終端促銷策略(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——終端促銷策略(三篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家共享閱讀。

終端促銷策略篇1

一、活動背景

1.“翠茵大米〞這4個字可謂是米，除了優(yōu)良的品質(zhì)外，它還以昂揚的價格提升自身的附加值，導(dǎo)致大米零售業(yè)面臨猛烈的競爭。

2.資源太少，市場太大，所以“翠茵大米〞稀缺，供不應(yīng)求。

二、活動目的

1.在短期內(nèi)迅速提升翠茵大米品牌知名度和美譽度，為今后的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，確?！笆讘?zhàn)必勝〞。

2.增加銷量，本次活動以“量〞為主，挖掘市場有利客戶。

3.了解消費者關(guān)注什么，分析翠茵大米的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

三、活動主題

1.以品銷活動為主，實行買一贈二的銷售政策。

2.購買實行禮品贈送，驚喜不停。

四、活動實施方案

1.活動期間凡購買所有翠茵大米實行買一贈二的銷售政策，多買多贈。①一號米：售價196元/公斤，買三盒196-3=588元，立減392元=196元;②二號米：售價156元/公斤，買三盒156-3=468元，立減312元=156元;③三號米：售價116元/公斤，買三盒116-3=348元，立減232元=116元;④立減多少錢比打幾折更有沖擊力，能讓客戶實實在在看到低廉了多少錢。不得已要再多買一袋。

2.活動期間凡購買翠茵大米散米的，實行買五贈一的銷售政策，多買多贈。

3.同時在小區(qū)門店、網(wǎng)絡(luò)平臺與本次活動同步銷售，合作方提取一定比率，作為合作費用。

五、活動說明

1.所有促銷商品數(shù)量有限，賣完為止。

2.所有贈品不能退換或折現(xiàn)。

3.本活動由長春綠水農(nóng)業(yè)科技有限公司為最終解釋權(quán)。

終端促銷策略篇2

一營銷環(huán)境

1廠家提供的相關(guān)行業(yè)資料以及在某些區(qū)域已經(jīng)取得成功的先例。

2十堰作為車城，汽車的擁有量不在話下。加之二汽相關(guān)企事業(yè)多不甚數(shù)，為我們提供了一個優(yōu)與其他區(qū)域的營銷環(huán)境。

3在本區(qū)已經(jīng)登陸的電子產(chǎn)品諸如gps，電子狗已經(jīng)成功搶占了市場，因此消費者對于電子產(chǎn)品不會抵制。

4從我們已作的工作來看，大部分的消費者對此產(chǎn)品感興趣，只是懼于價格而采取觀望態(tài)度。這說明假使我們下一步工作做的正確的話一定可以撕開市場的死角。(產(chǎn)品定位就顯得特別重要)

5目前我們的市場銷售剛剛開始，只是停留在找分銷商的初始狀態(tài)。正在的銷售活動還沒有開始。

6與企事業(yè)打交道可以帶動我們整機和辦公耗才的銷量上漲。

7《道路交通安全法實施條例》第九十四條駕駛機動車有以下行為之一的，處200元罰款：(一)撥打、接聽電話、觀看電視的;(二)下陡坡時熄火或者空擋滑行的;三)連續(xù)駕駛超過4個小時，未停車休息或者停車休息時間少于20分鐘的;(四)警車、消防車、救治車、工程救險車不依照規(guī)定使用警報器、標(biāo)志燈具的;(五)違反規(guī)定在應(yīng)急車道內(nèi)行駛或者停車的。根據(jù)情節(jié)還可能扣分。

二營銷問題

1產(chǎn)品知名度不夠—仍屬新產(chǎn)品性列

2產(chǎn)品定位不確鑿(客戶認(rèn)為這僅僅是一款給汽車用的手機)

3現(xiàn)在的手機大都帶有此類功能,且同類產(chǎn)品價格懸殊太大

4產(chǎn)品包裝不別致,相應(yīng)的資料不夠吸引人

5選擇做汽車美容店分銷,渠道不暢通(分銷商認(rèn)為這只是其店面的有一款擺設(shè)的電子產(chǎn)品)

6促銷方式局限化,渠道拓展不開

7銷售隊伍完全跟不上

三營銷方案

1隊伍組建(周期費用)

