裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：完整

1、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要 : 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上 ,我單位建議如 下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求下,制定一個(gè)詳細(xì)的各工種配合計(jì)劃以確保工期， 并落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)施工隊(duì)伍， 必要時(shí)制定獎(jiǎng)罰條例 , 以提高各單位的積極性 ,并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會(huì)，協(xié)調(diào)處 理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況設(shè)立安全 領(lǐng)導(dǎo)小組，

2、并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地 ,為整個(gè)工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)資料管理工作， 對于業(yè)主、 監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強(qiáng)簽證、 檢查和作好記錄工作，并明確責(zé)任和時(shí)間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員 參加到本工程的施工管理隊(duì)伍中， 通過先進(jìn)的施工組織管理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效 率,保證工程質(zhì)量。7、派出參加本工程施工圖設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場， 對本工程進(jìn)行更加深入 細(xì)致的現(xiàn)場設(shè)計(jì)，使裝飾效果達(dá)到預(yù)期最佳狀態(tài)。8、嚴(yán)把材料關(guān)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定符合現(xiàn)場進(jìn)度要求的材料進(jìn)場采購

3、計(jì)劃， 以免停工待料，同時(shí)控制材料質(zhì)量 ,避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工 .9、“以人為本、 綠色環(huán)保 是裝飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料和應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保施工 工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做樣板 ,待其工藝、施工質(zhì)量取得 業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積推廣施工。11、加強(qiáng)成品保護(hù)。制定成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。12、組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) .以上意見僅供參考 ,如中標(biāo)，我公司將與業(yè)主通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證按時(shí)保 質(zhì)、保量完成合同任務(wù)。在整個(gè)施工過程 ,要求甲、乙雙方的密切配合和溝通 ,才能達(dá)到施工效果和目的進(jìn)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制裝飾裝修工程施工合

4、理化建議和降低成本措施 第一節(jié)、施工過程中的合理化建議 隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題 .本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保 有明確要求，由我方負(fù)責(zé)采購的裝修裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中 文標(biāo)識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等 ,不得使用國家明令淘汰 的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備，同時(shí)，在工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收辦法上明確規(guī)定工 程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書和環(huán)保合格證書 , 并經(jīng)甲方驗(yàn)收后方可使用 .在整個(gè)施工過程 ,要求甲、 乙雙方的密切配合和溝通， 才能達(dá)到施工效果和目 的，進(jìn)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個(gè)先決條件 .因此，要進(jìn)行科 學(xué)的管理

5、，就要使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。 要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì) 量和工期的情況下 ,經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新 材料使用的建議，以此來達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時(shí)，給 甲方提供良好的決策環(huán)境，以達(dá)到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議 中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上 ,盡量減少甲方的工程費(fèi)用。第二節(jié)、降低成本措施降低成本的途徑是多方面的 ,這些途徑又是相互聯(lián)系的 .因此既要有重點(diǎn) ,又不 能顧此失彼 ;既要降低消耗，又要保證質(zhì)量 ,好中求快求省 ,要全面貫徹國家的方 針政策，按

6、制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假 .（一）降低成本有以下幾條主要途徑： 1合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施 工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先 進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織，衽項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織 設(shè)計(jì)方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率又 取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程序和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這 是降低成本核算的根本算途徑。

7、3節(jié)約材料消耗 要從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。首 先要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱?避免二次搬運(yùn) .同時(shí) ,要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)、 加強(qiáng) 材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計(jì)劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的 綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上把好 材料的消耗關(guān)。4 提高機(jī)械設(shè)備利用率 ,降低機(jī)械費(fèi)用開支 施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機(jī)械化程度的提高 , 更是這樣。因此，合理安排機(jī)械 ,提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不 但可以加快工程進(jìn)度，

8、完成更多的工作量 ,而且可以減少機(jī)械費(fèi)用開支，從而降低工程成本。5 節(jié)約施工管理費(fèi)核算成本，加強(qiáng)成本管理 ,是降低工程成本的一個(gè)重點(diǎn)措施。搞好成本管理 , 應(yīng)做好以下工作：首先，要認(rèn)真搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，以資 動(dòng)員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗 ,不斷降低 工程成本，增加盈利。 其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企 業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應(yīng)記入 成本的開支 ,不得擠入工程成本，同時(shí)只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的 真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理 .再次，要正確及時(shí)地計(jì)算成本 ,反對實(shí)報(bào)實(shí)銷

