建筑工程總承包施工技術(shù)質(zhì)量管理手冊附流程圖

PAGE3目錄第五章技術(shù)質(zhì)量管理制度75第一節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理流程75一、二十萬平方米以上項目《項目管理規(guī)劃》審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-20）75二、二十萬平方米以下項目《項目管理規(guī)劃》審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-21）80三、施工組織設(shè)計審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-22）85四、施工方案審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-23）91五、質(zhì)量計劃審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-24）97六、圖紙會審管理流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-25）101七、施工質(zhì)量檢查管理流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-26）106八、工程竣工驗收及備案流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-27）111九、工程交付管理流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-28）116十、工程保修管理流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-29）121十一、工程回訪管理流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-30）125第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（新增）128一、工程質(zhì)量檢查追究管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-12）（重）128二、分公司分部工程驗收管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-13）（重）128三、質(zhì)量末尾淘汰管理規(guī)定（文件編號：ZN-ZCB–BZ-14）（重）128四、內(nèi)部質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-15）（新增）129五、技術(shù)交底管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-16）（新增）130六、質(zhì)量“三檢制”管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-17）（新增）133七、施工部位掛牌管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-18）（新增）134八、樣板引路管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-19）（新增）135九、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-20）（新增）139十、工程質(zhì)量責(zé)任追究管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-21）（新增）143十一、質(zhì)量拉閘管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-22）（新增）146十二、QC活動管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-23）（新增）155十三、文件審核審批備案管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-24）（新增）165十四、項目章、技術(shù)資料專用章管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-25）（新增）165十五、技術(shù)獎勵兌現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-26）（新增）168第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理獎罰準(zhǔn)則173一、項目管理規(guī)劃管理獎罰準(zhǔn)則（文件編號：ZN-ZCB–ZZ-12）173二、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰準(zhǔn)則（文件編號：ZN-ZCB–ZZ-13）174第四節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理手冊185一、技術(shù)操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-12）185二、施工組織設(shè)計編制操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-13）210三、施工方案編制操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-14）241四、質(zhì)量計劃編制操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-15）256五、圖紙會審操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-16）276六、技術(shù)復(fù)核操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-17）281七、質(zhì)量檢查操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-18）286八、質(zhì)量“三檢”管理實施細則（文件編號：ZN-ZCB–SC-19）292九、工程驗收操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-20）296十、項目資料管理操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-21）299十一、ERP技術(shù)質(zhì)量模塊操作手冊（文件編號：ZN-ZCB–SC-22）（增加）302PAGE155第五章技術(shù)質(zhì)量管理制度（文件編號：ZN-ZCB-JSZL-2010）第一節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理流程一、二十萬平方米以上項目《項目管理規(guī)劃》審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-20）1、流程目的規(guī)范公司《項目管理規(guī)劃》編制和審批過程，明確各部門職責(zé)。2、流程適用范圍適用于總承包二十萬平方米以上項目的《項目管理規(guī)劃》的編制和審批。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、預(yù)算員）：參與總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織的《項目管理規(guī)劃》的編制工作；在項目施工過程中嚴(yán)格按照審批后的項目管理策劃進行施工；在施工過程中接受總公司、分公司的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。（2）分公司相關(guān)人員（經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長、安全科長、經(jīng)營預(yù)算科長）：參與總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織的《項目管理規(guī)劃》的編制工作；在項目施工過程中對項目進行檢查、監(jiān)督、考核。（3）總公司：a、相關(guān)人員（生產(chǎn)副總、總工、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、市場開發(fā)部）：參與總公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織的《項目管理規(guī)劃》的編制工作；在項目編制項目管理策劃過程中進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)；在項目施工過程中負責(zé)對項目進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；b、生產(chǎn)副總：負責(zé)超高層以及20萬平米(包括20萬平米)以上項目管理策劃工作的組織相關(guān)人員進行編制、審核工作；負責(zé)根據(jù)總公司總經(jīng)理的審批意見對《項目管理規(guī)劃》進行完善并組織交底；《項目管理規(guī)劃》執(zhí)行完畢后組織相關(guān)人員進行分析總結(jié)c、總經(jīng)理：負責(zé)超高層以及20萬平米(包括20萬平米)以上項目管理策劃工作的審批；6、流程節(jié)點說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注總公司生產(chǎn)副總總組織總公公司、分公公司以及項項目部相關(guān)關(guān)人員進行行編制施工圖紙施工合同資源利用項目管理規(guī)劃初初稿（超高高層、二十十萬平方米米以上項目目）項目部收到圖紙紙后10天內(nèi)完成成編制總公司相關(guān)人員員參與《項項目管理規(guī)規(guī)劃》的編編制工作編寫人員：生產(chǎn)副總、總工工技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部市場開發(fā)部分公司相關(guān)人員員參與《項項目管理規(guī)規(guī)劃》的編編制工作編寫人員：經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理理技術(shù)質(zhì)檢科長安全科長經(jīng)營預(yù)算科長項目部相關(guān