某混凝土有限公司制度匯編

呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司第四章物資采購部位說明經(jīng)理采購員員管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼綜合事務(wù)二、部門使命：三、部門主要職能：助材料、備品備件的采購，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理采購計(jì)劃招投標(biāo)與采購供應(yīng)商物資采購部合同管理資金管理采購職能負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的落實(shí)，跟蹤落實(shí)情況；庫；負(fù)責(zé)規(guī)范招投標(biāo)流程和相關(guān)管理制度；投標(biāo)程序的嚴(yán)密性；擬定采購合同并根據(jù)需要上報(bào)審批；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的分級管理，建立供應(yīng)商檔案，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)組織各類物資供應(yīng)商的調(diào)查、評價(jià)、選擇；負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行總結(jié)評價(jià)；。負(fù)責(zé)采購合同的歸檔管理；負(fù)責(zé)未履行合同的管理由合同的簽訂人寫明未銷又未執(zhí)行的合同。負(fù)責(zé)辦理采購物資的資金結(jié)算。標(biāo)進(jìn)行采購洽談簽定采購合同；成本；負(fù)責(zé)所采購物資的招標(biāo)工作；礎(chǔ)數(shù)據(jù)；市場調(diào)研資部經(jīng)理崗位說明書稱門別物資采購部經(jīng)理物資采購部 (暫不填寫)日期 (暫不填寫) (暫不填寫)三、崗位職責(zé)(按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過10項(xiàng)) (一) (二) (三) (四) (五、預(yù)算對標(biāo)等工作的組織和督導(dǎo)；司年度、月度物理制度、流程，增強(qiáng)計(jì)劃管理體系功能；供方的評審工作，不斷完善物資供應(yīng)體系；) (六) (七) (八關(guān)部室對物資消耗作出分析，提出合理建議；負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商相關(guān)資料，參與對供應(yīng)商的評價(jià)工作,規(guī)范采購行降低采購成本；負(fù)責(zé)參與庫存物資盤點(diǎn)，監(jiān)督檢查庫房月度、年度盤點(diǎn)工作；)能部門協(xié)題格職業(yè)資格/及以上學(xué)歷物流管理、物資管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)無無知識(shí)；策能力、計(jì)劃能力、獨(dú)立工作能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等；有良好的公文寫作能力和計(jì)算機(jī)(Word,Excel,PPT等)操員崗位說明書門物資采購部 (暫不填寫)日期 (暫不填寫) (暫不填寫)2年3月物資采購部經(jīng)理無三、崗位職責(zé)(按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過10項(xiàng)) (一)負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研，形成調(diào)查分析報(bào)告； (二)按照公司采購程序，執(zhí)行物質(zhì)采購工作； (三)負(fù)責(zé)編制采購報(bào)表，并對供應(yīng)商資料的收集、管理、評估； (四負(fù)責(zé)采購物資的催貨、提貨審核付款單據(jù)，組織到貨驗(yàn)收工作，同)時(shí)負(fù)責(zé)公司采購合同糾紛的處理、索賠等工作； (五負(fù)責(zé)對采購、運(yùn)輸合同的執(zhí)行情況把關(guān)，根據(jù)合同規(guī)定付款，建立)采購合同檔案；建立合同臺(tái)賬，定期與財(cái)務(wù)部核對應(yīng)付賬款； (六)通過對備件備件供應(yīng)商的篩選和評價(jià)，控制采購成本； (七)負(fù)責(zé)定期對公司零星物資、緊急物資的詢價(jià)、采購； (八)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)； (九)負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量等情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商管理； (十負(fù)責(zé)公司廢舊物資的詢價(jià)、比價(jià)工作；))十一負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。為主，有時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場和各職能部門協(xié)格職業(yè)資格/及以上學(xué)歷管理類語言表達(dá)能力，組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感理員崗位說明書門兼綜合物資采購部 (暫不填寫)日期 (暫不填寫) (暫不填寫)物資采購部經(jīng)理無三、崗位職責(zé)(按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過10項(xiàng))資的使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否存在123456789領(lǐng)用但長期未能使用的物資；月底大宗原材料盤點(diǎn)，核算庫存數(shù)量，與原材料客戶對賬；供的票據(jù)、資料，審核無誤后根據(jù)完整的資料在系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)掛賬；情況審核采購員提供的付款申請。結(jié)合下月采購計(jì)劃，制定付款計(jì)劃報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后遞交財(cái)務(wù)管理處；負(fù)責(zé)月底磅單的裝訂，及票據(jù)的整理保管；負(fù)責(zé)月底內(nèi)部對賬，核對財(cái)務(wù)部提供的往來賬；負(fù)責(zé)對原材料、輔助材料、備品備件驗(yàn)收、出庫全過程的核算統(tǒng)計(jì)工作；月收發(fā)存明細(xì)，核對無誤后，打印物資出庫單并分類整理存放；負(fù)責(zé)建立應(yīng)付往來明細(xì)賬，定期與財(cái)務(wù)部門核對賬目，做到帳帳相符；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好物資消耗核算工作；負(fù)責(zé)定期對庫存物資進(jìn)行檢查，盤點(diǎn),出現(xiàn)盈虧及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；估入庫、暫估沖回的審核確認(rèn)工作責(zé)柴油的驗(yàn)收出庫全過程的核算統(tǒng)計(jì)工作；交辦的其他任務(wù)格班會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)無職業(yè)資格/理論知識(shí)辦公軟件其他要求的事業(yè)心和責(zé)任感庫管崗位說明書管 (暫不填寫)門物資采購部 (暫不填寫) (暫不填寫)日期物資采購部經(jīng)理無三、崗位職責(zé)(按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過10項(xiàng)) (一嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合)理的、具有操作性的建議； (二做好物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作)業(yè)物料的出庫,協(xié)助財(cái)務(wù)部門對物料采購與生產(chǎn)成本的控制； (三負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放等管理工作，做到日清日結(jié)；) (四負(fù)責(zé)定期對物資進(jìn)行檢查、做到不損壞、本著先進(jìn)先出的原則平衡)庫存； (五負(fù)責(zé)做好各類臺(tái)賬，對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入賬，以便)統(tǒng)計(jì)和核查； (六負(fù)責(zé)及時(shí)與采購員核對物料出入庫記錄，對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn))收、登記賬薄，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 (七負(fù)責(zé)定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查，做到不損壞，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，)找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理； (八)負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和保管工作； (九)完成上級交辦的其他任務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)庫房班制格物流等相關(guān)專業(yè)無職業(yè)資格/理論知識(shí)辦公軟件的事業(yè)心和責(zé)任感會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門(單位)草部門物資采購部李宏總經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂進(jìn)出廠管理辦法第一章總則的公司各部門職責(zé)的分工第四條生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)原材料(包括水泥、砂、石、礦粉和粉煤灰)的果以書面形式通知生產(chǎn)部門。表案。第三章原材料的進(jìn)廠管理第七條進(jìn)廠原材料實(shí)際數(shù)量的確定。對于粉料(水泥、粉煤灰和礦粉)和石子，以干料為標(biāo)準(zhǔn)，水泥如果是冀東集團(tuán)所屬公司的可以按冀東水泥出廠的過程單為準(zhǔn)；對于砂，含水率低于二、對于如物資有明顯丟失(對于水泥，經(jīng)驗(yàn)證鉛封破損的)，庫管員第八條汽車運(yùn)輸原材料進(jìn)廠計(jì)量程序二、重車進(jìn)廠時(shí)駕駛室內(nèi)除司機(jī)外不能滯留任何人，門衛(wèi)有監(jiān)督責(zé)任，第九條原材料容重確定方法。第四章原材料出廠管理辦理檢斤手續(xù)。物資部門統(tǒng)計(jì)員需在該原材料收入量中按檢斤票據(jù)數(shù)量扣第五章盤點(diǎn)過程控制管理種原材料的庫存量，計(jì)算出當(dāng)月的實(shí)際消耗量(當(dāng)月初庫存量+當(dāng)月進(jìn)料量-當(dāng)月末庫存量)。第十二條生產(chǎn)部門核實(shí)各種原材料的計(jì)量實(shí)際消耗量(攪拌站計(jì)量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表(電腦自動(dòng)生成)+手動(dòng)計(jì)量原材料消耗值)。第十三條物資部門根據(jù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算出盈虧率[(實(shí)際消耗量-計(jì)量實(shí)際消耗量)/實(shí)際消耗量]，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)盤。第十四條根據(jù)月度盤點(diǎn)的實(shí)施過程，每年的7月1日進(jìn)行半年度的具體每月原材料的盤點(diǎn)及生產(chǎn)消耗核算操作步驟如下：際消耗量(攪拌站計(jì)量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表+手動(dòng)計(jì)量原材料消耗值)進(jìn)行盤點(diǎn)。河砂和石子不能出現(xiàn)盤虧，施，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第六章罰則第十五條對于未按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，公司對其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行不低于第十六條對于計(jì)量設(shè)備不準(zhǔn)確，未及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)的，各子公司對其相第十七條對于計(jì)算核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，誤報(bào)、謊報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的，經(jīng)第十八條對于上述各環(huán)節(jié)責(zé)任分工不明確，影響正常盤點(diǎn)工作的，按第七章附則第十九條本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十條本辦法解釋、修改權(quán)歸物資采購部。