質(zhì)量月活動策劃方案

精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)17/17質(zhì)量月活動策劃劃方案1．活動目的的：：以動員員員和引導(dǎo)導(dǎo)公司司全體員員工實實施“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略為為主主線，大大做強(qiáng)強(qiáng)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略為為主導(dǎo)，以以提提升質(zhì)量量競爭爭力為目目的，形形成[下載自管管理理資源吧]人人關(guān)心心質(zhì)質(zhì)量、重重視質(zhì)質(zhì)量、參參與質(zhì)質(zhì)量月活活動的的氛圍，促促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量量和質(zhì)質(zhì)量管理理水平平的提高高，推推動我司司品質(zhì)質(zhì)管理之之路的的健康發(fā)發(fā)展。．活動主題題：“人人創(chuàng)造質(zhì)量量量，人人享享受受質(zhì)量”。．活動動內(nèi)內(nèi)容：.1物料及車車縫縫的質(zhì)量量3.111.1以品控部部為為主導(dǎo)，在在全全廠范圍圍內(nèi)廣廣泛開展展質(zhì)量量月活動動的宣宣傳工作作：包包括質(zhì)量量狀況況通報、次次次品展覽覽、張張貼質(zhì)量量標(biāo)語語等方式式，增增強(qiáng)員工工的質(zhì)質(zhì)量意識識和危危機(jī)意識識。.1.11..1質(zhì)量狀況況通通報：品品管部部根據(jù)FQC查貨情況況，每每周公布布一次次縫制車車間各各組返工工率，并并并通報全全廠，以以使各生生產(chǎn)組組及時了了解自自己的質(zhì)質(zhì)量狀狀況，以以便跟跟進(jìn)改善善。3.111..11.次品展覽覽：：將具代代表意意義的次次品排排列裝訂訂在白白布板上上，放放在車間間顯眼眼處供展展覽，以以提高員員工對對次品的的認(rèn)識識，每個個車間間做一個個，由由車間協(xié)協(xié)助品品控部完完成此此項工作作。3.111.1.質(zhì)量標(biāo)語語：：另附。3.111.2開展QC人員專業(yè)業(yè)理理論培訓(xùn)訓(xùn)，使使全面質(zhì)質(zhì)量管管理觀念念進(jìn)一一步深入入人心心，并使使其與與生產(chǎn)實踐有有有機(jī)結(jié)合合，從從而提高高公司司整體的的質(zhì)量量管理水水平。.1.22..1培訓(xùn)計劃劃表表3..1..積極動員員開開展“五查一改”活動：查查質(zhì)質(zhì)量意識識、查查質(zhì)量水水平、查查質(zhì)量體體系、查查現(xiàn)場管管理、查查質(zhì)量損損失和和改進(jìn)工工作中中存在的的問題題。3.111..11通過質(zhì)量量月月活動的的推行行，全面面了解解一線員員工的的心態(tài)及及質(zhì)量量意識。3.11.33.以品管部部統(tǒng)統(tǒng)計的漏漏檢率率為依據(jù)據(jù)，對對FQC的查貨質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)行對對比分分析，并并提出出整改意意見。3.111.3.根據(jù)公司司質(zhì)質(zhì)量體系系要求求，為滿滿足產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的需需要，由由品控控部著手手編制制《產(chǎn)品品質(zhì)量量管理手手冊》。3.111.3.由品控部部組組織，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場整頓頓，主主要目的的是伸伸入現(xiàn)場場將質(zhì)質(zhì)量檢驗驗環(huán)節(jié)節(jié)中具有有重疊疊性，交交交叉性的的工作作進(jìn)行精精減，合合并或重重整。3.1.33.55質(zhì)量損失失是是由于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題造成成的外部部損失失和內(nèi)部部損失失，并分分為有有形和無無形損損失兩類類。?由由由于顧客客不滿滿意而造造成的的形象和和信譽(yù)譽(yù)等損失失屬于于外部無無形損損失。?生產(chǎn)經(jīng)營營過過程中故故障多多，返工工多，人人流、物物流與與信息流流不暢暢等引起起的勞勞動生產(chǎn)率率率低下是是內(nèi)部部無形損損失的的主要表表現(xiàn)形形式。?內(nèi)內(nèi)內(nèi)部有形形損失失是指次次品損損失費(fèi)、返返工工和翻查查費(fèi)、質(zhì)質(zhì)量故障障處理理費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量降級級級損失等等。?外外外部有形形損失失即外部部故障障費(fèi)用，如如索索賠費(fèi)、退退貨貨或降等等降級級損失費(fèi)費(fèi)返修修費(fèi)等。