)人員員參與《項項目管理規(guī)規(guī)劃》的編編制工作項目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)員、預(yù)算算員總公司生產(chǎn)副總總組織《項項目管理規(guī)規(guī)劃》編制制人員及總總公司經(jīng)理理層對初稿稿進行評審審、調(diào)整項目管理規(guī)劃初初稿評審意見及調(diào)整整后的項目目管理規(guī)劃劃總公司總經(jīng)理對對上報的《項項目管理規(guī)規(guī)劃》進行行審批總公司生產(chǎn)副總總根據(jù)總公公司總經(jīng)理理的審批意意見對《項項目管理規(guī)規(guī)劃》進行行完善并組組織交底總公司總經(jīng)理審審批意見項目管理規(guī)劃交底內(nèi)容項目人員按照交交底要求執(zhí)執(zhí)行《項目目管理規(guī)劃劃》項目管理規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果分公司對《項目目管理規(guī)劃劃》執(zhí)行情情況進行檢檢查監(jiān)督，項項目部及時時糾偏檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏總公司對《項目目管理規(guī)劃劃》執(zhí)行情情況進行檢檢查監(jiān)督，項項目部及時時糾偏檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏《項目管理規(guī)劃劃》執(zhí)行完完畢后生產(chǎn)產(chǎn)副總組織織相關(guān)人員員進行分析析總結(jié)執(zhí)行過程中的各各種資料分析總結(jié)報告7、相關(guān)文件《項目管理規(guī)劃管理準(zhǔn)則》8、相關(guān)記錄《項目管理規(guī)劃大綱評審表》項目管理規(guī)劃大綱評審表項目：NO.名稱程序規(guī)劃項目責(zé)任人起止時間項目管理大綱編編制程序組織編制與明確確項目目標(biāo)標(biāo)分析項目環(huán)境和和條件確定項目管理組組織模式結(jié)結(jié)構(gòu)和職責(zé)責(zé)項目管理大綱內(nèi)內(nèi)容分公司經(jīng)理評審審意見并簽簽字：年月日總公司各部門評評審意見并并簽字：年月日總公司總工評審審意見并簽簽字：年月日總公司技術(shù)副總總評審意見見并簽字：：年月日總公司生產(chǎn)副總總評審意見見并簽字：：年月日總公司常務(wù)副總總審核意見見并簽字：：年月日總公司總經(jīng)理評評審意見并并簽字：年月日二、二十萬平方米以下項目《項目管理規(guī)劃》審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-21）1、流程目的規(guī)范公司《項目管理規(guī)劃》編制和審批過程，明確各部門職責(zé)。2、流程適用范圍適用于總承包二十萬平方米以下項目的《項目管理規(guī)劃》的編制和審批。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、預(yù)算員）：項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)人員參加20萬平米以下項目的《項目管理規(guī)劃》編制工作；在項目施工過程中嚴(yán)格按照審批后的項目管理策劃進行施工；（2）分公司：a、相關(guān)職能人員（技術(shù)質(zhì)檢科長、安全科長、經(jīng)營預(yù)算科長、材料科長、財務(wù)科長）：參與20萬平米以下項目的《項目管理規(guī)劃》編制工作；在項目施工過程中對項目進行檢查、監(jiān)督、考核。b、生產(chǎn)經(jīng)理：組織20萬平米以下項目的《項目管理規(guī)劃》編制工作；根據(jù)公司的審批意見對《項目管理規(guī)劃》進行完善并組織交底；《項目管理規(guī)劃》執(zhí)行完畢后組織相關(guān)人員進行分析總結(jié)；（3）總公司：a、相關(guān)職能部門負責(zé)人：參與20萬平米以下項目的《項目管理規(guī)劃》審核工作；在項目施工過程中對項目進行檢查、監(jiān)督、考核。b、生產(chǎn)副總經(jīng)理：組織20萬平米以下項目的《項目管理規(guī)劃》審批工作；6、流程節(jié)點說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注分公司生產(chǎn)經(jīng)理理組織分公公司各科室室負責(zé)人項項目相關(guān)人人員編制《項項目管理規(guī)規(guī)劃》施工圖紙施工合同項目管理規(guī)劃初初稿分公司相關(guān)職能能科室指技技術(shù)質(zhì)檢科科、財務(wù)科科、材料科科、環(huán)境安安全設(shè)備科科、經(jīng)營科科項目部相關(guān)人員員參與編制制總公司生產(chǎn)副總總經(jīng)理組織織編制人和和總公司各各部門負責(zé)責(zé)人對分公公司上報的的《項目管管理規(guī)劃》進進行審批項目管理規(guī)劃初初稿審批意見生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總總公司的審審批意見對對《項目管管理規(guī)劃》進進行完善并并組織交底底總公司審批意見見項目管理規(guī)劃交交底內(nèi)容項目人員按照交交底要求執(zhí)執(zhí)行《項目目管理規(guī)劃劃》項目管理規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果分公司對《項目目管理規(guī)劃劃》執(zhí)行情情況進行檢檢查監(jiān)督，項項目部及時時糾偏檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏內(nèi)容容總公司對《項目目管理規(guī)劃劃》執(zhí)行情情況進行檢檢查監(jiān)督，項項目部及時時糾偏檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏內(nèi)容容《項目管理規(guī)劃劃》執(zhí)行完完畢后，生生產(chǎn)經(jīng)理組組織進行分分析總結(jié)執(zhí)行過程中的各各種資料分析總結(jié)報告7、相關(guān)文件《項目管理規(guī)劃劃管理準(zhǔn)則則》8、相關(guān)記錄《項目管理規(guī)劃劃大綱評審審表》項目管理規(guī)劃大大綱評審表表項目：NOO.名稱程序規(guī)劃項目責(zé)任人起止時間項目管理大綱編編制程序組織編制與明確確項目目標(biāo)標(biāo)分析項目環(huán)境和和條件確定項目管理組組織模式結(jié)結(jié)構(gòu)和職責(zé)責(zé)項目管理大綱內(nèi)內(nèi)容分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科評審意意見并簽字字：年月日分公司財務(wù)科評評審意見并并簽字：年月日分公司材料科評評審意見并并簽字：年月日分公司環(huán)境安全全設(shè)備科評評審意見并并簽字：年月日分公司經(jīng)營科評評審意見并并簽字：年月日分公司生產(chǎn)經(jīng)理理審核意見見并簽字：：年月日分公司經(jīng)理評審審意見并簽簽字：年月日三、施工組織設(shè)設(shè)計審批流流程（文件件編號：ZZN-ZCCB-LCC-22）1、流程目的規(guī)范公司《施工工組織設(shè)計計》編制和和審批過程程，明確各各部門職責(zé)責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目的《施施工組織設(shè)設(shè)計》的編編制和審批批。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：a、技術(shù)負責(zé)：組織編制施工組組織設(shè)計；；b、項目經(jīng)理：審核施工組織設(shè)設(shè)計；將公司審核后的的施工組織織設(shè)計向監(jiān)監(jiān)理甲方報報審；組織技術(shù)員進行行交底；按審批后的施工工組織設(shè)計計要求組織織實施；c、資料員：收集整理資料；；（2）分公司：a、技術(shù)質(zhì)檢科：：會同各科室對項項目部編制制的施工組組織設(shè)計進進行優(yōu)化和和審核；將二十萬平米以以上項目的的施工組織織設(shè)計報總總公司相關(guān)關(guān)部門審核核；協(xié)助總公司做好好項目施工工過程中的的檢查監(jiān)督督工作b、總工：對二十萬平米以以下項目的的施工組織織設(shè)計進行行審批；對二十萬平米以以上項目的的施工組織織設(shè)計進行行優(yōu)化和審審核；（3）總公司：a、技術(shù)質(zhì)量部：：負責(zé)對二十萬平平米以上項項目的施工工組織設(shè)計計進行最終終優(yōu)化和審審核；在施工過程中對對項目的各各項工作進進行檢查監(jiān)監(jiān)督。b、總工：對二十萬平米以以上項目的的施工組織織設(shè)計進行行審批；（4）監(jiān)理/甲方：：對項目部提交的的的施工組組織設(shè)計進進行審批；；6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注技術(shù)負責(zé)組織編編制施工組組織設(shè)計施工圖紙、現(xiàn)場分析、公司現(xiàn)狀施工組織設(shè)計細化的施工組織織設(shè)計文件件項目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計審核意見分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科/總工審核核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計審核意見項目部上報5天天之內(nèi)完成成審核；二十萬平方米以以下項目由由分公司總總工審批。二十萬平米以上上項目報總總公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部/總工審核核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計審核意見分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科接收公公司審批文文件項目經(jīng)理向監(jiān)理理和甲方報報審施工組組織設(shè)計施工組織設(shè)計方方案報審表表甲方和監(jiān)理審核核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計審批意見項目經(jīng)理組織技技術(shù)員進行行交底施工組織設(shè)計交底資料項目部按施工組組織設(shè)計交交底內(nèi)容執(zhí)執(zhí)施工組織設(shè)計執(zhí)行結(jié)果總公司/分公司司對項目實實施執(zhí)行施施工組織設(shè)設(shè)計情況進進行檢查監(jiān)監(jiān)督檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏責(zé)任人：相關(guān)職能部門資料員收集相關(guān)關(guān)資料存檔檔交底資料、細化化的施工組組織、改進進記錄等6.1ERPP施組設(shè)計計模塊由項目總工、主主任工程師師、技術(shù)員員或施組方方案的編制制負責(zé)人進進行錄入，要要求分包工工程的內(nèi)容容也要錄入入。