附件二：一、盤點(diǎn)管理公式(計(jì)量工具為米尺和料位繩)庫，分為柱體高度H1(m)和錐體高度H2(m)，設(shè)計(jì)容量為W(設(shè))(t)，直徑為D(m)，盤庫凈空為H(盤)(m),盤庫庫容為W(盤)(t)，堆積密度為ρ(t/m3),計(jì)算公式如下：2、圓錐體的原材料重量計(jì)算方法：W(盤)=(3.1415926×D×D/4)3、臺(tái)柱體的原材料重量計(jì)算方法：W(盤)=(上底面積+下底面積+W(盤)=3.1415926×D×D/12×ρW(盤)=3.1415926×D×D/12×ρ米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩稱砂2石2錐體堆場錐體堆場錐體堆場錐體堆場 ρ (t)W(盤)積 v D H (t)W(盤)=長×寬×高×堆積密度W(盤)=長×寬×米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩基本特征描述堆場堆場堆場近似長方體堆場長寬高存儲(chǔ)名稱343密度 ) (m3) (t)容(t)砂石44長方體堆場米尺，料位繩高×堆積密度5砂65石6特述近似臺(tái)柱體堆場上底下底長下底寬面積(m)(m)L1×L2L3L4積L3×L4H堆積盤庫密度庫容 (t/m 3)W(盤ρ)容 (t)器具方法W(盤)=(上下底下底面積)稱灰4量(t)W(設(shè))徑 D高度 H料容重 (t/m3)ρ容(t)W(盤) (t)米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩 (設(shè))-(H×3.1415926×D×D/4)×ρ (設(shè))-(H×3.1415926×D×D/4)×ρ (設(shè))-(H×3.1415926×D×D/4)×ρ差別品差別品名規(guī)格型號(hào)序號(hào)單位：噸計(jì)量實(shí)量實(shí)際計(jì)量實(shí)量實(shí)際消耗量庫存量本月進(jìn)料量盈虧率盈虧率量總盤人(簽字)：盤點(diǎn)人(簽字)：主盤人(簽字)：監(jiān)盤人(簽字)：動(dòng)生成)+手動(dòng)計(jì)量原材料消耗值。盈虧率=(實(shí)際消耗量-計(jì)量實(shí)際消耗量)/實(shí)際消耗量?！对O(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》由綜合管理部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門 (單位)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。物物資采購部總總經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂第一章總則第一條為適應(yīng)混凝土板塊的快速發(fā)展，規(guī)范公司設(shè)備招標(biāo)采購第二條本辦法適用于呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司新購第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條投資公司生產(chǎn)技術(shù)部投資公司生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備招標(biāo)采購的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督部門，第五條投資公司法律審計(jì)部計(jì)部是設(shè)備采購合同的審核部門，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購第六條呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司標(biāo)采購的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組建設(shè)備招標(biāo)小組，編制第三章管理內(nèi)容第七條戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍內(nèi)的設(shè)備采購，由投資公司生產(chǎn)技術(shù)第八條戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍外的設(shè)備采購，經(jīng)投資公司審核批準(zhǔn)第四章管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)第九條設(shè)備采購計(jì)劃第十條成立招標(biāo)小組第十一條起草招標(biāo)文件設(shè)備招標(biāo)小組起草，招標(biāo)文件包括技術(shù)部分、商務(wù)部標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)地點(diǎn)、開標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人、電子版第十二條投標(biāo)單位資格審查應(yīng)對擬投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，資格是為了保證投標(biāo)單位具備相應(yīng)的合同履約能力、能夠提供求的設(shè)備，審查內(nèi)容包括授權(quán)證明、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)務(wù)登記證、資質(zhì)證明、近兩年財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績資料等，有織到廠家考查，資格審查篩選出符合投標(biāo)要求的供應(yīng)商不第十四條開標(biāo)評標(biāo)程序、開評標(biāo)紀(jì)律及注意事項(xiàng)；在投標(biāo)第十五條評標(biāo)招標(biāo)文件要求，未按招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)的應(yīng)書應(yīng)同時(shí)打開，評標(biāo)成員對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審議；評對澄清沒有異議后，對投標(biāo)商進(jìn)行獨(dú)立打分，并注明打核無異議后，原則上當(dāng)場宣布評標(biāo)結(jié)果包括投標(biāo)價(jià)、出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、備品格、交付時(shí)間、設(shè)備的性能及質(zhì)量、付款要求、技術(shù)服務(wù)和培第十六條定標(biāo)原則定標(biāo)應(yīng)以《綜合評標(biāo)結(jié)論》排名為依據(jù)，排名第一的優(yōu)先中標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部備案。第十七條合同簽訂第十八條資料歸檔第十九條詢價(jià)選擇供應(yīng)商于價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品，公司可采用詢價(jià)—報(bào)價(jià)—簽訂合應(yīng)商；項(xiàng)目單位詢價(jià)前，應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)備功能、質(zhì)則第五章考核第二十條屬于招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備，未采取招標(biāo)形式、也無特殊續(xù)的，對公司負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)第二十一條招標(biāo)小組的組建及招標(biāo)采購過程的組織實(shí)施未按本第二十二條招標(biāo)小組成員違反保密原則、與供應(yīng)商有利益關(guān)系第二十三條招標(biāo)、詢價(jià)所形成的資料歸檔不完整、未按本辦法。第六章附則第二十四條本辦法解釋權(quán)歸公司物資采購部。第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行?！戳鞒堂Q：設(shè)備招標(biāo)采購流程項(xiàng)目單位投資公司生產(chǎn)技術(shù)部投資公司生產(chǎn)技術(shù)部投資公司法律審計(jì)部總經(jīng)理提交設(shè)備采購案及清單項(xiàng)目總經(jīng)理審批組織論證，簽批見否集團(tuán)合作協(xié)議組織招標(biāo)，確定供評標(biāo)結(jié)論及中標(biāo)單位資料備案是起草設(shè)備采購合同審核訂合同備案《物資采購管理辦法》由物資采購部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門(單位)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司采購工作的管理，規(guī)范采購工作程序，第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條公司成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由綜合擔(dān)采購任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)采購工作中第五條采購部門為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)采購信息的作;參與采購、做好采購過程記錄并形成相關(guān)材料、簽署合同(協(xié)議)第六條采購應(yīng)注意的其他事項(xiàng)第三章采購方式第七條公開招標(biāo)圍：批量大、通用性強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商較多第八條邀請招標(biāo)第九條競爭性談判能指標(biāo)差異較大、信譽(yù)好的供應(yīng)商少的第十條商務(wù)談判：專用性強(qiáng)、獨(dú)家生產(chǎn)、獨(dú)家經(jīng)銷、獨(dú)家代理由采購部門組成采購小組(至少由3人組成)，市場價(jià)格調(diào)研不得少于第四章物資統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍和工作程序第十二條物資統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍第十三條見物資采購流程圖第五章非招標(biāo)方式采購第十四條未列入計(jì)劃，確因情況緊急必須在3天內(nèi)購回的或金理和公司總經(jīng)理審批后由采購部門組成采購工作組，采用詢價(jià)方式(應(yīng)詢價(jià)3家以上)進(jìn)行采購，并認(rèn)真填寫《呼和浩特市冀東水泥混凝土第十五條單一來源或特定品牌物資采購時(shí)，使用單位應(yīng)先及時(shí)溝通，經(jīng)采購部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批，由采購工第六章采購紀(jì)律第十六條采購工作人員必須加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守《中華人。員也不得干預(yù)采購工作，以保證采購工作的過程和結(jié)第七章附則第三十三條本辦法由物資采購部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行流程名稱：物資采購流程圖起草人：李彬申請部門綜合管理部公司總經(jīng)理經(jīng)理物資采購部開始物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)辦公需要編制物資需求計(jì)劃表同意同意部門經(jīng)理簽字確認(rèn)綜合管理部審計(jì)總經(jīng)理審批簽字物資采購部綜按照審批通過的物資需求計(jì)劃表按照審批通過的物資需求計(jì)劃表進(jìn)行采購物資采購部經(jīng)理閱物資部采購員管經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)物資采購部呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司審批人緊急物資采購管理辦法第一章總則第一條公司緊急物資采購是公司物資采購工作的重要組成，是第二條本辦法適用于公司各部門緊急物資的識(shí)別、緊急物資采第二章部門職責(zé)第三條物資采購部職責(zé) (一)負(fù)責(zé)緊急物資采購、保管、出入庫管理； (二)負(fù)責(zé)緊急物資采購計(jì)劃的審核; (三)采購合同的簽訂，物資倉儲(chǔ)的管理； (四)負(fù)責(zé)緊急物資采購的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的招標(biāo)； (五)負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購本公司所需緊急物資；第四條緊急物資需求部門 (一)緊急物資采購計(jì)劃的制定； (二)緊急物資采購計(jì)劃的審核；第三章緊急物資采購管理第五條緊急物資需求部門在制定《緊急物資采購計(jì)劃表》時(shí)，第六條緊急采購物資需求部門填寫《緊急物資需求計(jì)劃表》須經(jīng)過部門經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、物資采購部門負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理簽字同意后，移交物資采購部進(jìn)行及時(shí)購買。