(資產(chǎn)管理論文)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理淺析

【資產(chǎn)管理論文】行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理淺析一、引言行政事業(yè)單位，是以增進(jìn)社會(huì)福利、提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的的社會(huì)組織。它們一般不以盈利為直接目的，所以行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是其履行社會(huì)管理責(zé)任、為社會(huì)提供公共服務(wù)的物質(zhì)前提。由于這些單位的固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國(guó)家，因此行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理效率的提高，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和行政事業(yè)單位的更好的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)2012年行政事業(yè)單位的決算數(shù)據(jù)，截至2012年12月31日，全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額14.77萬億元，扣除負(fù)債后凈資產(chǎn)總額9.60萬億元，行政事業(yè)單位凈資產(chǎn)約占全部國(guó)有凈資產(chǎn)總額的三分之一。從資產(chǎn)構(gòu)成看，流動(dòng)資產(chǎn)占43.30%，固定資產(chǎn)占47.60%，對(duì)外投資占1.93%，無形資產(chǎn)占0.54%，其他資產(chǎn)占6.63%。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日趨增加，因此對(duì)財(cái)政管理的要求也必須不斷提高，但是當(dāng)前我們國(guó)家行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作還存在很多問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施和手段改善固定資產(chǎn)和財(cái)政資金的使用效率，提高行政事業(yè)單位的效率。二、當(dāng)下行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問題〔一〕對(duì)管理國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，管理效率低行政事業(yè)單位的管理者沒有充分重視行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理，這是導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理工作效率不高而且混亂的一個(gè)客觀原因。當(dāng)前國(guó)家對(duì)于性質(zhì)事業(yè)單位是按照行政區(qū)域設(shè)置，同時(shí)分部門進(jìn)行管理，而單位的國(guó)有資產(chǎn)就歸部門所有，所以具有很大的區(qū)域限制性。再加上，很大單位沒有管理信息系統(tǒng)，或者系統(tǒng)落戶，信息技術(shù)的缺少使得行政事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)信息難以進(jìn)行集中管理，不能及時(shí)有效地分配國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政資金。另一方面，我們國(guó)家行政事業(yè)單位運(yùn)行所需的資金主要依靠政府財(cái)政撥款，只需要編制預(yù)算就可以取得所需資金，所以單位和部門都從自身的使用和需要為出發(fā)點(diǎn)，編制預(yù)算方案，利用財(cái)政部門的預(yù)算資金不斷購置資產(chǎn)，但是由于不能有效的管理，購置后使用又不充分，固定資產(chǎn)的使用效率大大降低。隨著科技的進(jìn)步，行政事業(yè)單位的許多國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)格很高，但是由于缺少規(guī)范和科學(xué)的管理，很多單位對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的管理比較放松，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理工作的漏洞，甚至帶來國(guó)有資產(chǎn)的流失?！捕硣?guó)有資產(chǎn)管理制度存在漏洞，法律約束不健全在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，制度和法律的建立往往落后于現(xiàn)實(shí)世界的需要。盡管國(guó)家設(shè)計(jì)和建立了一系列的制度去指導(dǎo)和規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，但是在實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多漏洞和不足。其中，最顯著的問題就是現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理法律體系和管理制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)在狀況。而相應(yīng)的法律法規(guī)的缺失導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)管理工作的混亂無序和低效率，無章可循的條件下，很多地方行政事業(yè)單位隨意管理固定資產(chǎn)，更嚴(yán)重的是，有時(shí)候有的決策是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)拍桌子決定，在管理過程中即使出了風(fēng)險(xiǎn)和損失，也沒有相應(yīng)的約束和懲罰措施。固然財(cái)政部對(duì)于行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理工作做出了一些規(guī)定，但是對(duì)于具體的管理工作的實(shí)施并沒有做出詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)定，只是一個(gè)框架性的規(guī)定。各級(jí)政府相關(guān)的管理部門盡管也制定了局部性的法律法規(guī)，但是部分法規(guī)、制度的規(guī)定不一致甚至有矛盾，使執(zhí)行部門無所適從。再加上行政事業(yè)單位沒有足夠重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，管理工作不規(guī)范，就算有規(guī)章制度也沒有得到貫徹實(shí)施，只是流于形式?！踩硣?guó)有資產(chǎn)所有權(quán)虛置，缺少科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制盡管行政事業(yè)單位不以盈利為目的，但任何組織和單位存在都要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。行政事業(yè)單位的資金來源于國(guó)家財(cái)政撥款，不需要單位自己籌措資金實(shí)施項(xiàng)目，所以一些單位就利用國(guó)家的政策支持，不加節(jié)制地利用財(cái)政撥款，但資金使用效率低，花費(fèi)很多資金，取得的成果差強(qiáng)人意，不能與所花費(fèi)的資金相匹配。因此，行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理過程中缺少科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，資源的使用效率很低，行政事業(yè)單位運(yùn)行的有效性和可持續(xù)性也受到影響。當(dāng)前我們國(guó)家還沒有全國(guó)性的統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)去管理行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)，行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)只是由各個(gè)部門或者單位自行管理。因此行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)虛置，產(chǎn)權(quán)不明晰。很多國(guó)有資產(chǎn)的使用單位，甚至使用資產(chǎn)的個(gè)人就自然成為了這些資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)上的占有者，成為其實(shí)際的控制者。當(dāng)下我們國(guó)家行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在很多問題，但是國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)不明晰，是這些問題的最根本的原因。