甬臺溫鐵路工程某分部工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

甬臺溫鐵路工程指揮部某分部工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃某分部承建甬臺溫鐵路站前工程DKXXX～DKXXX及DKXXX～XXX段，起于臺州市XXX村，止于溫嶺市XXX村，全長5505.34m，主要工程項目為某隧道（DKXXX～DKXXX段）、某特大橋、某站及部分路基工程。一、工程質量創(chuàng)優(yōu)方針 以“高起點、高標準、高質量、嚴要求”為宗旨，科技領先，加強現場管理，提高施工技術水平，按照業(yè)主要求，確保工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，管段全優(yōu)，確保部優(yōu)”目標的實現。二、工程質量創(chuàng)優(yōu)目標（一）質量目標見《某分部管段工程質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表》。某分部管段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表序號創(chuàng)優(yōu)項目創(chuàng)優(yōu)類型1分部管段達到甬臺溫鐵路路建設項目目優(yōu)良工程程標準，確確保部優(yōu)，爭爭創(chuàng)國優(yōu)2某隧道創(chuàng)局優(yōu)質工程，并并滿足本合合同段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求求3某站創(chuàng)部優(yōu)質工程，并并滿足本合合同段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求求4某特大橋創(chuàng)局優(yōu)質工程，并并滿足本合合同段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要求求三、主要指標（一）安全目標全面推行職業(yè)健康安全管理標準（GB/T28001），實現“五無、三控、一消滅、一創(chuàng)建”。五無：無重大傷亡事故、無重大行車責任和特大交通責任事故、無重大火災事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故；三控：職工因工死亡率控制在0.15‰以下,重傷率控制在0.5‰以下,輕傷頻率控制在5‰以下;一消滅:消滅重大責任死亡事故;一創(chuàng)建:創(chuàng)總公司級安全樣板工地。（二）工期目標工期26個月。（三）現場文明施工堅持現場文明施工，嚴格執(zhí)行現場管理標準，確保實現總公司級安全標準工地。四、工程質量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：XXX副組長：XXX組員：XXX(工程部副部長)、XXX(安質環(huán)保部副部長)、XXX（試驗室主任）、XXX（計財部副部長）、XXX（辦公室主任）、XXX（機運物資部副部長）聯(lián)系電話：XXXX五、工程質量創(chuàng)優(yōu)措施（一）樹立質量意識，健全保證體系工程質量是整個分部經營管理的核心，必須建立健全質量保證體系，從組織保證、思想保證、技術保證、施工控制保證等方面入手，使質量工作事事有人管，人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使分部每個人都擔負起質量責任，樹立起全面的質量意識。（二）強化質量意識，健全規(guī)章制度1、在職工中牢固樹立“優(yōu)質在我心中，質量在我手中”的理念，使其認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。2、施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發(fā)現問題及時與設計單位取得聯(lián)系，待設計明確后方可進行施工。3、嚴格按照本工程招標文件技術規(guī)范和鐵路工程相關技術規(guī)范及設計要求施工。4、推行ISO9002質量標準，按質量管理手冊嚴格要求，使創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。5、嚴格執(zhí)行《施工技術管理實施細則》和《質量管理實施細則》，使技術工作規(guī)范化。6、推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，為創(chuàng)質量全優(yōu)的目標共同努力。7、堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質量掛牌、質量講評、質量雙檢、質量事故分析等行之有效的質量管理制度。8、嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質量教育和考核。對關鍵作業(yè)人員進行崗前培訓，持證上崗。9、分部建立嚴密的質量檢查組織機構，全力支持和充分發(fā)揮質檢機構人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建議，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造條件。（三）嚴把材料采購、進場檢驗關1、進場材料要嚴格滿足設計要求,所有材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。2、每批進場水泥、外加劑、管樁、鋼材等主要材料，應向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據等，并按國家有關標準和材料使用要求，分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用與否的依據。3、粗細骨料應按規(guī)定做相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方可使用，試驗結果同時報監(jiān)理工程師。（四）加強質量過程控制1、對每道工序都編制實施性作業(yè)指導書。2、堅持技術交底制度。3、編制各項目詳細的質量控制要點。4、重要工序及重要部位均派專門技術人員對質量進行控制。5、組織所有施工人員學習質量控制要點。六、保證工期的主要措施（一）組織機構及人員選配1、建立健全領導機構，分析、研究施工生產中存在的有關問題，及時制定應對措施，確保工期目標。2、科學、均衡的組織施工生產，對施工中因設計變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，將及時調整計劃安排，并快速從附近工地組織勞動力和設備進場，加強施工力量，盡快將延誤的工期趕回來。（二）施工管理1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工程進展需要配足各項生產要素，抓住有利施工季節(jié)，實現施工的良好開端。2、強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3、實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調工作。4、以安全、質量為核心，通過安全、質量促進施工進度，做到均衡生產、防止盲目冒進。