固定資產(chǎn)不允許走緊第七條物資采購部門接到經(jīng)過合法手續(xù)審批的《緊急物資需求計(jì)劃表》應(yīng)按照物資采購管理辦法的規(guī)定在《緊急物資需求計(jì)劃表》第八條物資采購部門在按照《緊急物資需求計(jì)劃表》的要求購買回的物資應(yīng)急時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對于嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)營的第四章獎(jiǎng)懲第九條需求部門弄虛作假、虛假申請《緊急物資需求計(jì)劃表》的，一經(jīng)查出，對需求部門經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，第十條物資采購部門在接到《緊急物資需求計(jì)劃表》后，未按資，對物資采購部采購人員及部門負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，由此給公司第五章附則第十一條本辦法由物資采購部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行《大宗原材料預(yù)警管理辦法》由物資采購部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門(單位)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。總經(jīng)總經(jīng)理第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對原材料采購工作的管理，確保原材料能夠滿足生產(chǎn)的需求，維護(hù)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行，使原材料的采購工作更加外加劑、水泥；其中石子、砂子為堆場存放，水泥、礦粉、外加劑、第二章部門職責(zé)第四條物資采購部 (一)負(fù)責(zé)組織大宗原材料招投標(biāo)等相關(guān)采購工作； (二)負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)出場的管理; (三)負(fù)責(zé)大宗原材料的盤點(diǎn)，都遇到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可能不能滿足生產(chǎn)的需求； (四)負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)配； (五)負(fù)責(zé)根據(jù)原材料的儲(chǔ)存量及生產(chǎn)任務(wù)量合理安排大宗原材第五條營銷服務(wù)部 (一)營銷服務(wù)部調(diào)度每日8:30向物資部門報(bào)送今日生產(chǎn)任務(wù)； (二)調(diào)度室接到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知第六條生產(chǎn)技術(shù)部 (一)負(fù)責(zé)每日報(bào)送《原材料日求通知單》； (二)中控室操作人員及其他人員發(fā)現(xiàn)原材料的儲(chǔ)存量不足以滿第三章預(yù)警級別第七條預(yù)警級別足次日生產(chǎn)需求；四級預(yù)警：原材料的存儲(chǔ)量可維持正常生產(chǎn)需求，但市場已出現(xiàn)原材料供應(yīng)緊張，極可能會(huì)影響混凝土生產(chǎn)需求；五級預(yù)警：原材料的存儲(chǔ)量可維持正常生產(chǎn)需求，但市場有可能第四章預(yù)警措施第八條大宗原材料的采購應(yīng)滿足生產(chǎn)需求，在市場允許的情況第九條大宗原材料的采購應(yīng)保證公司正常的生產(chǎn)需求，當(dāng)出現(xiàn)第十條當(dāng)大宗原材料的儲(chǔ)存量出現(xiàn)三級預(yù)警時(shí)，采購人員應(yīng)及在兩天內(nèi)完成預(yù)警原材料的供應(yīng)，對于供應(yīng)料的，采購人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非第十一條當(dāng)大宗原材料的儲(chǔ)存量出現(xiàn)二級預(yù)警時(shí)，采購人員應(yīng)的正常使用需求，對于供應(yīng)商不能按時(shí)供應(yīng)預(yù)警原經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非長期供應(yīng)商處臨時(shí)采購第十二條當(dāng)大宗原材料的儲(chǔ)存量出現(xiàn)一級預(yù)警時(shí)，采購部門領(lǐng)，采購人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可從其他非長期供應(yīng)第十三條當(dāng)出現(xiàn)大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)第五章任務(wù)單通知明生產(chǎn)任務(wù)、所需原材料(水泥、礦粉、粉煤灰、石子、中砂、外加劑)的庫存與需求量，物資部門根據(jù)《原材料日需求通知單》中庫存第十五條調(diào)度在接到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)在接到任務(wù)單一個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫《原材料需求通知單》(見附件二)通知物資采購部門，務(wù)的時(shí)間與所需原材料的需求量，以便物資部門第六章獎(jiǎng)懲第十六條因生產(chǎn)技術(shù)部、營銷服務(wù)部未及時(shí)送達(dá)相關(guān)任務(wù)單，滿足生產(chǎn)任務(wù)需求，由此給公司造成損失的對相關(guān)責(zé)第十七條因物資部門調(diào)度不當(dāng)，造成原材料供應(yīng)不足，影響混第七章附則第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司原材料庫存(噸)需求量(噸)備注水泥礦粉石子技術(shù)部、物資采購部各一聯(lián)附件一：附件二：呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司原材料庫存(噸)需求量(噸)備注水泥礦粉石子服務(wù)部、物資采購部各一聯(lián)第一章公司概況準(zhǔn)設(shè)立的有限公司，注冊資金為人民幣2000萬元，公司法定經(jīng)營地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)銷售砼、銷售建筑材料(不含危險(xiǎn)品)、河沙。公司項(xiàng)目所拌商品砼三級資質(zhì)企業(yè)。室一座，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采用凱瑞牌第二章都江堰市航都商品砼有限公司組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師 都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 第一節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置第二節(jié)公司部門設(shè)置部財(cái)務(wù)部第三章公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理職責(zé)第一節(jié)公司各領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)7、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司全體職工，盡職盡責(zé)地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土和周到的服務(wù)，內(nèi)部行政管理工作；交底會(huì)議；4、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，組織制定安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，定期檢況；活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；；門降低會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料以用有關(guān)情況。負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行的4、負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。負(fù)責(zé)組織公司的核算，年、季材料盤點(diǎn)及有關(guān)業(yè)務(wù)，在成本管理中實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛假。5、主持制定年、季生產(chǎn)計(jì)劃，提出節(jié)約方案，采取降低成本措施，加強(qiáng)合同資料的管理1、建立健全公司的技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)工作制度，并監(jiān)督其付諸實(shí)施；2、完善材料供應(yīng)、攪拌、運(yùn)輸、泵送整個(gè)工藝流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；；9、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行計(jì)量法令，并指導(dǎo)全公司計(jì)量工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司計(jì)量工作計(jì)第二節(jié)公司各部門管理制度品配件的管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備計(jì)劃檢5.3嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)、砂石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、混凝土施工規(guī)5.4混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中嚴(yán)格檢驗(yàn)控制混凝土的質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)5.5在認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí)及時(shí)糾正，重大事故必須及時(shí)報(bào)第四章質(zhì)量管理及質(zhì)量管理保證體系第一節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)3.5.2總經(jīng)濟(jì)師(主管營銷)3.5.3副總經(jīng)理、總工程師(主管生產(chǎn)技術(shù))3.5.4綜合辦公室(簡稱綜合辦)；；3.5.9質(zhì)量體系驗(yàn)證人員(內(nèi)審員)總經(jīng)理在其管理層中指定一名管理者代表，管理者代表兼有的其他行政業(yè)務(wù)職能應(yīng)服系的總經(jīng)理應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝。以適應(yīng)變化，確3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化(如國家法律、法規(guī)的變化)；第二節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制導(dǎo)全公司質(zhì)量管理。3、組織制定本公司過程(產(chǎn)品)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，采取先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全公司質(zhì)量保證體系，對公司的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。