點擊，進入施組組設(shè)計模塊塊，點擊三三級菜單頁頁簽，進入入施組設(shè)計計評審列表表頁面，如如下圖所示示：在此頁面中，點點擊按鈕，進進入新增施施組設(shè)計評評審頁面，如如下圖所示示：操作過程：（1）選擇審批流程程模板：即即該施組設(shè)設(shè)計、方案案評審流程程的審批過過程與審核核部門，具具體如下：：（2）會簽名單要選選全，不能能出現(xiàn)空白白或未選擇擇，流程要要注意串行行的選擇；；（3）要提醒相關(guān)人人員進行簽簽核，如果果前一個人人不進行簽簽核后面的的人就看不不到，并按按相應(yīng)程序序?qū)徍藢徟?；?）短信息提醒設(shè)設(shè)置：定義義短信的內(nèi)內(nèi)容以及提提醒人員；；（5）填寫相關(guān)信息息，包括：：分公司、項項目名稱、編編號、方案案名稱、施施組名稱等等；（6）添加上載相關(guān)關(guān)附件；（7）點擊按鈕，發(fā)發(fā)起施組設(shè)設(shè)計評審的的審批流程程；（8）項目總工、項項目經(jīng)理、分分公司技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科長長/總工、分分公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、總總公司總工工根據(jù)相關(guān)關(guān)信息和附附件內(nèi)容，通通過電話溝溝通、資料料審閱、面面對面溝通通、實際考考察等形式式進行審核核審批，提提出意見；；（9）項目總工、主主任工程師師、技術(shù)員員或施組方方案的編制制負責(zé)人根根據(jù)審核審審批意見進進行整改，整整改后重新新按流程審審核審批。7、相關(guān)文件（1）《技術(shù)質(zhì)量管管理準(zhǔn)則》（2）《技術(shù)操作手手冊》（3）《施工組織設(shè)設(shè)計編制操操作手冊》8、相關(guān)記錄（1）《施工組織設(shè)設(shè)計》（2）《施工組織設(shè)設(shè)計方案報報審表》施工組織設(shè)計方方案審核表表工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的的技術(shù)管理理文件，請請予以審核核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計施工方案申報簡述：申報部門（分包包單位或項項目部）申報人：：總承包單位審核核意見：□有□無附頁總承包單位名稱稱：審核人：審核日期期：年月日監(jiān)理單位審批意意見：審批結(jié)論：□同意□修改后報□重新編制制審核部門（單位位）：審批人：審批日期期：年月日建設(shè)單位審批意意見：審批結(jié)論：□同意□修改后報□重新編制制審核部門（單位位）：審批人：審批日期期：年月日注：附施工組織織設(shè)計、施施工方案四、施工方案審審批流程（文文件編號：：ZN-ZZCB-LLC-23）1、流程目的規(guī)范公司《施工工方案》編編制和審批批過程，明明確各部門門職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目的《施施工方案》的的編制和審審批。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：a、技術(shù)負責(zé)：組織編制施工方方案；b、項目經(jīng)理：審核施工方案；；將公司審核后的的施工方案案向監(jiān)理甲甲方報審；；組織技術(shù)員進行行交底；按審批后的施工工方案要求求組織實施施；c、資料員：收集整理資料；；（2）分公司：a、技術(shù)質(zhì)檢科長長：會同各科室對項項目部編制制的施工方方案進行優(yōu)優(yōu)化和審核核；將二十萬平米以以上項目及及重大安全全施工方案案報總公司司相關(guān)部門門審核；協(xié)助總公司做好好項目施工工過程中的的檢查監(jiān)督督工作b、總工：對二十萬平米以以下項目的的施工方案案進行審批批；對二十萬平米以以上項目及及重大安全全施工方案案進行優(yōu)化化和審核；；（3）總公司：a、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理：負責(zé)對二十萬平平米以上項項目及重大大安全施工工方案進行行最終優(yōu)化化和審核；；必要時，組織外外部專家對對重大安全全施工方案案（如深基基坑、高大大模板、大大體積混凝凝土等）進進行論證；；在施工過程中對對項目的各各項工作進進行檢查監(jiān)監(jiān)督。b、總工：對二十萬平米以以上項目及及重大安全全施工方案案進行審批批；（4）監(jiān)理/甲方：：對項目部提交的的的施工方方案進行審審批；6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注技術(shù)負責(zé)組織編編制施工方方案施工合同、施工規(guī)范，公司制度、工程圖紙等施工方案項目經(jīng)理/總工工審核施工方案審核意見技術(shù)質(zhì)檢科科長長/總工審核核施工方案審核意見二十萬平米以上上項目報總總公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理/總工審核核批準(zhǔn)施工方案審核意見包括重大安全施施工方案（如如深基坑、高高大模板、大大體積混凝凝土等），技技術(shù)質(zhì)量部部經(jīng)理組織織外部專家家進行論證證分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科接收總總公司審批批文件施工方案審核意見項目部向監(jiān)理和和甲方報審審施工方案案甲方和監(jiān)理審核核批準(zhǔn)施工方案批示項目經(jīng)理組織技技術(shù)員進行行交底施工方案交底資料項目部按施工方方案交底內(nèi)內(nèi)容執(zhí)施工方案執(zhí)行結(jié)果責(zé)任人：各專業(yè)工長、分分包單位總公司/分公司司對項目實實施執(zhí)行施施工方案情情況進行檢檢查監(jiān)督檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏責(zé)任人：相關(guān)職能部門資料員收集整理理資料細化的施工方案案、交底資資料、改進進記錄等責(zé)任人：資料員6.1ERPP施組設(shè)計計模塊由項目總工、主主任工程師師、技術(shù)員員或施工方方案的編制制負責(zé)人進進行錄入，要要求分包工工程的內(nèi)容容也要錄入入。點擊，進入施組組設(shè)計模塊塊，點擊三三級菜單頁頁簽，進入入施組設(shè)計計評審列表表頁面，如如下圖所示示：在此頁面中，點點擊按鈕，進進入新增施施組設(shè)計評評審頁面，如如下圖所示示：操作過程：（1）選擇審批流程程模板：即即該施組設(shè)設(shè)計、方案案評審流程程的審批過過程與審核核部門，具具體如下：：（2）會簽名單要選選全，不能能出現(xiàn)空白白或未選擇擇，流程要要注意串行行的選擇；；（3）要提醒相關(guān)人人員進行簽簽核，如果果前一個人人不進行簽簽核后面的的人就看不不到，并按按相應(yīng)程序序?qū)徍藢徟唬?）短信息提醒設(shè)設(shè)置：定義義短信的內(nèi)內(nèi)容以及提提醒人員；；（5）填寫相關(guān)信息息，包括：：分公司、項項目名稱、編編號、方案案名稱、施施組名稱等等；（6）添加上載相關(guān)關(guān)附件；（7）點擊按鈕，發(fā)發(fā)起施組設(shè)設(shè)計評審的的審批流程程；（8）項目總工、項項目經(jīng)理、分分公司技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科長長/總工、分分公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、總總公司總工工根據(jù)相關(guān)關(guān)信息和附附件內(nèi)容，通通過電話溝溝通、資料料審閱、面面對面溝通通、實際考考察等形式式進行審核核審批，提提出意見；；（9）項目總工、主主任工程師師、技術(shù)員員或施組方方案的編制制負責(zé)人根根據(jù)審核審審批意見進進行整改，整整改后重新新按流程審審核審批。7、相關(guān)文件（1）《技術(shù)質(zhì)量管管理準(zhǔn)則》（2）《技術(shù)操作手手冊》（3）《施工方案編編制操作手手冊》8、相關(guān)記錄（1）《施工方案》（2）《施工組織設(shè)設(shè)計方案報報審表》施工方案審核表表工程名稱日期現(xiàn)報上下表中的的技術(shù)管理理文件，請請予以審核核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計施工方案申報簡述：申報部門（分包包單位或項項目部）申報人：：總承包單位審核核意見：□有□無附頁總承包單位名稱稱：審核人：審核日期期：年月日監(jiān)理單位審批意意見：審批結(jié)論：□同意□修改后報□重新編制制審核部門（單位位）：審批人：審批日期期：年月日建設(shè)單位審批意意見：審批結(jié)論：□同意□修改后報□重新編制制審核部門（單位位）：審批人：審批日期期：年月日注：附施工組織織設(shè)計、施施工方案五、質(zhì)量計劃審審批流程（文文件編號：：ZN-ZZCB-LLC-24）1、流程目的規(guī)范公司《質(zhì)量量計劃》編編制和審批批過程，明明確各部門門職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目的《質(zhì)質(zhì)量計劃》的的編制和審審批。