大女性論壇)，以新奇好玩的內容，弓I發(fā)她們的關注與互動，發(fā)起一場網絡傳播運動。傳播節(jié)奏：1.【視頻引爆】2.【互動卷入】3.【巧借熱點】執(zhí)行實施：【視頻引爆】妙想熊搞笑小創(chuàng)意，解決你的生活大問題夸大生活中各種問題，帶出小熊電器的功能信息3月21日、22日、23日妙想熊搞笑視頻之神奇瘦臉機、瘋狂點菜機及無敵吵架機相繼在優(yōu)酷推出，并以驚人的擴散力在新浪微博上熱轉。視頻中詼諧幽默的創(chuàng)意沖擊力引起眾多網友的熱議。一周內，三條視頻在新浪微博上的轉發(fā)量總計超過8萬次，為小熊電器帶來高頻次高質量的品牌曝光量。onlyady、瑞麗等多個中高端女性網站，以及熱門女性論壇、口碑社區(qū)、娛樂頻道同時傳播，充分激活病毒視頻的擴散性，立體的構建品牌傳播面。【互動卷入】笑到蛋疼還中獎，你也快來奇思妙想制造話題，激發(fā)消費者卷入趁借傳播熱潮，在新浪微博發(fā)起為期3天的#曬妙想贏電器#有獎轉化活動，鼓勵網民共創(chuàng)妙想電器。網民的妙想不斷，使得活動反應熱烈，15000人成為小熊電器的微博粉絲。【巧借熱點】小熊一妙想，杜甫就很忙巧借東風，借力打力，讓社會熱點為品牌服務效果:以低成本、高互動的方式提升了小熊電器品牌曝光度百度指數(shù)高達600，參與互動人數(shù)超過256萬人次，千人成本(cpm)為3.05元結束小熊電器品牌0用戶關注的歷史，創(chuàng)造活動期間持續(xù)的高關注度傳播一開始，便得到了用戶的高度關注，創(chuàng)造了用戶對小熊電器有史以來最高的關注度，直到傳播結束后，用戶關注度也穩(wěn)定保持在250左右。為小熊電器品牌社會化媒體的構建提供crm溝通及管理的數(shù)據(jù)支持15000人成為小熊電器的微博粉絲消費者及混媒主動的口碑效應，為品牌注入強大的輿論拉力1）、優(yōu)酷播放308,306次，評論6,600條，引用597,851次2）、新浪微博轉發(fā)109,378次，一級到達率高達25,649,551次（一級到達率=粉絲數(shù)*12%，數(shù)值按照行業(yè)最低標準計算），二級到達率超過10,951,700人次（二級到達率=轉發(fā)次數(shù)*用戶平均粉絲數(shù)，數(shù)值按照行業(yè)最低標準計算）3） 、onlylady論壇點擊236,555次，瑞麗女性論壇點擊102,534次，論壇主陣地的妙想熊主貼點擊總量接近34萬次。4） 、新浪博客閱讀510,681次，常規(guī)論壇與女性論壇主貼點擊692,094次，淘幫派置頂帖查看21,806次5） 、包括《南都周刊》，《新周刊》，《淘寶賣家》在內一共有3家雜志、2家紙媒、51家網絡媒體，對整個妙想天開網絡傳播推廣運動進行報道6） 、最終活動總曝光量約3.3億，另有256萬人次參與互動。意外收獲：為小熊電器印記了獨特的視覺符號及特有新詞1） 品牌形象妙想熊串紅網絡；2） 網友精選視頻情節(jié)自創(chuàng)妙想新詞：哎呦，妙想哦！妙想新詞熱力連續(xù)一周蔓延至各大社區(qū)論壇，成為了網民用于發(fā)表評論的熱門詞匯?！酒弘娖麂N售案例】我國是家電產品生產與消費大國，家電銷售企業(yè)門店在市場中占據(jù)重要地位;下面是有家電銷售案例分析總結，歡迎參閱。家電銷售案例分析總結120xx年是難忘的一年，20xx年在共完成回款6.7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司（如南京、濟南、成都），在全國落后，在2011年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析2011年主要原因：外因:1、20xx年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上;內因：1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；2、營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn):分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺;員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不愿承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下；業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭；今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理。最后，談談20xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法論20xx年總部下達分公司全年回款任務指標8.65億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0.72億，將近是7-xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬總的市場競爭論及競爭的產品策略指導下，今年總部產品力較去年大大提升，產品外觀、品質、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經銷商的信心在高漲，所以在20**年我們在精神、組織氛E上做好準備：1、 有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。兵熊熊一個、將熊熊一窩，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;2、 盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬總倡導團隊的：民工心態(tài)和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎；3、 培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系；4、 小改進、大進步工作從細作起，從小開始，倡導工作的細微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進缺點。終端的任何改進，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進步。小改進、大進步成為我們工作的氛圍，倡議大家小改進、大進步的工作及。在經過去年的轉折后震蕩，20xx年大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進!前進!前進！家電銷售案例分析總結范文2來xxx電器公司入職已有二個多月，通過這段時間對各部門、各分店的深入了解、溝通，對我司的發(fā)展是對公司以前大型促銷及賣場管理資料的閱讀，對現(xiàn)階段區(qū)域市場內競爭對手的調研，并親身參與一系列促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?，F(xiàn)就本人入職以來的工作進行總結，同時對職內工作提出個人和建議：史、、管理架構、制度、運營模式等基本上有定的了解，最重要史、、管理架構、制度、運營模式等基本上有定的了解，最重要一、工作回顧1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對公司的企業(yè)文化、組織架構、、運營管理等進行學習及領會;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解。