二副總經(jīng)理(生產(chǎn))質(zhì)量管理責(zé)任制3、領(lǐng)導(dǎo)公司開展定期(每年兩次)的質(zhì)量大檢查和重點(diǎn)工程質(zhì)量的抽檢工作，組織對4、負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使職工牢固樹立“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”5、堅(jiān)持在檢查公司施工、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)檢查工程(產(chǎn)品)質(zhì)量近期存在3組織季度和半年質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果驚醒總結(jié)分析，提出改進(jìn)的目標(biāo)措施以及5、組織或參加重點(diǎn)工程的質(zhì)量診斷，主持對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的攻關(guān)活動(dòng)，對推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝同有質(zhì)量審定和決定責(zé)任。6、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的分析處理對不合格的工程(產(chǎn)品)負(fù)技術(shù)革新責(zé)任。7、聽取部門的匯報(bào)，支持或行使質(zhì)量否決權(quán)2、組織工程圖紙會(huì)審以及組織設(shè)計(jì)(方案)的編制，制訂施工措施，并搞好施工技術(shù)交3、解決工程施工中的質(zhì)量問題及時(shí)安排人員處理。5、在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格按6、負(fù)責(zé)工程開竣工的組織安排工作以及施工過程的指導(dǎo)。單位搞好施工技術(shù)交流工作。規(guī)范化。五、經(jīng)營部質(zhì)量管理責(zé)任制1、在簽訂各種合同中突出質(zhì)量指標(biāo)，制訂合同工期時(shí)，要充分考慮施工程序和質(zhì)量管理2、參加由有關(guān)部門組織的竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)3、參加用戶座談，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)教育職工樹立“為用戶服務(wù)”的思想，對用戶反饋的質(zhì)量信供六設(shè)備股質(zhì)量管理責(zé)任制大修標(biāo)準(zhǔn)，證明其質(zhì)量性能合格后，方能辦理合格驗(yàn)收手續(xù)。2、對大修設(shè)備，要做好修理前的技術(shù)鑒定，修理過程中的質(zhì)量監(jiān)督，竣工后的驗(yàn)收，以總工作。4、主要機(jī)械及大型機(jī)具，以及大數(shù)量的機(jī)械配件計(jì)劃交總考核，講究質(zhì)量與單價(jià)以及產(chǎn)經(jīng)審查一切責(zé)任自負(fù)。規(guī)范、制度，經(jīng)常向職工進(jìn)行質(zhì)量、安全的宣傳教育。2、參與公司的安全達(dá)標(biāo)工作。參與編制公司全面質(zhì)量管理規(guī)劃，并會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)4、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，督促檢查基層不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條例。九材料股質(zhì)量管理責(zé)任制供應(yīng)三節(jié)質(zhì)量管理體系3.2.1質(zhì)量手冊(程序文件)第四節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理證體系網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表部試配實(shí)驗(yàn)部質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理體系文件控制質(zhì)量記錄控制管理承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量方針策劃職責(zé)、權(quán)限與溝通管理評審資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程設(shè)計(jì)和開發(fā)采購生產(chǎn)和服務(wù)提供測量分析和改進(jìn)監(jiān)視和測量不合格控制數(shù)據(jù)分析改進(jìn)總經(jīng)理▲▲△▲△▲▲▲△△綜合辦△▲△△△△▲△△△▲△△△△△生產(chǎn)部△△△△△△△△△△△▲▲△△△▲▲△△△△△經(jīng)營部△△△△▲△△△△△△△▲△△△△△△△技術(shù)部△△▲△△△△△△△△△△▲△▲△△▲▲▲▲▲▲▲：主要職能△：相關(guān)職能第五章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度總則一總則第一條目的范圍3、負(fù)責(zé)由產(chǎn)品質(zhì)量原因引起客戶抱怨而引起產(chǎn)品退回的分析，并制定復(fù)查與改善措3.1原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量原因分析等資料的整理并反饋有關(guān)部門。二各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂第五條本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的制訂由副總經(jīng)理(生產(chǎn))會(huì)同技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及有關(guān)人員參考：②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)求制造能力由副總經(jīng)理(生產(chǎn))召集技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員分原材料、產(chǎn)品，；2、副總經(jīng)理(生產(chǎn))組織公司相關(guān)部門每年年底前至少重新校正一次，并參照以往呈交副總經(jīng)理(生產(chǎn))及總經(jīng)理批示后，予以實(shí)施。儀器設(shè)備管理第七條生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃臺(tái)帳”內(nèi)，并將檢定標(biāo)志貼于生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備上。養(yǎng)5.1生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)對在用的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行十條原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)常反應(yīng)及處理?xiàng)l原輔材料質(zhì)量異常反應(yīng)據(jù)“材料管理辦法”的規(guī)定處理及上報(bào)。質(zhì)量異常反應(yīng)及處理格的原材料流入生產(chǎn)過程中。質(zhì)量異常反應(yīng)質(zhì)量確認(rèn)量確認(rèn)時(shí)機(jī)第十五條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作實(shí)驗(yàn)室應(yīng)取樣二份，一份作為強(qiáng)度結(jié)果實(shí)驗(yàn)確定，另一份留生產(chǎn)區(qū)備查(保留時(shí)間至少半術(shù)部、生產(chǎn)部召集各相關(guān)部門針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因制定整改措施及檢第十八條實(shí)施與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。第二節(jié)質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度回饋的質(zhì)量信息、市場調(diào)查、客戶要求、客戶抱怨分析等資料，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及。五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。原輔材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定確保原輔材料進(jìn)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，確保不合格品無法進(jìn)入。復(fù)驗(yàn)位點(diǎn)三生產(chǎn)過程質(zhì)量管理辦法條范圍部、技術(shù)部及相關(guān)單位。第十四條目的條范圍完成的產(chǎn)品至現(xiàn)場。技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及相關(guān)單位。加工完成的產(chǎn)品要經(jīng)過成品抽查檢驗(yàn)合格后，方能出廠。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品必須抽查，避免質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶；發(fā)現(xiàn)這里變理方法第十八條目的處理措施，以維護(hù)公司信譽(yù)。條范圍客戶意見的分類3、非屬質(zhì)量原因的市場意見：客戶刻意找種種理由(由于交通堵塞、氣候變化等填妥意見處理單通知技術(shù)部、生產(chǎn)部調(diào)查分析。技術(shù)部調(diào)查成品檢驗(yàn)記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品檢驗(yàn)資料，查出真正原因，如無法查明原因后，會(huì)同有關(guān)單位，針對問題，提出改善對策，防止再發(fā)。會(huì)同有關(guān)單位，對客戶意見提出處理建議，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由經(jīng)營部答復(fù)客將資料反饋有關(guān)單位并歸檔。第三節(jié)經(jīng)營部商品混凝土回訪制度根據(jù)工程質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量進(jìn)度，特制訂以下制度：戶意見，并且做好回訪記錄，一個(gè)月后由技術(shù)部負(fù)責(zé)對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量跟蹤回訪，必要時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行回彈實(shí)驗(yàn)，用以與混凝土實(shí)際抗壓強(qiáng)度相比較，并第四節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理制度在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠。進(jìn)行處理。開質(zhì)量事故分析會(huì)，作出事故處理方案，并上報(bào)主管經(jīng)理備查和歸檔。第五節(jié)成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組關(guān)課題，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，確定技術(shù)課名待解決的問題確立攻關(guān)課題，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組明確攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和攻關(guān)人員，并由攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定攻關(guān)計(jì)劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組要及時(shí)建立相關(guān)項(xiàng)目人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡(luò)體系圖董事董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)輸泵送設(shè)備維修一總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理安全生第三條對在安全生產(chǎn)方面由突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司綜合辦公室組織安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：，安全第七條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第八條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予經(jīng)濟(jì)處導(dǎo)人及事故責(zé)任人的責(zé)任。的，對事故單位(室)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究機(jī)關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對觸及刑法的，常生產(chǎn)、工作均為本企業(yè)事故。