9、吃大鍋飯。應(yīng)根據(jù)審查核實(shí)的原 始憑證計(jì)算成本，不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本代表實(shí)際成本。在歸 納和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)正確確定成本核算對象 ,分清成本項(xiàng)目，選擇符合實(shí) 際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限，正確進(jìn)行預(yù)提和 待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，分析影響降低成本的 大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力 . 第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會(huì) 和經(jīng)濟(jì)效益從裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā) ,樹立成本意識 ,劃分成本控制目標(biāo)， 采納 了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源， 繼承和發(fā)展有利于工程建設(shè)的傳 統(tǒng)， 并帶來意想不到的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今時(shí)代 , 國家

10、正大力提倡建設(shè)節(jié)約 型社會(huì)， 施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建 設(shè)的進(jìn)度，更好的為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。合理化建議質(zhì)量方面：一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案 , 對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 , 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定 , 上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù) , 重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論， 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 , 操作過程中 則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除 .二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完 整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量 問題，

11、立即進(jìn)行原因分析，對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款 ; 相反,達(dá)到優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)，對班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。三、落實(shí)三檢制，加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項(xiàng)工程完成后組 織自檢, 合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時(shí)跟蹤檢查 . 原 材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn)，杜絕不合格品用于工程 中，高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度 .安全生產(chǎn)方面：一、健全安全管理體系 , 完善安全管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織， 工程部和材料設(shè)備部等部門參加 , 每周組織安全檢查和安全專題會(huì) 議, 加強(qiáng)大家安全管理意識。二、加大安全生產(chǎn)投入，樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工 工期，工作面的特點(diǎn) , 做到安全生產(chǎn)專款專用 , 及時(shí)配備安全防護(hù)用

12、 品用具; 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時(shí)購置 , 四口五臨邊 嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)欄桿 , 并在安全通道處懸掛安全宣傳警 示標(biāo)牌。三、加強(qiáng)專項(xiàng)安全整治。對臨時(shí)用電，高空作業(yè)，大型構(gòu)件吊 裝等安全隱患教大的操作， 由專職安全員隨時(shí)巡視檢查 , 制止違章違 紀(jì)行為。必要時(shí)可以進(jìn)行罰款，達(dá)到教育職工的目的 .四、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為，制訂了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 , 采取違章違紀(jì)第一次批評教育 , 第二次罰款的辦法，堅(jiān)決兌現(xiàn)；同時(shí) , 對排除安全隱患的個(gè)人或班組則兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) .五、加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員，配備消防器材,組織工人學(xué)習(xí)消防知識，加強(qiáng)消防宣傳工

13、作。文明標(biāo)化方面文明施工及CI覆蓋：項(xiàng)目部開工之日起，一直按 X級文明工地 標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項(xiàng)工作 , 各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時(shí)補(bǔ) 充完善,臨建布置合理 ,建筑垃圾定點(diǎn)堆放并定期組織外運(yùn) . CI 覆蓋 基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作 ,達(dá)到了宣傳公司的目標(biāo)。、施工合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專 家小組，共同研究審定重要部位的施工方案 , 新技術(shù)、新工藝、新材 料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑 后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為 4-12mm其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。

14、使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋 3040%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材 20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑采用 BT20 模板漆（長效脫模劑）。BT 20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿,耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能 :（1 ）保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；（2）提高混凝土外觀質(zhì)量 , 可達(dá)到清水混凝土效果；（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光 滑, 無污染，混凝土表面氣孔減少 90以上 .2000 年以來該漆已在 200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。4、砌墻采用 GS32 砂漿寶外加劑 現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體 ,