〔四〕國(guó)有資產(chǎn)管理與單位預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理沒有有機(jī)的結(jié)合由于行政事業(yè)單位對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，沒有將資產(chǎn)集中起來進(jìn)行管理，而相應(yīng)的監(jiān)管部門也同樣是分別進(jìn)行監(jiān)督，而且與行政單位的財(cái)務(wù)管理沒有很好的結(jié)合起來。具體可能表現(xiàn)為：?jiǎn)挝毁徶觅Y產(chǎn)之后并沒有及時(shí)按照財(cái)務(wù)制度辦理財(cái)務(wù)手續(xù)；資產(chǎn)在使用過程中管理隨意，沒有按照規(guī)定報(bào)廢、報(bào)損，這些管理過程中的不規(guī)范操作最終使得資產(chǎn)的臺(tái)賬與單位所擁有的資產(chǎn)實(shí)物不符，無法進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)管理，缺少對(duì)資產(chǎn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另一方面，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與單位的預(yù)算管理嚴(yán)重脫節(jié)，部分單位預(yù)算編制簡(jiǎn)單，申請(qǐng)之前沒有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研分析，由于資金來源于財(cái)政撥款，很多單位只重視資產(chǎn)購置，但是對(duì)資產(chǎn)的管理效率低，只求購買和擁有資產(chǎn)，不想辦法提高資產(chǎn)的使用效率，最后導(dǎo)致了財(cái)政資金的使用效率也受到了影響。三、改善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的建議〔一〕樹立管理固定資產(chǎn)的理念，重視固定資產(chǎn)的管理行政事業(yè)單位與企業(yè)不同，它不以盈利為目的，工作宗旨是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)，因此不能或者很難用物質(zhì)或者貨幣來估計(jì)這類單位的工作成果、為國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)。所以，這與以盈利為目的、但同時(shí)還要保障國(guó)有資產(chǎn)增值保值的國(guó)有企業(yè)，以及以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目的有著根本的不同。因此，行政事業(yè)單位的主管部門和具體管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)對(duì)于完成自身職能的重要意義。首先，行政事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要開始重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，把管理國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)做是自己的責(zé)任，并且內(nèi)化自己的具體工作，做到全員參與，共同管理，在具體的工作過程中加強(qiáng)和重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和保護(hù)。同時(shí)，行政事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變對(duì)固定資產(chǎn)的重視購買，輕視管理的錯(cuò)誤態(tài)度和做法，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)單位每一個(gè)工作人員的積極性，在提高員工工作效率的同時(shí)，資產(chǎn)的使用效率也得到改善和提高。同時(shí)，要提高國(guó)有資產(chǎn)管理工作的透明度，細(xì)化管理規(guī)定和管理行為，從而使將管理行為落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理?！捕辰⒔∪珖?guó)有資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度是改善國(guó)有資產(chǎn)管理的前提。所以，隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，我們國(guó)家行政事業(yè)單位在改革的過程中，一方面需要對(duì)已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)情況的制度進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的新情況，需要建立一些新的制度和規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。我們國(guó)家不僅需要建立健全比較完善的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度，還有采取措施保證制度能在行政事業(yè)單位中有效地得到實(shí)施，從而達(dá)到改善國(guó)有資產(chǎn)管理工作的目的。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理制度沒有得到有效實(shí)施的現(xiàn)象，我們還需要建立比較完整的監(jiān)督管理機(jī)制，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。首先，行政事業(yè)單位在其內(nèi)部根據(jù)單位的實(shí)際情況，可以建立一套內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理工作人員責(zé)任，及時(shí)處理資產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題；同時(shí)，國(guó)家也可以建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，加大對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理，對(duì)于容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)增強(qiáng)審計(jì)投入?！踩趁鞔_行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和管理主體，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制為了改善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，理清各級(jí)各部門各單位的責(zé)任，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，進(jìn)而才能改善國(guó)有資產(chǎn)的配置效率，提高使用效率。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制，明確各級(jí)部門和單位的責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)資源的公平配置，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展?？傊?，需要借助市場(chǎng)的方法，明確國(guó)有資產(chǎn)在行政事業(yè)單位中的產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)，將資產(chǎn)的收益和管理責(zé)任掛鉤，才能提高其使用效率?！菜摹硨⒐潭ㄙY產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理相結(jié)合為了提高固定資產(chǎn)管理的效率，需要資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，并且要將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。行政事業(yè)單位需要在遵照國(guó)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的資產(chǎn)管理辦法，并將其與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，在購置、使用、處置等資產(chǎn)整個(gè)壽命中實(shí)施全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督管理，全面掌握本單位的資產(chǎn)狀況，使得資產(chǎn)臺(tái)賬能夠及時(shí)充分反映所擁有的資產(chǎn)情況，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)，行政事業(yè)單位也要重視對(duì)單位預(yù)算的管理，將資產(chǎn)管理和預(yù)算能管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，科學(xué)合理地編制預(yù)算，提高預(yù)算方案的執(zhí)行力度，充分利用財(cái)政撥款，科學(xué)、合理地購置、使用和配置資產(chǎn)。行政事業(yè)單位應(yīng)