設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故(車輛、駕駛員、交通事故等)制定由生活部安全員參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施。和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的，造成職工負(fù)傷或死亡。件不良過國標(biāo)105日的失能傷害。第十五條發(fā)生無人傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程序分級：第十六條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在3天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以需不寫事故經(jīng)過的書面報(bào)告。肇事單位應(yīng)在2天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位行三、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二十二條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))是公司安全進(jìn)行安徹執(zhí)行安委并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。責(zé)任人，分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)只要責(zé)任人。他各種技術(shù)。條各生產(chǎn)的那位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是你要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)上第二節(jié)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制第三節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)新責(zé)任制督領(lǐng)導(dǎo)和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常向職工進(jìn)行和第四節(jié)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制計(jì)或施工方案的同時(shí)，制訂相應(yīng)的安全措施方案；及時(shí)解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題；經(jīng)濟(jì)考察技術(shù)人員和操作工人的安全技術(shù)知識(shí)，指導(dǎo)職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)；參加重大安全事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改進(jìn)措施。第五節(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制第六節(jié)設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制第七節(jié)行政部安全生產(chǎn)責(zé)任制第八節(jié)安全員安全責(zé)任制第九節(jié)材料組安全生產(chǎn)責(zé)任制第十節(jié)施工工長安全生產(chǎn)責(zé)任制第十一節(jié)試驗(yàn)室安全責(zé)任制第十二節(jié)現(xiàn)場管工安全技術(shù)規(guī)程第十三節(jié)事故分析報(bào)告制度故再次第七章主要工序操作規(guī)程第一節(jié)混凝土攪拌樓操作規(guī)程第二節(jié)配料控制系統(tǒng)操作規(guī)程。許控制人員擅離職守或交給其他人操作。離開或下班時(shí)，必須關(guān)掉電源，鎖好第三節(jié)現(xiàn)場泵操作規(guī)程“通道”的安全要求搭設(shè)。九、混凝土泵操作工必須對泵的轉(zhuǎn)運(yùn)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)運(yùn)前檢查(拖架及連接螺絲和輪胎螺十一、泵送完畢，立即作好記錄，并將該泵運(yùn)行狀況、故障情況等報(bào)告有關(guān)人員。四節(jié)泵操作保養(yǎng)規(guī)程第五節(jié)駕駛員安全操作規(guī)程工作狀況，按泵送要求適量均勻送料。水并將料斗歸位卡緊后方可行使。提前換成抵擋，不得中檔換擋。上坡道倒車時(shí)必須小心操作，嚴(yán)禁急剎車以防跟車搭載家屬，否則一切傷亡事故自行負(fù)責(zé)。第六節(jié)混凝土拖泵操作規(guī)程?；蝿?dòng)，如果用鋼管支架時(shí)，在支架與管道間應(yīng)支墊木板以減少磨損。力。路開始處，如管子經(jīng)過長期使用磨損較大時(shí)，在壓力大處應(yīng)一律調(diào)換新管。應(yīng)先打開排氣閥泵送排氣，當(dāng)傾斜管內(nèi)充滿砼，開始從排氣閥溢出砂漿時(shí)關(guān)閉管，如受場地限制簽到無足夠場地布置水平管時(shí)可增加彎管進(jìn)行環(huán)形配管。應(yīng)立即停止料。十七、如攪拌筒內(nèi)砼拌合物產(chǎn)生深沉?xí)r運(yùn)輸車應(yīng)在高速轉(zhuǎn)動(dòng)3——4分鐘后方可料。相同的水泥漿，經(jīng)充分?jǐn)嚢韬笤傥沽希谌魏吻闆r下都不準(zhǔn)向砼拌合物中任意較大塊體或雜物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除。二十、開始泵送時(shí)，砼泵操作人員應(yīng)使泵低速運(yùn)轉(zhuǎn)，并應(yīng)注意觀察壓力和各部份工和。的推動(dòng)等非正常情況時(shí)，不應(yīng)勉強(qiáng)提高壓力進(jìn)行泵送，宜用木槌敲擊管線中的。定要反。砼泵的第七節(jié)裝載機(jī)操作規(guī)程過大，可稍稍提升鏟臂。全閥作用下發(fā)生噪音和引起故障。應(yīng)立即停車檢查排除。第八節(jié)發(fā)電機(jī)組操作規(guī)程器調(diào)節(jié)手柄應(yīng)放在電壓為最小的位置上，自動(dòng)空氣開關(guān)應(yīng)處于斷路位置。二．開機(jī)步驟1、將燃油微調(diào)操縱手柄固定在相當(dāng)于機(jī)組空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的油門位置。5、若此時(shí)機(jī)組工作正常，則可先合上開關(guān)屏內(nèi)的隔離開關(guān)，再合上開關(guān)屏上的主開三、運(yùn)行中檢查復(fù)。色。色4、不能讓水、油或金屬等雜物進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部。機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因以及檢查或臨時(shí)修理的結(jié)果等情況。1、逐步卸去負(fù)荷，斷開自動(dòng)空氣開關(guān)，并拉開開關(guān)屏內(nèi)的隔離開關(guān)。2、調(diào)整電壓整齊電位器，使發(fā)電機(jī)電壓降到最小。第九節(jié)發(fā)電機(jī)操作規(guī)程。第十節(jié)砼攪拌輸送車操作規(guī)程十一節(jié)水泵操作規(guī)程第十二節(jié)電工操作規(guī)程。并需有人監(jiān)護(hù)。接時(shí)均應(yīng)穿有防護(hù)絕緣用品。但同一供電網(wǎng)則不允許有些接地，有些接零。十一、電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲(片)的額定電流與其負(fù)荷容相適應(yīng)，嚴(yán)禁使用其他金屬線代替保險(xiǎn)線(片)。第十三節(jié)電焊工操作規(guī)程板上。料及盡量將所有孔擴(kuò)開。護(hù)，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。。十三、工作結(jié)束后應(yīng)切斷電源，并檢查操作地點(diǎn)確認(rèn)無起火后，方可離去。第十四節(jié)氣焊共操作規(guī)程下暴曬；凍結(jié)后應(yīng)用熱水加熱，不準(zhǔn)用火烤。和氧氣時(shí)，不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體逸出發(fā)生燃燒事故。十一、嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道內(nèi)焊割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源?；鹞ｋU(xiǎn)方可離開。第十五節(jié)交流電焊機(jī)操作規(guī)程接觸初級線路的帶電部分。栓及其他部分應(yīng)無松動(dòng)或損壞。時(shí)突然停電，應(yīng)切斷電源。第八章設(shè)備能源股管理第一節(jié)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度責(zé)任，并要做到四懂三會(huì)(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。嚴(yán)格禁止設(shè)備不正常和超負(fù)荷運(yùn)行；對于重點(diǎn)設(shè)備，上機(jī)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可操作。況，如特殊響聲、振動(dòng)、嚴(yán)重泄露、火花等危情時(shí)，應(yīng)緊急處理，并向設(shè)備管理維修人員及時(shí)報(bào)告，同時(shí)將檢查情況和處理結(jié)果詳細(xì)記錄在操作記錄上，不弄清原因，不得盲目開車。維護(hù)、保養(yǎng)，要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤滑，對設(shè)備和本單位環(huán)境要認(rèn)真進(jìn)行清掃，達(dá)到無油污、無積塵、軸見光、溝見底、設(shè)備見本色，防腐保溫層要保持完整，及時(shí)消除跑、昌、滴、漏，暫時(shí)無法堵塞的，要立即匯報(bào)進(jìn)行修理，做好設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)。的交接班工作。維護(hù)工人(機(jī)、電、儀)對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備必須堅(jiān)持對設(shè)工作：備用設(shè)備必須做好計(jì)劃運(yùn)行和計(jì)劃檢查，隨時(shí)處于完好狀態(tài)。短期停用設(shè)備，要指定專人維護(hù)管理，保持附件、零件、儀表完整無損。第二節(jié)設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度為使生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的計(jì)劃預(yù)檢修制設(shè)備，要指定專人維護(hù)管理，保持附件、零件、儀表完整無損。過資料分析和計(jì)算，確定設(shè)備的檢修計(jì)劃，以便于設(shè)備產(chǎn)生故障前，就對設(shè)備進(jìn)行不同類別的修理。工人協(xié)助在生產(chǎn)崗位就地進(jìn)行。。根據(jù)各類設(shè)備的修理周期和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況(如運(yùn)行日志、上次檢修驗(yàn)收包括：項(xiàng)目、檢修時(shí)間、材料及外購仵明細(xì)表、備件需要量，以及施工圖紙資料一式三份。編制計(jì)劃時(shí)間由設(shè)備能源股根據(jù)設(shè)備(車輛)運(yùn)行情況及需修理內(nèi)容設(shè)備(車輛)的大修理要單獨(dú)編制計(jì)劃。編制程序是：檢修項(xiàng)目由班組自下而上提出，由設(shè)備能源股匯總并組織有在人員進(jìn)行現(xiàn)場核定視頻項(xiàng)目，返回班組討論，再匯總，報(bào)公司研究審定。根據(jù)審定項(xiàng)目，由設(shè)備能源股提供圖紙及大綜材料計(jì)劃、修理費(fèi)用概算等交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平衡。大修理費(fèi)由公司統(tǒng)一安排使用。中、小修理費(fèi)用，要精打細(xì)算，按計(jì)劃節(jié)約道上的工作，機(jī)修組要積極配合，電動(dòng)機(jī)的檢修，由機(jī)修人員負(fù)責(zé)配合。各單位在設(shè)備檢修前，要認(rèn)真制定檢修安全措施，并必須堅(jiān)持在檢修前向班組個(gè)人做好安全技術(shù)交接班工作。檢修中加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全措施。備品配件、緊固件、各種閥門、材料等凡是沒有審批變更手續(xù)的，檢修人員有權(quán)拒絕施工。