作為公公公司的品品控部部門，必必須認(rèn)認(rèn)真檢查查分析析每種質(zhì)質(zhì)量損損失，以以使公公司全員員對質(zhì)質(zhì)量損失失有更更深刻的的了解解。3.111.3..通過“五查活動”，做好跟跟進(jìn)進(jìn)改善工工作，主主要是針針對問問題點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行改改善。.1.依據(jù)公司司不不同崗位位制訂訂的工作作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，動動員員員工自自學(xué)與與討論相相結(jié)合合、普及及學(xué)習(xí)習(xí)面，要要要根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把把質(zhì)量貫貫穿每每個崗位位，融融入每個個環(huán)節(jié)節(jié)，真正正體現(xiàn)現(xiàn)全員、全全過過程的全全面質(zhì)質(zhì)量管理理。3.111.4..1動員全員員學(xué)學(xué)習(xí)《產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理手冊冊》，理理論與與實踐相相結(jié)合合，強(qiáng)化化全面面質(zhì)量管管理的的意識。3.111.4..1加強(qiáng)過程程管管理的宣宣傳教教育，讓讓每一一個員工工樹立立“下一道工工序序是客戶”的質(zhì)量觀念，牢牢記質(zhì)量量是做做出來的的，而而不是靠靠檢驗驗出來的的品質(zhì)質(zhì)意識。3.111.積極受理理顧顧客提出出的質(zhì)質(zhì)量異議議，將將其作為為公司司對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)的的一個窗窗口，通通過對質(zhì)質(zhì)量問問題的處處處理，了了解顧顧客的真真實心心理，及及時進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的技技術(shù)服務(wù)務(wù)，努努力與顧顧客及及辦事處處建立立一種相相互信信任、密密切協(xié)協(xié)調(diào)的合合作伙伙伴關(guān)系系。3.111.5..1工作是建建立立在良好好溝通通的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上上，作為為公司司對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)的的窗口之之一，品品控部責(zé)責(zé)無旁貸的的肩肩負(fù)起處處理顧顧客反饋饋的質(zhì)質(zhì)量問題題的工工作，并并扮演演了售后后服務(wù)務(wù)的角色色。品品控部的的形象象直接反反映公公司的整整體形形象。因因此加加強(qiáng)部門門形象象及團(tuán)隊隊建設(shè)設(shè)已是質(zhì)質(zhì)量月月活動期期間必必須完善善的工工作。3.111.6獎勵機(jī)制制：：通過評評定，考考核，評評選“質(zhì)量標(biāo)兵”組，對質(zhì)質(zhì)量量管理到到位、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量達(dá)標(biāo)的車車車間或組組別、個個人進(jìn)行行精神神和物質(zhì)質(zhì)獎勵勵。并以以此為為契機(jī)，推推動動質(zhì)量月月活動動的高潮潮。質(zhì)量月活活動動期間，要要求求各車間間，各各小組以以質(zhì)量量月活動動的目目的為準(zhǔn)準(zhǔn)則，以以質(zhì)取勝勝，以以使公司司狠抓抓質(zhì)量的的氛圍圍和決心落落落到實處處。公公司將采采取合合理的獎獎勵機(jī)機(jī)制，對“質(zhì)量標(biāo)兵”組進(jìn)行精精神神和物質(zhì)質(zhì)獎勵勵。3.111.6..1返工品定定義:品管部FQC依照規(guī)定定的的要求查查出的的可修復(fù)復(fù)的不不合格品品稱為為返工品品。.1.66.返工率=返工品數(shù)數(shù)量/送檢數(shù)量量3.111.6..3各生產(chǎn)組組以以品管部部統(tǒng)計計的返工工率為為準(zhǔn)，以以送檢檢數(shù)量乘乘以返返工率對對應(yīng)的的獎金單單價來計算算算小組獎獎金。小組獎獎獎金總額=當(dāng)月送檢檢數(shù)數(shù)量*獎金單價價3.111.6..4生產(chǎn)組當(dāng)當(dāng)月月如生產(chǎn)產(chǎn)兩種種以上類類別的的產(chǎn)品，其其返返工率要要分開開統(tǒng)計，根根據(jù)據(jù)不同類類別的返工工工率對應(yīng)應(yīng)的獎獎金單價價計算算獎金。如某一類類別別返工率率超出出范圍，則則此此類別產(chǎn)產(chǎn)品沒沒有獎金金。3.111.6.獎金分配配：：3.111.6..5..1小組總出出勤勤時間以以打卡卡記錄為為準(zhǔn)，是是個人獎獎金計計算的依依據(jù)。