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：a、技術(shù)負責(zé)：組織編制質(zhì)量計計劃；b、項目經(jīng)理：組織確定質(zhì)量目目標(biāo)；組織技術(shù)員進行行質(zhì)量計劃劃交底；按審批后的質(zhì)量量計劃要求求組織實施施；c、資料員：收集整理資料；；（2）分公司：a、技術(shù)質(zhì)檢科：：會同各科室對項項目部編制制的質(zhì)量計計劃進行優(yōu)優(yōu)化和審核核；將二十萬平米以以上項目的的質(zhì)量計劃劃報總公司司相關(guān)部門門審核；協(xié)助總公司做好好項目施工工過程中的的檢查監(jiān)督督工作b、總工：對二十萬平米以以下項目的的質(zhì)量計劃劃進行審批批；對二十萬平米以以上項目的的質(zhì)量計劃劃進行優(yōu)化化和審核；；（3）總公司：a、技術(shù)質(zhì)量部：：負責(zé)對二十萬平平米以上項項目的質(zhì)量量計劃進行行最終優(yōu)化化和審核；；在施工過程中對對項目的各各項工作進進行檢查監(jiān)監(jiān)督。b、總工：對二十萬平米以以上項目的的質(zhì)量計劃劃進行審批批；6、流程節(jié)點說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注項目經(jīng)理組織確確定質(zhì)量目目標(biāo)合同要求工程特點質(zhì)量目標(biāo)總工/技術(shù)負責(zé)/技術(shù)術(shù)員編制質(zhì)質(zhì)量計劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃書質(zhì)量計劃包含的的內(nèi)容：目的和適用范圍圍及相關(guān)文文件；工程項目特點；；工程管理方針和和管理目標(biāo)標(biāo)；質(zhì)量管理體系要要求；管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品的實現(xiàn)；質(zhì)量審核；質(zhì)量計劃的修訂訂；質(zhì)量計劃的貫徹徹執(zhí)行；附件。分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科科長/總工審核核質(zhì)量計劃書審核意見分公司各職能部部門審核通通過后，二二十萬平米米以上項目目報總公司司技術(shù)質(zhì)量量部/總工審批批質(zhì)量計劃書審核意見技術(shù)質(zhì)檢科接收收審批文件件總工/技術(shù)（負負責(zé)）員進進行質(zhì)量計計劃交底質(zhì)量計劃書交底資料對各專業(yè)負責(zé)、分分包單位進進行交底項目部實施質(zhì)量量計劃質(zhì)量計劃書根據(jù)實際情況可可做必要的的調(diào)整總公司/分公司司相關(guān)職能能部門執(zhí)行行指導(dǎo)檢查查檢查通知檢查監(jiān)督結(jié)果及及糾偏責(zé)任人：相關(guān)職能部門總結(jié)項目質(zhì)量管管理工作提提出持續(xù)改改進的要求求改進記錄責(zé)任人：項目總工/技術(shù)術(shù)（負責(zé)）員員資料員收集整理理資料細化的質(zhì)量計劃劃書、改進進記錄、檢檢查記錄等等7、相關(guān)文件《質(zhì)量計劃編制制操作手冊冊》8、相關(guān)記錄《質(zhì)量計劃書》六、圖紙會審管管理流程（文文件編號：：ZN-ZZCB-LLC-25）1、流程目的規(guī)范公司圖紙會會審過程，明明確各部門門職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目的圖紙紙會審工作作的開展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：a、各專業(yè)負責(zé)：：負責(zé)各專業(yè)的圖圖紙內(nèi)部審審核；參加圖紙會審會會議；b、項目經(jīng)理：對5萬平方米以下項項目，組織織項目部內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)負責(zé)進行行圖紙自審審，并確認認內(nèi)審意見見；對5萬平方米以下項項目，組織織項目部內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)參加圖紙紙會審；組織項目部向班班組、分包包單位進行行交底；按圖紙會審要求求組織實施施；c、資料員：負責(zé)圖紙領(lǐng)用和和發(fā)放；負責(zé)匯總項目部部、分公司司的圖紙內(nèi)內(nèi)審意見；；負責(zé)整理、會簽簽圖紙會審審表；（2）分公司：a、技術(shù)質(zhì)檢科長長：對5萬平方米以上項項目，組織織分公司和和項目部各各專業(yè)負責(zé)責(zé)進行圖紙紙自審，并并確認內(nèi)審審意見；對5萬平方米以上項項目，組織織項目部參參加圖紙會會審；在施工過程中對對項目的各各項工作進進行檢查監(jiān)監(jiān)督。b、總工：負責(zé)對分公司圖圖紙審核意意見的審批批；（3）總公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部：在施工過程中對對項目的各各項工作進進行檢查監(jiān)監(jiān)督。6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注項目部資料員負負責(zé)圖紙領(lǐng)領(lǐng)用和發(fā)放放建施、結(jié)施、水水施、電施施對5萬平方米以下項項目，項目目經(jīng)理組織織項目部內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)業(yè)負責(zé)進行行圖紙內(nèi)部部自審建施、結(jié)施、水水施、電施施各專業(yè)自審意見見適用于5萬平方方米以下項項目項目部資料員匯匯總項目部部內(nèi)審意見見各專業(yè)自審意見見內(nèi)審意見匯總同上項目經(jīng)理確認內(nèi)內(nèi)審意見同上項目經(jīng)理組織項項目部各專專業(yè)參加圖圖紙會審?fù)霞夹g(shù)質(zhì)檢科長組組織項目部部人員進行行圖紙內(nèi)部部自審建施、結(jié)施、水水施、電施施各專業(yè)自審意見見適用于5萬平方方米以上項項目項目部資料員匯匯總項目部部內(nèi)審意見見各專業(yè)自審意見見內(nèi)審意見匯總同上分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科長/總工確認認內(nèi)審意見見內(nèi)審意見匯總確認意見同上分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科長/總工組織織項目部參參加圖紙會會審?fù)享椖坎抠Y料員負負責(zé)整理、會會簽圖紙會會審表圖紙會審表項目經(jīng)理組織向向?qū)I(yè)工長長、分包單單位進行圖圖紙技術(shù)交交底圖紙會審表、各專業(yè)圖紙交底記錄執(zhí)行負責(zé)人：項項目總工/技術(shù)負責(zé)/技術(shù)員各班組按圖紙交交底內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行圖紙會審表、各專業(yè)圖執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行責(zé)任人：各專業(yè)工長、分分包單位總公司/分公司司負責(zé)檢查查監(jiān)督責(zé)任人：相關(guān)職能部門資料員負責(zé)記錄錄整理歸檔檔交底資料表、圖紙會審表7、相關(guān)文件（1）《技術(shù)質(zhì)量管管理準(zhǔn)則》（2）《技術(shù)操作手手冊》（3）《圖紙會審操操作手冊》8、相關(guān)記錄《圖紙會審記錄錄》圖紙會審記錄建設(shè)單位：會審日期:年月日單位工程程名稱:序號圖號會審記錄問題答復(fù)意見施工單位：（蓋章章）設(shè)計單位：（蓋章）建建設(shè)單位：（蓋章）技術(shù)負責(zé)人：設(shè)計負責(zé)責(zé)人：主管：參加人：參加人：參加人：七、施工質(zhì)量檢檢查管理流流程（文件件編號：ZZN-ZCCB-LCC-26）1、流程目的規(guī)范公司項目分分部分項工工程施工質(zhì)質(zhì)量檢查過過程，明確確各部門職職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目分部分分項工程工工程施工質(zhì)質(zhì)量檢查的的開展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：a、“三檢“小組：組織編制“三檢檢”方案和措措施；班組長負責(zé)施工工自檢并填填寫記錄；；工長組織班組互互檢并填寫寫記錄；質(zhì)檢員組織交接接檢和專業(yè)業(yè)檢并填寫寫記錄；質(zhì)檢員向監(jiān)理申申請報驗；；b、資料員：收集整理檢查資資料；c、項目生產(chǎn)經(jīng)理理：組織成立項目“三檢“小組；（2）分公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科：審核“三檢”方案和措施；（3）監(jiān)理：參加檢驗批驗收收；6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注項目理部成立“三檢”小組，人人員包括技技術(shù)、質(zhì)檢檢、工長等等管理人員員。工作周期：進場場3天內(nèi)完成成。責(zé)任人：項目經(jīng)經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理）“三檢“小組編制”三檢檢“方案和措措施工程圖紙施工組織設(shè)計施工方案工程報驗資料國家規(guī)范“三檢制”方案和和措施工作周期：進場場7天內(nèi)完成成；項目總工（技術(shù)術(shù)負責(zé)）負負責(zé)制定工工程重大、重重點部位的的“三檢制”方案和措措施和參加加驗收；質(zhì)檢員負責(zé)制定定工程重要要部位的“三檢制”方案和措措施和參加加驗收；專業(yè)工長負責(zé)制制定工程各各專業(yè)部位位的“三檢制”方案和措措施和參加加驗收。分公司技術(shù)質(zhì)量量科審核“三檢制”方案和措措施工作周期：進場場7天內(nèi)完成成。責(zé)任人：技術(shù)科科長班組組織施工班組施工記錄班組長組織施工工自檢驗收收工作責(zé)任人：班組成成員班組填寫自檢記記錄《三檢表》記錄錄通知“互檢”責(zé)任人：班組長長工長組織“互檢檢”驗收責(zé)任人：質(zhì)檢員員、班組長長工長組織填寫互互檢記錄《三檢表》記錄錄通知“交接檢”責(zé)任人：質(zhì)檢員員、班組長長質(zhì)檢員組織“交交接檢”驗收責(zé)任人：質(zhì)檢員員、班組長長根據(jù)實際情況，交交接檢和專專業(yè)檢可以以合并進行行質(zhì)檢員組織填寫寫交接檢記記錄《三檢表》記錄錄通知“專業(yè)檢”責(zé)任人：質(zhì)檢員員、班組長長質(zhì)檢員組織“專專業(yè)檢”驗收國家地區(qū)施工規(guī)規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：技術(shù)負負責(zé)（技術(shù)術(shù)員）、質(zhì)質(zhì)檢員技術(shù)員對重點部部位進行技技術(shù)復(fù)核施工班組對檢查查中發(fā)現(xiàn)的的不合格項項進行整改改適用于自檢、互互檢、交接接檢以及專專業(yè)檢責(zé)任人：施工班班組質(zhì)檢員填報《檢驗批驗驗收記錄表表》數(shù)據(jù)?！