2、 在短時間內溶入本部門團隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新；家家樂頌師恩、賀活動;賀司慶、慶國慶活動；新塘店新裝啟航；國美重開應對活動等。3、 在活動執(zhí)行期間，深入各分店了解活動進程及效果，對區(qū)域競爭對手進行調查分析，針對對手同期內的促銷策略，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應對會議，提出個人建議。4、 整理各分店國慶期間促銷活動的各項數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備執(zhí)行后段跟進等事項進行全面、具體、形象化的總結，得到相關領導及同事的認可。5、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現(xiàn)我司的促銷內容及優(yōu)勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動，吸人眼球，更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內容。6、 通過對公司以前各項廣告制作費用的查看，并對現(xiàn)階段廣告制作及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。7、 對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議。如：對于日新新的場外舞臺布局進行調整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內五個舊的形象牌進行翻新制作，提高賣場環(huán)境，更能傳達新塘店重整后的全新形象、全新定位、全心服務的定位。8、 整理我司原有企業(yè)專題片（約10分鐘）及30秒形象廣告片題材，結合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調整，在盡可能傳達我司的經營理念及員工精神面貌，強化我司的優(yōu)質服務、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下降低制作成本。9、 為了進一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經調查分析，在湯總的指導下，撰寫了《公交媒體投放提案》，并積極的與公交車公司協(xié)調，降低投放成本。10、積極、認真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經理人》、周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓。并從中學習了不少管理及銷售知識，領悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團隊協(xié)作的競爭。二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析（一）區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級市常國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴張，幾大巨頭的促銷、降價、打造星級服務的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結構、調整價格定位和改善服務，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場份額。（二）區(qū)域市場環(huán)境分析：荔城片區(qū)好萬家：取代銀精靈后，面對激烈的市場競爭，一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對我司造成一定的沖擊，搶占了一部分市場份額，但隨著市場競爭的白日化，

總體情況也不容樂觀，知名度、商品結構、同類商品價格、促銷策略、位置等系列負面原因導致好萬家人流量少，銷量也不見起色，預計未來階段很難打開市場與我司抗衡。金天地：重新進行布局和調整商品結構定位后，提升了店面形象、改善了賣場氣氛，增強了小家電、影音商品等系列優(yōu)勢，并加大在廣告方面的投放及制作，在一定程度上搶占了華農批附近市場及部分農村市常亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后服務及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，獲得了部分消費者的認同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的環(huán)境搶走了部分客源;新泰新空調則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢。家電銷售案例分析總結范文3逝去的是青澀，贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關邁進，20xx猶那江水已去不復;20xx以銳不可擋之勢席卷而來備戰(zhàn)，在路上！銷售概況20xx年*****地區(qū)實現(xiàn)銷售****萬;其中主力品牌：索伊****萬、吉德持平的主要因素是榮事達、東寶、日立、歐力等整體萎縮，另**國商榮事達、日立庫存的轉代銷沖抵銷售等。****萬;****萬;較20xx年索伊增幅***%、吉德增幅***%;與2009年相比整體1=11=1場外分析一、市場競爭白熱化20xx年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如:海爾的部分型號利潤空間可達到***余元，而且零售價位并不高。二、促銷活動拉升年20xx年是惠民年，各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷活動方案收獲了大量銷售;搞活動生，搞有創(chuàng)意、與政府關聯(lián)的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死，而且死的很慘;例如：****通過與殘聯(lián)合作，一場活動銷售容聲冰箱**余臺、金魚洗衣機***余臺！三、渠道變革加速20xx年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種模式進行掌控，雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存，我們拭目以待;但，確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如：我們的**市場鵬程、百誠區(qū)域連鎖模式，**縣家電協(xié)會的成立。