3.111.6..5..2計件人員員、計計時人員員、普普通月薪薪人員員個人獎獎金=對應(yīng)小組組獎獎金總額/對應(yīng)小組總總總出勤時時間╳個人出勤勤時時間；3.111.6..5..班長個人人獎獎金=對應(yīng)小組組獎獎金總額/對應(yīng)小組組總總出勤時時間╳個人出勤勤時時間╳1.5倍；3.111.6..5..4車間主管管個個人資金=對應(yīng)小組組獎獎金總額/對應(yīng)小組組總總出勤時時間╳個人出勤勤時時間╳2倍。3.111.7產(chǎn)品類別別、獎獎金級別別、單單價對應(yīng)應(yīng)如下下表：33.11.8FFQCC獎金計算算：：5.111FQQC根據(jù)漏檢檢率率來考核核其查查貨質(zhì)量量，F(xiàn)QC當(dāng)月嚴(yán)重重不不良漏檢檢率≤0.2%時方可得得獎獎，否則無無無獎。FQCCC個人獎金=當(dāng)月FQC查貨總數(shù)數(shù)量╳0.0005元/件FFQQC組長獎金=小組FQC平均獎金*1.5倍FFQQC收發(fā)獎金=小組FQC平均獎金*1倍3.111.質(zhì)量月活活動動期間，獎獎金金分配與與原質(zhì)質(zhì)量獎無無關(guān)，屬屬于額外外獎金金。3.111.100質(zhì)量無止止境境，這次次質(zhì)量量月活動動取得得良好效效果與與否。離離不開開全體員員工的的努力，離離不不開各項項項措施制制度的的貫徹落落實，離離不開公公司質(zhì)質(zhì)量月系系列活活動的深深入開開展，離離不開開公司人人人關(guān)關(guān)心質(zhì)量量，人人人重視視質(zhì)量量、振興興質(zhì)量量、人人人有責(zé)責(zé)的良好好氛圍圍，只有有我們們不斷推推動公公司產(chǎn)品品質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)質(zhì)量量整體水水平的的提高，增增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品競競爭力力，才能能使公公司在市市場經(jīng)濟(jì)的大大潮潮中立于于不敗敗之地。3.222五S的推動.22..1五S推行的方方針針目標(biāo)3.222.1..1把最簡單單做做的事情情做好好就不簡簡單，把把最容易易做的的事情做做好就就不容易易；.2.11..2每天的事事情情每天做做，自自己的事事情自自己做；.2.11..3做正確的的事事，正確確地做做事。.2.2五S推行的準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段3.222.2..1..召開動員員大大會，表表達(dá)推推行5S活動的決決心心，統(tǒng)一一員工工思想。3.222.2..2..成立5S管理活動動推推行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)5S管理活動動的的組織、策策劃劃、實施施、檢檢查、獎獎懲。3.222.2..3..宣傳造勢勢，教教育訓(xùn)練練3.222.2..4..通過張貼貼標(biāo)標(biāo)語、宣宣傳5S的基本知知識識，營造造起動動5S的良好氛氛圍圍；3.222.2..5..組織全廠廠管管理人員員學(xué)習(xí)習(xí)5S宣傳課程程，進(jìn)進(jìn)一步領(lǐng)領(lǐng)會推推行5S活動的目目的的、意義義和作作用，營營造全全員參與與的濃濃厚氛圍圍；3.222.2..6..開展“5S優(yōu)秀班組”和“5S落后班組”的評選活活動動，并懸懸掛紅紅黃牌，設(shè)設(shè)立立活動獎獎金。進(jìn)進(jìn)一步提提升“5S”活動的影影響響力。.2.3五S的實施階階段段3.222.3..1整理階段.2.33..1.1整理的范范圍圍：現(xiàn)場衣衣衣車臺面面、車車斗、膠膠箱、凳凳子的整整理；；辦公桌、柜柜柜子、文文件夾夾、抽屜屜等的的整理；工具箱、倉倉倉庫、貨貨架等等的整理理；工作流程程、工工作行為為的整整理。.2.33.“5S”實施方法法：S管理的定定義義、目的的、實實施要領(lǐng)★1S整理定義：

將工作場所任任任何東西區(qū)區(qū)分分為有必必要的的與不必必要的的；

把必要的的東東西與不不必要要的東西西明確確地、嚴(yán)嚴(yán)格地地區(qū)分開開來；；

不必要的的東東西要盡盡快處處理掉。正確的的的價值意意識使用價值值，而而不是原原購買買價值。目的：●騰出空間，空空空間活用●防止誤用用、誤誤送20114年5月“質(zhì)量月”活動計劃劃為了進(jìn)進(jìn)進(jìn)一步提提升精精大品牌牌，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品的核心心競爭爭力，對對五大大產(chǎn)品提提出行行業(yè)領(lǐng)先先。緊緊緊圍繞“以改革創(chuàng)創(chuàng)新新為思路路，外外抓銷售售，內(nèi)內(nèi)抓管理理，實實現(xiàn)精品品戰(zhàn)略略，確保保公司司各項主主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)步入入上升通通道”。