稒z驗批驗收記記錄表》資料員第一時間間錄入ERP項目部報監(jiān)理驗驗收責(zé)任人：資料員員（質(zhì)檢員員）監(jiān)理組織檢查驗驗收項目部組織對監(jiān)監(jiān)理提出的的問題進行行整改監(jiān)理驗收通過后后，資料員員整理驗收收記錄《檢驗批驗收記記錄表》7、相關(guān)文件（1）《技術(shù)質(zhì)量管管理準(zhǔn)則》（2）《技術(shù)操作手手冊》（3）《質(zhì)量檢查操操作手冊》（4）《質(zhì)量“三檢檢”管理實施施細則》（5）《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》8、相關(guān)記錄《三檢表》、《檢檢驗批驗收收記錄表》按按當(dāng)?shù)乇砀窀褚缶帉憣懓?、工程竣工驗驗收及備案案流程（文文件編號：：ZN-ZZCB-LLC-27）1、流程目的規(guī)范公司工程竣竣工驗收及及備案過程程，明確各各部門職責(zé)責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目工程竣竣工驗收及及備案工作作的開展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：負責(zé)組織項目竣竣工自檢；；向公司提出工程程自驗申請請向監(jiān)理提交竣工工資料和報報驗資料；；負責(zé)資料整改；；參加建設(shè)單位組組織的竣工工驗收；負責(zé)組織驗收過過程中提出出的整改事事項；向建設(shè)單位、城城建檔案館館和公司移移交工程資資料；（2）分公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科：負責(zé)組織對十萬萬平方米以以下項目的的竣工自驗驗；負責(zé)領(lǐng)取建設(shè)單單位備案證證書復(fù)印件件；（3）總公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部：負責(zé)組織對十萬萬平方米以以上項目的的竣工自驗驗；負責(zé)備案證書復(fù)復(fù)印件的存存檔；（4）監(jiān)理：負責(zé)對項目部提提交的竣工工資料和報報驗資料進進行復(fù)核；；參加工程竣工驗驗收；（5）建設(shè)單位：負責(zé)組織專項驗驗收；負責(zé)組織竣工驗驗收；負責(zé)辦理竣工備備案并領(lǐng)取取證書；（6）質(zhì)監(jiān)站：負責(zé)竣工資料和和竣工條件件的審查；；參加竣工驗收并并進行監(jiān)督督；6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注項目部組織竣工工自檢工作作圖紙、合同國家規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢結(jié)果工作周期：正式式竣工驗收收前7天內(nèi)。責(zé)任人：項目經(jīng)經(jīng)理項目部向公司提提出工程自自驗申請驗收申請責(zé)任人：項目經(jīng)經(jīng)理分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科長組織織十萬平方方米以下項項目的工程程自驗自驗結(jié)果公司技術(shù)質(zhì)量部部經(jīng)理組織織十萬平方方米以上項項目的工程程自驗自驗結(jié)果項目技術(shù)負責(zé)整整理竣工資資料和報驗驗資料并提提交監(jiān)理竣工資料報驗資料監(jiān)理對工程實體體、竣工資資料和報驗驗資料進行行復(fù)核復(fù)核意見復(fù)核后向建設(shè)單單位提交竣竣工驗收申申請建設(shè)單位組織專專項工程驗驗收合格證明施工單位負責(zé)協(xié)協(xié)助，監(jiān)理理參加；通知勘察、設(shè)計計單位、規(guī)規(guī)劃、消防防、環(huán)保、節(jié)節(jié)能部門建設(shè)單位向政府府主管部門門提出工程程竣工驗收收申請工程竣工驗收申申請在建設(shè)單位組織織的竣工驗驗收之前提提交工程質(zhì)量監(jiān)督站站審查驗收收條件和竣竣工資料及及驗收條件件審核表（14條）竣工資料、驗收條件審核表表同意驗收通知建設(shè)單位組織工工程綜合竣竣工驗收圖紙、合同國家規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1‘對工程勘察、設(shè)設(shè)計、施工工、設(shè)備安安裝質(zhì)量和和管理環(huán)節(jié)節(jié)等方面做做出的全面面評價；2、《工程竣工驗驗收報告書書》1、建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、施工工、監(jiān)理單單位分別匯匯報工程、合合同履約情情況和在工工程建設(shè)各各環(huán)節(jié)執(zhí)行行法律、法法規(guī)和執(zhí)行行強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況2、驗收組審閱建建設(shè)、勘察察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理理單位的工工程檔案資資料3、實地查驗工程程質(zhì)量5、若意見不一時時，協(xié)商解解決辦法，重重新組織工工程竣工驗驗收施工單位、監(jiān)理理單位、勘勘察設(shè)計單單位參加竣竣工驗收各自匯報，并在在工程竣工工驗收驗收收報告上簽簽署意見質(zhì)量監(jiān)督站竣工工驗收過程程進行監(jiān)督督質(zhì)量監(jiān)督站簽署署監(jiān)督意見見監(jiān)督意見建設(shè)單位辦理備備案手續(xù)竣工合格證明《建設(shè)工程備案案證書》竣工驗收15天天內(nèi)辦理項目部資料員協(xié)協(xié)助建設(shè)單單位辦理備備案手續(xù)技術(shù)科長負責(zé)領(lǐng)領(lǐng)取工程備備案證書復(fù)復(fù)印件《建設(shè)工程備案案證書》復(fù)復(fù)印件責(zé)任人：技術(shù)科科長、技術(shù)術(shù)負責(zé)技術(shù)科長負責(zé)向向技術(shù)質(zhì)量量部和集團團檔案室歸歸檔建設(shè)單單位備案證證書復(fù)印件件《建設(shè)工程備案案證書》復(fù)復(fù)印件責(zé)任人：技術(shù)科科長、技術(shù)術(shù)負責(zé)項目部向建設(shè)單單位、檔案案館和公司司移交工程程資料工程資料責(zé)任人：技術(shù)員員、資料員員7、相關(guān)文件（1）《技術(shù)質(zhì)量管管理準(zhǔn)則》（2）《技術(shù)操作手手冊》（3）《工程驗收操操作手冊》（4）《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》8、相關(guān)記錄（1）《工程竣工驗驗收申請表表》（國家家用表）（2）《工程竣工驗驗收報告書書》（國家家用表）九、工程交付管管理流程（文文件編號：：ZN-ZZCB-LLC-28）1、流程目的規(guī)范公司工程竣竣工后交付付過程，明明確各部門門職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目工程竣竣工驗收后后，由建設(shè)設(shè)單位組織織交付給物物業(yè)公司的的工作開展展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）項目部：a、技術(shù)負責(zé)：參加交付驗收，負負責(zé)記錄；；組織交付通過城城建檔案館館驗收的工工程資料交交付甲方；；b、項目經(jīng)理：組織項目部參加加交付驗收收；組織項目工程移移交；組織交付后撤場場；按分公司要求組組織保修；；c、資料員：收集整理竣工資資料；協(xié)助甲方辦理竣竣工備案手手續(xù)；（2）監(jiān)理/甲方：：參加交付驗收，負負責(zé)驗收檢檢查；監(jiān)督施工單位整整改（3）建設(shè)單位：辦理竣工備案手手續(xù)；組織交付驗收；；組織竣工資料和和工程移交交；（4）物業(yè)公司：參加交付驗收，負負責(zé)驗收檢檢查；接收竣工資料和和工程；6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注項目經(jīng)理在工程程竣工驗收收合格后，通通知甲方辦辦理竣工備備案手續(xù)，提提交工程交交付驗收申申請。工程交付驗收申申請單工作周期：竣工工驗收合格格完成手續(xù)續(xù)辦理后7天內(nèi)。建設(shè)單位辦理竣竣工備案手手續(xù)工程竣工備案證證書項目資料員協(xié)助助甲方辦理理工程竣工工備案手續(xù)續(xù)。建設(shè)單位組織工工程交付驗驗收國家標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收意見建設(shè)單位驗收通通知項目部、監(jiān)理單單位、物業(yè)業(yè)公司參加加甲方組織織的工程交交付驗收驗收小組提出整整改意見建設(shè)單位（或甲甲方委托的的物業(yè)管理理公司）提提供的物業(yè)業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。建設(shè)單位竣工交交付驗收意意見：通過2、整改建設(shè)單位組織工工程交付復(fù)復(fù)查，提出出整改意見見施工單位位，項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責(zé)、專專業(yè)維修人人員負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場記錄。項目經(jīng)理組織按按照甲方交交付整改意意見進行整整改。整改意見責(zé)任人：項目經(jīng)經(jīng)理建設(shè)單位、監(jiān)理理、物業(yè)公公司驗收，合合格后，開開始移交建設(shè)單位組織竣竣工資料和和工程移交交項目部負責(zé)竣工工資料和工工程移交完整的工程竣工工資料（按按合同約定定提供套數(shù)數(shù)）移交記錄項目技術(shù)（負責(zé)責(zé)）員負責(zé)責(zé)組織交付付通過城建建檔案館驗驗收的工程程資料交付付甲方物業(yè)公司負責(zé)竣竣工資料和和工程接收收項目經(jīng)理全面負負責(zé)組織竣竣工撤場工工作由各分公司保修修負責(zé)人負負責(zé)工程的的項目保修修工作。