在檢修中要嚴(yán)防中毒、窒息、著火、爆炸、燒傷、擊傷、附落、觸動(dòng)等事故3、在設(shè)備檢修結(jié)束時(shí)(主要是指設(shè)備的大、中修)，由設(shè)備能源股組織有關(guān)人員對計(jì)劃檢修的項(xiàng)目和內(nèi)容、檢修質(zhì)量、交工資料、五泄露狀況、檢修現(xiàn)場的衛(wèi)生規(guī)格化、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格的設(shè)備，由施工單位與使用單位負(fù)責(zé)人共同在安全檢修任務(wù)書和技術(shù)資料簽字，并存檔備查。錄的內(nèi)容是：檢修記錄應(yīng)由設(shè)備能源股技術(shù)員及時(shí)整理，保存在設(shè)備檔案內(nèi)。第三節(jié)設(shè)備潤滑管理制度到減品的發(fā)放必須堅(jiān)持：收工作，變廢為寶第四節(jié)備品配件管理制度設(shè)備的成臺(tái)設(shè)備或其輔機(jī)，稱為備品配件(以下簡稱備件)。年消耗3、在設(shè)備(車輛)大檢修項(xiàng)目經(jīng)公司平衡后，設(shè)備能源股應(yīng)擬出詳細(xì)的大修備件備有關(guān)部門訂管道彎頭膨脹節(jié)等公用備件以及質(zhì)量低劣和超積壓的備件，均應(yīng)采取各種措施及時(shí)性處理(報(bào)廢和降價(jià))，報(bào)廢和處第五節(jié)設(shè)備防腐管理制度一、設(shè)備能源股負(fù)責(zé)全公司的方能功夫施工計(jì)劃的匯編，并負(fù)責(zé)組織人員二、設(shè)備原有的防腐措施，一律不得無故拆除或修正，如由于工藝改變的人員的同意，并報(bào)設(shè)備能源股備案。三、嚴(yán)禁超溫、超負(fù)荷運(yùn)行，防止損傷防腐層，以免損傷或破壞防腐材料。五、防腐設(shè)備在施工修理后，必須要有交工驗(yàn)收制度，防腐材料應(yīng)有質(zhì)量的技術(shù)水平，積極推廣防腐新材料、新技術(shù)、新工藝。第六節(jié)設(shè)備技術(shù)檔案管理制度驗(yàn)收手續(xù)；通過各種途徑(如收集、描曬、測繪、整理等)負(fù)責(zé)收集各種配件圖紙，強(qiáng)校核，核對后的圖紙就復(fù)制，底圖分類統(tǒng)一編號(hào)、存檔。修理差錯(cuò)等必須修改圖紙時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備能源股經(jīng)理批準(zhǔn)。修改圖紙時(shí)，藍(lán)圖紙時(shí)，藍(lán)圖和底圖同時(shí)修改，并做好標(biāo)記，要由修改人簽字，審定標(biāo)準(zhǔn)備報(bào)廢后，如公司無此機(jī)型，應(yīng)及時(shí)封存圖紙，并以文字通知配件管理有查閱簡單、復(fù)印方便。原始圖、底圖嚴(yán)禁作為施工用圖。第七節(jié)設(shè)備檢查評級管理制度養(yǎng)三、日常檢查主要由定點(diǎn)保養(yǎng)人員進(jìn)行，每個(gè)班組用巡回檢查制度予以保四、每月末由設(shè)備能源股組織有關(guān)人員開展設(shè)備(車輛)檢查評級工作，主要針對設(shè)備(車輛)一月來的運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況及環(huán)境清潔衛(wèi)生等對全公司設(shè)備(車輛)進(jìn)行檢查評比，檢查評比結(jié)果和書面總結(jié)應(yīng)隨設(shè)備第八節(jié)設(shè)備事故管理制度25﹪以上者，或雖不達(dá)到上述條件，但性質(zhì)惡劣，影響大，也可認(rèn)為是重大事任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，按照政府的有關(guān)法令、上級及公司的有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行護(hù)事故現(xiàn)場，調(diào)查處理設(shè)備事故，不能拖延。大設(shè)備事故，應(yīng)保存一切資料，以備今后查閱；立即報(bào)告有關(guān)部門。報(bào)請公司副總經(jīng)理審批。第九節(jié)能源管理制度這項(xiàng)工作，職員由設(shè)備能源股、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及行政部組成。二、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法令以及有關(guān)節(jié)能指示，管理監(jiān)督、合理使用通過能源審批節(jié)能措施計(jì)劃、設(shè)備能源股時(shí)是在公司領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的能源管理部門負(fù)責(zé)日常能源管理實(shí)施公司的節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。三、節(jié)能工作系公司生產(chǎn)地關(guān)鍵，為確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，凡進(jìn)公司的水、管理、經(jīng)濟(jì)核算，執(zhí)行能源考核。八、任何部門和個(gè)人違反能源管理制度，損壞能源計(jì)量儀器和設(shè)備，情節(jié)九、水電管理人員有設(shè)備部定。本著“預(yù)防為主”原則，經(jīng)常檢查維修機(jī)械、線路。各部門辦公室下班離人時(shí)關(guān)好本辦公室照明燈。。第十節(jié)質(zhì)量保證體系對設(shè)備管理辦法的要求產(chǎn)過程能力的制工作。建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檔案，對主要施工機(jī)械操作人員上崗資格的控制。制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。機(jī)械設(shè)備事故，管理機(jī)械設(shè)備運(yùn)行檔案。準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種報(bào)表。收集、保存有關(guān)機(jī)械設(shè)備的檔案資料。4、機(jī)械設(shè)備的管理控制4.1.1機(jī)械設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員、定期對機(jī)械設(shè)備做常規(guī)檢查。填寫檢時(shí)進(jìn)行整改。4.1.3機(jī)械設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備性能的檢查，整必后的結(jié)果予以確認(rèn)。并寫出接班制度，必須熟第九章材料管理制度第一節(jié)質(zhì)量保證體系對材料管理的要求購過程進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)部門協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行采購的實(shí)施工作?？梢暡少彯a(chǎn)品對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量影響程度及供方產(chǎn)品的質(zhì)量及供貨業(yè)績和信譽(yù)分別對待。供方報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效。供方質(zhì)量記錄(供貨業(yè)績、信譽(yù))；b)采購計(jì)劃的編制和實(shí)施d)采購材料的驗(yàn)證二節(jié)材料管理制度準(zhǔn)。。2、對產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的原材料(如砂、石、水泥、外加劑等)，必須經(jīng)過公生產(chǎn)正常進(jìn)行。依據(jù)核定材料流動(dòng)資金額，按月、季、年核算庫存量，節(jié)約使用4、采購員所購各種材料單據(jù)(發(fā)票)必須持有入庫材料驗(yàn)收憑證，由主管經(jīng)理審2、收料員必須做好原始記錄，字跡清楚、正規(guī)，保證收料單據(jù)、發(fā)料單據(jù)(及其他原始憑證)齊備，做好臺(tái)帳，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)表(按每月末、季末、年度3、生產(chǎn)班組(或個(gè)人)憑主管部門審批后的領(lǐng)料單據(jù)在材料保管員處領(lǐng)取材料。材料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，做到既保證生產(chǎn)需要，有杜絕浪費(fèi)。第三節(jié)進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法(一)內(nèi)購材料(二)外購收料3、如發(fā)現(xiàn)所進(jìn)的材料有顛覆、受損、變質(zhì)、受潮……等異常時(shí)，收料人員及時(shí)通知采購人員及會(huì)同主管部門通知供應(yīng)商前來處理，并盡可能保持現(xiàn)場狀態(tài)以利進(jìn)行處理。對公司所進(jìn)的材料，必須由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，與實(shí)驗(yàn)室工作人員共同進(jìn)行取樣工作。若有條件時(shí)，材料管理員應(yīng)將取樣部位的保持一段時(shí)間，以利于發(fā)生異常交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計(jì)算的材七、急用品收料第三節(jié)材料發(fā)放管理辦法時(shí)，使用單位應(yīng)注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。供應(yīng)商所造成者，應(yīng)立即與供銷部門協(xié)調(diào)并聯(lián)合供應(yīng)商處理。第四節(jié)物資采購供應(yīng)工作制度第十章試驗(yàn)室管理制度第一節(jié)儀器設(shè)備管理第二節(jié)試驗(yàn)管理8、各種試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)具體試驗(yàn)者填好數(shù)據(jù)、編號(hào)簽字，并對試驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告負(fù)9、試驗(yàn)報(bào)告必須由專人復(fù)核，復(fù)核完畢交試驗(yàn)室主管，簽字后試驗(yàn)報(bào)告方可三節(jié)實(shí)驗(yàn)室管理辦法指標(biāo)檢驗(yàn)和安定性試驗(yàn)。注明日期，澆筑部位。三、試驗(yàn)室資料管理辦法第四節(jié)混凝土拌合物性能試驗(yàn)?zāi)_踏板踩住二個(gè)腳踏板，使坍落度筒在裝料時(shí)保持位置固定。層搗實(shí)均應(yīng)在截面上均勻分布。插搗底層時(shí)，搗棒應(yīng)貫穿整個(gè)深度，插搗第二層和頂層時(shí)，搗棒應(yīng)插透本層，并使之剛好插入下面一層。澆灌頂層時(shí)，砼應(yīng)灌滿到高山坍落庫管。插搗過程中如砼沉到底于筒口，則應(yīng)隨時(shí)添加，以使它至始至終保持高出筒頂。頂層插搗完后，刮去多余砼，用抹后砼試體最高點(diǎn)之間的高度差，此即為砼拌合物的坍落度最高值。滿的瞬間停下秒表，并關(guān)閉振動(dòng)臺(tái)，秒表的讀數(shù)即為該砼拌合物的維勃稠第五節(jié)混凝土成型及注意事項(xiàng)應(yīng)持應(yīng)避免用水直接沖淋試件。養(yǎng)護(hù)室管理辦法第七節(jié)石子的取樣與檢驗(yàn)操作規(guī)程個(gè)不同部位取得)組成一組樣品。在樣品上標(biāo)明名稱編號(hào)，取樣時(shí)間、產(chǎn)地、規(guī)烘干或風(fēng)干后備用，按規(guī)范規(guī)定稱取試樣，按篩孔大小順序過篩，計(jì)算分計(jì)篩余百分率和累計(jì)篩余百分率。根據(jù)各篩的累計(jì)節(jié)余百分率，評定該試瓶品，以上下左右搖晃的方法排除氣泡。向瓶中添加飲用水直至水面凸出瓶口邊緣。然后用玻璃片沿瓶口迅速滑行，使其緊貼瓶口水面，擦干瓶外水分后，稱取2.4再秤瓶和水重(m2)。按下列公式ρ={[m0+m2-m1]}-a×100(kg/m3)計(jì)算出石子的表觀密度，以量測試驗(yàn)結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值。3．1按規(guī)定稱取試樣，分成兩份置于干凈的容器中稱取試樣與容器中(m1)，然Wwc=[(m1-m2)/(m2-m3)]×100(﹪)計(jì)算出含水率，以兩次試驗(yàn)結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值。4、堆積密度和緊密密度試驗(yàn)：同砂的堆積密度和緊密密度試驗(yàn)方法。止。然后將兩只篩和容器中的試樣一塊烘干至恒稱量(m1)，含泥量按公式w0=(m0-m1)/m0×100(﹪),以兩次結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值。卻至室溫的試樣裝入容器中攤平，mm.7、針狀和片狀顆粒的總含量試驗(yàn)：稱取風(fēng)干至表面干燥，縮分后的試樣(m0)，然后篩分成所規(guī)定的粒級(10.0，16.0，20。