努力從從源源頭進(jìn)行行提高高，控制制生產(chǎn)產(chǎn)過程，公公司司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。一、活動組織織機(jī)機(jī)構(gòu)成立222014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組。組長：總督導(dǎo)：副組長：策劃員：成員：活動小小小組負(fù)責(zé)責(zé)制定定、實施施、監(jiān)監(jiān)督、評評選、總總結(jié)有關(guān)關(guān)活動動辦法、規(guī)規(guī)則則及協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)關(guān)事宜，各各成成員負(fù)責(zé)責(zé)人組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開開展實施施具體體活動，并并向向組長匯匯報活活動情況況。二、活動時間間201114年5月1日～2014年5月31日。三、活動主題題本次活活活動的主主題是是：重視視源頭頭和過程程，讓讓精大產(chǎn)產(chǎn)品更更精美、更更精精確、更更可靠靠。四、活動方案案續(xù)上頁注：1、以上實實施施情況應(yīng)應(yīng)以書書面記錄錄材料料為準(zhǔn)；；2、歡歡歡迎各部部門結(jié)結(jié)合本部部門工工作實際際情況況，提出出其他他補(bǔ)充活活動方方案，經(jīng)經(jīng)同意意吸納后后，贏贏取更多多建議議獎金。五、后續(xù)提升升各部門門門在開展“質(zhì)量月”活動時，及及及時總結(jié)結(jié)管理理經(jīng)驗。通通過過本次活活動，圍圍繞公司司質(zhì)量量方針和和目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合蘋果果基金和和負(fù)激激勵制度度，將“質(zhì)量月”活動中好好的的做法引引用、固固化到日日常的的生產(chǎn)各各項工工作中，提提升升全員質(zhì)質(zhì)量意意識。六、有關(guān)要求求1、各各各部門利利用早早會時間間，積積極重視視、宣宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意意義義和進(jìn)度度，讓讓基層員員工積積極參與與到此此次質(zhì)量量月活活動中來來；、公公司宣傳傳部門門利用照照片、文文字及其其他成成果展示示方法法，在宣宣傳欄欄、OA系統(tǒng)上公公布布、宣傳傳本次次活動的的進(jìn)展展；七、其他說明明1、為為為了成功功推進(jìn)進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將將此此次“質(zhì)量月”活動的開開展展情況列列入循循環(huán)紅旗旗考核核和年度度質(zhì)量量標(biāo)兵、質(zhì)質(zhì)量量帶頭人人考核核；、對對在本本次活動動中，積積極推進(jìn)進(jìn)成功功的小組組成員員、具體體活動動方案的的負(fù)責(zé)責(zé)人、配配合人人等人員員，將將給予成成功推推進(jìn)專項項獎勵勵。3、對對對于阻撓撓、防防礙或不不配合合“質(zhì)量月”活動的人人員員或弄虛虛作假假、搞人人情關(guān)關(guān)系者，將將依依據(jù)公司司蘋果果基金和和負(fù)激激勵制度度給予予處罰，并并上上報公司司總經(jīng)經(jīng)理和董董事會會。4、此此此次活動動本著著全員參參與，認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)肅、愉愉快的宗宗旨進(jìn)進(jìn)行，最最終解解釋權(quán)歸歸活動動小組。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算算暫定六六六千元，依依實實際發(fā)生生額適適度增減減。1、各類宣宣傳傳費(fèi)用；；、建建議獎；；、競競賽獎金金；、成成功推進(jìn)進(jìn)專項項獎勵編制：：：審批：關(guān)關(guān)關(guān)于開展展公司司2014年度質(zhì)量量月月活動的的通知知根據(jù)集集集團(tuán)公司司開展展質(zhì)量月月活動動的安排排，結(jié)結(jié)合公司司年初初工作會會和半半年經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動動分析會會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重要講講話精精神的要要求，決決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本本次次活動要要營造造“質(zhì)量月”活動的濃濃厚厚氛圍，進(jìn)進(jìn)一一步將質(zhì)質(zhì)量管管理工作作與經(jīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型型緊密密結(jié)合，繼繼續(xù)續(xù)推進(jìn)提提高質(zhì)質(zhì)量的攻攻關(guān)工工作，推推廣先先進(jìn)的質(zhì)質(zhì)量管管理方法法和經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提提高公司司質(zhì)量量競爭力力和綜綜合管理理水平平,進(jìn)一步提提升升公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，打打造“中冶建工工鋼鋼構(gòu)品牌”。