5、應用網絡技術優(yōu)化、配置生產資源，抓住施工關鍵線路，精心組織、合理安排，按實際進展情況及時對計劃安排進行修訂，并適時掀起生產高潮，加快施工進度。6、特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點工序單獨編制作業(yè)指導書，配足人力、物力及設備，確保重點工序的施工進度，從而保證工期。7、挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的實現。8、加強思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力宣傳優(yōu)質、高效建好本工程的重要性，鼓勵全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。9、搞好路地關系建設，爭取地方的支持，營造良好的外部施工環(huán)境。10、做好季節(jié)性安排，防止不良氣候對施工生產造成大的影響。（三）設備管理1、做好機械設備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設備的機械效率，確保實際生產能力能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。2、按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設備的進場，同時在施工的過程中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設備適當考慮備用，并備足部分易損件，防止設備損壞影響施工。3、組建一支由機械工程師和工人技師為主的維修的隊伍，配齊各種維修設備和工具，建立機械設備維修基地，保障機械設備的出勤率。4、建立健全機械設備管理臺帳，按期對設備進行保養(yǎng)，防止設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產。（四）技術與工藝保證1、根據現場調查的詳細資料，及時編制實施性施工組織設計，落實施工組織方案并報監(jiān)理工程師批準，并據實施情況及時進行改進和調整，使工序銜接、勞力組織、機械配備、工期安排更趨合理。2、結合工程實際，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。3、針對工程施工的難點和關鍵項目，提前確定科研課題進行技術攻關，做好技術儲備，以強有力的技術支持促使施工生產的快速、順利進行。4、加強技術管理，嚴格各項技術管理制度，促使技術工作超前到位，防止影響施工生產。5、加強技術培訓。對施工中使用的新工藝和關鍵工藝由技術人員組織對有關人員進行培訓，保證新工藝和關鍵工藝的順利實施。6、經常性開展技術比賽活動，提高各技術工種的操作熟練程度，促使施工的快速進展。（五）克服環(huán)境及氣候對工期影響的措施1、在雨季來臨之前，認真做好施工場地及主體工程的防水、防洪、排水工作。2、成立雨季防洪防汛領導小組，設立專職值班人員，并隨時與當地水文氣象部門取得聯(lián)系，預先預防。3、備齊各種防雨、防洪、防汛設施，加強對便道的養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。4、增加材料的儲備數量，防止因下雨而停工待料的情況發(fā)生。5、隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補。6、經常對電力線路及用電設備進行檢查，防止用電事故發(fā)生。七、文明施工保證措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，必須嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位以往工程施工中取得的經驗，精心組織、合理安排。1、建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現場通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內容的思想政治工作。2、健全以分部經理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊具體落實的管理網絡，增強管理力量。3、加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。附：1、安全生產保證組織機構框圖2、質量管理組織機構3、質量保證體系安全生產保證組織機構框圖副經理副經理總工安質部長安全檢查工程師班組長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢安全檢查工程師班組長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢XX特大橋施工及技術負責人XX南站施工及技術負責人XX隧道施工及技術負責人經理質量管理組織機構副經理副經理總工質檢工程師各施工隊隊長、質檢員、試驗員技術員各工班（組長）、兼職質量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組XX特大橋施工及技術負責人XXX南站施工及技術負責人XXX隧道施工及技術負責人經理各部門主管質量保證體系質量監(jiān)察：質量檢查控制分部經理、分部總工程師質量管組質量監(jiān)察：質量檢查控制分部經理、分部總工程師質量管組工程管理部：施工技術管理分部副經理、質檢工程師理小組證?？椆こ坦芾聿浚菏┕ぜ夹g管理分部副經理、質檢工程師理小組證?？椯|量方針：測量班：測量、放線、定位復測培訓施工隊伍及管理人員質量方針：測量班：測量、放線、定位復測培訓施工隊伍及管理人員質量行為，讓產品用《驗標》規(guī)范試驗：原材料、半成品、成品檢查編制實施性施工組織設計準工施質量行為，讓產品用《驗標》規(guī)范試驗：原材料、半成品、成品檢查編制實施性施工組織設計準工施機械物資部：機械、物資采購管理施工機具設備的質量、性能檢測備機械物資部：機械、物資采購管理施工機具設備的質量、性能檢測備1.創(chuàng)省部級優(yōu)質質量目標：原材料、預制構件、半成品檢查1.創(chuàng)省部級優(yōu)質質量目標：原材料、預制構件、半成品檢查工2.工程達到國綜合辦：質量及技術教育和培訓臨時工程、施工現場、環(huán)境控制量質工2.工程達到國綜合辦：質量及技術教育和培訓臨時工程、施工現場、環(huán)境控制量質作保的工程質量驗收家、鐵道部現行工程質量自檢控制施工技術、質量保證措施交底工施證保作保的工程質量驗收家、鐵道部現行工程質量自檢控制施工技術、質量保證措施交底工施證保證驗收合格率達到標準，工程一次工序交接質量控制施工工藝質量控制段階體證驗收合格率達到標準，工程一次工序交接質量控制施工工藝質量控制段階體到95%以上。100%，優(yōu)良率達分部工程質量檢查分項工程質量檢查施工過程產品控制系到95%以上。100%，優(yōu)良率達分部工程質量檢查分項工程質量檢查施工過程產品控制系責任責任缺陷工程質量缺陷進行修補或重建缺陷工程質量缺陷進行修補或重建期質量責任制期質量責任制質檢工程師質量責任制分部經理、總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制分部經理、總工程師質量責任制測量工程師質量責任制試驗工程師質量責任制設計文件分級審核制質量措施與施工技術交底制質量管理制度制測量工程師質量責任制試驗工程師質量責任制設計