工程質(zhì)量保修書書工程合同保修工作7、相關(guān)文件無8、相關(guān)記錄（1）《工程交付驗驗收申請單單》（2）《工程移交清清單》十、工程保修管管理流程（文文件編號：：ZN-ZZCB-LLC-29）1、流程目的規(guī)范公司工程竣竣工交付后后的保修過過程，明確確各部門職職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目工程竣竣工交付后后，建設(shè)單單位、業(yè)主主和物業(yè)公公司提出的的保修范圍圍內(nèi)保修工工作的開展展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）保修單位（包包括本單位位和分包單單位）：按保修合同組織織保修；根據(jù)驗收意見進進行整改組織保修后撤場場；（2）分公司：a、經(jīng)營科：接收物業(yè)公司//業(yè)主提出出的保修需需求，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科；對于分包單位未未能實施保保修，由公公司代為保保修的，根根據(jù)分包合合同，向分分包單位發(fā)發(fā)出扣款通通知；參加保修驗收，確確認保修費費用；b、技術(shù)質(zhì)檢科：：安排保修單位；；對于分包單位未未能實施保保修，安排排公司代為為保修；對保修情況進行行復(fù)查（3）物業(yè)公司/業(yè)業(yè)主：提出保修需求；；對保修情況進行行驗收，簽簽字確認6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注物業(yè)公司/業(yè)主主提出保修修需求1、工程合同、保保修合同2、工程質(zhì)量保修修書3、業(yè)主/物業(yè)公公司的相關(guān)關(guān)要求、規(guī)規(guī)定。業(yè)主維修通知單單分公司經(jīng)營科長長負責(zé)及時時保持與甲甲方/業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系，及時時溝通和確確認維修任任務(wù)，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)分公司司技術(shù)質(zhì)檢檢科1、公司內(nèi)部工程程維修任務(wù)務(wù)單2、公司內(nèi)部分包包單位工程程維修任務(wù)務(wù)單工作周期：工程程竣工后的的保修期限限內(nèi)。分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科長安排排維修單位位進行維修修工程維修任務(wù)單單本單位實施保修修公司內(nèi)部工程維維修任務(wù)單單維修結(jié)果責(zé)任人：專業(yè)維維修負責(zé)人人分包單位實施保保修公司內(nèi)部分包單單位工程維維修任務(wù)單單維修結(jié)果責(zé)任人：分包單單位如果分包單位未未實施維修修，分公司經(jīng)營科長長根據(jù)分包包合同向分分包單位發(fā)發(fā)放項目拒拒修扣款通通知。1、公司內(nèi)部分包包單位工程程維修任務(wù)務(wù)單2、分包合同扣款通知分公司技術(shù)質(zhì)檢檢科長根據(jù)據(jù)維修部位位安全公司司維修單位位替代保修修工程維修任務(wù)單單可委托本單位或或外單位專專業(yè)隊伍責(zé)任人：技術(shù)科科長公司保修單位組組織代替分分包單位實實施保修公司內(nèi)部工程維維修任務(wù)單單維修結(jié)果責(zé)任人：專業(yè)維維修負責(zé)人人保修施工完成后后，由分公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科進行行復(fù)查。檢查意見物業(yè)公司/業(yè)主主進行驗收收1、工程合同2、工程質(zhì)量保修修書3、國家規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)4、保修要求驗收意見分公司經(jīng)營科參參加驗收驗收意見確認保修費用保修單位根據(jù)驗驗收意見進進行整改整改要求整改結(jié)果驗收合格，由物物業(yè)公司/業(yè)主簽字字確認整改結(jié)果確認意見經(jīng)營科長負責(zé)辦辦理雙方簽簽字（單位位蓋章）確確認文件手手續(xù)保修隊伍撤場責(zé)任人：技術(shù)科科長分公司經(jīng)營科長長負責(zé)保修修記錄存檔檔保修記錄責(zé)任人：經(jīng)營科科長保修合同結(jié)束后后，經(jīng)營科科長負責(zé)根根據(jù)工程合合同、保修修協(xié)議向甲甲方索要保保修金。1、工程合同2、工程質(zhì)量保修修書3、保修任務(wù)驗收收合格單支付工程保修金金申請單責(zé)任人：經(jīng)營科科長7、相關(guān)文件無8、相關(guān)記錄（1）《業(yè)主維修通通知單》（2）《公司內(nèi)部工工程維修任任務(wù)單》（3）《公司內(nèi)部分分包單位工工程維修任任務(wù)單》（4）《扣款通知》（5）《支付工程保保修金申請請單》十一、工程回訪訪管理流程程（文件編編號：ZNN-ZCBB-LC--30）1、流程目的規(guī)范公司工程結(jié)結(jié)束后的回回訪過程，明明確各部門門職責(zé)。2、流程適用范圍圍適用于總承包項項目工程結(jié)結(jié)束后，對對建設(shè)單位位回訪工作作的開展。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）分公司經(jīng)營科科/技術(shù)質(zhì)檢檢科：實施工程回訪；；整理回訪記錄并并歸檔；（2）總公司經(jīng)營部部/技術(shù)質(zhì)量量部：下達工程回訪指指令；核對回訪記錄并并歸檔；（3）建設(shè)單位：簽署回訪意見；；6、流程節(jié)點說明明流程步驟工作內(nèi)容的簡要要描述重要輸入重要輸出備注總公司經(jīng)營部//技術(shù)質(zhì)量量部下達回回訪要求公司回訪規(guī)定回訪要求工作周期：工程程回訪期限限內(nèi)。責(zé)任人：經(jīng)營部部分公司經(jīng)營科//技術(shù)質(zhì)檢檢科實施回回訪回訪安排回訪情況責(zé)任人：經(jīng)營科科建設(shè)單位/物業(yè)業(yè)公司簽署署回訪意見見回防情況回訪記錄表分公司經(jīng)營科長長/技術(shù)科長長負責(zé)錄整整理回訪記記錄回訪記錄表總公司經(jīng)營部//技術(shù)部核核對回訪記記錄回訪記錄表分公司經(jīng)營科和和總公司經(jīng)經(jīng)營部分別別建立回訪訪檔案回訪記錄表7、相關(guān)文件無8、相關(guān)記錄《回訪記錄表》回訪記錄表被回訪單位聯(lián)系人工程名稱回訪日期回訪方式回訪內(nèi)容：相關(guān)方投訴情況況：投訴問題采取的的措施及處處理結(jié)果：：回訪雙方結(jié)論建建議：被回訪單位（章章）日期：回訪調(diào)查人：填表人：：第二節(jié)技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)（新新增）一、工程質(zhì)量檢檢查追究管管理標(biāo)準(zhǔn)（文文件編號：：ZN-ZZCB–BZ-122）（重）1、項目質(zhì)量員在在每道工序序檢查過程程中必須準(zhǔn)準(zhǔn)備好《施施工平面簡簡圖》并隨隨機標(biāo)出檢檢查順序和和檢查部位位，并在《施施工平面簡簡圖》標(biāo)明明檢查的樓樓層、檢查查日期等，并并在《平面面簡圖》后后附《質(zhì)量量檢查評定定表》。2、質(zhì)量員在檢查查過程中必必須按照《平平面簡圖》標(biāo)標(biāo)注的檢查查順序、層層數(shù)和房間間號進行檢檢查，并將將檢查結(jié)果果標(biāo)注在《質(zhì)質(zhì)量檢查評評定表》上上。3、每次檢查完后后參加檢查查人必須在在《平面簡簡圖》上簽簽字確認，質(zhì)質(zhì)量員根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果果評分，并并根據(jù)結(jié)果果進行獎勵勵或者處罰罰。4、檢查結(jié)束后質(zhì)質(zhì)量員負責(zé)責(zé)將《平面面簡圖》交交資料員進進行歸檔保保管，并將將獎罰結(jié)果果附后。5、每次分公司、總總公司移動動辦公以及及集團公司司五部三組組等各級檢檢查人到達達項目后根根據(jù)施工進進度，對前前一階段該該項目完成成的施工部部位隨機收收取進行檢檢查。6、檢查完成后要要求項目資資料員提供供檢查部位位的原始檢檢查記錄，并并將本次檢檢查的結(jié)果果與原始記記錄進行對對比，對于于結(jié)果明顯顯相差較大大的檢查人人視情況有有權(quán)對弄虛虛作假的相相關(guān)人員處處于100－1000元罰款。二、分公司分部部工程驗收收管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（文件編編號：ZNN-ZCBB–BZ-13）（重）1、驗收節(jié)點：地地下室完成成、主體封封頂、竣工工前2、參加驗收人：：分公司生生產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)科長、項項目經(jīng)理、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員、工工長3、驗收結(jié)果處理理：主體階階段90分，裝修修階段92分以上的的獎勵項目目100000元；每低低一分按照照2000元進行處處罰，同時時納入利潤潤指標(biāo)考核核。三、質(zhì)量末尾淘淘汰管理規(guī)規(guī)定（文件件編號：ZZN-ZCCB–BZ-14）（重）1、驗收評比人員員：技術(shù)副副總組織質(zhì)質(zhì)量部、分分公司技術(shù)術(shù)科長以及及項目相關(guān)關(guān)人員2、驗收評比時間間：每年8月、12月中旬3、驗收結(jié)果處理理：（1）凡質(zhì)量管理綜綜合平均分分列第一、第第二、第三三名的分別別給予如下下獎勵：第第一名：項項目部相關(guān)關(guān)管理人員員每人額外外獎勵當(dāng)年年工資的10%；第二名名：項目部部相關(guān)管理理人員每人人額外獎勵勵當(dāng)年工資資的7%；第三名名：項目部部相關(guān)管理理人員每人人額外獎勵勵當(dāng)年工資資的5%。（2）凡質(zhì)量管理綜綜合平均分分列倒數(shù)第第一、第二二、第三名名的項目分分別給予如如下處罰：：倒數(shù)第一一：項目經(jīng)經(jīng)理降級，且且工資下調(diào)調(diào)10%、質(zhì)量員員開除，且且工資下調(diào)調(diào)10%、相關(guān)工工長考核工工資下調(diào)10%；倒數(shù)第第二：項目目經(jīng)理降級級，且工資資下調(diào)7%、質(zhì)量員員降級，且且工資下調(diào)調(diào)7%、相關(guān)工工長考核工工資下調(diào)10%；倒數(shù)第第三：項目目經(jīng)理工資資下調(diào)5%、質(zhì)量員員下調(diào)5%、相關(guān)工工長考核工工資下調(diào)5%；同時警警告一次；；（3）凡是質(zhì)量綜合合管理平均均分第一、第第二、第三三的分公司司技術(shù)科人人員分別給給予10%、7%、5%工資的額額外獎勵；；倒數(shù)第一一、第二、第第三的分公公司技術(shù)科科人員分別別給予10%、7%、5%工資的處處罰。