一、指指指導(dǎo)思想想結(jié)合公公公司2014年質(zhì)量工工作作目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)一一步完善善制度度、強(qiáng)化化管理理，引導(dǎo)導(dǎo)各項項目、各各班組組、各分分包作作業(yè)隊增增強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理意識識，努力力提高高項目質(zhì)質(zhì)量管管理水平平，提提升公司司的品品牌及形形象，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)名牌牌工程，提提高高企業(yè)的的聲譽(yù)譽(yù)，以科科學(xué)發(fā)發(fā)展觀統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)全全局，以以不斷斷增強(qiáng)的的企業(yè)業(yè)實力和和核心心競爭能能力為為主要的的追求求目標(biāo)，以以科科技創(chuàng)新新促進(jìn)進(jìn)企業(yè)實實現(xiàn)科科學(xué)發(fā)展展。二、活活活動主題題推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量量強(qiáng)強(qiáng)國三、活活活動總要要求結(jié)合公公公司上半半年經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析析會對下下半年年工作的的安排排及公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重要講講話精精神的要要求，對對鋼構(gòu)廠廠的加加工過程程、項項目部現(xiàn)現(xiàn)場安安裝過程程等方方面存在在的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險及相相關(guān)薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)，全方方位地地制定縮縮小差差距的措措施并并組織實實施，引引導(dǎo)和動動員全全體員工工增強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識，積積極參與與質(zhì)量量工作，對對標(biāo)標(biāo)挖潛，降降低低生產(chǎn)消消耗，提升升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，促促進(jìn)公司司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理水水平的不不斷提提高的目目標(biāo)。四、活活活動時間間201114年9月1日～9月30日。五、活活活動內(nèi)容容“質(zhì)量月”期間間間的各項活活動動均按照照集團(tuán)團(tuán)公司的的活動動要求并并結(jié)合合公司各各項目目經(jīng)理部部、鋼鋼構(gòu)廠實實際情情況開展展，具具體如下下：大力營營營造“質(zhì)量月”的濃厚氛氛圍圍開展全全員質(zhì)質(zhì)量知識識普及及教育1.鋼鋼鋼構(gòu)廠、各各項項目經(jīng)理理部要要以“質(zhì)量月”活動為主主題題，圍繞繞重點(diǎn)點(diǎn)工作、亮亮點(diǎn)點(diǎn)活動和和焦點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容做做好宣宣傳教育育工作作，充分分利用用班前學(xué)學(xué)習(xí)、分分部、分分項工工程技術(shù)術(shù)交底底會等時時間，學(xué)學(xué)習(xí)公司司開展展質(zhì)量月月活動動的通知知要求求，自我我剖析析，通過過廣泛泛的宣傳傳教育育和深入入討論論，讓每每一個個員工從從思想想上真正正認(rèn)識識到質(zhì)量量與企企業(yè)、質(zhì)質(zhì)量與與市場、質(zhì)質(zhì)量量與成本本、質(zhì)質(zhì)量與員員工的的根本利利益之之間的關(guān)關(guān)系，提提高廣大大員工工的質(zhì)量量意識識，不斷斷追求求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘弘弘揚(yáng)公司司企業(yè)業(yè)文化和和質(zhì)量量文化。2.鋼鋼鋼構(gòu)廠、各各項項目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)組織以以提升升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量為為中心的的學(xué)習(xí)習(xí)活動。