0，25.0，31.5，40.0以上)，再按凡顆粒長度大于針狀規(guī)準(zhǔn)儀上相應(yīng)間距者，為針狀顆粒厚度小于規(guī)準(zhǔn)儀上相應(yīng)孔寬者，為片狀顆粒，稱取同各粒級挑出的片狀和針狀顆粒總理(m1)。針、片狀顆 第八節(jié)砂的取樣與檢驗(yàn)操作規(guī)程通過的顆粒并入下一個(gè)篩，并和下一個(gè)篩中試樣一起過篩，按此順序，直至每個(gè)篩全部篩完為止。算出分計(jì)篩余百分率和累計(jì)篩余百分率，砂的細(xì)度模數(shù)按公式定值.2、砂的含水率試驗(yàn)：取各重約500g的試樣兩份，分別放入已知重量的干燥容器烘干至恒重，稱烘干后的試樣與容器的共重。然后算出含水率，以兩次結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值.3.2向李氏瓶中注入冷開水至一定刻度處，擦干其瓶頸內(nèi)部附著水，記錄水的體度。以兩次結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值.4.2緊密密度試驗(yàn)：取試樣，分二層裝入容量筒。裝完一層后，在筒底墊放一根量(m2)，堆積密度(PQ)及緊密密度(PC)按公式計(jì)算。。并在干燥器冷卻至定溫，稱重(m2)，吸水率按公式計(jì)算，以兩次結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值.溫后稱取400g(m0)的試樣兩份，取一份置于容器中，注入飲用水，使水面高出澈為止。稱取套篩上和洗凈的試樣且經(jīng)烘干至恒重，冷卻后的重(m1)，砂的含量至恒重，冷卻后稱重(m2)，按公式計(jì)算泥塊含量，取兩次結(jié)果的算術(shù)平均值作為測定值.第九節(jié)砼抗?jié)B性能試驗(yàn)操作規(guī)程料(石蠟與松香比約5：1)放在平底小鐵盤內(nèi)進(jìn)行加熱熔化，待定全熔化要求試件與試件套的底面壓平為止，待試件與試件套的底面壓平為止，待試件稍冷卻后即可解除壓力。砼的抗?jié)B標(biāo)號(hào)以每組6個(gè)試件中四個(gè)未出現(xiàn)滲水時(shí)的最大水壓力表示，其如壓力加至1.2Mpa,經(jīng)過8h，滲水仍不超過兩個(gè)時(shí)，砼的抗?jié)B標(biāo)號(hào)應(yīng)等于操作規(guī)程操作，儀器不用時(shí)，應(yīng)拉掉電源，排除掉貯水罐中的水。第十節(jié)壓力機(jī)操作規(guī)程3、在進(jìn)行試件試壓過程中，應(yīng)緩慢旋轉(zhuǎn)加力柄，至試塊達(dá)到極限強(qiáng)度時(shí)(即試件出現(xiàn)裂口時(shí))立即回力。第十一節(jié)技術(shù)員值班內(nèi)容水量修正值。第十一章綜合辦公室管理制度第一節(jié)人事管理制度為完成本公司的生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)指標(biāo)，將工作作適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌分配與安排，保障公司與員工的合法權(quán)益，對所有員工有效地發(fā)揮其作用，確保各級人員能滿足有關(guān)工作地規(guī)定及要求，使公司的各個(gè)職能部門正常運(yùn)行。據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及成都市實(shí)行勞動(dòng)合同制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)4．8.3勞動(dòng)合同作為確定員工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的主體合同，由公司派法人代表與訓(xùn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要點(diǎn)，明確職責(zé)，掌握內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，評審系的主要內(nèi)容以及與本崗位相關(guān)要求的職責(zé)，工作程序。解質(zhì)量方針、第二節(jié)勞動(dòng)合同制員工管理辦法為充分發(fā)揮公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工素質(zhì)和公司經(jīng)濟(jì)效勞動(dòng)合同制是員工與公司在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂合同，是以第五條臨時(shí)性用工，由公司下屬單位向公司申報(bào)臨時(shí)用工計(jì)劃，明確招收對象、期限停止審批工資發(fā)放。動(dòng)合同，并按合同規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)。三勞動(dòng)合同的訂立第七條經(jīng)公司批準(zhǔn)招收錄用的員工，均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)第八條勞動(dòng)合同應(yīng)在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂。式3、甲方根據(jù)經(jīng)營和施工生產(chǎn)任務(wù)情況及本辦法第十二條與員工確定具體1.3勞動(dòng)合同期限不受法定代表人任職期限的限制。1.5.6員工工種(崗位)改變，可以重新約定試用期。更4.2.2對終止勞動(dòng)合同的員工，按勞動(dòng)廳函(2001)280號(hào)文規(guī)定支付生活補(bǔ)》。2、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知本2.1患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事所在單位另行分配的工2.5勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀事實(shí)發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人2.6按照《企業(yè)破產(chǎn)法》經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，企業(yè)宣布破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)處于法定整頓期的。3、合同期限內(nèi)員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：4、有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同：4.2經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，由于管理不善，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件嚴(yán)重危害員工人身安全和身；動(dòng)合同管理權(quán)限第十八條經(jīng)公司行文終止，解除勞動(dòng)合同的，批文必須抄報(bào)員工戶口所在地勞動(dòng)局、社第十九條各單位應(yīng)遵循對員工負(fù)責(zé)的原則，通知員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理有關(guān)手第二十條各單位在辦理員工解除勞動(dòng)合同同時(shí)，應(yīng)先辦理借欠款、物品清還等手續(xù)，公和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。第二十一條員工解除勞動(dòng)合同。其租住的公司住房按現(xiàn)行住房有關(guān)規(guī)范辦理。司的各項(xiàng)規(guī)理檔案轉(zhuǎn)移和失業(yè)登記。七解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)賠償和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償培訓(xùn)合同約定支付賠償費(fèi)給公司。第二十五條公司按本辦法第十六條一款解除員工勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但員工可根據(jù)《成都市員工失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金。第二十六條公司按本辦法第十六條二款(一)(二)(五)(六)項(xiàng)，員工按第十六條四款(二)(三)(四)(五)項(xiàng)解除勞動(dòng)合同。公司應(yīng)支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)員工還可根據(jù)《成都市員工失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金。第二十七條凡屬員工本人提出與單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同或員工按本辦法第十六條五款解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也不能享受失業(yè)救濟(jì)金第二十八條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付，按員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資，并將在公司工作年限，每滿一年發(fā)給一個(gè)月，最多不超過十二個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司按本辦法第十六條二款(一)(五)(六)項(xiàng)解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付，將原在公。第二十九條凡與公司簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，享受勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，接受員工技能培訓(xùn)的權(quán)利。第三十條合同制員工實(shí)行上崗(聘任)試崗二崗制對員工進(jìn)行考試考核，擇優(yōu)錄用，并第三十一條勞動(dòng)合同制員工，合同期的工資、保險(xiǎn)待遇按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條第三十三條第三十四條第三十七條合同期間，員工可享受公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定的休息休假和福利待遇。理同簽訂手續(xù)。公司勞動(dòng)人事部將審核簽訂的勞動(dòng)合同提交勞動(dòng)行政部門簽證。公司勞動(dòng)人事部將簽證后的勞動(dòng)合同納入合同臺(tái)帳管理，對員工的基本情況、實(shí)際工作年限、勞動(dòng)合同期限、勞動(dòng)合同約定的條款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。十附則第三十八條本《辦法》中未涉及的有關(guān)問題，按國家政策規(guī)定執(zhí)行。第三十九條本《辦法》實(shí)施后，國家和公司有新的政策文件規(guī)定時(shí)，按新規(guī)定執(zhí)行。第四十條公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對本《辦法》的解釋。第四十一條本《辦法》從印發(fā)之日起執(zhí)行。第十二章綜合辦公室行政管理制度第一節(jié)檔案管理制度第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級有關(guān)部門關(guān)于檔案工作的方案、政策、法律、特制定本制度。第二條檔案資料的收集工作歸檔的文件材料必須按年度立卷，本公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各種，都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽取)。結(jié)案后及時(shí)交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)料的收集管理第六條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)第七條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理，在工作活動(dòng)中形成的文件材料，由主辦部門。歸檔范圍導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、五立卷第二十四條為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由檔案員負(fù)責(zé)組卷、編目。機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。第二十六條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。文件的立卷第三十一條永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填案卷各部分的排列格式：案卷裝訂：裝訂前，卷內(nèi)文件制并與第三十五條案卷各部門的排列格式：軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內(nèi)保存。