（4）凡連續(xù)兩次質(zhì)質(zhì)量綜合平平均分在倒倒數(shù)三名內(nèi)內(nèi)的項目，該該項目質(zhì)量量員免職。四、內(nèi)部質(zhì)量驗驗收管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（文件件編號：ZZN-ZCCB–BZ-155）（新增）1、目的建立內(nèi)部質(zhì)量驗驗收制的目目的是在工工程交工前前，由公司司內(nèi)部先組組織相關(guān)人人員對項目目的質(zhì)量進進行全面的的檢查驗收收，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、解解決問題，確確保達到公公司要求的的100%一次交驗驗合格的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，提提升公司的的質(zhì)量聲譽譽。2、參加人員項目經(jīng)理、項目目技術(shù)負責(zé)責(zé)人、各專專業(yè)技術(shù)人人員、質(zhì)檢檢員、資料料試驗員、分分公司技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科長長、分公司司生產(chǎn)經(jīng)理理，對于公公司重點項項目和超大大項目，總總公司生產(chǎn)產(chǎn)副總、總總工和技術(shù)術(shù)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理也需參參加。3、驗收時間一般在有建設(shè)方方和監(jiān)理單單位參與的的竣前驗收收前7-10天舉行。4、組織對象一般由分公司生生產(chǎn)經(jīng)理組組織，特殊殊情況由總總公司生產(chǎn)產(chǎn)副總組織織。5、檢查內(nèi)容5.1檢查是否否按照設(shè)計計圖紙及變變更進行施施工；5.2檢查建筑筑物的安全全和使用功功能是否滿滿足設(shè)計和和現(xiàn)行規(guī)范范要求，是是否進行檢檢測并合格格；5.3檢查建筑筑物的觀感感是否滿足足要求；5.4檢查各分分部分項工工程質(zhì)量是是否驗收合合格，質(zhì)量量控制資料料是否齊全全，技術(shù)保保證資料是是否完善；；5.5檢查各項項驗收記錄錄和備案資資料是否齊齊全；5.6對現(xiàn)場進進行施工質(zhì)質(zhì)量的實體體抽檢。6、驗收程序6.1由項目經(jīng)經(jīng)理在具備備竣前驗收收前15天向分公公司打出要要求組織內(nèi)內(nèi)部驗收的的書面報告告；6.2分公司生生產(chǎn)經(jīng)理根根據(jù)申請驗驗收報告決決定參加驗驗收的人員員、驗收的的時間等；；6.3項目資料料員負責(zé)對對分部分項項資料進行行整理完善善，收集其其他專業(yè)的的資料，并并填寫分部部和竣工驗驗收資料；；6.4項目技術(shù)術(shù)員負責(zé)分分部分項工工程中安全全和功能檢檢測的項目目；6.5項目經(jīng)理理組織技術(shù)術(shù)員、質(zhì)量量員、資料料員、相關(guān)關(guān)專業(yè)負責(zé)責(zé)人（包括括分包單位位和甲方分分包單位）到到場參加驗驗收；6.6分公司技技術(shù)質(zhì)檢科科長負責(zé)對對現(xiàn)場質(zhì)量量進行檢查查，以及資資料的核查查和整修，并并協(xié)調(diào)設(shè)計計院和質(zhì)監(jiān)監(jiān)站對項目目驗收前進進行指導(dǎo)；；6.7分公司生生產(chǎn)經(jīng)理負負責(zé)內(nèi)部驗驗收的組織織、檢查和和整改通知知單的下發(fā)發(fā)，并監(jiān)督督整改的落落實；6.8項目經(jīng)理理負責(zé)組織織制定整改改措施，落落實整改責(zé)責(zé)任人、完完成時間等等，并負責(zé)責(zé)驗收；6.9一般內(nèi)部部驗收完5-7天后，由由分公司生生產(chǎn)經(jīng)理組組織對項目目的整改情情況進行復(fù)復(fù)驗，符合合要求則同同意進行提提報申請相相關(guān)單位進進行竣前驗驗收，不符符合要求則則要求繼續(xù)續(xù)整改，并并對相關(guān)責(zé)責(zé)任人進行行處罰。7驗收不合格處理理當(dāng)建設(shè)工程質(zhì)量量不符合要要求時，由由分公司技技術(shù)質(zhì)檢科科和項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)處處理，特殊殊情況總公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部參與與處理。7.1經(jīng)返工重重做或更換換器具、設(shè)設(shè)備的檢驗驗批，重新新進行驗收收；7.2經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測單單位檢測鑒鑒定能夠達達到設(shè)計要要求的檢驗驗批，重新新進行驗收收；7.3經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測單單位檢測鑒鑒定能夠達達不到設(shè)計計要求，但但經(jīng)原設(shè)計計單位核算算認可能夠夠滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使使用功能的的檢驗批，重重新進行驗驗收；7.4經(jīng)返修和和加固處理理的分項分分部工程，雖雖然改變外外形尺寸，但但仍然能滿滿足使用要要求，按照照技術(shù)處理理方案和協(xié)協(xié)商文件進進行驗收。五、技術(shù)交底管管理標(biāo)準(zhǔn)（文文件編號：：ZN-ZZCB–BZ-166）（新增）1、總總則1.1施工技術(shù)術(shù)交底是設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)向作業(yè)面面延伸的重重要技術(shù)資資料，為規(guī)規(guī)范、嚴(yán)格格控制施工工技術(shù)交底底工作，提提高技術(shù)管管理水平，特特制定本制制度。1.2技術(shù)交底底的目的：：工程正式式施工前，通通過技術(shù)交交底使參與與施工的全全體管理人人員和工人人，熟悉和和了解所承承擔(dān)的工程程任務(wù)，以以及工程的的特點、施施工難點、設(shè)設(shè)計意圖、執(zhí)執(zhí)行的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝和和方法、施施工操作要要點，以及及安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，做做到按操作作程序施工工，確保施施工安全、質(zhì)質(zhì)量。2、機構(gòu)與職責(zé)2.1技術(shù)交底底實行項目目經(jīng)理部（以以下簡稱項項目部）、作作業(yè)隊二層層次技術(shù)交交底的原則則，并針對對各單位、分分部、分項項工程分別別進行，貫貫穿于工程程施工全過過程。2.2工程項目目開工前，由由項目部技技術(shù)負責(zé)人人負責(zé)，向向項目部全全體管理人人員、作業(yè)業(yè)隊主要管管理人員、班班組長等進進行總體技技術(shù)交底；；2.3單位工程程開工前，由由項目部工工程部分階階段、分層層次下達書書面技術(shù)交交底；當(dāng)收收到設(shè)計變變更、冬雨雨季施工前前、主要施施工方案修修訂時或遇遇不可抗力力事件后，應(yīng)應(yīng)進行專項項技術(shù)交底底。2.4分部、分分項工程開開工前，由由作業(yè)隊技技術(shù)負責(zé)人人向作業(yè)隊隊管理人員員、工班長長、全體操操作者進行行技術(shù)交底底。2.5特殊過程程和關(guān)鍵部部位由項目目部技術(shù)負負責(zé)人組織織編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并逐級進行行技術(shù)交底底。3、交底內(nèi)容、程程序、時間間3.1項目部總總體技術(shù)交交底的內(nèi)容容3.1.1承承擔(dān)施工的的項目內(nèi)容容，工程概概況，項目目的設(shè)計意意圖，項目目適用的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及技術(shù)要要求，設(shè)計計交底和設(shè)設(shè)計文件會會審會議的的有關(guān)情況況。3.1.2工程程合同和投投標(biāo)承諾中中有關(guān)內(nèi)容容。3.1.3業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計及上級級管理單位位情況，管管理分工及及主要職責(zé)責(zé)，有關(guān)管管理文件及及要求。3.1.4項目目管理組織織機構(gòu)設(shè)置置，管理分分工及主要要職責(zé)。3.1.5項目目安全、質(zhì)質(zhì)量、成本本、進度、環(huán)環(huán)保目標(biāo)，采采取的主要要管理措施施。3.1.6施工工組織設(shè)計計、主要的的施工方案案，施工的的方法與工工藝，主要要資源投入入情況，采采用的“四新”技術(shù)，安安全、質(zhì)量量、進度、環(huán)環(huán)保等方面面要求。3.1.7其它它需要說明明的總體情情況。3.2單位工程程技術(shù)交底底的內(nèi)容3.2.1施工工內(nèi)容，工工程概況，施施工重點、難難點，施工工中的控制制要點，需需要注意的的事項。3.2.2工程程設(shè)計情況況，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及上級級的要求。3.2.3施工工組織與施施工方案，施施工的方法法與工藝，采采用的“四新”技術(shù)，適適用的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及及技術(shù)要求求，安全、質(zhì)質(zhì)量、成本本、進度、環(huán)環(huán)保等方面面要求。3.2.4主要要工作量、構(gòu)構(gòu)造、各部部幾何尺寸寸、位置關(guān)關(guān)系、限界界等要求。3.2.5主要要設(shè)備、材材料，構(gòu)件件的型號、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量量等要求。