鋼鋼構(gòu)構(gòu)廠廠長長、各各項目部部經(jīng)理理應(yīng)親自自對施施工現(xiàn)場場的管管理人員員和工工、班長長等作作業(yè)人員員講解解在生產(chǎn)產(chǎn)過程程易出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病病以及及應(yīng)對措措施，通通過此種種以點(diǎn)點(diǎn)帶面的的方式式從而讓讓每個個作業(yè)員員工都都懂得如如何將將質(zhì)量通通病發(fā)發(fā)生率降降到最最低，如如何使使用最好好的方方法來降降低質(zhì)質(zhì)量通病病發(fā)生生率。3.鋼鋼鋼構(gòu)廠、各各項項目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)選擇適適宜的的區(qū)域懸懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅幅，質(zhì)質(zhì)量工作作宣傳傳展牌，發(fā)發(fā)放放宣傳畫畫和宣宣傳手冊冊等方方式向職職工普普及質(zhì)量量知識識，宣傳“質(zhì)量、品品牌牌、責(zé)任”，營造全全員員關(guān)注質(zhì)質(zhì)量的的文化氛氛圍。4.質(zhì)監(jiān)部利利用用公司電電子顯顯示屏、宣宣傳傳欄、標(biāo)標(biāo)語等等企業(yè)文文化陣陣地，全全面?zhèn)鱾鞑ハ冗M(jìn)進(jìn)質(zhì)量量方法、質(zhì)質(zhì)量量知識和和技術(shù)術(shù)，以提提升員員工的質(zhì)質(zhì)量管管理水平平和崗崗位技能能。開展產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、工工程質(zhì)量量專項項檢查，強(qiáng)強(qiáng)化化質(zhì)量意意識的的活動鋼構(gòu)廠廠廠、各項項目部部經(jīng)理部部要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量問題題專項排排查，組組織開展展質(zhì)量量大檢查查。首首先要查查施工工過程質(zhì)質(zhì)量控控制；施施工中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國國家和行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)規(guī)范情況況；對對影響結(jié)結(jié)構(gòu)安安全和使使用功功能要求求的部部位要認(rèn)認(rèn)真檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和和安全全隱患立立即整整改。并并對質(zhì)質(zhì)量保證證體系系、制度度的完完善與明明職責(zé)責(zé)確、資資料齊齊全情況況和項項目現(xiàn)階階段施施工特點(diǎn)點(diǎn)和存存在的問問題，進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化分分解，落落實責(zé)責(zé)任，加加大對對現(xiàn)場的的監(jiān)管管力度，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量問問題追溯溯和反反饋制度度，增增強(qiáng)責(zé)任任心，從從本質(zhì)上上提升升質(zhì)量管管理水水平。公公司質(zhì)質(zhì)監(jiān)部對對本次次“質(zhì)量月”活動的開開展展情況進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和指指導(dǎo)。工器具具具收尾時時班組組長通知知督導(dǎo)導(dǎo)員，由由督查查員確認(rèn)認(rèn)簽字字，未確確認(rèn)的的每次扣2分備齊的的的物品不不得丟丟失，比比如標(biāo)標(biāo)識、看看板、各各種掛牌牌、內(nèi)內(nèi)存卡等等一次次扣1分3、違違違規(guī)操作作占40分：違規(guī)操操操作：技技術(shù)部部投訴每每出現(xiàn)現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查查項項一次扣1分本崗位的的注注意事項項及流流程熟知現(xiàn)深圳市**公司公司各各各部門:根據(jù)公公公司總經(jīng)經(jīng)理關(guān)關(guān)于質(zhì)量量月活活動通知知精神神,為提高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量,提升公公公司在市市場上上的競爭爭能力力,現(xiàn)決定9月份開展2010年度質(zhì)量量月月活動,活動主題題為“實施質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)營，追追求卓卓越績效效；提提升產(chǎn)品品質(zhì)量量，促進(jìn)進(jìn)社會會和諧?！