2、廢舊、撤銷、遺失的印章，應(yīng)由監(jiān)印人員報(bào)綜合辦公室核定后，酌情以保存或戳角注三、印章的管理1、公章及經(jīng)濟(jì)合同專用章的加蓋，必須持有總經(jīng)理的簽字，方可簽章。2、緊急情況下，總經(jīng)理因故不在本市，則呈請第一副總經(jīng)理代簽字，方可簽章。同章的使用記錄。5、部門章只用于對內(nèi)往來，對外概無效力。2、嚴(yán)禁開出空白介紹信，或借出介紹信。第三節(jié)文件管理制度2、要求對線一來件仔細(xì)清點(diǎn)清楚，簽收和啟封，作好登記。3、區(qū)別不同情況呈送各部門分閱。4、重要文件先呈請總經(jīng)理閱示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示送交文件，指定部門或指定專人處理。5、重要文件，原始件由綜合辦公室歸檔，擬辦部門憑影印件辦理。6、根據(jù)擬辦期限，督促部門專人完成工作。由專人擬稿。送交領(lǐng)導(dǎo)審核，注明發(fā)送范圍及份數(shù)。由總經(jīng)理簽發(fā)，綜合辦公室專人付印。根據(jù)總經(jīng)理簽字用印。分發(fā)至部門，請部門專人簽收。2、為文書處理并達(dá)分層負(fù)責(zé)之目的，經(jīng)辦人應(yīng)就內(nèi)容要點(diǎn)簽擬意見或備資料隨來文呈部門主管核閱批辦，各主管人員應(yīng)對文案批注意見，避免只簽名而無意見。3、經(jīng)辦、會(huì)稿、核稿等人員的簽名，應(yīng)清晰可辨，不得潦草難認(rèn)。4、經(jīng)辦文書，應(yīng)視其輕重而定緩急，如涉及其他部門。應(yīng)通知辦理。5、收發(fā)文期限，隨到隨發(fā)，監(jiān)印人員原則上當(dāng)日用印。第四節(jié)資料管理制度收集、整理；2、技術(shù)及實(shí)驗(yàn)室技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一收集、整理；；6、綜合辦公室負(fù)責(zé)本公司所有資料的整理和管理工作。7、文書結(jié)案后，原稿由文書管理部門歸檔，經(jīng)辦部門視實(shí)際需要留存影本，如為案件因業(yè)務(wù)處理需要，原稿須由經(jīng)辦部門保管，應(yīng)經(jīng)文書管理部門主管同意后妥為保存，文件管理部門以影本歸檔，原稿用畢后仍應(yīng)送交文書管理部門歸檔并換回影本。5、有價(jià)證券或其他貴重物品，應(yīng)退回經(jīng)辦部門，經(jīng)辦部門應(yīng)送指定保管部門簽收后，文6、檢查文件的簽署日期，經(jīng)辦及職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和署名，并作好記錄。三資料保存期限2、文件：原稿、文件簽署稿及打印件各一份，備影印件各二份。、重要資料：原件、文本影印件各一份。4、經(jīng)濟(jì)合同：正本(由總經(jīng)理簽字)一份、影印本四份。發(fā)送財(cái)務(wù)一份，經(jīng)營預(yù)算一份，經(jīng)辦一份，綜合辦公室一份。1、各部門經(jīng)辦人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)閱檔案，應(yīng)填寫“調(diào)卷申請”經(jīng)總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人核2、文書管理部門對重要文件備有影本，部門以辦人員可當(dāng)場調(diào)閱。3、若經(jīng)辦人員要借閱檔案，則僅限于有副本的文件及有影本的重要文件，但必須填寫預(yù)還日期，以備稽催、歸還，調(diào)閱時(shí)間最長為一周。4、檔案歸還時(shí)，經(jīng)文書管理人員核查無誤，并于“調(diào)卷申請”上填注日期以及簽章確認(rèn)5、調(diào)卷人員對所調(diào)案件，不得抽換增損，如有拆開必要及復(fù)制影本，亦報(bào)名原因，請管6、調(diào)卷人員調(diào)閱檔案，應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有其他人員調(diào)閱同一檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)調(diào)卷變更登記，不得私自接受，亦不得代人調(diào)卷。第五節(jié)文件保密制度石分析、水泥檢測資料等。財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營預(yù)算報(bào)表、勞動(dòng)工資報(bào)表。始審批資料公司合同、章程、協(xié)議以及主管單位的審批資料。應(yīng)指定相關(guān)各部門為保管部門。管落實(shí)到人頭。文件處理2、若文件內(nèi)容涉及公司重要利益時(shí)，保管人員在分送文件時(shí)，應(yīng)使用影印本，原文件由保管人員妥藏。3、主辦人于文件處理期間，需負(fù)保密全責(zé)，不能隨手置于辦公場所及擅自攜帶外出，轉(zhuǎn)經(jīng)辦人簽章，密件和文件傳遞記錄，應(yīng)在當(dāng)時(shí)下班交回交辦人，并填入收回時(shí)間。第六節(jié)行政管理。責(zé)辦公室的日常事務(wù)工作。第十三章財(cái)會(huì)管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)會(huì)計(jì)核算原則第四條企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，做到記錄準(zhǔn)確、內(nèi)容完1、會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法的前后各期相一致。3、原則上以人民幣為記賬本位幣。國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不得設(shè)置賬外賬，不得報(bào)送虛假會(huì)計(jì)報(bào)表。5、允許各單位在按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度要求的前提下自行設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科6、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，所使用的會(huì)計(jì)軟件和電子計(jì)算機(jī)生成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)定。7、會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行妥善保管。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化得單位，有關(guān)電子數(shù)據(jù)及相應(yīng)軟件資料、文字資料等，應(yīng)當(dāng)視同會(huì)第三節(jié)記賬與賬簿第十條企業(yè)采用借貸復(fù)式記賬法。第十一條企業(yè)以人民幣作為本位幣。記賬本位幣一經(jīng)確定，不得隨意變更。第十二條企業(yè)的記賬文字為中文。第十三條企業(yè)每產(chǎn)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)當(dāng)取得或者填制原始憑證，各種原各第四節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)自制半成品、產(chǎn)成品、包裝物和低值易耗品等分別核算。對于自年度資產(chǎn)負(fù)債表日起一年以上的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在年度資產(chǎn)負(fù)債表長期投資類下單列項(xiàng)目反映。第十六條現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)設(shè)置日記賬，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆進(jìn)行登記。第十七條應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)按照不同貨幣分別設(shè)賬登記。企業(yè)的壞賬損失，計(jì)入管理費(fèi)用。已經(jīng)確認(rèn)的壞賬，以后如果收回，相應(yīng)調(diào)增壞賬或者沖減管理費(fèi)用。對于壞賬的確具，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。第十八條存貨應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際成本登記入賬。購入的存貨，以買價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)等費(fèi)用，運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的選取整理費(fèi)用和應(yīng)繳納的稅金作為實(shí)際成本。盤盈的存貨，按照原實(shí)際成本或同類存貨的實(shí)際成本入賬。第十九條存貨的核算，一般采用永續(xù)盤存制。領(lǐng)用或者發(fā)出的商品、原材料、自制半成品和產(chǎn)成品等，按照實(shí)際成本核算，采用先進(jìn)先出法確定其實(shí)際成本。低值易耗品和周轉(zhuǎn)使用的包裝物在領(lǐng)用后，采用一次攤銷方法進(jìn)行攤銷，企業(yè)于投入和生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)一次大量領(lǐng)用的低值易耗品，作為其他資產(chǎn)核算。第二十條存貨定期盤點(diǎn)，每年盤點(diǎn)二次，半年一次。盤存數(shù)如果與賬面記錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明原因后及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，年終結(jié)賬前處理完畢?；蛘弑ｋU(xiǎn)公司等原因而造成的其可變現(xiàn)凈值低于賬在實(shí)際成本的，經(jīng)主管財(cái)政部現(xiàn)損失準(zhǔn)備單獨(dú)核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中作為存貨的減項(xiàng)反映。第五節(jié)固定資產(chǎn)第二十三條固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照原價(jià)登記入賬。。保險(xiǎn)等費(fèi)用和應(yīng)繳納的稅金作為原價(jià)；合同規(guī)定的價(jià)款中包含了價(jià)款利息和手續(xù)費(fèi)用，一般應(yīng)將利息和手續(xù)費(fèi)從原價(jià)中扣除；如融資租入的固定資產(chǎn)價(jià)值不大且期限不長，利息和手續(xù)費(fèi)也可不單獨(dú)核算。加固定資產(chǎn)原價(jià)。需要安裝的固定資產(chǎn)，其安裝費(fèi)用應(yīng)當(dāng)一并計(jì)入原價(jià)。第二十四條固定資產(chǎn)的折扣實(shí)行年限折舊法價(jià)的10固定資產(chǎn)自投資使用月份的次月起，按月計(jì)算折舊；停止使用的固定資產(chǎn)，自停止使用月份的次月起，停止計(jì)算折舊。固定資產(chǎn)折舊足額后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)算折舊；提起報(bào)廢的，不補(bǔ)計(jì)折舊。因擴(kuò)充、更換、翻新和技術(shù)改造增加價(jià)值和調(diào)整原價(jià)的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)整后原價(jià)、已計(jì)折舊、估計(jì)殘值和尚使用年限計(jì)算折舊。以融資應(yīng)當(dāng)計(jì)算折舊。租賃方式租入的固定資產(chǎn)以及以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)計(jì)算折舊，房屋建筑以外的長期閑置未用的固定資產(chǎn)，不折舊。累計(jì)折舊應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，并在資產(chǎn)負(fù)債表中作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)單獨(dú)反映。以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)的累計(jì)應(yīng)當(dāng)另行核算。定執(zhí)行。第二十五條固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)，每年盤點(diǎn)一次。盤存數(shù)如果與賬面記錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明原因后及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。年終結(jié)賬前處理完畢。盤存的固定資產(chǎn)，按原價(jià)扣除估計(jì)