15、 但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng) 過多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻 體易出現(xiàn)裂縫的問題。5、建議窗戶密封采用 Sikaflex 15LM單組分低模量聚氨酯接 縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex 11FC單組分聚氨酯彈性 密封膠。Sikaflex 作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接 密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是 以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成 .Sikaflex 具 有 優(yōu)良 的耐老 化和 耐侯 性能 . 長 期暴 露于 紫外線 照射 下 , 白 色

16、 Sikaflex 可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低 .6、模板采用竹膠合板 竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng) 度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低 , 重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá) 到清水混凝土效果。7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭.根據(jù) 我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有 保證。8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以 及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員” , 使業(yè)主的創(chuàng) 杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好 . 我公司可以提供全面和免 費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、降低成本措

17、施 本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃, 增收節(jié) 支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃 . 項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等 手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn) 象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下 , 科學(xué)編制月、季度要料計(jì) 劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度 需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要 貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，

18、以 減少中間流通環(huán)節(jié) , 降低材料采購的成本 . 進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少 露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用 . 施工時(shí)做到 限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢 率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排 板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本 , 二則也可以改善砼 （ 砂漿）的和易性提高砼的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理 , 按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力， 對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工 程掛鉤, 提倡一專多能 , 減

19、少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機(jī)具配備要合理 , 選用效率高的施工機(jī)械 , 提高生產(chǎn)率及 機(jī)械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地 擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)， 減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司 質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì) 量檢驗(yàn)關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量 隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工

20、配合工 期長 , 耗工量大，后期工程量集中 , 工期緊、壓力大，在施工安排上 要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊 施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓 力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的 施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用 , 注重技術(shù)革新和合 理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益 . 工程完工 后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效 益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái) 務(wù)費(fèi)用。15、充分把握圖

21、紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際 , 降低造價(jià) , 方 便施工。16、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地 布置圖堆放，做到合理、整齊 , 以減少二次搬運(yùn)損耗。17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序 . 調(diào)配土方開挖與回填 , 節(jié)約工程費(fèi) 用. 在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡 , 可減少土方量，從而 節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi) .19、做好材料計(jì)量工作 , 做好落手清，合理回收利用減少原材料 消耗.20、加強(qiáng)模板管理 ,做好模板的拆模、 維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強(qiáng)劑 , 縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn) .22、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工

22、作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制 , 綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán) 節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快 施工進(jìn)度 .25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。26、根據(jù)目標(biāo)成本 , 進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用 量控制范圍及各工種控制范圍 . 實(shí)行成本否決權(quán) .27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn) .論建筑施工企業(yè)降低成本的主要途徑 【摘要】施工企業(yè)如想長期高效地向前發(fā)展， 就要有效地挖掘建 筑工程降低工程成本的潛力 , 研究降

23、低工程成本的途徑?！娟P(guān)鍵詞】降低成本；節(jié)約費(fèi)用；提高效率目前,建筑市場競爭日趨激烈， 很多企業(yè)為了中標(biāo)工程項(xiàng)目 , 一再 壓縮自己的利潤空間， 在這種大的市場環(huán)境下， 施工企業(yè)要想不斷 地向前發(fā)展，就要在不斷地提高工程質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)， 必須 合理地節(jié)約人力、 物力等各方面資源， 努力降低工程成本。 因?yàn)楣?程成本，是工程在施工過程中所消耗各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和， 它反映 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低 , 材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備的利用情況， 以及在施工組織、勞動(dòng)組織，管理水平等施工管理活動(dòng)的全部情況。工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng) 的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和

24、人力完成同樣多的工 程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本， 除了要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識和全面節(jié)約的觀點(diǎn)外， 還需要不斷 尋求降低工程成本的途徑 , 挖掘降低工程成本的潛力。研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個(gè)方面。 第一、節(jié)約施工管理費(fèi)用。 節(jié)約施工管理費(fèi)用， 不但可以降低工 程成本, 而且有助于培養(yǎng)職工的降本意識 .為了節(jié)約施工管理費(fèi)用， 企業(yè)必須： (1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，處處精打細(xì)算， 嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi)； (2) 不斷提高工作效率 , 精簡機(jī)械，減少層次 , 合理降低生產(chǎn)人員的比重 ; (3)進(jìn)行雨季、冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)力 的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用