笨偨?jīng)辦辦辦年月日為了不不不斷追求求和實實現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全全面面提升員員工質(zhì)質(zhì)量意識識，提高各各各級人員員的執(zhí)執(zhí)行力，增增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力力和市場場競爭爭力，公公司決決定舉辦辦本次次“質(zhì)量月”活動，使使公公司全體體員工工有一個個嶄新新的工作作面貌貌，在員員工與與員工，員員工工與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、公公司與顧顧客之之間的互互動活活動中提提高員員工對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)認(rèn)識，進(jìn)進(jìn)而提高高工作作和產(chǎn)品品質(zhì)量量，加強(qiáng)強(qiáng)部門門之間的的和諧諧溝通，并并起起到考察察的目目地。活活動方方案具體體如下下：主題：實施施質(zhì)質(zhì)量經(jīng)營營，追追求卓越越績效效；提升升產(chǎn)品品質(zhì)量，促促進(jìn)進(jìn)社會和和諧?；顒訒r時時間：年月日—年月日參與部部部門：公公司各各部門重點(diǎn)考考考察項目目：公公司質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)組織部部部門：品品管部部，生產(chǎn)產(chǎn)部、一、活活活動原則則此次活活活動本著“全員參與與、共共創(chuàng)品質(zhì)”的宗旨進(jìn)進(jìn)行行，努力力創(chuàng)造造一個活活潑、熱熱烈、競競爭的的氣氛。二、宣宣宣傳方式式活動標(biāo)語語a.全全全體總動動員,公司前臺臺b.車車車間c.廠廠廠房一樓樓員工工上下班班入口口大門上上方d.盈盈盈基公司2010“質(zhì)量月”活動動員員大大會。會會議室室活動口口口號：人人品品品管、事事事循循章、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行、速速達(dá)目目標(biāo)活動精精精神誓言言：遵紀(jì)守守守法、愛愛崗敬敬業(yè)，無無私奉奉獻(xiàn)，貫貫徹執(zhí)執(zhí)行無任何借借口口三、活活活動組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、公公公司“質(zhì)量月”活動小組組：：組長：：：副組長長長：總督導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)：策劃員員員：組員：：：2、各各各組員對對所屬屬部門人人員負(fù)負(fù)責(zé)。3、公公公司“質(zhì)量月”活動小組組會會負(fù)責(zé)策策劃、制制定、實實施、監(jiān)監(jiān)督、評評選、總總結(jié)有關(guān)關(guān)本次活活活動辦法法及規(guī)規(guī)則，以以及相相關(guān)事宜宜。各各組員負(fù)負(fù)責(zé)組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所所轄活動動小組組展開、實施“質(zhì)量月”活動的相相關(guān)關(guān)事宜，并并向向組長報報告活活動情況況。四、活活活動內(nèi)容容安排排動員大大大會201110年9月1日,由組長組組織織各小組組成員員召開“2010年質(zhì)量月月活活動第一一次動員大大大會”，并商討討有有關(guān)活動動的準(zhǔn)準(zhǔn)備事項項。201110年9月2日早上9點(diǎn)召集公公司司全體人人員在在生產(chǎn)車車間召召開“2010年質(zhì)量第一次次次動員大大會”，公司總總經(jīng)經(jīng)理及質(zhì)質(zhì)量月月策劃負(fù)負(fù)責(zé)人人將做重重要講講話，各各活動動小組代表發(fā)發(fā)發(fā)言，全全員宣宣誓?；顒影舶舶才?.品品品質(zhì)征文文活動動：從9月月月1日起至9月9日截稿，面面面向公司司全體體人員開開展以以品質(zhì)為為主題題的有獎?wù)魑奈奈幕顒?，?yīng)應(yīng)征征文本不不限，字字?jǐn)?shù)500字以上，內(nèi)內(nèi)內(nèi)容健康康，積積極向上上，不不得摘錄錄報刊刊、雜志志、網(wǎng)網(wǎng)站、書書籍等等文章。要要寫寫出自己的感感感想，寫寫出自自己的心心得。9月10日由質(zhì)量量月月小組評評選三三篇優(yōu)秀秀文章章，獲選選作者均均均獎勵50元，未獲獲選選者給予予質(zhì)量量月活動動紀(jì)念念獎品一一份，以以作酬謝謝，獲獲選優(yōu)秀文章章章均在宣宣傳資資料上予予以公公布。2.品品品質(zhì)比賽賽活動動：①插件比賽②焊錫比賽③裝配比賽④包裝比賽⑤測試比賽生產(chǎn)部/品管部/倉庫各拉拉人人員自愿愿報名名，名額額每拉拉2個，負(fù)責(zé)責(zé)相相關(guān)事項項的組組員將員員