四、 核心店品牌主推通過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們可以發(fā)現(xiàn)核心店的建設非常重要，形成核心店品牌主推，銷售立竿見影;例如：上菱冰箱通過****一場惠民活動銷售就達到我司一年在該地區(qū)的銷量，華日冰箱在****2012年的銷量將近***萬。五、 縣級代理商細分優(yōu)勢縣級代理商往往擁有自有門店，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商進行代開票（提供直補家電下鄉(xiāng)、以舊換新）、小規(guī)模隨時發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道，掠奪銷量;例如：美的、海爾在**市場就通過以縣級代理商為依托，搶占了不少市場份額。內部思考一、團隊建設團隊建設我首要討論的是統(tǒng)一思想只有思想統(tǒng)一、認識一致，才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團隊!二、規(guī)則優(yōu)化規(guī)則的力量是一種隱性的力量，自古就是規(guī)則定方;規(guī)則的力量是一種隱性的力量，自古就是規(guī)則定方;我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規(guī)則來實現(xiàn)的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位：業(yè)務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利;應避免多頭領導、權責不明，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現(xiàn)銷售;建立簽字責任制非常有必要，誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則，參與直至制定行業(yè)規(guī)則，這是一項長期工作;但，一定要有意識的去關注、去引領，這方面我覺得杭州**是所有子公司的榜樣！三、品牌架構牌■規(guī)模化化品牌是目1牌■規(guī)?；放剖悄?前比比較急需的EE長期匡克EE想要在敬片E土壤HH/m、; ，上生根發(fā)芽務必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行業(yè)中掌握話語權，成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進其他品相，形成規(guī)?；\營;成為**地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。四、應對市場白熱化表明充滿著機遇，同時極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施!應該來

說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢，通過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰(zhàn)！具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次，用有力的促銷手段跟進渠道庫存，搶占市場份額，形成良性循環(huán)，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三，務必確保經銷商的合理利潤，使其有利可圖;第四，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩(wěn)住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不一定適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮，尋找切機不應放棄和消極對待;第五，通過有效努力，使能夠上量的賣場形成品牌主推，并加強跟進促銷活動，尤其是能上規(guī)模的活動方案務必抓牢、及時落實，2011年活動一定還是主題，特別是創(chuàng)新型的活動方案，一定是;針對冒風險的代開票性質的縣級代理商我們應堅決抵制，而應通過提升其他方面的服務來說服經銷商放棄代開票，轉成一般納稅人等，同時我們應在小規(guī)模發(fā)貨、返利及時、賬務清晰方面來給渠道經銷商吃定心丸，提升我們的整體服務水平。心境波瀾20xx年褪去了年少，成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己，這一載的平凡也只有自己知曉，這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境，有助的是未來，不變的是夢想;懂得了應該更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會、融入團隊中去，不僅需要保持自有的個性，也要參考社會的標準;俗語有之一口步步腳吃不成胖子那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天，那么就需步步腳i實地的去實現(xiàn)自己年輕的夢想;謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性，務必時時提醒自己;浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏，過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。來年即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我可以走的更加堅定、更加沉穩(wěn)!來年也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場，實現(xiàn)更輝煌的銷售！來年我們依舊在路上！看過家電銷售案例分析總結的人還看了：【篇三：電器銷售案例】l=J最筆者所處的單位是河南省的一家電連鎖公司，在2004年激烈的家電市場競爭中，通過該商場的一次促銷活動，促使該商場當天營業(yè)額達到38萬元，一周內空調銷售額突破120萬,在二級市場中取得了算是不錯的成績。具體情景如下:該商場于當年4月份進入商丘的，地處該市的東南城鄉(xiāng)交界處，距市中心約為5公里。當?shù)毓灿写蟮慕涗N商4家，一為本省的家電連鎖企業(yè)八方電器，一為當?shù)氐拇笮途C合商廈，另一家則為從事家電批發(fā)零售的家電大世界。從竟爭對手來看,八方電器地處該市的中心地帶，且在該市經營約近3年，在當?shù)赜休^高的知名度，其商業(yè)范圍覆蓋該市的北部和東南部，與其相距300米的天宇商廈地處該市火車站，是一家綜合性的大型商場，主營家電。家電大世界則以低廉的價格在當?shù)負碛幸欢ǖ南M群體。家電市場的競爭在國內應該是最為殘酷的了，進入六月份后，在空調銷售旺季，其競爭更非白熱化可以描述。由于該商場成立時間較短，在和供應商的談判力度中并不處于優(yōu)勢地位，向廠商爭取比對手優(yōu)厚的支持已不大可能，而地處的較為偏僻的地理位置則明確告訴經營者，沒有有效的措施，旺季的市場將拱手送于對手.在進入六月中旬后，商場的人流量出現(xiàn)下滑趨勢，該現(xiàn)象立刻引起了我們的關注：經初步了解，由于本商場有某些空調產品型號已經出現(xiàn)了斷貨的現(xiàn)象，而對手則因儲備貨源較足，在消費人群中散布本商場空調斷貨的消息，同時還告之消費者，本商場剛剛成立沒有自己的售后服務，在消費者中給本商場造成極壞的影響。針對以上現(xiàn)象，確定舉行一次大型的服務巡行活動，戳穿對手制造的謠言，并直接打擊對手?；顒拥闹黝}有點俗“冰凍商丘大行動”活動的內容以制冷產品優(yōu)惠為主，贈品資源基本以廠家為主，即是說在和競爭對手比較起來是沒有任何優(yōu)勢的，但有一項卻十分的吸引人——空調即買即裝即只要在本商場中購買任一款空調均可在4小時