初期維持在3名銷售人員，加強專業(yè)銷售知識的培訓(xùn)劃分各自的職責(zé)。并大量收集包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的行業(yè)信息，打印成冊。建立客戶意向檔案及相關(guān)行業(yè)檔案。建立重點行業(yè)的時間規(guī)律表。(馬云在《贏在中國》中說過這樣的話“1必需證明你的產(chǎn)品有市場2你們大家都能賺到錢3最重要的你得有自己堅實可靠的團(tuán)隊〞)

2產(chǎn)品定位(周期費用)

給產(chǎn)品重新定位。通過網(wǎng)絡(luò)探尋相關(guān)資料和找到十堰已有的同類產(chǎn)品，彼此比較后差異化定位。如：“駕車.通訊.安全.車哥大.一個都不能少。〞“駕車辦公是硬道理;安全通訊高于一切車哥大〞“開車打電話你的品位夠嗎?車哥大告訴你〞“請問你的愛車有車載嗎?車哥大告訴你〞“開奔馳，駕寶馬。商務(wù)大哥大，開車車哥大。〞“這是一個交通事故頻發(fā)的時代!‘車哥大’提醒你——你的行車夠安全嗎?〞(現(xiàn)在有一部分老板喜歡用以前大哥大款式的手機，對于諧音我們可以想想做做工作。當(dāng)然車哥大也可以定位時尚或其他的，但是我個人覺得把它裝在與汽車內(nèi)飾相差太多的車上不太時尚。

3價格策略(周期費用)

拉大零批發(fā)差價，調(diào)動批發(fā)商，中間商積極性。如一臺2580三臺2380

給予數(shù)量折扣，勉勵對購。如三臺以上每臺給予2個點的返利

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。適當(dāng)調(diào)整價格，使車哥大更有競爭力和說服力

4加深服務(wù)保障(周期費用)

品牌驅(qū)動生活，服務(wù)決定價值。這是一個服務(wù)決定一切的時代，我們要更加強調(diào)服務(wù)。(米其林輪胎的廣告語特別吸引人：每一條米其林輪胎后面都有一整支專業(yè)的隊伍為你服務(wù))

5樹立車哥大品牌(周期費用)

終端促銷策略篇3

一.市場分析

1.現(xiàn)在大米的產(chǎn)量不斷提高產(chǎn)品的消費也在不斷提高，可是這其中營養(yǎng)有機大米的市場份額寥寥無幾。產(chǎn)出多少和銷售多少。這個是必然的趨勢。

2.消費群體擴大。除了東北和江南食用大米為主食。還有更多的地方出現(xiàn)了這種趨勢。我公司大米生長期長，光照充足。蛋白質(zhì)的含量高。米粒飽滿，味道甘甜，這使我們會贏得更多的市場。

3.人民對食用大米的質(zhì)量越來越高。我公司綠色，有機大米會逐漸在市場上占據(jù)有利地位。

4.大米產(chǎn)業(yè)想要市場.創(chuàng)品牌.必需走與農(nóng)民簽訂合同，統(tǒng)一收購加工的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。我公司已經(jīng)預(yù)知產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向。會有穩(wěn)步上升的一個過程

5.大米需要品牌化發(fā)展。品牌正在強有力影響人們的選擇.想要立足市場.必需先要做好宣傳，打造品牌效應(yīng)。

二.--年公司綠色有機大米市場銷售模式

1.入駐超市商場，積極參與商場活動，大力發(fā)展促銷活動。例如與沃爾瑪.歐亞等連鎖超市合作，在商場提供促銷員.搶占禮品市場份額，使消費者能達(dá)成嘗試性購買的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.有機大米零售專賣店，散貨批發(fā)。采取固定地點直銷公司產(chǎn)品，發(fā)展客源，提供送貨上門服務(wù)。建立一定的客戶群，為以后的銷售打好基礎(chǔ)。

3.禮品專營店.養(yǎng)生門市.農(nóng)貿(mào)市場供應(yīng)?？驮磳︷B(yǎng)生健康食品有意向。便于推廣銷售。

4.網(wǎng)上銷售。技術(shù)完善，人力充足的狀況下，網(wǎng)上銷售是將來必然的發(fā)展。也是限度擴張公司有機大米的