25、工，節(jié)約工人輔助工資； （ 4）貫徹集 中力量打殲滅戰(zhàn)的方針， 加速施工進(jìn)度 ,縮短工期 ;（5）健全工具用 具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、報(bào)廢和以舊換新等制度，對損 壞工具用具和勞動(dòng)用品及時(shí)加以修理； （6）制訂各項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃 , 實(shí)行部門分管、 先算后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管 理社會(huì)集團(tuán)購買力的規(guī)定， 遵守國家財(cái)政紀(jì)律， 節(jié)約一切可以節(jié)約 的開支。第二、提高機(jī)械設(shè)備利用率。 要提高機(jī)械設(shè)備的利用率 , （1）要 建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng) , 嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程 , 克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 （2）

26、 要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命， 將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍， 不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。 如將專用 機(jī)械設(shè)備改為多種用途 , 一機(jī)多用 , 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。 （3 ） 是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性， 做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作， 選擇與 施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備， 防止“多要少用”、“早要遲用 、“大 代小用”,消滅停工窩工 , 最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。 對 于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械，最好由公司集中管 理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度 , 提高機(jī)械利用率。（4）是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員 的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。 （5） 是要正確處 理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。 六是要做好機(jī)

27、械設(shè)備利用定額的查 定的分析， 開展單機(jī)、單車核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣。第三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位工程用工， 增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。 這樣，不僅能夠減少單位工程成 本中的人工費(fèi)和生產(chǎn)工人輔助工資， 而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用 因?yàn)樵谑┕す芾碣M(fèi)中，大部分費(fèi)用如工作人員工資、工資附加費(fèi)、 辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、 行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)等， 是比較固定的， 它 們不是與工程數(shù)量成比例變動(dòng)。 當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù) 量時(shí)，這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè) , 做好思想政 治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動(dòng)

28、紀(jì)律， 充分利用工時(shí)， 深入開 展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，將施工機(jī)械配套成龍 , 在各 個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工 . 隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化 及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織， 合理調(diào)配勞動(dòng)力， 減少窩工浪費(fèi)， 并能很好地 組織冬季施工和雨季施工， 擺脫氣候影響 , 延長年度作業(yè)天數(shù) , 同時(shí) 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作， 提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序 做好勞動(dòng)保護(hù)工作 , 不斷改善勞動(dòng)條件，合理布置施工現(xiàn)場，減少 材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)用工， 正確處理各個(gè)工種工人之間如土建工人 和水電安裝工人之間、 油漆工人等之間的關(guān)系， 搞好前后工序之間 的協(xié)作, 減少安裝水管電線后修補(bǔ)墻壁用工和粉刷后門

29、窗鏟垃圾用 工，節(jié)約勞動(dòng)力 . 加強(qiáng)定額管理，做好勞動(dòng)定額的查定和分析，按 勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效。第四、減少工程返工損失。 工程返工，就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。建筑企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平， 采用先進(jìn)地施工工藝和 操作方法 , 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。 同時(shí), 必須按圖紙施工， 質(zhì)量要達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 防止混凝土搗厚或搗 薄, 防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪 費(fèi).第五、節(jié)約材料費(fèi) . 材料費(fèi)在工程成本中占最大的比重，隨著裝 配化程度的不斷提高， 材料費(fèi)占的比重還要增大。 因此，大力節(jié)約 主要材料、 結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的

30、消耗， 降低材料采購成 本,對于降低工程成本有著非常重要的意義 . 但在目前不少建筑企 業(yè),由于盲目采購 ,產(chǎn)生大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用， 整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費(fèi) , 仍然相當(dāng)嚴(yán)重，在降低 工程成本方面還有潛力可挖 .為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購、 運(yùn)輸、保管，使用以及回收等 各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施 . 工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于 運(yùn)輸過程中材料采購成本的高低 . 采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量 和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算： （1） 要貫徹執(zhí)行“合理儲備 的原則，避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)。 為此，必須建立逐級按工程項(xiàng)目編制材料計(jì)劃， 按材料計(jì)劃編制供 應(yīng)計(jì)劃，再按供應(yīng)計(jì)劃編制采購計(jì)劃或