3.2.6技術(shù)術(shù)要求、操操作要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.7施工工配合比，各各工序的施施工程序、主主要施工方方法和安全全措施注意意事項，上上道工序和和下道工序序的內(nèi)容、關(guān)關(guān)系、有關(guān)關(guān)要求。成成品及半成成品保護責(zé)責(zé)任者，注注意事項及及要求等。3.2.8其它它需要說明明的內(nèi)容。交交底內(nèi)容：：本工程施施工部位；；材料要求求；主要機具具；作業(yè)條件件；操作工藝藝工藝流程程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）保證項項目（2）基本項項目（3）允許偏偏差項目；；成品保護護；應(yīng)注意的的質(zhì)量問題題；應(yīng)注意意的安全問問題。3.3分部、分分項工程技技術(shù)交底的的內(nèi)容3.3.1單位位工程技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容。3.3.2分部部（項）工工程的重點點控制部位位，標(biāo)高和和尺寸，預(yù)預(yù)留孔洞的的位置及規(guī)規(guī)格。預(yù)埋埋件平面位位置、規(guī)格格、品種、數(shù)數(shù)量及走向向、坡度、埋埋設(shè)標(biāo)高等等。3.3.3流水水和立體交交叉作業(yè)施施工階段劃劃分。3.3.4重要要部位夜間間等特殊施施工條件下下的操作方方法及注意意事項。3.3.5工程程測量定位位，結(jié)構(gòu)物物主要軸線線、尺寸和和標(biāo)高。3.3.6現(xiàn)澆澆混凝土、承承重構(gòu)件支支模方法、拆拆模時間等等。3.3.7預(yù)制制、現(xiàn)澆構(gòu)構(gòu)件配筋規(guī)規(guī)格、品種種、數(shù)量和和制作、綁綁扎、安裝裝等要求。3.3.8混凝凝土、砂漿漿、防水、特特殊水泥材材料等配合合比及試件件、試塊的的取樣、養(yǎng)養(yǎng)護方法等等。3.3.9其它它應(yīng)交底的的內(nèi)容。3.4專項技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容3.4.1參照照單位、分分部、分項項工程技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容。3.4.2設(shè)計計變更情況況及施工要要求，或冬冬雨季方案案及各種施施工保證措措施，或主主要施工方方案修訂情情況，或遇遇不可抗力力事件后需需要采取的的措施等。3.5安全技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容進行技術(shù)交底的的同時必須須進行安全全技術(shù)交底底，其主要要內(nèi)容包括括：為保證證施工安全全所采取的的技術(shù)措施施、資源投投入、安全全操作規(guī)程程及注意事事項、施工工過程安全全控制要求求等。4、技術(shù)交底管理要要求4.1技術(shù)交底底必須在交交底作業(yè)內(nèi)內(nèi)容施工5日前下達達。4.2技術(shù)交底底要從實際際出發(fā)，語語言簡練，技技術(shù)交底要要有針對性性和可操作作性，對于于用文字表表述比較麻麻煩或難以以表述清楚楚的內(nèi)容可可以用圖示示或表格來來表達，并并注明施工工工藝中的的關(guān)鍵點和和操作要領(lǐng)領(lǐng)。交底中中不能出現(xiàn)現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性性內(nèi)容。4.3技術(shù)交底底記錄采用用公司要求求格式。見附附頁。4.4技術(shù)交底底及安全技技術(shù)交底必必須交至所所有施工管管理人員及及所有施工工操作人員員，并認真真講解施工工工藝中的的關(guān)鍵點和和操作要領(lǐng)領(lǐng)，參加交交（接）底底人員交清清聽懂后雙雙方簽字，并并注明交（接接）底日期期。對班組組進行的技技術(shù)交底必必須一式六六份以上（其其它各級技技術(shù)交底可可參照執(zhí)行行），一份份交操作者者（接底人人），一份份交工長,一份交質(zhì)質(zhì)檢員，一一份交安全全員，一份份交技術(shù)資資料員存檔檔，一份由由交底人存存查。技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容容要和施組組、施工方方案吻合，不不發(fā)生矛盾盾。技術(shù)交交底后交底底人、接受受人、技術(shù)術(shù)三方簽字字。4.5施工技技術(shù)交底是是施工工序序的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是過過程控制的的重要手段段，必須堅堅決執(zhí)行，除除施工人員員應(yīng)知應(yīng)會會的工序外外，未經(jīng)技技術(shù)交底不不得施工。4.6施工人員員必須按交交底要求進進行施工，不不得擅自變變更施工方方法，如確確實需要更更改時，必必須更改交交底記錄內(nèi)內(nèi)容，并經(jīng)經(jīng)交底人的的簽字認可可。4.7技術(shù)交底底人、技術(shù)術(shù)員以及技技術(shù)處（科科、組）負負責(zé)技術(shù)交交底執(zhí)行情情況的監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工人人員不按技技術(shù)交底要要求施工時時，應(yīng)立即即勸阻，勸勸阻無效時時有權(quán)停止止其施工，同同時報上級級處理。8發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備備或人身安安全事故時時，事故原原因?qū)儆诮唤坏族e誤由由交底人負負責(zé)；屬于于違反交底底要求，事事故由施工工負責(zé)人或或施工人員員負責(zé)；屬屬違章操作作由施工人人員負責(zé)。5、技術(shù)交交底審批、存存檔、考核核1技術(shù)交底的全部部記錄內(nèi)容容都必須歸歸檔。誰負負責(zé)交底，誰誰負責(zé)填寫寫交底記錄錄并將記錄錄移交給資資料員進行行歸檔。2交底資料按照交交底先后順順序或單位位、分部、分分項工程，編編號裝訂成成冊，以便便查閱。3本制度由技術(shù)部負負責(zé)解釋，自自公布之日日起執(zhí)行。六、質(zhì)量“三檢檢制”管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（文件編編號：ZNN-ZCBB–BZ-177）（新增）1、概述“三檢制”即———自檢、互互檢、專檢檢制度，在在建筑安裝裝工程施工工中對已完完成項目的的自檢、互互檢和交接接檢查相結(jié)結(jié)合的檢查查制度。2、質(zhì)量檢查管理理規(guī)定2.1自檢：施施工班組在在作業(yè)過程程中，由組組長按工長長技術(shù)交底底要求對本本組作業(yè)段段進行檢查查，發(fā)現(xiàn)不不合格的地地方必須責(zé)責(zé)令工人立立即整改，直直至達到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.2互檢：施施工在完成成近70—80%工作量時時，由工長長組織各組組長嚴(yán)格按按照技術(shù)員員的交底要要求，對各各組作業(yè)段段質(zhì)量進行行互檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格點，責(zé)令令班組立即即整改，直直至符合質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，填填寫分項工工程質(zhì)量互互檢記錄表表格，有關(guān)關(guān)人員簽字字后，報請請項目質(zhì)量量員進行驗驗收。2.3專檢：施施工在完成成近80—90%工作量時時，并經(jīng)自自檢、互檢檢合格后，由由工長向質(zhì)質(zhì)量員報檢檢，質(zhì)量員員會同技術(shù)術(shù)員嚴(yán)格按按照國家、地地區(qū)施工驗驗收規(guī)范和和公司內(nèi)部部質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)對施施工段進行行驗收，技技術(shù)員對重重點部位進進行技術(shù)復(fù)復(fù)核，對驗驗收不合格格點，責(zé)令令整改直至至符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)，方方可進入下下道工序施施工。2.4檢查時間間（1）定項檢查：根根據(jù)檢查內(nèi)內(nèi)容對每個個檢驗批、分分項工程的的全過程檢檢查。（2）定時檢查：每每周項目部部組織不少少于1次的質(zhì)量量綜合檢查查。2.5檢查方法法（1）保證資料—全全項檢查缺缺一項或一一項不合格格都不得評評為合格，不不符合要求求者應(yīng)停下下整改。（2）基本項目要求求—應(yīng)達到全全部合格，否否則返工。（3）允許偏差—合合格率應(yīng)≥90%以上，否否則應(yīng)返工工或整改，主主要分項必必須達95%以上。2.6內(nèi)容和要要求（1）班（組）自檢施工人員應(yīng)對施施工質(zhì)量負負責(zé)，對設(shè)設(shè)備、原材材料、加工工配制品和和設(shè)計等質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時匯報報，并按要求處理理。施工結(jié)結(jié)束后班組組長要進行行自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立立即處理，不不合格不交交工；同時時做好自檢檢記錄，完工時交交工地質(zhì)檢檢員復(fù)查，自自檢記錄由由質(zhì)量員（資資料員）整整理。（2）班（組）互檢工地質(zhì)量員應(yīng)深深入現(xiàn)場隨隨時掌握施施工情況，幫幫助班組解解決施工質(zhì)質(zhì)量問題。接接到班（組組）提交的的自檢記錄錄后，工地地專職質(zhì)量量員或工地地專職工程師要要安排班組組間進行互檢，認為為無誤后報報項目部。（3）項目部驗收1）項目部驗收分為為項目驗收收和隱蔽工工程檢查兩兩類，由項項目部質(zhì)檢檢人員會同同建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位人人員一起進進行。2）項目驗收：分分項工程或或重要項目目，關(guān)鍵工工序施工完完成后，項目部部驗收人員員與工地、班班組人員共共同進行質(zhì)量驗收。3）隱蔽工程檢查：：隱蔽工程程經(jīng)項目部部復(fù)查合格格后，將記記錄報監(jiān)理理單位（建建設(shè)單位）驗收。工工程驗收合合格并簽字字后方可隱隱蔽，進行行下道工序序作業(yè)。（4）“三檢”驗收項目